自2007年起作为开放获取出版的领先者，Frontiers基于各种机构独特的研究和预算需求，在与其共同开发合作模式方面拥有丰富的经验。我们利用这一深入的知识，实施了一种“转型”的机构开放获取模式，代表了机构如何在不受制于付费墙订阅模式的情况下向开放获取过渡的转变。这将使研究图书馆和机构能够支持其作者和研究人员在所有Frontiers期刊中无限量地进行开放获取出版。
Frontiers的机构合作团队认识到传统订阅模式的局限性以及开放获取选项的复杂性。我们的目标是为合作伙伴简化这一过程。Frontiers与研究图书馆、大学和联盟紧密合作，设计符合其需求的解决方案，包括预付款、月度发票、年度发票选项，从而提供出版费用的灵活性和控制权。Frontiers的财务模型旨在解决采用开放获取时遇到的障碍，提供与机构出版需求相匹配的具有成本效益的解决方案，并消除作者对开放获取出版的财务限制。
固定费用合作模式为机构提供了强有力的价值主张，包括通过单一、可预测的年度费用实现改进的开放获取预算规划，减少了行政工作，从而释放出宝贵的资源用于其他关键计划，同时也为机构和作者提供了利用Frontiers先进技术平台的机会，以确保研究成果对全球受众开放、可发现和易于阅读。
合作总监Franck Vazquez博士表示，“当前转型协议的现状清楚地表明，它并没有为向完全开放的研究环境过渡提供强有力的途径。”正如最近的报告所示，虽然这些协议可能带来一些初步的好处，但它们往往缺乏真正向完全开放出版过渡所必需的变革性条件。Frontiers的固定费用模式提供了一个明确的替代方案。通过设定单一、可预测的费用，机构可以让其研究人员获得无限量的开放获取出版机会。这不仅简化了预算管理，还恢复了作者的选择权，让研究人员可以在没有任何APC财务负担的情况下进行开放获取出版。这种基于透明度和成本可预测性的固定费用模式，是解锁研究人员、机构和最终科学进步开放获取的关键。
这一公告是在Frontiers与欧洲（德国的ZB MED和ZIB，瑞典的Bibsam）和北美（加州大学和堪萨斯大学）的关键合作伙伴达成试点协议后发布的。这些合作使我们能够进入一个新阶段，我们与领先的机构和图书馆紧密合作，共同应对挑战，确保该模式提供最佳性价比。
这些协议的成功实施只是支持和加速学术出版转型的一个关键步骤。Frontiers正在积极开发一个洞察平台，以加速全球范围内的联盟、机构、图书馆、资助者和其他出版商采用开放获取和固定费用模式。
