《【Foodaily每日食品】曾经的“果汁界爱马仕”,被盒马做成了“白人中药”的爆款》

  • 来源专题:食品安全与健康
  • 编译者: 杨娇
  • 发布时间:2025-07-17
  • 16年前,当西班牙公司Hiperbaric在中国安装第一台HPP设备时,或许预料不到这项“冷杀菌”技术将如何影响中国饮品市场的格局。 HPP(High Pressure Processing),指的是一种超高压处理技术,最初主要用于果酱、肉制品等食品加工领域,后逐渐扩展至冷压鲜榨果蔬汁的生产。但HPP果蔬汁产品在很长一段时间内售价高昂,小小一瓶300ml的饮品,可以卖到50元,因此只在部分高端酒店和私域渠道有售,与大众消费者无缘。 但如今,HPP饮品已经基本完成了从高端小众到大众亲民的蜕变,曾经的“果汁界爱马仕”变成了盒马货架上触手可及的日常消费品。 HPP饮品“飞入寻常百姓家”,离不开盒马的推动。 2022年,盒马上线的HPP红心苹果汁成为现象级爆款,不仅推动HPP果汁进入大众视野,也推高了HPP鲜饮市场的热度。根据《2024年头豹词条报告》,2022年-2023年,HPP红心苹果汁行业市场规模由0.08亿元增长至1.29亿元。 2024年,盒马将HPP工艺延伸至冷萃茶,近期又聚焦药食同源成分,推出Shot系列的姜黄柠檬饮,一次次拓展HPP工艺和市场的边界,形成了从果汁到功能性饮品的进阶式产品矩阵。 而HPP饮品的成功,也再一次验证了盒马成立10年来摸索出的,以需求为导向,由产品研发作引领,发挥供应链和大数据优势,实现差异化发展的创新方法论。 1 从果蔬汁到Shot HPP工艺解锁货架 2022年,盒马上线的HPP红心苹果汁,在果汁市场一石激起千层浪。 好评如潮,连盒马也始料未及。念念不忘的消费者们甚至一直惦记到了次年,红心苹果上市的季节一到,小红书和微博上就挤满了评论和晒图贴。 有人感慨:“好消息是(盒马红心苹果汁)回归了,坏消息是限购两瓶。” 这一年,红心苹果汁销量同比暴涨400%,5个多月内两次售罄断货,盒马线上线下平台创下单日销售破百万的纪录。 作为主原料的红心苹果,吃起来肉质发柴,口感偏酸,摆在货架上根本无人问津,为何变身果汁后不仅身价倍增,还成为备受瞩目的大爆款? 化腐朽为神奇的关键有两点。 一是HPP工艺。苹果作为一种热敏水果,一旦高温加热,营养、色泽、口感都会改变,而HPP工艺是用鲜果冷榨,利用高压杀菌,不仅能有效延长保质期,还能最大程度保留果蔬原有的营养成分和风味物质。 二是复合配方。新鲜的红心苹果用HPP工艺榨成汁后,色泽鲜亮,风味独特,但仍旧偏酸,盒马为它搭配了甜度更高的富士苹果,最终达到了令人回味的黄金酸甜比。 红心苹果汁一炮而红之后,盒马洞察到了HPP果汁在零售市场的机会和潜力,通过工艺升级、商品研发、原料打磨,持续丰富HPP系列果蔬汁产品线,先后推出了特小凤西瓜汁、苦瓜不苦复合果蔬汁、冰淇淋流星蜜瓜汁等多款果蔬汁商品,逐渐打开了消费者对HPP果汁的认知度。 据盒马采购向雪豹财经社透露,目前HPP饮品的销量占比已经达到盒马冷藏饮品的四成左右。 2024年,无糖茶饮凭借“0糖0脂0添加”的健康属性持续俘获年轻人,为了做出更好喝的瓶装茶,盒马在这一年冬天将HPP工艺应用于无糖茶饮,先后上架了HPP冷萃金骏眉红茶、HPP冷萃白芽奇兰乌龙茶,以及新品HPP冷萃针王茉莉花茶。 冷萃茶的原料更考究,只使用原叶,而不用茶根。HPP工艺的冷萃过程会在保留茶叶原有香气的同时,减少苦味。据盒马内部人士透露,冷萃茶上线后的季度销量已实现翻倍增长。 