《中国石油联合华为:油气人工智能来袭!》

  • 来源专题:能源情报网监测服务平台
  • 编译者: 郭楷模
  • 发布时间:2024-12-03
  • 以“AI领航·智绘能源”为主题的700亿参数昆仑大模型建设成果发布会在京举办,标志着中国石油在人工智能领域又迈出坚实一步。

    发布会上,中国石油介绍了与中国移动、华为、科大讯飞联手打造的700亿参数昆仑大模型,展示了43个专业应用和通用应用创新场景。中国石油集团党组成员、总会计师周松出席并致辞,国wuyuan国资委、国家数据局相关领导,中国移动党组成员、副总经理张冬,华为公司副总裁、油气矿山军团CEO韩硕,华为油气矿山业务部总经理范涛,科大讯飞联合创始人、高级副总裁江涛等出席发布会并共同见证发布建设成果。

    “由人工智能引领的新一轮科技革命和产业变革方兴未艾,成为新旧动能转换、要素资源重组、竞争优势重构的关键力量。中国石油深入推进以昆仑大模型为核心的‘人工智能+’行动,加快实现人工智能赋能产业升级。”周松介绍,公司与三家头部企业强强联合,共同探索能源化工行业大模型建设与应用的有效路径,组建人工智能研究机构及工作专班,大力实施智能化发展工程,加快构建人工智能创新发展良好生态,全力打造务实高效、行业一流的人工智能大模型和深度应用场景。

    华为公司将坚定不移地恪守“以客户为中心”的核心价值观,韩硕表示,华为始终将中国石油的人工智能大模型建设工作视为重中之重。在顶层设计层面,秉持以业务需求为导向的理念,紧密结合大模型技术,对油气业务领域场景展开科学严谨的规划部署。在建设层面,华为重点投入视觉大模型与科学计算大模型的建设,并取得显著成绩。在昆仑视觉大模型建设中,基于开集检测能力,昆仑视觉大模型识别范围扩展至原先的三倍,识别精确度亦稳步提升,正朝着“万物识别”的目标快速迈进,持续拓宽视觉智能的应用边界。在科学计算大模型建设中,华为全力支撑东方物探、勘探开发研究院和中油测井公司开展专业大模型的训练与调优工作。创新构建地震、测井大规模数据集,并攻克多精度数据编码及多模态数据融合技术、Transformer与地球物理的融合技术。

    经历6个月的研发和实践应用,昆仑视觉和科学计算大模型也成功应用于油气生产的各个产业链。

    在勘探领域,显著提升了勘探处理解释模型和测井处理解释模型的精度与泛化性,并提升了专家在更多专业任务场景中的工作效率。其中,与东方物探联合探索全波形反演行业难题,实现了基于声波方程的二维场景的全波形反演处理效率提升了10倍,加快了前沿技术在中国石油勘探领域的应用进程。

    在炼化领域,构建丁腈橡胶视觉检测大模型,解决人工检测效率低、劳动强度大的问题,实现自动化智能质检。

    在制造领域,在输送管产品生产质量智能检测场景中,通过视觉大模型解决了输送管焊缝质量检测极度依赖专家经验,微小缺陷不易识别的难题,提升焊缝检测效率和效果。在石油管材及装备失效影像智能分析场景中,通过视觉大模型实现对微观断口失效影像自动分类识别,为石油管材及装备材料失效智能诊断提供技术支撑。

    展望未来,华为将持续扎根油气行业,深入业务场景,联合油气行业生态合作伙伴,针对不同油气场景的目标和诉求,全力打造能源化工行业一流的人工智能大模型和深度应用场景,加速油气行业上中下游全产业链智能化,使能油气行业增储上产、降本增效、安全运营、绿色发展。

  • 原文来源:https://www.wedoany.com/zh-cn/shortnews/6p94yLRj.html
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  • 《全球油气并购市场“寒潮”来袭》

