《王宏在国家海洋局党风廉政建设工作会议上的报告(摘登)》

  • 来源专题:中国科学院文献情报系统—海洋科技情报网
  • 编译者: liguiju
  • 发布时间:2018-02-02
  • 2017年工作回顾

    2017年,局党组认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入贯彻落实党的十八届六中全会以及中纪委七次全会精神,紧紧围绕“坚持陆海统筹,加快建设海洋强国”的战略部署,落实全面从严治党“两个责任”,加强作风建设,实现巡视全覆盖,加大执纪问责力度,推进廉政文化建设,加强纪检队伍建设,全局党风廉政建设工作迈出新步伐、取得新成效、打开新局面。

    一、坚定不移推进全面从严治党,“两个责任”层层落实

    坚持党要管党,全面从严治党。局党组把落实全面从严治党主体责任与“一个定位、三个聚焦、八项调整改革”的海洋工作思路紧密结合,坚持把纪律和规矩挺在前面,深入推进全面从严治党。局党建工作领导小组定期专题研究全面从严治党“两个责任”落实情况。年初召开全局党风廉政建设工作电视电话会议。出台了《国家海洋局党组党风廉政建设和反腐败任务分工意见》。在局属单位进行自查的基础上,党组成员亲自带队,对局属单位贯彻全面从严治党、落实“两个责任”情况进行了抽查。全局各级党组织对全面从严治党的思想认识进一步深化、政治站位进一步提高、思路举措进一步夯实。

    二、持之以恒纠正“四风”,作风建设呈现新气象

    发扬钉钉子精神,保持力度和韧劲,切实把纠正“四风”往实里抓、往深里做。研究制定了《深入贯彻落实中央八项规定精神实施办法》,对改进调查研究、简化会议活动、精简文件简报、控制和规范出国(境)出访活动、改进新闻报道、厉行勤俭节约、加强廉洁自律、加强督查检查等八个方面作了进一步规范。对纠正“四风”工作情况开展调研和检查,局属各单位结合实际,因情施策。全局上下不驰于空想、不鹜于虚声,言出纪随、久久为功,把落实中央八项规定精神作为一项政治纪律扭住不放,党风政风持续向好。

    三、实现巡视全覆盖,监督利剑作用有效发挥

    组织完成第三、第四批巡视工作,派出9个巡视组对13家单位党组织进行了巡视,对4家单位党组织开展了“回头看”,实现一届任期内对局属单位巡视工作的全覆盖。通过第一轮四批巡视,共发现党的领导弱化方面问题77条、党的建设缺失方面问题138条、全面从严治党不力方面问题181条以及问题线索843条。延伸巡视链条,东海分局和南海分局探索开展了巡察工作。通过巡视巡察,切实推动管党治党从宽松软走向严紧硬,各级党组织落实全面从严治党责任的自觉性全面提升。

    四、加大执纪问责力度,不敢腐的目标初步实现

    严格按照四类处置方式对问题线索进行处置,做到件件有落实、事事有回音。2017年,全局收到信访举报114件,对36人采取了提醒谈话、批评教育、诫勉谈话等组织措施。准确把握监督执纪“四种形态”,坚持抓早抓小,9人受到党内警告、党内严重警告的党纪轻处分,1人受到开除党籍的党纪重处分。加强对纪律审查情况的综合研判和监督指导,开展“警示教育月”活动,印发了《关于贯彻〈中国共产党问责条例〉实施办法》《关于正确运用监督执纪“四种形态”,开展提醒谈话、批评教育谈话和诫勉谈话的暂行办法》等制度,提升了执纪审查工作的科学化、规范化水平。

    五、推进廉政文化建设,崇廉尚廉氛围更加浓厚

    全局各级党组织通过开设廉政讲堂、参观廉政基地、汇编《你问我答》廉政手册等形式,开展丰富多彩的主题廉政教育、党纪党规教育、法规政策教育活动。依托报刊、网络等平台,在《中国海洋报》开辟了“海洋廉政文化”专栏,开辟了“纪委书记访谈”专栏。大力推进全国海洋廉政文化示范点建设,推动实施廉政文化建设与海洋事业发展深度融合、同频共振。

    六、加强纪检队伍建设,履职能力稳步提升

    根据驻部纪检组关于加强纪检监察干部队伍建设的要求,不断推动纪检机构建设。14家局属单位已设立专门的纪检机构。落实纪委书记专职化要求,对编制50人以上的18家单位配备了专职纪委书记。开展纪委书记年度述职考核。出台了《关于加强北海、东海、南海分局直属单位纪检监察干部队伍建设的意见(试行)》,进一步强化了三级单位纪检干部队伍建设力度,得到驻部纪检组肯定。强化纪检干部履职培训,组织全局各级纪检干部开展了党内法规、纪律审查、执纪审理、廉政文化等业务培训12次,培训纪检干部460余人次。

    2018年重点工作

    2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,做好今年的党风廉政建设和反腐败工作,责任重大、意义深远。