而继HPP果蔬汁、冷萃茶之后,盒马持续拓宽HPP工艺的边界,又推出了功能性Shot系列产品。 Shot,原本是酒文化中的一个量词,指可以“一口闷”的小杯烈酒,近年来拓展了更丰富的内涵。 在健康消费的大趋势下,药食同源概念产品火遍全球,在日本等海外市场,催生出被称为“白人中药”的Shot型小容量高浓缩功能型果汁。 Shot能以极小容量承载足够的有效成分(如姜辣素、姜黄素),满足当下人们对精准摄入、高效利用的极致追求,同时摆脱了人们对传统大瓶功能饮料糖分、添加剂的健康疑虑,很快受到一众年轻人的青睐。 洞察到这一趋势,盒马将HPP工艺再次运用到Shot饮品的开发上,凭借良好的果蔬汁基础,于今年上线了新鲜姜黄、生姜、柠檬等原料榨汁而成的HPP姜黄柠檬饮。 盒马内部数据显示,HPP姜黄柠檬饮的复购率已经冲到了冷藏饮品复购榜的首位。 至此,盒马通过对消费者需求的精准洞察和消费趋势的敏感捕捉,在产品创新-市场反馈-需求验证-动态调整的循环中,持续拓宽HPP工艺的应用边界和消费场景,打造了HPP进阶式产品矩阵,盒马自身也成为HPP饮品这一细分赛道的行业标杆。 2 “果汁界的爱马仕” 变身亲民饮品 2022年,盒马的红心苹果汁刚刚上市时,750ml售价是36.8元。到了2024年,这个价格已降至29.9元;同样,大红西瓜汁也从刚上市时的24.9元每瓶降至现在的19.9元。 这样的价格降幅还不是最大的。 作为国内第一批引入HPP工艺生产冷压鲜榨果蔬汁的厂商,维果清早期的果蔬汁定价一度达到50元一瓶,且容量大多只有300ml,产品专供万豪、香格里拉等高端奢华酒店。如今在盒马上市的维果清果蔬汁价格,相较于之前接近腰斩。 不可否认,HPP果蔬汁最初的高定价有工艺的因素。 HPP技术利用高压杀菌,压力一般在400-600兆帕之间。据盒马透露,目前盒马定制的果汁,技术标准都达到了600兆帕。 600兆帕是什么概念?相当于将一辆小型轿车的重量,压在四分之一枚硬币上 ,或者6头成年大象站在一个人的指甲盖上。 工艺对机器设备和生产环境的要求,让HPP果蔬汁的生产门槛高于NFC、FC等果汁产品,同时,HPP产品需要生产、运输、存储、终端零售全程冷链,进一步抬高了成本。 加之产品保质期短,渠道压力大,从订货精准度、仓储周转率到终端销售,任何一个环节的延迟都可能造成损耗率攀升。 但导致高定价最关键的原因,还是需求基数小,成本无法摊薄,难以实现规模效应。 这使得HPP饮品陷入了高成本-高定价-低需求-成本居高不下的死胡同,也是早期一些HPP果蔬汁品牌创立多年解不开的死结。 直到盒马结合研发、供应链和渠道优势,帮HPP果汁打开大众市场,才终于打破了这个循环。 “主要还是规模降本。”在被问及自营HPP果蔬汁价格下降的根本性原因时,盒马冷藏饮品负责人告诉雪豹财经社,“随着盒马门店数的增加以及消费者需求的扩大,单次产量增加,单位生产成本会随之降低。还有物流降本,送一车和送五车的成本也不一样。” 该负责人解释:“目前HPP饮品的原料处于供不应求的状态,成本短期内无法降低,盒马主要通过生产物流效率的提升来降本。” 这一降本逻辑同样适用于维果清。在借助盒马走入零售市场、打开销路后,维果清上游的生产成本逐步下降。目前,盒马渠道的商品占维果清一条产线产能的50%以上。与盒马合作推出的定制类商品,由于接入了盒马的供应链和冷链物流网络,成本结构也较之前更为优化。 价格持续下调的HPP饮品,一步步走近普罗大众,不再是一副高攀不起的模样,口味上也快速迭代、大胆推新。 