《“天网”上线!陕煤集团柠条塔矿业智慧洗选再升级》

  • 来源专题:能源情报网监测服务平台
  • 编译者: 郭楷模
  • 发布时间:2025-01-24
  • 柠条塔矿业持续深化“四种经营理念”,扎实推进智能化选煤厂建设,创新采用“天网”模式,达到以“智”提“质”的目的,赋能洗选煤系统高质量发展。


    建立数据传输的“高速路”

    充分发挥智能化优势,与先进技术深度融合,将综合监控系统网络、人员定位网络、5G网络、视频网络以及安全监控网络等多张网络融合,形成了覆盖整个洗选系统的一张“天网”,保障原煤系统、筛分系统、介质系统、煤泥水系统等六大系统的智能化运维,切实提升公司安全生产效能,保障了煤炭稳定供应。

    在洗选煤运营中心智能化集控室,集控员正在操作智能巡检机器人穿梭于配电室,精准高效完成巡检任务。据了解,该公司的智慧选煤APP也已同步上线运行,通过手机就可以一目了然查看生产监控、智能供配电、设备全生命周期及巡检机器人等25项类别信息,通过智能分析、辅助决策实现了对选煤厂生产过程的全面监测、预警、控制、联动。


    撑起安全生产的“保护伞”

    根据“无视频监控不作业”要求,持续推进智能化生产模式下的动态化管控,采用集控室“实时查”、值班干部“回放查”、安全部门“自主查”的视频查纠模式,不断丰富反“三违”查纠手段,持续提升安全管理水平。

    依托“天网”模式,实现了所有区域皮带纵撕预防、带面损伤、异物、跑偏、堆煤等智能监测功能,并在重点区域安装巡检机器人,保障无人值守岗位设备安全运行;完成供电系统、排水系统及管网系统等的远程集中监控;建设完成灾害综合防治系统,融合安全监控系统、粉尘监测系统等,实现安全风险分级管控、隐患排查及治理、安全风险预警、事故应急支持等灾害防治管理。

  • 原文来源:https://coal.in-en.com/html/coal-2654383.shtml
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  • 《淮北矿业集团全方位确保煤炭供应》

    • 来源专题:能源情报网信息监测服务平台
    • 编译者:guokm
    • 发布时间:2021-11-21
    • “热电用户发运占比由1—9月份的76%提高至10月份的87%,省内统调机组保供月度完成100%。”这是淮北矿业集团自9月底收到党中央、国务院和安徽省委、省政府安排的保供任务后交出的答卷。淮北矿业集团积极贯彻落实上级决策部署,把能源保供作为一项政治任务常抓不懈,坚持科学统筹,从“产选销运”全流程力保煤炭稳产增供,解决燃“煤”之急。 针对当前煤炭、电力供应的紧张局面,淮北矿业集团成立以集团公司总经理为组长,分管生产、销售的副总经理为副组长,生产管理和煤炭销售等部门为成员的电煤保供领导小组,统一协调生产组织和煤炭发运工作。 淮北矿业集团坚持“短期利益服从长远利益,经济利益服从诚信红利”,坚持长协价格机制。2021年共签订中长期合同1441万吨(20万吨以上电煤和10万吨以上非电);在资源组织、发运协调上优先兑现长协,1—10月份,中长期合同(20万吨以上电煤和10万吨以上非电)累计发运1440万吨,进度兑现率120%。 在生产方面,淮北矿业集团专题研究制定“一矿一策”稳产增供方案,在设备投入、人力配备、生产技术全方位支持矿井生产。 作为淮北矿业集团所属的动力煤主力生产矿井,朱仙庄煤矿开足马力、释放产能保供应。今年1月至9月,朱仙庄煤矿发运动力煤(混煤)占集团发运动力煤(混煤)总量的34.76%。“朱仙庄矿动力煤主要发往周边大型电厂如大唐淮北、国能宿州、申皖发电、华电宿州、新源热电等,为国家能源保供作出了应有的贡献。”该集团煤质运销分公司负责人说。 同样作为动力煤生产矿井,淮北矿业集团朱庄煤矿及时调整生产组织,集中队伍加大动力煤资源的开采力度,增加电煤产量。在抓好煤炭保供的同时,他们把“安全”摆在首位,采取多种措施,确保安全生产与煤炭保供“两手抓”“两胜利”。 桃园煤矿在面对工作面大角度回采并出现顶板周期来压的困难局面下,进一步强化现场管理,优化劳动组织,并提前谋划过断层安全高效生产方案,努力实现稳产增产。 刚于9月16日投产的信湖煤矿,正赶上能源保供特殊时期。该矿在淮北矿业集团的统一部署下,充分发挥智能化优势,开足马力提高煤炭产量。在该矿调度指挥中心,自动化操作员一人即可监控井下降温、地面制冷机房、供电、压风、水泵自动化控制等8个系统。截至10月份,信湖煤矿投产后共生产煤炭30多万吨。 在洗选方面,临涣选煤厂精准掌握各矿井原煤煤质情况,精心设计洗选方案,深挖原煤配洗潜力,实现效益最大化、产率最优化。涡北选煤厂加大“两关一过程”管控,即原煤入厂关、精煤出厂关以及生产全过程,全面掌控煤炭洗选过程,保证煤炭质量。 在销售方面,为保证把有限的资源用在刀刃上,淮北矿业集团及时调整客户结构,把电煤保供放在第一位,1—10月份,动力煤发运量547万吨,同比增加35万吨。 在运输方面,淮北矿业集团积极与铁路部门对接,争取对电煤在计划审批、车皮配空、运输作业、信息沟通等方面予以优先支持,确保铁路运力“一请就批、一批就配、一装就运”,为电煤运输开辟“绿色通道”。 淮北矿业集团相关负责人表示:“国有企业是国家能源保供的‘主力军’‘顶梁柱’,我们将坚决履行好经济责任、政治责任、社会责任,千方百计、多措并举,全力以赴做好煤炭能源保供工作,为促进经济社会稳定运行提供有力支撑。”
  • 《1206米!陕煤集团小保当矿业公司半煤岩巷单月进尺再创新纪录》

