2024年6月7日，普华永道发布《绿色供应链白皮书》。报告显示，77%的受访企业认为绿色供应链转型成效是正向的，54%企业会在未来3～5年持续加大转型投入，虽然部分企业面临供应链成本上涨。
普华永道中国ESG可持续发展主管合伙人蔡晓颖表示：“我们的调研报告显示，77%的调研企业认为绿色供应链转型成效是正向的，其中15%的调研企业表示‘成本节降、社会效益明显’；62%的调研企业表示‘成本提升，转型成效良好’。”
报告显示，在气候目标方面，近八成企业已制定2050年净零排放目标，并意识到解决供应链中范围3排放将对实现碳目标至关重要，例如汽车、食品和快消行业82%～90%的碳足迹属于范围3。在ESG KPI与组织方面，75%的企业至少在一个供应链环节设置ESG KPI；70%企业拥有独立的可持续发展部门，并增加绿色供应链团队，其中研发、采购和供应商管理职能更受到企业重视。此外，近八成企业已与战略合作伙伴共同推动绿色供应链转型；具体而言，54%的调研企业已与部分战略合作伙伴开展合作，23%的企业已与包括战略合作伙伴及其以外的更多供应商开展合作。
普华永道中国ESG可持续发展战略与转型主管合伙人钟晓扬指出：“四成企业在产品研发环节实施至少一项的转型举措，绿色转型举措聚焦可持续发展作为产品开发的核心目标、采用可持续原材料。45%企业在采购与供应商管理环节实施至少一项的转型举措，绿色转型举措聚焦制定绿色采购标准、供应商ESG数据、供应商ESG监管。总体而言，绿色供应链转型整体表现仍有进步空间。”
在转型思路方面，普华永道建议：第一、企业审视所处的位置以及评估自身供应链成熟度，各企业所处行业特点、竞争环境、自身供应链能力各有差异，所面临的供应链复杂程度和风险水平也不尽相同，因此不同企业对于绿色供应链的目标和绿色升级路径也应有所侧重。第二、建议以一体化供应链体系为基础，朝绿色价值创造型供应链升级，转型关键成功要素是，需要从更全面的维度设计供应链策略，而不仅仅是聚焦局部某单一环节，根据普华永道的经验，只聚焦点状（某单一环节）的绿色转型将难以实现价值创造。
普华永道中国ESG可持续发展市场主管合伙人倪清指出：“当环境对人类提出新要求、当生活和商业顺应环境变化时，融入变化并在顺势而为的过程中寻找机会即为上策。多重因素正持续推动着绿色供应链的转型升级，包括：日趋严格的ESG披露要求；强劲的ESG表现越来越受到消费者，尤其是受年轻一代青睐；企业可以通过绿色转型来发掘供应链降本增效的机会点等。”
调研报告由普华永道可持续发展团队联合碳中和行动联盟共同完成。普华永道对调研企业供应链ESG成熟度进行了排序，依序分为四个阶段，起步者、追随者、竞争者和领军者阶段。结果显示，领军者20%，竞争者40%，追随者35%，起步者5%，六成调研企业为领军者和竞争者，调研企业供应链ESG成熟度相对较高。