2024年,盒马与维果清的合作深入到供应链层面,推出了该模式下的首款商品——HPP流星蜜瓜汁。由于采用了熟度较高的蜜瓜,首批成品甜度过高,随后,该产品改用挂果天数更少、熟度稍低的蜜瓜,调配出了更适合大众口味的甜度。 前端生鲜供应链与中游生产加工、渠道终端销售的联动,建立起一条快速反馈、灵活调整的通道,让HPP饮品走下云端后,落地为普通消费者的尝鲜、复购单品。 3 HPP重塑产业价值链 在HPP饮品广泛进入零售市场之前,果汁市场疲弱已久。欧睿数据表示,2015-2020年果汁整体销售规模的复合年均增长率为-4.8%。 但需求始终存在。HPP工艺的升级唤醒了品类的生机,以盒马为代表的供给方通过规模降本又释放了被价格压抑的需求,正推动HPP鲜饮市场进入高速增长通道。 Market Research Future在报告中预测,HPP果蔬汁未来五年市场年复合增长率接近10%,是增长最快的饮品之一。 如今,HPP果蔬汁频频登上各个新零售渠道的新品畅销榜、爆款榜,从盒马爆款变为了行业标配,供给端产能也在逐渐扩大。 头部厂商维果清,已于2024年启动新一轮扩建计划。新工厂占地面积将扩大至4万平方米,日均产能预计提升至200吨。 源头产地的果农们也在从这场产业升级中获益。 盒马的红心苹果汁爆火之前,新疆阿克苏产地的红心苹果长期滞销,部分果农甚至计划毁树转产。 红心苹果的挂果周期长达5年,现如今,阿克苏的果农们重新扩种的红心苹果树已经长到了第4年,未来随着红心苹果汁的产能提升,果农们也收益可期。 同样,东台特小凤的瓜农们也无需再为西瓜滞销烦恼,HPP工艺让西瓜这种热敏水果有了榨汁销售的新通路。 至此,HPP工艺从乏人问津到成为行业热点,自媒体博主们自发安利,已然经历了一场需求驱动下,新零售平台和厂商联手完成的产业价值链重构。 与气泡水、无糖茶、养生水等品类的创新不同,HPP工艺的升级已覆盖果蔬汁、无糖茶、功能饮品等多品类,创新的延展性更强、空间更广。 随着健康意识的提升,人们对健康饮品的判断标准开始从糖分、卡路里等单一指标升级为对工艺、营养成分、功效等综合因素的理性判断,HPP饮品的优势,或改变瓶装即饮产品的结构,并对相关品类产业链上下游产生影响。 从产品创新到产业赋能,在饮品行业的内卷战争中,盒马凭借前瞻布局、创新能力和供应链优势,在HPP饮品赛道已经领先一个身位。作为产业价值链的重构者,盒马也开辟出一条创新驱动增长的新航道。 拉长时间线来看,HPP产品的创新其实也是盒马成立10周年以来商品创新的缩影:以对消费者需求的洞察为原点,通过产品研发解决痛点,深耕自有品牌阵地,蹚出一条差异化发展的路径,进而带动全产业链升级。 大道至简,或许从来没有真正的“爆款方法论”,只有俯下身来的专注和实干。
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    • 曾被贴上“小众高端”标签的HPP饮品,正迎来翻天覆地的变化。 新零售渠道持续火热。「如果」连续2年为盒马定向研发的HPP 红心苹果汁后,盒马今年年初再次做出升级,推出HPP有机红富士苹果果汁;去年年底,山姆上架了采用HPP工艺的羽衣甘蓝复合果蔬汁,月销突破20万件;朴朴超市1L装100%HPP羽衣甘蓝汁,也成为平台销量增长最快的品类之一。 从微信搜索指数看,在过去一年里,HPP果汁的关注量不断攀升,国民消费者对这个新兴品类正产生越来越浓厚的兴趣。 其实,HPP果汁品类早就引起了Foodaily的关注。早在2018年,Foodaily研究院就分析过HPP品类在海内外市场的发展情况。