    • 来源专题:中国科学院文献情报先进能源知识资源中心 |领域情报网
    • 编译者:guokm
    • 发布时间:2020-05-11
    • 预计2020年全球油气资源并购市场增长乏力,作为近20年全球油气资源并购最活跃的地区,北美油气资源并购市场近期难出现大幅增长。 2019年全球油气资源并购交易总量为266宗,较2018年降低36%;并购交易总金额为1290亿美元,较2018年增长约20%。其中,北美地区延续了近年来“一家独大”的态势,大中型国际石油公司异军突起,西方石油公司并购阿纳达科石油公司是2019年全球最大规模的上游油气资产并购活动。2019年页岩油相关并购交易金额超过472亿美元;页岩气和油砂相关并购交易金额分别为58亿美元和37亿美元。 不过,石油公司未来可能继续通过直接收购非油气项目或公司等手段,向综合型能源公司转型发展。伍德麦肯兹表示,国际石油巨头有总额约250亿美元的上游资产拟进行剥离。 2019年全球油气并购交易量降至20年来最低 2019年,受全球油气需求增长乏力,以及中东、南美部分产油国地缘风险加剧等因素影响,全球油气资源并购市场基本延续了2018年的低迷走势。根据能源咨询公司伍德麦肯兹最新统计数据,2019年全球油气资源并购交易总量为266宗,较2018年降低36%,是近20年来的最低;并购交易总金额为1290亿美元,较2018年增长约20%,但仍处于2009年以来较低水平。 从交易的时间节点来看,2019年一季度,全球油气资源并购活动成交金额仅为60亿美元;二季度,全球油气资源并购活动成交金额出现大幅增长,为810亿美元,是年内峰值;三季度,全球油气资源并购市场重归平淡,成交金额降为280亿美元;四季度,油气资源并购活动成交金额仅为140亿美元。 从交易的规模结构来看,在单笔价值低于5亿美元的小型并购范围内,2019年交易总金额为115亿美元,明显低于2018年的251亿美元;但在单笔价值5亿~50亿美元(不含50亿美元)的中型并购范围内,2019年交易总金额为506亿美元,略高于2018年的448亿美元;在单笔价值50亿美元及以上的大型、超大型并购范围内,2019年交易总金额为670亿美元,大幅高于2018年的376亿美元。 从交易的地域分布来看,北美地区仍是2019年全球油气资源并购活动的热点,全年实现并购交易金额为900亿美元,占市场总规模的69.8%,并购交易数量为138宗,是近10年新低,说明部分并购交易规模扩大。欧洲地区并购交易数量为30宗,并购交易金额为148亿美元。此外,非洲、拉美和俄罗斯―里海地区上游并购交易金额分别为110亿美元、50亿美元和20亿美元;亚太和中东地区上游并购交易金额分别为50亿美元和10亿美元。 从交易的市场主体来看,大中型国际石油公司在2019年上游并购交易中异军突起,全年完成油气资产购入交易610亿美元,基本占并购交易市场总规模的“半壁江山”;以私募基金为代表的非传统上游油气工业背景交易主体表现抢眼,全年完成油气资产购入交易460亿美元,占交易市场总规模的36%;国际石油巨头和国家石油公司全年完成油气资产购入金额分别为161亿美元和60亿美元。 2019年全球油气并购市场有四大特点 全球并购交易数量下降,部分地区并购交易金额增长 北美地区2019年油气资源并购数量为138宗,并购交易金额为905亿美元,占全球市场的70%,延续了近年来“一家独大”的态势。2019年全球十大油气资源并购交易中发生在北美地区的有7宗,总金额为713亿美元。其中,北美页岩油气相关资产并购交易总金额超过530亿美元,主要集中在美国二叠纪盆地、巴肯、鹰滩等页岩区,以及加拿大蒙特尼页岩区等。