    今年工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和中央纪委二次全会精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、深化“六个统一”,不忘初心、牢记使命,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,坚持以政治建设为统领,紧紧围绕新时代海洋工作“一个定位、三个聚焦、五大体系、八个方面调整改革”总体思路,严肃党内政治生活,持之以恒正风肃纪,发挥巡视利剑作用,加大执纪审查力度,深化廉政文化建设,打造高素质纪检队伍,营造海晏河清的政治生态,持续推动全面从严治党向纵深发展,为加快海洋强国建设提供坚强政治保证。

    一、深入贯彻党的十九大和中央纪委二次全会精神,把党的政治建设摆在首位

    严肃党内政治生活。深入学习贯彻党的十九大和十九届中央纪委二次全会精神是今年党内政治生活的重要内容,全局广大党员干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,自觉尊崇党章,牢固树立政治理想、正确把握政治方向、坚定站稳政治立场,始终做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做,执行党中央决策部署不讲条件、不打折扣、不搞变通。坚定维护党内政治生活的严肃性;严格请示报告制度,各单位对发生的重大问题、重大事项及时向上级党委或党组请示报告。要防范和解决党内政治生活中的突出问题,对“七个有之”问题高度警觉,及时发现、及时报告,坚决抵制、勇于斗争。

    紧盯“关键少数”。加强对领导干部的党性锻炼,不断提高政治觉悟和政治能力。对党员干部的要求要严于普通群众,对领导干部的要求要严于一般党员,党政主要领导干部要更加严于律己、以身作则、以上率下,发挥“头雁效应”。要严格选人用人,坚决落实党中央有关“纪检监察机关意见必听,线索具体的信访举报必查”要求,严把党风廉政意见回复关,用好领导干部廉政活页夹,防止干部“带病提拔”“带病提名”,树立正确用人导向。

    二、锲而不舍落实中央八项规定精神,管出习惯抓出成效

    驰而不息纠正“四风”。认真落实习近平总书记重要批示精神,根据国家海洋局党组《关于深入贯彻落实中央八项规定精神的实施办法》和具体工作要求,切实全面排查整改“四风”突出问题。密切关注享乐主义、奢靡之风新动向新表现,坚决防止回潮复燃。对纠正形式主义和官僚主义,一把手要负总责。开展形式主义和官僚主义主要表现的调研和检查,重点纠正一些领导干部爱惜羽毛、回避问题、慵懒无为等问题,着力解决把党中央大政方针只当口号不抓落实、贯彻中央精神只见表态不见行动等问题,严肃查处不作为、乱作为、冷硬横推等问题。抓住节假日等关键时间节点,一个节点一个节点坚守,针对超标准乘坐交通工具、公务接待不规范等突出问题,一个问题一个问题突破。

    建立健全作风建设长效机制。各单位要进一步总结梳理五年来作风建设的成效和经验,形成制度,用制度固化和提升作风建设成果。根据新修订的中央八项规定实施细则精神,结合本单位实际制定实施办法,并向广大干部职工公开,接受群众监督。把坚决反对特权思想和特权现象作为健全改进作风长效机制的着力点,加强对权力运行的监督制约,绝不让特权行为滋长蔓延。对各单位各部门的“一把手”和人事、财务、纪检等关键岗位开展定期交流任职,防范廉政风险,激发队伍活力。

    三、继续开展巡视巡察,推动全面从严治党向基层延伸

    深化政治巡视巡察。要准确把握巡视工作的政治站位,重点检查坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导情况;重点检查学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况;重点检查选人用人和基层党组织建设情况;重点检查整治“四风”情况;重点检查党规党纪执行情况;重点检查领导干部廉洁自律和整治群众身边腐败问题情况。

    提升巡视巡察质量。总结我局巡视巡察工作的基本经验,健全巡视巡察工作机制,规范工作环节,创新方式方法,不断提高巡视巡察工作的科学化水平。抓好巡视反馈意见的整改落实,强化巡视巡察成果运用,对发现问题深刻剖析根源,把实践探索累积的经验做法以制度的形式固化下来、坚持下去。

    四、持续强化执纪审查力度,巩固反腐败斗争成果

    深化运用监督执纪“四种形态”。党的十九大把运用监督执纪“四种形态”写入党章,是全面从严治党的重要实践、理论和制度创新成果。各级党组织要切实担负起实践“四种形态”的政治责任,各级纪委要把实践“四种形态”情况作为检验工作的重要标准。要多积尺寸之功,把第一种形态做细做实。深化谈话函询工作。坚持以违纪事实和性质为基础,具体问题具体分析,推动从后一种形态向前一种形态转化。定期对问题线索处置和纪律审查工作进行集中研究,汇总通报。加大问责力度,通过问责唤醒责任意识,激发担当精神。

    坚持有线索必查核、有违纪必惩治。从政治和全局高度把握执纪审查工作。

    统筹海洋系统纪检工作力量,开展问题线索核查和案件审理,依管理权限,探索问题线索初核在基层、审理以上级机关纪委为主的综合管理模式,不断提高线索分析和执纪审查水平。有效发挥典型案件的震慑、警示、教育作用,实现惩治极少数、教育大多数的治本效果。对查结的党员领导干部的违纪案例,要在本单位本部门开展警示教育,召开民主生活会,举一反三,以案明纪,让党员干部引为镜鉴。