彼时的HPP果汁因“高昂”的价格和消费认知的受限,遭受冷遇。在国民健康意识觉醒和新兴渠道加速拓展的推动下,HPP果汁如今迎来了爆发式增长。 在刚刚结束的 第七届iSEE全球奖 上,我们也捕捉到了HPP饮品进一步发展的动向。其中, 「如果」凭借其行业首创的HPP花果汁玫瑰荔枝等产品,斩获第七届iSEE全球奖-年度最具价值创新品牌 。 HPP饮料如今发展状况如何?其面临的机会和痛点是什么?在渠道变革的影响下,HPP饮料还有怎样的想象空间? 作为彰显和见证食品行业众多创新成果和发展方向的奖项,iSEE希望与行业共同挖掘和赋能食品行业的潜力商业机会。从产品落到产业一线,4月19日, iSEE全球奖理事会秘书长兼主理人 于丛丛Flora 来到了「如果」在山东临沂刚刚落成的HPP果汁工厂,并对话了 「如果」果汁首席营销官 林军 。 图源:iSEE全球奖 Foodaily:首先恭喜「如果」漳浦荔枝100%果汁、「如果」HPP玫瑰荔枝连续两年摘得iSEE全球美味奖五星大奖。这两款产品都获得了很高的行业认可,目前市场表现如何? 如果:「如果」在2021年就推出了漳浦荔枝100%果汁。当时,这种果汁含量100%的荔枝果汁没有其他品牌在做,当时属于小众的果汁。这款产品上市以来就有很好的市场表现,是「如果」果汁中销量第一的产品。 尽管漳浦荔枝100%果汁卖得很好,但在和渠道合作的过程中会发现,消费者越来越追求产品尝新尝鲜的体验。同时,因为获得iSEE全球奖的认可,给了我们很大的信心,同时也给到了我们灵感。 因此,今年我们在本就热销的果汁基础上进行创新延伸,推出了HPP玫瑰荔枝,既满足消费者求新的需求,又减少市场教育成本。对一些侧重选品差异性的渠道来说,玫瑰荔枝是市场上很稀缺的品类,也能帮助他们填补渠道自身货架空白。 Foodaily:「如果」为什么会想到做这款全新的产品?有何选品逻辑? 如果:这与「如果」的企业基因有关。我们的品牌合伙人,在水果供应链和果汁研发领域都有深厚的经验。我们也有自己的研发团队,有很多配方储备,并且对这些产品的风味体验都很认可。 荔枝本身具有上千年的消费认知沉淀,市场教育成本低。“一骑红尘妃子笑”的典故,还会让荔枝产生更高端的品质感。 玫瑰荔枝,源于我们现有资源的重组。创始人曾深耕玫瑰纯露领域,而漳浦荔枝是我们过去的热销单品。HPP技术将两者结合,既延续了荔枝的认知基础,又通过玫瑰花香创造新价值。 「如果」的产品策略是选一些品质好的、消费者接受度高的元素做强强联合,让好的产品有更多元的变化。这是我们比较有把握去做的事,对于消费者而言,也提供了新的产品选择。 Foodaily:「如果」今年接连推出7款HPP新品,这些新品有怎样的布局思路? 如果:我们今年推出了3个系列。 HPP花果茶系列,包括玫瑰荔枝、芭乐柠檬绿。水果会提供享受的感觉,花香会带来额外的价值增持。这两个元素相互组合,也很契合当下现制饮品中流行的混搭跨界趋势。 在100%HPP果汁系列,有烟台富士苹果、赵州雪梨和大红番茄3款产品。还有一个系列是HPP冷萃原叶茶。 图源:「如果」果汁 Foodaily:「如果」的品牌定位是【知识型产地果饮】,之前推出的产品也都是产地果汁,为什么今年要重点布局HPP系列,如此大的调整背后有怎样的考量? 如果:产品推出时间久了,国内厂家复制能力很强,会推出相似口味的产品,但其实口味体验上会有参差。但是渠道在其中的加持非常关键,进入渠道后,我们首先要经过渠道的竞争,得让渠道选你,你才能让消费接触到产品。所以在中间这一环,品牌的竞争变多,接触消费者的机会就变小了。 