墨西哥湾海上油气因开发成本大幅降低、资产禀赋相对较好的优势,2019年并购活动保持活跃。此外,加拿大油砂相关并购活动较活跃,但规模相对较小,并购交易总金额仅为37亿美元。 欧洲地区2019年并购交易数量为30宗,是该地区2014年以来最低水平,并购交易金额为148亿美元。其中,挪威和英国是该地区并购交易聚焦的热点国家,发生的25宗并购交易合计金额接近140亿美元。 非洲地区2019年并购交易数量为13宗,是2002年以来最低,并购交易金额为110亿美元。其中,道达尔88亿美元收购阿纳达科石油公司在莫桑比克、加蓬、摩洛哥、埃及、塞内加尔和安哥拉等国家的油气资产,是非洲地区最大的并购交易。 拉美地区2019年并购交易数量为17宗,并购交易金额为51亿美元。巴西是拉美地区年度并购交易热点国家,发生的10宗并购交易金额总计36亿美元,资产出售方均为巴西国家石油公司。 俄罗斯―中亚地区2019年并购交易数量为7宗,并购交易金额为20亿美元。其中,匈牙利油气集团(MOL)16亿美元收购雪佛龙阿塞拜疆资产是2019年该地区最重要的油气资源并购活动。 亚太地区2019年并购交易数量为17宗,并购交易金额为50亿美元。其中,泰国国家石油公司21亿美元收购墨菲石油马来西亚油气资产,是近5年南亚最大的上游并购交易活动。 中东地区2019年并购交易数量为4宗,并购交易金额为10亿美元。其中,泰国国家石油公司6.22亿美元购入阿曼资产,是该地区交易金额最大的并购活动。 大中型国际石油公司异军突起,国际石油巨头仍是“净卖家” 2019年大中型国际石油公司购买上游油气资产交易数量为19宗,并购交易金额为613亿美元。其中,西方石油公司526亿美元并购阿纳达科石油公司是2019年全球最大规模的上游油气资产并购交易,占大中型国际石油公司资产购买总金额的86%,也使得该公司成为与康菲石油体量相当的油气勘探开发公司。 国际石油巨头2019年购买上游油气资产活交易数量为10宗,并购交易金额为161亿美元;合计剥离上游油气资产182亿美元,连续两年成为全球油气资源交易市场上的“净卖家”。 国家石油公司2019年发起上游油气资产购买交易数量为18宗,并购交易金额为57亿美元,部分东南亚国家石油公司表现了较强烈的国际化经营意图。如泰国国家石油公司21亿美元并购墨菲石油部分资产,提高了其在全球范围内深水油气和液化天然气(LNG)相关资源领域国际化经营的能力;6.22亿美元收购葡萄牙Partex公司部分油气资产,增强了在中东地区的话语权。此外,中国石油、中国海油和日本国家油气金属公司分别计划购入诺瓦泰克北极LNG二期项目10%的资产,也显示了东亚国家石油公司逐渐复苏的并购意愿。 私募资本2019年油气资产并购交易金额为460亿美元,占交易市场总规模的36%。其中,Hilcorp能源公司56亿美元收购BP阿拉斯加资产是2019年全球第二大油气资产并购交易,也使Hilcorp能源成为阿拉斯加第二大油气生产商。 并购交易中的评价油价震荡走低,与国际油价振幅基本一致 根据伍德麦肯兹测算,2019年全球油气资源并购交易的评价油价为60美元/桶。从波动趋势来看,2019年全球并购交易的评价油价总体上在55~75美元/桶宽幅震荡,全年与布伦特油价振幅基本一致,整体呈现两起两落。 2019年初,全球并购交易的评价油价由54美元/桶小幅上涨,至3月达到69美元/桶;2019年4月,全球并购交易的评价油价出现一波急剧下跌走势,降至50美元/桶以下的年内低点;2019年下半年,全球并购交易的评价油价出现一波稳定上涨走势,从二季度的不足60美元/桶逐步增至11月的72美元/桶以上;2019年12月,全球并购交易的评价油价再度下跌至60美元/桶以下。 