《整个行业需要共同合作》

  • 来源专题:图书情报
  • 编译者: xuxue
  • 发布时间:2020-03-30
  • 是选择向采购专家讲授图书馆知识,还是向图书馆员讲授采购知识?英国南部大学采购联盟(Southern Universities Purchasing Consortium,简称SUPC)选择了后者。直到最近,伦敦帝国理工学院(Imperial College London)的采购服务经理Gavin Phillips于1月份开始在SUPC工作,并将于本月(2月)开始获得资格执照。

    Gavin已经与SUPC建立了长期的合作关系,他说SUPC的使命,不仅是创建了很多大学可以使用的框架协议,而且还要确保我们的框架和其他解决方案,能够为学生提供物有所值的服务。Gavin认为自己的角色还在于为高校增加价值,而不仅仅是为框架协议增加支出,从而使该框架更适合图书馆部门。这是一项涉及行业参与的大工程。SUPC的目标之一是在供应商和高校图书馆之间找到可个性化定制的服务项目,以及发展的共同点。

相关报告
  • 《STM发布《STM对研究评估的立场》报告,强调整个研究生态系统合作的重要性》

    • 来源专题:科技期刊发展智库
    • 编译者:张恬
    • 发布时间:2022-12-09
    •   2022年6月,STM发布了《STM对研究评估的立场》报告,强调整个研究生态系统合作的重要性,并讨论了STM 及其成员正在合作推动的关于技术基础设施和标准的倡议和项目如何使研究发现、研究交流和研究评估成为可能。   报告指出,知识生态系统中的所有利益相关者都有一个共同的责任,那就是促成一个公平的研究评估体系。一个理想的研究评估系统必须考虑到研究人员所做贡献的多样性和细微性,不仅是在出版物中发表有影响力的科研成果方面,还有教学、专业服务(包括但不限于专家同行评审)、社区参与和商业化方面;同时,确保研究的可重复性和科学严谨性的做法也应得到认可,STM及其成员出版商参与了一系列支持研究诚信的活动,使其作为改善研究文化的一种方式,为社会效益作出贡献。   报告认为,出版商通过对报道研究活动的文章进行评估,在研究评估中发挥了关键作用,包括编辑审查、同行评审和分析文章的使用和引用情况。出版商支持并投资于创建和发展多样化的、透明的、适用性广泛的研究投入、活动和成果的指标。这包括认可用于研究评估的关键倡议和基础设施,如CrossRef、ORCID、DORA、CRediT等。   STM在报告中建议,所有指标只能用于定性评估,对它们的应用应该正确,并与它们的创建目的和需要解释的背景相一致。期刊影响因子(JIF)应在期刊层面上应用,而不是作为评估个别文章或研究人员的代理。JIF不应该是评估的唯一标准,应该与各种指标结合起来考虑。   报告强调,STM致力于支持出版商根据研究评估改革实施新的、更有力的指标,促进研究评估的现代化。
  • 《机床行业产能过剩 行业整合不断提速》

    • 来源专题:数控机床与工业机器人
    • 编译者:杨芳
    • 发布时间:2017-11-21
    • 部门通常在供应商的选择中表现得不积极,因为协助采购部门并不是这些部门的主要工作。如何让这些部门参与进来,公司高层的态度和参与度无疑将起到最为关键的作用。同时为保证技术、质量等其他部门在供应商选择上配合的持续性,需要公司高层制定出相关的流程制度,确保这项工作成为这些部门的一项绩效考核指标。   公司高层在供应商选择上的参与度,还应该包括他们在供应商选择的前期,对意向性供应商的亲自接触。因为供应商选择是供需双方的一个互动过程,也就是说供需双方必须对彼此树立起信心,建立一个相互信任的渠道,企业高层的参与,会让供应商觉得D公司对他们非常的重视,从而会更加积极主动。   ◆ 完善供应商的认证和评估   首先,供应商的考察评估最惧怕的就是主观因素主导,或者领导决定因素主导,这样就无法客观评价供应商的实际状况,因此需要进一步将评估人员的职责明确化。D公司应明确规定,在供应商选择阶段中各相关部门必须积极支持并参与,让这些相关部门潜意识里明确“配合采购部门的供应商选择,也是我们工作的一部分”。   其次,D公司需要增加并细化供应商评审的内容,将相关参与部门评估部分单独列出,设以权重,以便这些部门单独评分,必须杜绝各部门相互沟通后再打分,进一步提升供应商评估的客观性。   最后,供应商在认证阶段中出现的问题,相当一部分的责任都可归结为供需双方的沟通问题,比如产能没有预估好、质量标准没有达成共识等,种种这些情况直接导致了新供应商认证的效率低下、甚至认证失败,所以必须加强供需双方之间的有效沟通,两方企业应定期互访,加强对彼此业务的了解。供应商选择人员必须做好中间的联络与沟通工作,促使供应商技术、工艺、质量人员同公司的相关人员有效沟通。   对于双方在商务上的沟通,必须抱着以诚相待、供需共赢的原则进行,避免双方出现夸大事实、甚至欺骗行为的发生。当出现任何问题时,应建立相应的投诉、举报渠道,规避任何工作人员因私而导致双方合作利益的损害。   ◆ 供应商选择人员的改进   目前,D公司的采购工程师大部分存在供应商选择方面经验不足,业务水平欠缺的问题,这可能需要一定的时间让他们去实践和总结。如果D公司重新招聘新的有经验的供应商选择工程师,短期内也不一定有效,因为刚招聘的新员工究竟能否达到你想要的实力,以及是否能对企业充分了解,需要一段考察时间,因此存在很大的不确定性。所以想改变目前的现状,最有效的方法就是直接提拔个别采购工程师。   D公司的采购部门有5位采购工程师,他们当中有个别人是具备供应商选择工程师条件的,但是目前的工作安排方式则没有将有经验的采购人员发掘并利用起来。建议将采购人员的权力分散,规避出现腐败现象。同时根据每位采购工程师的专长,再将产品分别分配给他们,利用公司现有的ERP系统,进行订单处理工作,供应商的管理工作。