    五、深入推进海洋廉政文化建设,打造海晏河清的政治生态

    习近平总书记多次以“海晏河清”来形容一个地区、部门或行业的良好政治生态。对我们海洋工作者来说,海晏河清是我们的工作目标,既是海洋生态文明建设的努力方向,更是海洋系统政治生态建设的奋斗目标。全局各级党组织要积极发展健康向上的党内政治文化,弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观,坚决抵制商品交换原则对党内生活的侵蚀。各级党委要聚焦政治立场、政治原则和政治纪律,结合巡视整改工作,开展政治生态评估。开展丰富的海洋廉政文化创建活动,推动建设海洋廉政文化精品工程。加大对监督执纪问责工作中的重点、亮点、热点的宣传力度。

    六、打铁必须自身硬,建设高素质的海洋纪检队伍

    纪检机关是党内的“纪律部队”,肩负着维护党纪党规的重要职责。要进一步健全各级纪检组织机构,加快分局直属单位纪检组织和干部队伍建设;落实局属纪委书记专职化有关要求,新任纪委书记一律交流任职;要选齐配强纪检干部,拓宽人才发现、培养、储备的渠道,建立海洋业务干部与纪检干部交流轮岗工作机制;统筹全局各级纪检力量,整合纪律审查和巡视巡察人才队伍,探索建立以干代训、双向交流的干部培养和使用常态化机制。加强纪检队伍的能力建设,加强对执纪队伍的监督和管理,强化纪检队伍的自我监督。

    深入学习贯彻落实党的十九大和中央纪委二次全会精神

    海洋系统要把深入学习贯彻十九大精神作为首要的政治任务,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,不忘初心、牢记使命,着力推动党的十九大和中央纪委二次全会精神在海洋系统落地生根,有力推进海洋系统全面从严治党的生动实践,奋力谱写党风廉政建设和反腐败斗争的崭新篇章。

    一、以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导

    十九大报告指出,中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。新的历史方位需要新的重大理论创新和思想指导。习近平新时代中国特色社会主义思想是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。

    党的十九届一中全会选举产生了以习近平同志为核心的新一届中央领导集体,这充分体现了全党的共同意志,充分反映了全国各族人民的共同心愿。

    国家海洋局首先是一个政治机关,讲政治是我们的首要任务,我们要坚定不移地作讲政治、守规矩、严纪律的表率,严守政治纪律、加强政治修养、提高政治能力、强化政治担当,确保各项工作始终坚持正确政治方向。海洋系统广大党员领导干部要坚决向党中央看齐、向习总书记看齐,深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志,在重大原则问题上,头脑要特别清醒、立场要特别坚定,始终做政治上的明白人。我们要紧密结合深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化和党中央关于在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的部署要求,切实增强“四个意识”,把自觉维护习近平总书记的核心地位,坚定不移维护党中央权威和集中统一领导作为最大的政治规矩、最基本的政治要求、最重要的政治纪律。不断强化忠诚核心、拥戴核心、维护核心、捍卫核心的思想自觉、政治自觉、行动自觉,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,矢志不渝地做新时代中国特色社会主义事业的建设者、捍卫者。

    二、以“六个统一”为遵循,深化全面从严治党责任落实

    习近平总书记在中央纪委二次全会上系统而深刻地总结了党的十八大以来全面从严治党的重要经验,即“坚持思想建党和制度治党相统一,坚持使命引领和问题导向相统一,坚持抓‘关键少数’和管‘绝大多数’相统一,坚持行使权力和担当责任相统一,坚持严格管理和关心信任相统一,坚持党内监督和群众监督相统一”。这一科学总结将我们党对全面从严治党的规律性认识提升到全新高度,为我们把全面从严治党引向深入提供了重要遵循。

    我们必须持之以恒、善作善成,以顽强的毅力和不屈的韧劲,一锤接着一锤敲,一环紧着一环拧,始终坚持管党治党不放松、正风肃纪不停步、反腐惩恶不手软,坚决打赢反腐败这场正义之战。

    风清气正的政治生态与山清水秀的自然生态交相辉映的壮美蓝图已然绘就。我们要在思想认识、责任担当、方法措施上全方位贯彻落实全面从严治党要求。各级党委(党组)要切实落实全面从严治党的主体责任,强化主责意识,抓好责任落实,健全工作机制,把党委(党组)监督放在党内监督的第一位,强化对权利运行的制约,确保全面从严治党的各项任务目标实现。各级纪委要切实履行全面从严治党的监督责任,深刻认识十九大新修订的党章对于纪委职能职责、工作内容的重大拓展和深化,大胆忠诚地履行党章赋予的使命,对违规违纪的人和事要敢于亮剑,在监督执纪问责工作中要善于舞剑,在把握运用“四种形态”中要准确落剑,协助党委(党组)推进全面从严治党、加强党风建设和组织协调反腐败工作。各级领导班子成员要责无旁贷地落实好“一岗双责”,坚持“谁主管,谁负责”,管理工作拓展到哪里,党风廉政的职责就必须延伸到哪里;坚持以上率下,层层传导压力,层层压实责任,形成工作合力,杜绝“口号喊在党委,落实还在纪委,分管领导事不关己、高高挂起”的现象。使“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的观念深入人心。