    • 来源专题:能源情报网监测服务平台
    • 编译者:郭楷模
    • 发布时间:2025-01-23
    • 近日,从小保当矿业公司一号煤矿传来喜讯,该矿在153101胶运顺槽掘进工作面,创下了半煤岩巷单月进尺1206米的好成绩,刷新了公司半煤岩巷单月进尺的最高纪录,跑出了掘进“加速度”,奏响稳产保供“最强音”。 掘招一:从安全管理抓起 筑牢生产根基 安全是一切工作的前提,该矿牢固树立抓安全就是促进尺,求进尺就得保安全的理念,注重关口前移抓安全,紧盯生产现场。构建跟班队干、当班班长、现场群监员的三岗联动安全管理模式,细化隐患排查清单、明确各级人员隐患排查区间、做实8小时不间断“走动式”现场督查,确保安全生产。据悉,百日安全期间,该矿自主查处隐患133条,均已完成整改。 在严管的基础上,该矿还巧妙利用“AI+NOSA安健环”与“千眼”视频监控系统深度融合的安全风险预控系统平台,对风险行为精准监测、智能预警,对隐患治理全程追溯、闭环管控。仅12月便通过风险预控规范现场人员不安全行为7次,制止严重“三违”作业3次,为实现全年安全生产“零”目标画上圆满的句号。 “隐患排查扎实,安全管理到位,大家干起活来心中有底,脚下有力,能全身心地投入生产任务当中,掘进进尺肯定能上去,这个成绩我并不意外。”在进尺验收现场,该矿掘进一队负责人胡波信心满满。 掘招二:从技能人才入手 激发队伍活力 人才的培育是提质增效的关键引擎。面对人才队伍掣肘智能快掘提质增效时,该矿精心搭建“育才用才”大舞台,积蓄提质增效新动能。 “以师带徒”作为人才接续培养,传帮带的重要举措。该矿充分发挥榜样示范作用,组织技术“大拿”与青年员工“结对子”,针对青年员工一线经验不足的现状,开设“磐石课堂”,将井下常见设备和各类工器具通过图片和短视频相结合的方式制作成培训资料,邀请劳模、工匠登台授课,对工作原理和操作步骤进行细致讲解。用这种直观和透彻的学习方式把枯燥的理论知识从书本搬进员工心里,学习成效显著提升。 实践见真章,该矿坚持把一线作为青年员工成长的试金石,采取“生产现场锻炼、轮岗交流磨炼、关键岗位提升”的方式,让员工不但明白“干什么”“怎么干”,而且还能清楚“为什么这样干、怎样才能干得更好”,切实将青年员工培养成为“一专多能”、适应“一人多岗”的复合型人才。月初,该矿153101胶运顺槽班组自主总结上月生产问题,全员献策开展头脑风暴,征集到可行性建议16条,提出的优化巷道支护方案,经实践采用后,每排可减少20%左右的支护时间,每班多掘进5-8米,以人才成长激发掘进提效新活力。 掘招三:从机制优化发力 提升作业效能 “奖励通报,153101胶运顺槽4点班掘进29排,20日0点班掘进30排,两班合计59排,进尺纪录再创新高,经研究决定,奖励相关班组5000工分。”近日,该矿工作群内发布的奖励通报,引得员工热议非凡。 当有了一支高素质专业人才队伍,如何通过管理发挥出最大的潜能便是“关键”,该矿把安全、质量、进尺等月度生产任务化整为零,细化到每日、每班,实施劳动竞赛,使班组对当班工作目标更清晰更明了,强化正向激励与专项考核力度,实现层层传递压力,营造你追我赶的浓厚工作氛围。 良好的机制培养了队伍的冲劲、干劲、拼劲。17日,该矿创下单日进尺55排的成绩,20日,又以单日进尺59排的纪录完成了自我追赶和突破,实现了进尺日日新、质量“过得硬”,最终将12月份进尺纪录定格在1206米,一举刷新公司半煤岩巷单月进尺纪录。 纪录不是终点,而是新起点。小保当矿业公司一号煤矿将继续深挖、释放区队快速掘进潜能,加快智慧快掘的步伐,争做智能化高效掘进“排头兵”,助力公司高质量发展。