原来产品面临较大的挑战是,有采购渠道会问:你这里有几款不同的产品?和其他品牌差异没那么大的情况下,选你的理由是什么?到最后就变成拼价格。但这对我们、渠道、竞争者三方都不利,是一个短期内求生存的方法。 这五年来我们越发感受到行业深陷其中的无奈,所以希望通过本质的变化去解决这个问题。 FC和NFC 两者是属于同一个技术维度,都是指果汁的获取技术,指果汁是否经历过“浓缩”的过程。而巴氏灭菌、HPP工艺是在产品灭菌的环节。一般产品在这个环节都会采用热处理,比如巴氏杀菌、UHT灭菌,这对产品的口感是有损害的。我们有一些产品对香味、口感有更高的要求,是通过HPP工艺实现的。 图源:Foodaily每日食品整理 果汁行业的痛点,其实在于产品的加热环节。就是因为这一点,大家的产品品质都被压缩在一个范围不大的区间内。无论怎样调整原料配方,只要工艺不变,产品差异还是拉不开,最后就会变成规模竞争、价格竞争。 渠道对这一点很敏感,因为他们需要通过价格确保产品的动销。另一方面,消费者需求一直在变,渠道也会去看消费者想要什么。现在消费者有尝新尝鲜的需求,每次看到上新,都会选择先尝试,在不断地尝试的过程中,逐渐提升对产品的标准。 渠道会去选一些好喝又特别的产品。以红心苹果汁为例,红心苹果的原料会有很大的限制,品牌拿不到产地原料,就根本没法做。像西瓜、苹果这种原料,做HPP与不做HPP,在口味体验上能感受到明显提升。消费者感受到差异,就会在渠道买单。 渠道一方面要规模,要盈利,一方面又要求产品有新变化。 Foodaily:整个HPP的市场规模仅40-60亿,目前还是比较小众,您如何看待这个品类的发展空间? 如果:目前,大多数果汁产品已经高度同质化。从市场数据看,高品质果汁在增长,对整个果汁行业的增长贡献度也更高。这种公式化的产品会逐渐失去对消费者、尤其是中产等对品质有更高要求的人群的吸引力。人民生活水平提高,欲望也在升级,市场存在品质升级的需求。现在国家也在鼓励企业布局新质生产力,推动品牌区发展一些具有差异化、高溢价空间的产品,满足更高品质的需求。 Foodaily:当下渠道快速变革,硬折扣、即时零售崛起,这些渠道的变化也给食品行业产生了巨大的影响,涌现出了许多渠道定制化、规格形态更多样的产品。近两年,我们也看到HPP饮料出现在各种渠道上。您如何看待这一现象? 如果:在不同渠道,产品策略会发生相应的变化。而在如今渠道的变化中,很可能会给创业型品牌带来一些新的增长机会。不同类型的渠道之间也面临着激烈竞争。 最近,京东拉通了新零售业态的“京东七鲜”和即时零售的“京东买菜”,推进更全面的消费者覆盖。美团也在加码即时零售的布局。这些渠道都在为了满足消费者“即时满足”、“囤货”等需求,彼此竞争,探索新的业态,这就为品牌提供了合作空间,衍生出一些增长机会。 在这个过程中,品牌需要做好准备,忍耐过渠道自身迭代的培育期。 现在兴起的硬折扣模式,没有太多附加费用,合作账目清晰。因为这些新开的量贩渠道没有存量用户,需要用极致的低价吸引消费者,实现快速获客。随着硬折扣渠道的快速扩张,一些传统渠道面对这种挑战,“打不过就加入”。 图片来源:小红书网友 在零售生态“弃暗投明”的变化下,我们希望陪伴变化中的渠道,一起适应变化、谋求发展。在合作产品的形式和条件都可以相互给予支持,这也是创业企业的优势。 Foodaily:现在越来越多品牌、渠道都在布局HPP饮品,「如果」的差异化优势是什么? 如果:产地标签易复制,但文化价值难抄袭。 「如果」的基因是做产地,我们重新看“产地”这件事,它不只是一个产区,而是有了更多文化的属性。