    三、以“五个过硬”为标准,做忠诚干净担当的新时代“答卷人”

    习近平总书记在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上指出“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人”,并对党内的“关键少数”提出了“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的要求。“五个过硬”的重要论述,既是领导干部个人修身立业的“硬杠杠”,也是抓好领导干部队伍建设的“丈量尺”,具有很强的针对性和现实指导意义。

    海洋系统各级主要领导干部作为我局的“关键少数”,要对照“五个过硬”标准,强定力、强担当、强本领、强服务,把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去,知难而进、迎难而上,以时不我待只争朝夕的精神投入工作,以忠诚干净担当诠释初心、彰显本色、扛起党和人民的重托。“关键少数”要率先垂范,“绝大多数”要紧紧相随。海洋系统广大党员干部要不断加强学习,在实践熔炉中砥砺品格、淬炼能力,努力做到修身慎行、怀德自重、清廉自守,要习惯在受监督和约束的环境中工作和生活,让正常的批评和自我批评成为党内政治空气的“清洁剂”,习惯在相互提醒和督促中共同进步,做好新时代的“答卷人”。

  • 原文来源:;http://www.soa.gov.cn/xw/hyyw_90/201801/t20180131_60200.html
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    • 发布时间:2018-05-05
    • 坚定不移推进全面从严治党 奋力开创党风廉政建设和反腐败工作新局面 ——国家能源局召开2018年党风廉政建设工作电视电话会议 4月28日,国家能源局召开2018年党风廉政建设工作会议,深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会,以及十九届中央纪委二次全会和国务院第一次廉政工作会议精神,总结2017年党风廉政建设和反腐败工作,部署2018年工作任务。国家能源局党组书记、局长努尔·白克力,中央纪委驻国家发展改革委纪检组组长穆红玉出席会议并讲话,国家能源局党组成员、副局长李凡荣主持会议。 努尔·白克力指出,习近平总书记在党的十九大报告和十九届中央纪委二次全会上的重要讲话中,作出了中国特色社会主义进入新时代的重大政治判断,提出了新时代党的建设总要求,对新时代全面从严治党进行了战略部署,为我们加强党的领导、推进党的建设指明了前进方向、提供了根本遵循。4月27日,李克强总理主持召开国务院第一次廉政工作会议,就当前和今后一个时期政府系统党风廉政建设和反腐败工作进行了全面部署。国家能源局全体党员干部要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚决贯彻落实党中央全面从严治党的战略部署,充分认识党中央全面从严治党的历史贡献,准确把握党中央全面从严治党的科学谋划,深刻领会党中央全面从严治党的决心意志,进一步增强“四个意识”,明确思路举措,提高战略定力,切实增强做好党风廉政建设和反腐败工作的使命担当,不折不扣地把党中央、国务院关于推进全面从严治党、加强党风廉政建设的各项要求落到实处。 努尔·白克力强调,国家能源局各级党组织和党员干部要正确看待能源局党风廉政建设和反腐败工作成绩,进一步坚定全面从严治党的信心,深刻认识党风廉政建设面临的严峻复杂形势,深刻汲取系列腐败案特别是王晓林严重违纪违法案件的惨痛教训,始终保持永远在路上的清醒坚定,主动对号入座,深入查摆反思,以清醒的头脑、坚定的态度,认真加以整改。 努尔·白克力要求,2018年国家能源局要紧紧围绕新时代全面从严治党的部署要求,以党的政治建设为统领,持之以恒正风肃纪,坚定不移惩治腐败,持续深化标本兼治,扎实推进党风廉政建设各项工作,推动全面从严治党不断向纵深发展。一要强化党的政治建设,切实打牢思想理论基础、制度基础、组织基础、实践基础,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导;二要强化纪律建设,筑牢拒腐防变的精神堤坝,提高纪律的贯彻力、执行力,强化纪律的刚性约束,努力营造自律他律协同互动的良好局面。三要强化作风建设,驰而不息落实中央八项规定精神,围绕主要矛盾和突出问题,制定过硬措施,在反对形式主义、官僚主义,防范纠治“四风”问题隐形变异,弘扬时代新风等方面取得新成效;四要强化监督执纪问责,把好监督重点、执纪重点、问责重点,不断释放越往后执纪越严的强烈信号;五要强化内部巡视,坚持政治巡视定位,创新巡视方式方法,深化巡视成果的运用,加强巡视工作基础性建设,让巡视利剑作用更加彰显;六要强化纪检干部队伍建设,纪检干部要把对党忠诚作为首要政治原则、政治本色和政治品质,不断提高专业能力,切实提高履职尽责能力。 