另外,国际基准油价与全球并购交易的评价油价的差值2019年4月达到最高,超过21美元/桶;2019年9月达到最低,为-7.4美元/桶。 北美页岩油主导非常规并购交易,各类资源交易额整体走低 2019年,以北美地区页岩油气、油砂为代表的全球非常规油气资源并购交易金额为567亿美元,大幅低于2018年的743亿美元。其中,页岩油相关并购交易金额超过472亿美元;页岩气和油砂相关并购交易金额分别为58亿美元和37亿美元。 二叠纪盆地仍是2019年并购交易的热点地区,全年实现页岩油相关资产并购交易总金额为241亿美元。其中,鹰滩页岩区页岩油相关资产并购交易总金额为22亿美元,SCOOP/STACK和巴肯两大页岩区页岩油相关资产并购交易总金额分别为14亿美元和3亿美元。 受北美地区气价持续走低的影响,部分国际石油公司2019年继续剥离非核心页岩气资产。 加拿大自然资源公司28亿美元收购戴文能源公司油砂资产是最重要的油砂资产并购交易活动。油砂生产大省艾伯塔宣布,强制减产以改善库存情况,并缩小加拿大油价与美国WTI价格的价差,是影响该地区油砂并购交易活动的重要原因。 2020年石油巨头或加大非核心资产剥离力度 全球油气资源并购市场增长乏力 预计今年全球油气资源并购市场增长乏力。从区域来看,作为近20年全球油气资源并购最活跃的地区,北美油气资源并购市场近期难出现大幅增长。 页岩油方面,在连续数年持续大规模资本投入后,部分中小型企业面临较大偿付压力,将经营重点转向专注开发现有存量项目获取经营性现金流,保障企业运转,将降低通过并购活动进一步扩大资产规模的能力。 页岩气方面,美国疲软的天然气市场基本面将继续影响石油企业及资本市场对相关资产的关注,预计延续2018年以来并购活动相对较少的趋势。而在北美以外其他地区,在当前低油价和新冠肺炎疫情的双重影响下,石油企业和资本市场上的投资者对各类油气资产并购活动持谨慎态度,难以大幅提升今年上游资产并购的数量和金额。 转型发展成上游资产调整的重要驱动力 根据美国气候责任研究所数据分析,近50年来,全球20家化石能源生产企业制造了全球35%的碳排放量,合计4800亿吨。其中,仅埃克森美孚、雪佛龙、BP、壳牌在此期间的碳排放量就已占全球总排放量10%以上。此类研究成果的披露,使石油巨头在环境保护及应对气候变暖等领域面临极大压力,特别是在《巴黎协定》等国际环保约束共识已被广泛认可的大环境下,澳大利亚、南非和大部分西北欧国家已开始执行碳税、碳排放交易机制,国际石油巨头传统经营方式在未来发展所需支付的成本将持续大幅上涨。 部分国际石油巨头已将调整上游资产强化清洁发展,作为应对环保压力的重要手段。如BP、壳牌和道达尔等受欧洲环保制约影响较大的公司,都采取了剥离油砂等高碳资产,以及加大天然气资产在上游板块比重等策略,降低环保风险。预计这一趋势今年仍会持续,壳牌和康菲石油已表示,未来可能进一步出售在加拿大的油砂资产。 此外,从油价变动对国际市场需求有限的刺激作用来看,石油作为一种商品基本已达到现阶段的需求峰值,未来大幅提升市场份额的难度加大,而风能、太阳能等新能源项目平均内部收益率已高于部分传统上游油气开发项目,电动汽车、共享出行的出现也已从点滴开始替代全球油气需求。在此背景下,石油公司未来可能继续通过直接收购非油气项目或公司等手段,向综合型能源公司转型发展。 国际石油巨头或将再成“净卖家” 为优化上游油气资产,石油巨头近年来均提出规模较大的非核心资产剥离计划,并积极推进。根据伍德麦肯兹统计,2020年起,埃克森美孚、BP、壳牌、道达尔、雪佛龙和埃尼等国际石油巨头有总额约250亿美元的上游资产拟进行剥离。尽管上述公司仍将购买部分优质上游资产,但有较大概率再度成为“净卖家”。 