之前讲产地,是讲代表性的水果,现在已经蔓延地域社会、地域文化的范畴。我们会为“产地”做更多的文化价值增持,通过HPP 给产地赋能,所以我们选品其实会侧重更小众一些的选择,而是最熟知产量最丰富的地域品种。 这是主动也是被动的做法。首先,后进市场需要做差异化,要选一些有独特风味感、记忆点的东西。此外,头部企业在原产地、供应链上都有闭环的布局,新小品牌在这些原料上布局的代价会很大,所以我们决定弯道超车。 一方面我们很喜欢一些小众产地,小地方的一个小故事有时会带来surprise。当下主流的产地,基本已经很难讲出新故事,我们希望把品质好又有surprise的产品,给大众带来新鲜感。 图源:「如果」果汁 而这种小众产地的差异化特点,如何能尽量完整地保存下来。我们赢的机会就在于,用HPP工艺保留住这种差异特性。比如,我们可以实现产品95%的维生素C含量,会比只保留30%的同类产品更有优势。小众产地的选择,既是天选,也是我们的“民选”。 Foodaily:「如果」目前在HPP产能上的布局情况如何?接下来有什么规划? 如果:「如果」今年加速了产能扩张。我们在山东、天津、北京都有工厂,之后在华东也会建立新工厂。当我们建设更多自有工厂后,供应的灵活度也会更强。 一个工厂目前一年的设计产能是1万吨,后续做完二期后会超过2万吨。HPP产能主要受限于高压处理的设备,这个设备很贵,随着HPP技术应用的产品越来越多,国内生产HPP的厂家也随着变多了,国内生产HPP饮品的相关设备设施水平也参差不齐,需要凭借企业自身充分的经验进行评估和测试。 目前在临沂的工厂落成后,产量会实现翻倍。后续我们还会在布局几个新工厂。当前,国内做FC、NFC的产能已经饱和过剩了,但它又无法兼容HPP的产线,因此生产产能需要与市场需求量相匹配,不能扩容太快。 Foodaily:iSEE一直在持续关注国内食品行业的创新动向。我们发现,在三四年前,很多人可能还会觉得创新只是个口号,但从去年开始能明显感觉到巨头、传统升级企业、新锐先锋都在做突破式的创新。您觉得今年整个行业的状况有什么新变化? 如果:是的,我们感觉到,最难跨越的大山在今年已经开始松动了。 国潮流行、地域文化自信崛起、消费者健康意识增强等综合因素叠加,市场发生很大的变化, 2024 年以来,中国无论在电影、科技还是军事上,都出现了有代表性的里程碑式的产品。这样来看的话,「如果」就不是纯粹的在打“产地”的概念。都说天高地迥,土地与人的距离很近,原本亲近的东西很难做到高贵,但是从去年开始,情况变得不一样了。 当下,本地的东西正变得更有价值。国风、国潮、本土文化、本土技术都在兴起,在这个特别的阶段,我们就觉得可以把一个比较贵的HPP技术放在「如果」上。 在如今这个社会经济环境变化的背景下,品牌要再往上走,就需要更多地去接受和传递中国本土的价值。 欢迎大家分享并推荐我们的文章。 亲爱的读者朋友,微信改了推送规则,不星标就会收不到我们的最新推送!星标《Foodaily每日食品》公众号,及时接收每日新鲜的推文,希望我们像以前一样,每日相见! 封面图来源:「如果」果汁 ; 转载授权及媒体商务合作:Amy 微信(13701559246); 更多行业前沿资讯和优质供需资源对接,扫码添加「食品创新官」Cherry即可进群。 END 相关内容推荐 降价 24 次,年赚 43 亿!一瓶蛋黄酱凭啥“统治” 日本厨房百年? 门店越乱,生意越火?这家零售商靠“野路子”撑起35年增长神话! 比0糖更狠!糖与饱和脂肪含量“强制曝光”,行业配方革命来了?