穆红玉在讲话中回顾了中央纪委驻国家发展改革委纪检组2017年推动全面从严治党所做的工作,充分肯定了过去一年国家能源局党组党风廉政建设和反腐败工作取得的积极进展和成效,深入分析了当前国家能源局党风廉政建设和反腐败工作的严峻形势,并对贯彻落实中央纪委二次全会精神和今年重点工作作出了部署。红玉同志强调,2018年要重点抓好5方面工作:一是把政治建设摆在首位,营造风清气正的政治生态;二是聚焦重点领域,确保中央决策部署贯彻落实;三是加强纪律建设,巩固拓展落实中央八项规定精神成果;四是强化监督全覆盖,切实增强监督合力;五是深化标本兼治,夺取反腐败斗争压倒性胜利。 会上,基层党组织代表向国家能源局党组递交了党风廉政建设承诺书。 中央纪委驻国家发展改革委纪检组有关负责同志出席会议,国家能源局党组成员,监管总监、总经济师,局机关各司、各派出能源监管机构、各直属事业单位,中电联、中电传媒全体党员干部共850人参加会议。
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    • 来源专题:油气开发与利用
    • 编译者:cncic
    • 发布时间:2020-01-19
    • 牢记使命 勇攀高峰 高质量推进油气田增储上产   长庆油田公司   2019年,长庆油田以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻集团公司党组决策部署,全力增储上产,全年新增三级油气储量首次突破20亿吨,油气当量5703万吨,开创高质量发展新局面。   强化党的建设,凝聚全员干事创业力量。一是进一步提高政治站位,学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,制定了“陕北促上产、陇东快发展、宁夏再深化、内蒙古稳增长”的发展思路,加大油气勘探开发力度。二是扎实开展主题教育,学做结合、查改贯通、推深做实,党员领导干部深入一线调研650余次,解决难点问题300余项。三是不断激发发展动力,探索形成“党建联盟”“帮帮带”等特色做法,着力打造基层坚强战斗堡垒;推动“四个诠释”岗位实践活动走实走深,将广大干部员工的奋斗精神和工作热情转化为发展的强大动力。   突出主责主业,提升勘探开发综合能力。一是大力实施储量增长高峰期工程,在甘肃庆城发现国内最大的10亿吨级大油田,陇东页岩油新层系获百万吨高产,在宁夏盐池提交2036亿立方米天然气规模储量。二是扎实推进油气开发提质增效,全年新建原油产能346万吨、天然气产能115亿立方米。转型建产模式,高产气井总数超过近3年的总和,油气产能建设的工作量、建设速度、新井贡献率均创历史最高水平,油气田自然递减率、综合递减率实现硬下降。三是全力组织重点工程。建成国内首个百万吨页岩油开发示范区和致密气水平井开发示范区,天然气高峰期最高日产量达到1.4亿立方米。   加快科技创新,打造增储上产核心利器。一是工程技术攻关创造多项纪录。黄土塬三维地震可控震源井震混采探井成功率达到54.1%。页岩油、致密气水平井提速提效获重大进展,致密油气储层改造技术达到国际先进水平。二是新工具新工艺研发助推降本增效。自主创新DMS可溶球座,井筒清洁效率提高1倍。优化油田滑溜水压裂液体系,降低单井成本150万元。推广数字化增压橇等一体化集成装置2000多套,降低投资20%。三是技术创新保障清洁文明生产。加快“大井组、水平井、立体式、工厂化”开发配套技术研发应用,创新油气混建、采出水和压裂液循环利用等配套措施,节约用地15%,节水43万立方米。四是智能化建设提升油气田管理水平。攻关形成六大系列、25项数字化主体技术,油气田数字化覆盖率达93.4%,打造云计算数据中心和油气井智能控制平台。   聚力提质增效,开创高质量发展新局面。一是持续深化企业改革。制定“油公司”模式配套实施方案,压缩基层管理单元40%,油气生产单位百万吨综合用人控制在900人内。二是大力实施降本增效。制定45项119条针对性措施,全年降本增效32亿元。三是扎实推进长庆油区协同发展。支持矿权流转近5万平方公里,盘活兄弟单位人力资源7100余人。完善工程技术服务“四共享、四保障”模式,施工建设效率提高15%。   2020年是长庆油田成立50周年。长庆油田将努力冲刺油气当量6000万吨,为推动集团公司世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶做出新贡献。   担当使命 改革进取 建设三千万吨现代化大油气田   塔里木油田公司   2019年,塔里木油田全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神,坚决落实集团公司党组关于加快新疆油气业务发展战略部署,全力建设3000万吨现代化大油气田,新增三级储量5.5亿吨,生产油气当量2851万吨,创历史最高水平。   加强资源掌控,油气储量保持高峰增长。制定实施“3+2”战略部署,推进勘探重心战略转移,全年获得13个新发现。一是大打风险勘探进攻战,加快寻找战略性大发现。