埃克森美孚提出2021年底前完成总价值高达150亿美元的非核心资产剥离计划,但截至2019年底,仍有105亿美元资产尚未售出。与此同时,该公司坚持在低油价下通过增加勘探活动支撑上游业务增长,预计今年难有大规模并购动作。壳牌提出2019年和2020年分别实施约50亿美元的非核心资产剥离计划,但由于2019年仅完成11亿美元的资产剥离,预计今年或加大非核心资产的出售力度。BP去年三季度提出,计划今年实施总规模为100亿美元的非核心资产出售。埃尼公司或将通过加大勘探力度实现上游增长的路径,对部分勘探资产实施“收购―勘探―发现―出售”的发展模式,预计难以带动公司大规模并购上游资产。 迈向低碳转型是影响油气并购的关键 近年来,部分国际石油公司已通过并购活动布局电力资产,逐步向能源公司转型。如雪佛龙以2.4亿美元参与美国充电桩运营企业ChargePoint的H轮融资,并与电动汽车基础设施公司Evgo合作,部署电动汽车充电网络;壳牌收购美国Greenlots公司,并全股收购欧洲最大储能电池制造商、德国家用储能巨头Sonnen公司,逐步布局新能源汽车、电网服务和家用储能等业务。能源行业向低碳转型是影响油气并购活动的关键。 根据目前国际能源市场的发展趋势,我国石油公司也应与时俱进,探索向综合型能源公司转型。从转型发展战略看,首先要融合化发展,将传统油气生产与大数据、云计算、物联网和人工智能等新技术、新业态融合;其次要多元化发展,在行业内探索向电能、氢能等转型,在行业外探索向金融业等资本密集型产业转型;再次要低碳化发展,降低单位油气产出中的能耗和水资源消耗,加大天然气业务比重,加强对碳捕集、利用和存储技术的研发与推广。 从转型发展步骤看,应制定清晰、系统的转型发展战略与相关配套规划,循序渐进地按计划实施。特别是在转型初期,不宜跨度过大,应优先与现有优势技术或业务相结合,实现石油公司在全产业链上的规模优势,降低企业在转型发展中的成本与风险。 事实上,无论是通过全球并购市场优化海外资产,还是探索由石油公司向能源公司转型,都事关石油企业的发展战略。业内专家表示,国际石油公司在低油价下优选国家和区块实施并购,并力图使新增资产与存量资产形成协同效应,都是根本遵循公司既定的发展战略。 我国石油公司应从根本上重视并做好企业的战略研究工作。建立战略研究部门,配备熟悉行业、了解企业的专业人才,从引领公司未来中长期发展的高度,制定中长期发展战略,并配套近中期各类规划、计划及相关保障措施。注重学习国际石油公司在战略研究方面的宝贵经验,包括研究架构、方法和手段等,不断提高在国际石油市场上的感知及判断能力,并有针对性地动态调整企业发展战略,确保企业在各个阶段的经营质量及效益。在发展战略的制定过程中,多研究、多论证,对已明确的中长期发展战略及配套的相关规划、计划、行动纲要等,要不折不扣地贯彻执行。另外,做好后评价工作,为企业发展战略的调整完善做好支撑。
  • 《人工智能引擎掀起油气勘探开发新革命》

    • 来源专题:中国科学院文献情报先进能源知识资源中心 |领域情报网
    • 编译者:guokm
    • 发布时间:2019-12-11
    • 近年来,我国对油气的需求不断攀升。统计数据显示,2018年我国石油净进口量为4.4亿吨,原油对外依存度达到70.9%。为了加大油气供应,国内石油企业加大了石油勘探力度,提出了更高的要求,这对勘探开发领域带来了前所未有的压力。一方面,勘探难度越来越大,我国已探明石油储量中低渗、超低渗储量占70%,已开发油田综合含水率达89.35%,原油储量和产量的提升面临巨大压力;另一方面,石油生产成本居高不下,企业效益难以控制。此外,生态环境保护和绿色发展对石油开发提出了新的挑战。 