对于锂电设备行业而言，2019年是在曲折中持续奋进的一年。
这一年，整个动力电池行业陷入“阵痛”，锂电设备企业生存压力暴增，“降本增效”呼喊持续高潮。同时政策取消白名单，日韩等外企纷纷入局。全球化扑面而来，国内锂电设备与外企将短兵相接，将在统一的战场上争雄。
事实上，2019年处于极度不确定之中。锂电设备即要防范政策和市场风险波动，又要在技术储备、商业模式开拓、全球化应对上做好未来的谋篇布局。这考验着身处其中的每个锂电设备企业家的决策能力。
总之，2019年锂电设备行业跌宕起伏，变化颇多。有感于此，高工锂电对今年锂电设备行业进行盘点。用四个关键，来形容这一年的风云变迁，且看下文：
降本增效，压力猛增
今年补贴大幅滑坡，动力电池企业对于锂电设备厂商的降本增效要求提升。再加上市场集中度提升，设备企业的利润挤压猛增。
据多位锂电设备业内人士透漏，今年锂电设备均价跟去年相比，压缩约20%，几乎不赚钱。还有一家企业高层表示，因为有些动力电池企业要求降成本太高，逼得公司没有一点盈利空间，只得放弃订单。
这映衬出，锂电设备企业必须在降本增效，解决客户痛点上有所突破，才能应对日益加剧的市场需求。
这方面，以先导智能、大族激光在内的一些头部设备企业，在2019年采取的措施是，加大电池制程闭环产业链布局，继续拓展整线业务。同时，进一步加深与相关供应链企业的深度协作。
一方面提供整线交付，大幅度缩短设备设计、生产、交付周期，实行统一售后服务。减少繁琐的商务和技术对接，降低运营成本。另一方面提高产品线智能化、信息化、网络化水平，提升效率。
利元亨则针对动力电池制造痛点，进行深耕。利元亨研究院院长杜义贤博士表示，解决思路是帮助动力电池企业缩短研发周期，实现快速交付;实现快速换型，缩短换型时间;提高可视化，解决检修困难;提供预测性分析，降低故障停机。
也有选择变更生产方式方法。例如浩能科技总经理吴娟认为，以现阶段的工艺及生产方式大幅降低设备成本不太现实，可以通过跨界学习其他领域先进的生产方式来解决，在不改变工艺的前提下更改生产方式方法，也可有效降低成本。目前浩能科技在这方面已有领先经验。
还有利用国产零部件性能提升。其中正业科技总经理范斌透露，公司正在大力挖掘和培养优秀国产零部件供应商，国产零部件技术品质提升可有效反哺锂电设备企业成本的降低，该方案已成为企业降本的重要思路。
更有采取设计模块化，标准化。比如捷创嘉总经理张言少认为，对于中小型装备企业而言，只有专注细分，才有出路。部分设备企业内部成本控制能力较弱，研发投资压力大，建议从设备设计之初建立标准化库，基于模块化产品打造非标产品以满足客户需求，形成规模化、标准化、模块化思路，整体降低成本。
洗牌加速，绑定大客户
在降本增效的大背景下，今年锂电设备企业的日子异常难熬。一方面设备价格和毛利率都明显下滑，行业洗牌加速，另一方面动力电池持续“爆雷”迹象明显，设备企业要谨慎接单，优先绑定大客户，来避免踩雷。
正业科技集团副总裁范斌介绍，从今年接单情况来看，80%订单来自8家动力电池企业的产能扩张，主要集中在头部企业以及具备发展潜力的动力电池企业。现如今，对于没有做进排名靠前动力电池企业的装备企业而言，生存发展难度很大。
因此，锂电设备企业重点挑选一些在产品质量、生产工艺、市场占比、产能规模和资金保障等方面有优势的大客户合作，非常重要。
除此之外，要想在动力电池产业中持续发展，必须以诚信靠谱为根基，跟上大客户需求，实现资源的相互协作;提升创新能力，在成本上做到1+1<2，效率上实现1+1>2;根据自身体量控制订单风险;结合资本的力量保障公司在发展壮大的同时拥有稳健的财务后盾支撑。
增长放缓，拓宽业务
受市场需求萎缩和补贴退坡影响，锂电设备整体今年承受的盈利增长放缓，甚至有企业营收或净利下滑。例如星云股份，今年前三季度净利润仅600余万元，降幅最大同比下滑-74.1%。
在如此恶劣市场情况下，锂电设备企业在2019年纷纷调整市场策略，主动放弃一些付款条件不好的订单，减缓增长速度，同时拓展其他业务，以保障企业现金流和盈利水平。
镭煜科技董事长臧世伟表示，活下去是2019年锂电设备企业的头等大事。需求收缩，利润下滑，正成为锂电装备领域的常态。在此背景下，设备企业需要通过市场选择，客户选择，产品选择来为接下来的寒冬做准备。
也有锂电设备企业，选择业务拓宽，集中在船舶、轻型车、通讯后备电源、电子烟、电动工具、ETC、TWS、48V微混等细分市场。缘由是这些市场正在进入技术变革期或规模需求上升期，稳定性强，锂电设备企业能从中获得稳定的资金流。
GGII预测数据来看，轻型车在2019年的出货量达4.5GWh;船舶在2025年的锂电池需求超35GWh;通讯设备电在2022年锂电需求将达45GWh;2020年TWS锂电池市场空间至少在24-45亿元。
中外交融，技术精进
政策取消动力电池白名单，LG化学、三星SDI等实力外资企业重新进入中国市场，纷纷建厂。其中LG化学增资南京子公司建设动力电池工厂，三星SDI收购西安高科持有的三星环新(西安)动力电池有限公司股权。
同时国内锂电设备企业也杀进国际厂商供应链体系。例如先导智能先后与特斯拉、瑞典锂电厂商Northvolt签订了锂电池生产设备的采购合同/框架协议，涉及金额约20亿元。
新嘉拓部分设备产品进入大连松下及特斯拉供应体系，实现与国际尖端电池厂商和新能源汽车企业的产品供应。
自动化、智能化整体解决方案供应商利元亨也已经成功进入国际一流新能源汽车/动力电池企业的制造体系供应链。
上述发生的事实，意味着中外锂电设备将加快碰撞。这必定牵扯到锂电制造的工艺，设备方面的技术路线，技术指标的需求等交融，全球化趋势日益明显。
在这种情况下，国产锂电设备企业不能一味的模仿抄袭日韩，而是要结合中国的基础工业水平和电池企业的制造能力，研发生产符合全球电池企业技术要求的产品。
另外还要保持自身优势与节奏，优化企业管理，选好细分市场并向细分领域顶端保持或迈进。在技术等方面根据自身实力选择性跟进，提升技术应用实力，进一步拓宽国际化视野。