深化全盆地整体研究,准备了39个风险勘探大目标,上钻8口风险探井,轮探1井见到良好苗头,首次在寒武纪盐下8200米超深井获得重大突破。二是精心组织克拉苏天然气集中勘探,形成3个万亿立方米储量大气区格局。加快落实规模效益储量,克拉—克深区块坐实了塔里木第一个万亿立方米大气区;博孜—大北区块全面突破,又一个万亿立方米大气区基本靠实;秋里塔格发现一批可钻探圈闭,中秋1气田建产顺利,效益很好,第三个万亿立方米大气区初见端倪。三是台盆区碳酸盐岩滚动勘探成果丰硕,新增一个10亿吨规模储量区。   突出效益开发,油气生产步入良性循环。统筹推进新区建产和老区稳产,油气产量从2018年2673万吨增长到2851万吨。一是突出新区快速优质建产。2019年新建产能原油同比增长13%、天然气同比增长107%,产能完成率、到位率、贡献率创历史新高。二是突出老区长期有效稳产。持续深化老油气田综合治理,油田综合递减得到有效控制,老油气田得到休养生息,重构了合理开发秩序。三是突出区块整体协同开发。坚持地下地面一体化,配套完善主力建产区地面系统,实现主力油气田互联互通、协同开发。   深化改革创新,发展动力活力有效激发。一是深化机构改革,提高运行效率。理顺了勘探、开发、炼化等业务的机关管理职能,实现分块管理向业务管理转变。优化开发生产单元,成立9个油气开发部,管理层级由4级变为3级,实现会战体制向生产体制转变。推进归核化管理,完成“三供一业”分离移交,油田管理体系实现了历史性变革。二是强化管理创新,提升管控能力。制修订九大类技术管理标准,夯实了管理基础。整合同质业务,突出项目总包。建立投资项目管理+技术专家会审、措施作业“三总师”会商机制,开源节流降本增效10.9亿元。强化对油气发现、圈闭研究、效益超产的精准奖励,调动了全员积极性。三是突出科技创新,增强发展动力。组织开展区带、圈闭研究会战,新落实圈闭86个,百吨井占比超过80%。配套超深复杂钻完井技术,打成8882米亚洲陆上第一深井。   发挥党建优势,干事创业合力持续增强。一是强化统一领导,增强凝聚力。制定党工委集中统一领导的十条意见和工作规则,建立“六统一”“六共同”工作机制,形成了甲乙方协同发展的良好局面。二是狠抓队伍建设,增强战斗力。在全油田公开选拔“三总师”,树立了选人用人风向标。压实三级书记党建责任,促进党建与生产经营深度融合。三是增进民生福祉,增强向心力。逐项解决员工群众关心关注的125个问题,干部员工有了更多获得感。   我们将坚定不移加快油气事业发展,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司、为保障国家能源安全做出新的更大贡献。   强基固本 改革创新 不断开创高质量发展新局面   独山子石化公司   近年来,独山子石化认真贯彻集团公司决策部署,加快结构调整、强化精细管理、深化企业改革、推进科技创新,不断开创高质量发展新局面。“十三五”以来,累计加工原油2830万吨,生产乙烯506万吨。   加快结构调整,夯实发展基础。按照“控油增化”思路,着力做精炼油做强化工,推进“燃料型”向“材料型”转型。持续优化生产,炼油突出增产高效产品、增产乙烯原料,航煤、低凝柴油等高效产品比例同比上升1.46个百分点;提高石脑油干点,增产加氢尾油,最大量保供乙烯原料。外购油田液化气、炼厂拔头油、进口轻烃,推进乙烯原料轻质化。2019年,乙烯负荷率103%。加快转型升级,加工轻烃乙烯优化调整项目投产,乙烯产能达到140万吨/年,继续保持国内领先。快速完成聚乙烯新增干粉催化剂加料系统和催化剂直注项目改造,大幅增强了产品结构调整能力。   强化精细管理,提高创效能力。以效益为中心,全要素全过程精细化管控,靠实绩效考核,激励全员挖潜增效,全力提升创效水平。深入对标达标,对照装置设计值、历史最高水平、行业先进,持续改善经济技术指标。炼油目的产品收率、老区聚乙烯单耗等10项指标创历史最高水平,蒸馏、加氢裂化达国际先进,新区乙烯燃动能耗连续7年领跑行业。大力实施开源节流降本增效工程,去年实施挖潜项目36项、增效9.9亿元。实施全员绩效考核,将44项KPI指标分解到岗位、个人,增强了全员降本减费、争创佳绩的行动自觉。   深化企业改革,增强动力活力。突出效率效益,稳妥推进机构扁平化、业务归核化、队伍精干化,将人才、薪酬等资源精准投放到主营业务。持续重组机构、整合业务,推进专业化集约化管理。机构减少21.2%,员工减量20.4%。移交社会职能、退出低端业务,“三供一业”、职工医院、市政文体设施全面移交政府,公车改革减少车辆80%。畅通人才成长通道、强化精准激励,在科研机构实施“双序列”改革,激发了科研人员的积极性,专利成果增幅140%。收入向贡献大、效益好的岗位倾斜,一线员工占比上升4.3%、骨干收入增长50%。   推进科技创新,提升竞争能力。大力实施创新战略,坚持自主研发与协同创新结合,强化新技术应用和新产品开发,打造发展新引擎。加强科研与生产、技术与市场的有效结合,依托完备的科研平台,“十三五”获得省部级科技进步奖23项。采用中国石油自有技术,建成2万吨/年己烯-1装置,5年创效2亿多元。