那么,如何消除勘探痛点,将蕴藏在地下的更多油气资源开采出来,以满足国家日益增长的能源需求?国内外专家研究认为,人工智能是解决石油勘探开发业务面临的一系列难题的技术和途径。人工智能技术正在给勘探开发领域带来颠覆性变革。 石油勘探领域的颠覆性变革 近几年来,国内外越来越多的石油企业选择拥抱人工智能,或自主研发,或与IT巨头联手,加大人工智能等新一代信息技术在勘探开发领域的应用,试图通过新技术的应用,促进企业数字化转型。而在此过程中,不同石油公司的智能化水平差距正在不断拉大。 国内方面,中国石油将包括认知计算平台在内的华为云工业智能体新技术引入生产实践,用知识图谱、自然语言处理和机器学习等人工智能技术进行知识体系的构建、计算和应用,为油气勘探开发科研、生产管理提供智能化分析手段,支撑油气勘探开发增储上产和降本增效,帮助决策者从海量的数据中洞悉规律,来提升效率和管理水平。 2019年1月4日,中国海油旗下海油发展工程技术分公司成功开发了中国海油在勘探开发领域的人工智能应用。该款具有自主知识产权的人工智能软件,可以基于储层、裂缝、流体、压裂改造等属性描述的大数据,建立全空间模型,自主向测试的产能数值进行深度学习,并预测三维空间产能指数。 国际方面,2016年,埃克森美孚宣布与麻省理工学院合作设计用于海洋勘探的人工智能机器人。该机器人具有自学能力,能够在艰苦条件下自主操作,并能按自身意愿改变任务参数,探测异常的情况。 2018年4月24日,法国油气巨头道达尔宣布同谷歌云签署协议,联合发展人工智能技术,为油气勘探开发提供全新智能解决方案。根据道达尔,人工智能将率先应用于油气勘探开发地质数据的处理分析。 石油巨头壳牌已经逐步结束了石油智能化的尝试期,转而迈进了推广期,将大规模普及石油人工智能。2018年9月20日,石油巨头壳牌宣布将和微软公司扩大合作,在石油行业大规模推行人工智能的应用,AI覆盖领域包括油气钻井、油气生产、加油站零售、财务管理、员工管理等。 英国石油公司BP通过投资人工智能,加强其在上游业务中的人工智能化和数字化。2019年1月,BP投资了总部位于休斯顿的技术初创公司BelmontTechnology,开发一个名为“Sandy”的人工智能助理。Sandy可以自动将BP专家提供的地质学、地球物理学、油藏和历史项目信息结合在一起,创建出BP整个地下资产知识图,供BP的工程师查询数据、提问并快速得到答案。 意大利石油巨头埃尼于2019年5月公布了和IBM联合开展的AI研究成果“认知发现”,为埃尼在勘探阶段初期的决策提供支持,以减少勘探与地质复杂性可能导致的潜在风险。 国内勘探开发新模式需要智能引擎 人工智能和各行业结合是一个长期的过程,原因是存在一系列的门槛和限制,在人工智能技术和国内石油勘探领域结合过程中,面临五大门槛: 第一:“限”数据不能出局,数据共享不方便; 第二:“专”油气勘探开发领域是多学科,知识密集型行业,大量行业知识在老专家的脑中,行业和AI结合是人工智能在领域应用的关键; 第三:“慢”,AI开发效率低,标注、训练、部署整个过程非常耗时; 第四:“贵”,AI基础资源,尤其是算力稀缺且昂贵; 第五:“缺”,AI人才的短缺,中国的AI人才缺口就超过500万人。 针对以上五大门槛,构建油气勘探领域人工智能专有平台是AI推广的一个必然选择。这个平台应该具备以下特点: 1) 自建人工平台提供算力和算法预装解决数据不出局的问题; 2)具备快速构建行业知识图谱的流水线打造专家助手,提升专家效率; 3)构建平民化的油气行业人工智能开发平台提升普及率,提升开发效率; 4)采用开放的硬件架构,采用AI专用训练芯片,解决传统AI训练GPU贵的问题。 