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    • “一股浓香,一缕温情!”90年代,一则充满温情的电视广告让南方黑芝麻糊成为国民记忆。那个舔碗的小男孩形象,温暖了无数中国人的心。 近日,一纸公告震动资本市场——老牌食品企业黑芝麻(000716.SZ)正式“易主”广西国资。 广旅大健康以9.42亿元收购20%股权,并通过“表决权放弃+业绩对赌”巧妙掌控37.66%表决权,成为这家31年民营企业的最终实控人。 而广旅大健康作为广西国资旗下大健康产业平台,此次收购不仅意在整合食品+文旅资源,更瞄准千亿级健康食品市场。 这场“国资抄底+民企求变”的交易,能否让黑芝麻焕发第二春?市场正拭目以待。 1 一场教科书级的资本大戏 此次广旅大健康对黑芝麻的收购,堪称一场教科书级的资本运作,其精妙之处在于交易架构的复杂与严谨。 根据公告,广旅大健康以6.25元/股的价格,总计9.42亿元(含税)协议受让黑五类集团持有的1.51亿股股份,占黑芝麻总股本的20%。 值得注意的是,这一收购价格较黑芝麻停牌前最后一个交易日(8月1日)的收盘价6.54元略有折价,但仍符合国资交易定价的合规性要求。然而,这仅仅是交易的冰山一角。 图片来源:摄图网 交易的戏剧性在于,广旅大健康仅通过20%的股权收购,便获得了黑芝麻37.66%的实际表决权,从而实现了对公司的控制。这得益于“股权转让+表决权放弃”的双轨制设计。 在广旅大健康受让20%股权的同时,原实际控制人李氏家族及一致行动人无条件放弃了其剩余持股(1.33亿股,占总股本的17.66%)的表决权。 这意味着,原股东虽然仍持有部分股份并享有分红权和转让权,但彻底丧失了对公司的表决权和提案权,从而彻底让渡了控制权。 这种设计极大地降低了广旅大健康的收购成本,以相对较小的股权比例撬动了公司的控制权。 更具策略性的是,交易还包含了业绩对赌质押条款。 转让方将剩余的5%股份(3770万股)质押给受让方,作为未来三年(2025-2027年)业绩承诺(净利润分别为0.95亿、1.05亿、1.15亿)的担保。这为广旅大健康提供了双重保障,确保了收购后的业绩稳定。 在控制权过渡期,双方还约定了严格的风险控制措施,包括禁止黑五类集团增减资、股权转让、重大资产处置(单笔超500万需受让方同意),以及限制分红、股份发行、章程修改等可能稀释控制权的行为。 这些条款确保了国资在接手前对公司资产和治理的绝对掌控,防止了潜在的“掏空”风险,为后续的深度重组奠定了基础。 2 黑芝麻深陷困境 黑芝麻的历史可追溯至1984年,马来西亚归侨韦清文、李汉朝、李汉荣三人以3万元资金、100平方米的场地以及13名工人,在广西容县县城荔枝根创办广西南方儿童食品厂,为广西黑五类食品集团前身。 企业凭借南方黑芝麻糊这一经典产品迅速在市场立足,1997年于深交所上市,成为“中国黑芝麻产业第一股”。多年来,黑芝麻专注于黑芝麻产业发展,形成了以黑芝麻糊为核心、涵盖多种健康食品的产品线。 鼎盛时期,南方黑芝麻糊曾长期占据芝麻糊市场60%的份额,是糊类食品的霸主。不过近年,食品业务随着市场上新产品层出不穷,产品老化,业绩一路下滑。 