应用国产新催化剂,改进加氢裂化产品结构,航煤产能提升75%。跟踪行业趋势,与聚乙烯专利商合作试产新产品,新剂应用行业领先。坚持高端与高效并重、低成本与差别化并举,开发化工新产品26个,形成了管材料、茂金属膜、环保橡胶三大优势产品系列。   我们将认真落实集团公司工作会议精神,按照对独山子石化提出的“四个争当”要求,加快创建世界一流示范企业,为推动集团公司高质量发展做出新的更大的贡献。   深化创新破困局 赋能蓄势促发展   四川销售公司   四川销售认真贯彻集团公司党组决策部署和销售分公司工作安排,全面落实关于“千万吨上得去、稳得住、高质量、可持续”的工作要求,用创新思维拓终端网络、建商业模式、优体制机制,全力破解市场困局。2019年,销售汽柴油1023.3万吨、同比增长1.5%,主要业绩指标继续稳健增长。   一、打造黄金终端,主动破局筑根基。四川销售实施网络倍增计划,着力构筑生存发展的“桥头堡”、低价资源的“隔离带”。全年新开发加油(气)站106座,投运105座、当年贡献纯枪量12万吨。一是狠抓开发高质量。转守为攻、主动出击,抢占战略市场,全年新开发5000吨以上优质站点55座。二是力求投资低成本。抢先与政府投资平台合资合作,全年新开发站点52座,节约开发成本3亿元;开展品牌输出,发展特许加油站101座,贡献销量4.7万吨。三是按下建设快进键。采取优化施工组织等措施,尽快把网点项目快速转化为现实销量。全年新增与存量项目开工建设709座、建成投运635座,专项防渗治理项目单站停业周期较标准节约16.3天、年减少停业损失6万吨。   二、开启新零售,铸就破局金钥匙。四川销售抓住3.0示范站建设契机,整合营销要素,联结跨界资源,弥补对客户价格上的短板,提升终端创效能力。一是让客户现身。树立客户思维,主动迎合新生代客户的消费习惯,将中油优途作为好客e站子版本迭代升级,开通一键导航、不下车加油、优途支付等功能,利用数据化会员体系,开展客户精准画像。去年9月以来,中油优途注册会员突破110万人,成为知名线上平台。二是让价值变现。与金融、通信、航空等行业互换流量、兑换积分,引入营销资源,并整体打包回馈客户,引导客户从关注线下价格变化转向关注消费体验和经济价值提升,纯枪价格到位率提高到98.3%。三是让生态共享。推进全业态经营、全路途服务,试点店中店、站外店模式,与1919合作开设联营店40个。全年引入300多户商家入驻线上线下平台,“人·车·生活”生态圈初步搭建,客户消费体验再升级。   三、优化运营体系,驱动破局新引擎。四川销售稳步推进“三项制度”改革,着力构建与市场化运作、新零售建设相适应的体制机制。一是精简机构汇聚合力。探索以机构管理单元为主向团队管理模式转变,在省公司组建“油卡非润气”一体化运作中心,优化处室4个;在分公司试点“大部制”改革。对涉及大成都地区的5家分公司,进行业务机构重组。二是鲜明业绩考核导向。围绕“直批、纯枪、非油”业务价值链,建立联客联量的超级薪酬分配机制,引导员工从经营产品向经营客户转变、从关注油非销量向关注客户需求延伸。2019年零售增量15万吨、店销增收2.5亿元,一线员工人均收入同比增长15.2%。三是搭建创新孵化载体。组建新零售运作部,成立12个项目团队,实施重点攻关、推进成果转化,2019年实现管理创效2.7亿元。   四川销售将坚持改革创新和业务驱动,全面加快新零售企业建设进程,不断提升可持续价值创造能力,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出积极贡献。   勇于担当 主动作为 着力打造海外优质高效发展典范   中东公司   2019年,中东公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实集团公司党组关于海外油气业务优质高效发展的有关要求,勇于担当,主动作为,“做大中东”战略取得丰硕成果。   一、坚持新发展理念,以创新为第一动力,高效建成海外油气业务“半壁江山”。一是创建中东地区巨厚碳酸盐岩快速建设和高效开发新模式,为油田规模上产和效益持续提升奠定了坚实基础。充分展示了中国石油在中东高端市场的技术实力,《中东巨厚复杂碳酸盐岩油藏亿吨级产能工程及高效开发》荣获国家科技进步一等奖。二是构建中东地区原油销售一体化机制,加快提油回收速度,为效益的最终实现提供了重要保障。三是建立区域国际化管理体系和运行机制,为中东地区油气业务优质高效运行提供了有力支撑。通过与BP、埃克森美孚、道达尔等国际石油巨头的深度合作,提升了国际化管理水平。中东公司从“区域协调与管控”“业务管理与支持”“风险防控与保障”三个维度,探索构建了符合中东特色和国际运行规则的管理体系,实现了党建与生产经营的紧密结合;实现了中方管理与联合公司管理的有效衔接,推动了我方重大决策部署在联合公司扎实落地;实现了人力、财务、作业等业务管理的有效性和规范化,增强了运作好、管理好中东油气合作项目的自信和能力。   二、坚持底线思维,以防范重大风险为抓手,实现油气业务稳健发展。一是加快项目投资回收,不断降低现金风险敞口。