5)具备行业油气人工智能算法模型的市场,构建行业生态,解决人才短缺问题。 以中国石油为例,中国石油正携手华为联合打造了勘探开发的认知计算平台,该平台是基于华为云AI技术的通用开放可扩展的人工智能计算平台,按照平台和场景两个关键因素进行设计,从数据处理、机器学习,到模型发布、推理应用,是可提供一站式AI开发环境和知识图谱流水线工具的平台。 据了解,人工智能计算平台是中国石油“共享中国石油”信息化战略发展规划的落地举措。该平台的建成应用,为勘探开发业务的创新提供了智能化的驱动引擎和开发生态,实现了勘探开发知识的固化、传承和普惠。 中国石油勘探开发研究院计算机应用技术研究所所长龚仁彬在2019华为全联接大会(HUAWEICONNECT2019)上表示,认知计算平台已经在测井油气层识别和抽油机井工况诊断两个场景进行应用,实现了测井油气层智能识别和抽油机井工况自动诊断。 例如,在石油勘探的“测井”环节,有祖国东部“石油小摇篮”之称的中国石油大港油田,借助认知计算平台对900口油井进行机器学习,实现了油气水层位的智能识别,识别评价时间缩短了70%,识别的准确率达到测井解释专家水平。更重要的是,通过知识图谱的建设与应用,从业门槛明显降低,专家知识得到有效传承,普通专家可承担资深专家的职责,工作效率明显提高。 而在油气生产领域,中国石油借助人工智能计算平台,通过采用物联网技术和机器学习方法,实现了油井工况的定量诊断和远程实时在线管理,预测异常工况的准确率达到90%以上,油田管理实现了从事后诊断升级为事前预警,减少了作业维护费用20%。 中国石油青海油田8个采油厂通过生产现场的远程管理实现了无人值守,将管理重心从荒凉的油田现场后移至油田管理基地,一年之内搬迁现场管理人员700余人,一线员工转岗800余人,极大降低了油田的生产成本,有效提高了油田的管理水平。 龚仁彬表示,认知计算平台有助于中国石油与华为共同跨越油气行业AI商用裂谷。借助认知计算平台,中国石油正在与华为共同建设一个覆盖勘探开发全专业的知识图谱。“这是一个可不断完善并自动生长的工程,必将给石油勘探开发业务带来颠覆性的技术变革。” 目前,中国石油已经完成了智能油田建设的规划设计,在勘探开发领域优选了22个场景开展人工智能探索,“智能应用的种子已经开始发芽,期待中的参天大树指日可待。”龚仁彬表示,中国石油未来将继续携手华为,不断完善认知计算平台的建设,进一步推动石油勘探开发业务的转型升级。 认知计算平台助力“梦想云”放飞上游业务智能化梦想 对于中国石油来说,勘探开发认知计算平台还是——“勘探开发梦想云平台”(简称“梦想云”)的智慧引擎。 2019年11月27日,中国石油勘探开发梦想云2.0发布,这是中国油气行业第一个智能云平台——中国石油勘探开发梦想云平台。在各行各业“云技术”方兴未艾之时,被认为在人工智能数字化进程上慢半拍的油气行业,这次通过认知计算平台对梦想云的加持,跟上了节奏,进行了彻底的自我革新。 改变刚刚开始 打造行业人工智能平台赋予行业云平台智能化的能力,可解决石油勘探开发领域的六大痛点,未来必将广泛应用于石油勘探领域。而从全球范围来看,石油行业广泛看好人工智能(AI)的前景,视AI为“推动石油行业走向新台阶的关键数字技术之一”、“油气勘探的下一场革命”。 随着全球石油行业进入新常态,人工智能在勘探领域的应用将更深更广。下一个十年,AI将助推石油工业加快进入智能新时代,彻底颠覆石油工业的思维和运营模式,重塑整个行业。对于我国石油企业来讲,AI是提高企业竞争力、打造国际一流综合性国际能源公司的必要手段;而对于IT/ICT企业来说,有责任通过AI从技术层面上促进石油勘探开发行业整体的转型升级,从而助力我国石油勘探开发实现从跟跑到并跑、最终领跑全球的转变。