图片来源:摄图网 营收方面,2021年至2024年从40.25亿元降至24.65亿元,呈明显下降趋势;净利润方面,2021年和2022年连续亏损,2023年和2024年实现盈利但水平较低,不足1亿元。2025年第一季度,营收和净利润继续下滑,营收4.42亿元,同比下降3.74%,净利润225万元,同比下降29.61%。 业绩低迷的背后,是黑芝麻主业增长乏力与跨界战略的接连失利。 作为黑芝麻的核心产品,黑芝麻糊的销量近年来持续下滑,在市场份额方面,尽管黑芝麻作为糊类龙头,市场占有率仍保持第一,但其优势正在不断缩小。 同其它传统行业一样,黑芝麻也开启了多元化经营的探索,但结果大致都不太好: 2017年,公司通过参股天臣新能源有限公司布局新能源相关产业,并持有其30%股权。2022年,黑芝麻曾计划对天臣新能源增资5亿元,但该方案于2023年初终止。 2020年4月3日,黑芝麻通过受让股权和增资的方式取得广投国医36.41%的股权,该投资为6553万元。但这笔投资却陷入纠纷,黑芝麻不得不计提长期股权投资减值。 2023年4月,公司又将目光投向了热门的储能锂电领域。子公司江西小黑小蜜食品有限责任公司转型为储能锂电池生产经营,并斥资35亿元建设储能电池生产基地,计划新建三条方形磷酸铁锂电池生产线,2024年4月,公司暂停了江西南昌的35亿元磷酸铁锂储能电池项目建设。 一系列跨界投资频频碰壁,公司每况愈下。 3 跨界碰壁,拟引国资救场 近年来黑芝麻屡次跨界折戟,多次试错后,公司于2023年宣布回归健康食品赛道。今年5月21日,黑芝麻再次表示,2025年公司重点聚焦专注于健康食品产业经营,坚持以黑芝麻为主的黑色健康食品战略定位。 但当下,债务压力成为压在黑芝麻悬在头上的一把“达摩克利斯之剑”。截至2025年第1季度末,该公司货币资金仅为1.73亿元,短期借款达到7.66亿元,一年内到期的非流动负债为1.29亿元。 从战略层面来看,此次引入国资或为解决三方面困局:市场拓展遇瓶颈、接班人未定、融资渠道受限。据了解,此次黑芝麻的接盘方广旅大健康系广西国资委旗下大健康产业平台。作为广西国资在大健康产业的重要布局,该公司2024年底总资产14.77亿元,净资产6.79亿元,营收1.35亿元,净利润258万元。 根据公告,广旅大健康承诺收购完成后18个月内不转让所获股份。这一安排显示了广西国资长期经营黑芝麻的决心。 截至停牌前,黑芝麻股价报6.54元/股,总市值49.28亿元,近一年累计上涨超70%。8月11日复牌后,黑芝麻开盘一度涨停。投资者用真金白银为这笔交易投票,也成为观察这笔交易前景的重要窗口。 4 写在最后 广西旅发大健康团队进驻黑芝麻总部时,一位工作三十年的老员工在朋友圈写道:“还记得90年代送货时,小卖部老板都抢着要我们的产品,一车黑芝麻糊不到半天就卖光了。” 随着广西国资入主,这家老字号企业获得了难得的喘息机会。广旅大健康背后的文旅资源与黑芝麻的食养基因能否成功嫁接,将决定这个承载国民记忆的品牌能否在健康消费的新时代重焕生机。 对于70、80后消费者而言,那碗热气腾腾的黑芝麻糊不仅是温暖的童年记忆,更是一个关于本土品牌如何在时代变迁中寻找新生的商业启示录。