二是持续推进新项目开发,进一步优化资产结构。新的突破将更加有利于中东进一步优化资产结构,提高抗风险能力,推动经营方式转变。三是强化合规管理,建立有效的风险防控机制。严格遵守资源国的法律法规和石油合同,规范运作,严格管理;综合运用中方审计、伙伴审计、资源国政府审计和专项检查等成果,建立健全风险排查预警机制,落实对重大风险的动态监控,有效防控经营风险。   三、坚持党工委统一领导,以提升国际竞争力为核心,保障集团中东业务行稳致远。   2020年,中东公司将认真贯彻落实集团公司决策部署,坚定不移推进“做大中东”战略,不忘初心、牢记使命,全力打造海外优质高效发展典范和“一带一路”油气合作旗舰,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大的贡献。   深化创新驱动 攻坚复杂油气   川庆钻探工程公司   2019年,川庆钻探深入贯彻集团公司党组决策部署,认真落实中油油服“服务保障年”要求,攻坚克难、创新突破,全力打好勘探开发进攻战,完成钻井、压裂酸化工作量和天然气产量创历史新高,支撑西南、长庆、塔里木三大油气田勘探再突破、产量再攀升,复杂油气攻坚者实力充分展现。   一、开放共享创新,聚焦集智占高端。制定37条措施贯彻集团公司党组创新驱动高质量发展指导意见,多专业融合、跨领域聚能,打造复杂油气领域工程技术高地。一是构建一体化研发体系。打破专业技术资源分割,跨业务、跨单位组建复杂深井、致密油气、页岩气三大工程技术中心,构建“层次分明、分工明确、各具特色、一体协同”的研发体系。全年获省部级以上科技奖20项、授权专利153件,10项成果经鉴定达到国际先进水平,6项产品被认定为集团公司自主创新重要产品。二是共建高端化基础平台。突出“资源共用、一体攻关、成果共享”,依托低渗透油气藏国家工程实验室建设,与长庆油田推进科研攻关、技术支撑深度融合,新获科技成果14项,其中省部级以上4项;与勘探开发研究院共建“国家能源页岩气研发中心”,形成10项主体技术系列,成果获省部级奖励8项,发布国家和行业标准5项。三是加大开放型创新力度。全年推广136项成熟技术。   二、集成应用创新,优质服务育高产。牢固树立“成就甲方就是成就自己”理念,坚持地质目标优先,集成融合、专域专攻。复杂深井超深井领域,精细控压技术拓展到钻、固、试、测全过程,规模应用自主研发的有机盐聚磺和油基钻井液,推广水平井裸眼分段压裂酸化、试油测试联作等工艺技术,复杂时间降低92.4%。致密油气领域,探索形成“丛式井组+长水平段+体积压裂”工厂化开发模式,配套智能滑套、可溶桥塞等先进工具,单井测试产量提高18%至23%,为庆城油田发现、鄂尔多斯页岩油勘探和长庆油田“二次加快发展”做出积极贡献。页岩气领域,总结完善“选好区、打准层、钻长段、压好井”高产井培育模式,深化地质工程一体化管理,Ⅰ类储层钻遇率达到98.9%,有力支撑川南万亿级页岩气大气区探明和开发。   三、组织管理创新,全面提速促高效。坚持“管理+技术”提速并重,以标准化、专业化、机械化、信息化“四化”建设为支撑,推动集约高效生产。一是强化生产保障提速。深化甲乙方共建共享,与西南油气田推进落实“六个不等”,与长庆油田构建生产协调“大一统”,全面提升“地、水、电、路、通信、材”到位率,组织停工降低49.5%。强化井工程要素保障,用好管好社会资源,有效满足生产高峰需求。二是变革组织方式提速。整合局处两级生产指挥体系,上线“订单式”生产运行信息管理系统,实现生产管理标准化、流程化、网络化,乙方组停下降至0.59%。推进钻机拆搬安、压裂准备、区域维修服务专业化,打造“2小时”物资共享圈,井间衔接、起下钻等5个环节节约时间5406天,相当于增加15台钻机作业。三是创新工艺技术提速。大力推进“钻井630科技示范工程”,5口示范井平均完钻周期缩短23%。实施压裂“九改九提”,推行“即到即压、即压即走、人休机不停”“六个一趟过”等高效工法,压裂时效提高21%。   激活内生动力 力拓国际高端   工程建设公司   近年来,工程建设公司认真贯彻集团公司党组和中油工程决策部署,充分发挥重组整合优势,持续强化创新驱动,扎实拓展国际高端,外抓市场、内强管理,企业核心竞争力不断增强,高质量发展迈上新台阶。   一、激活发展“内生力”,推动改革创新走深走实。一是强化战略引领和顶层设计,制定“一核、两翼、三原则、四强化”的“1234”战略部署,明确高质量发展思路举措和路线图,确定“五个高质量”发展目标,推出三项制度改革“1+18”政策体系,重组优势不断凸显,被集团公司誉为“在京企业重组后融合最好的单位”。二是健全总分、母子混合型管理体制,做精总部,强化国内专业公司管控,创新海外“地区公司+项目部”两级管控模式。三是打好“三项制度”改革“组合拳”,印发12个配套文件,对所属21家单位进行分级分类管理,51名中层干部到龄退出领导岗位,成立人才储备中心,对人事、财务等六方面人才实行专业化管理。四是疏通管理经络,理顺机制,精兵简政。公司总部撤并机构4个,3年压减97人;所属单位撤销二、三级机构19个,机关定员平均压缩20%。   二、抓住市场“生命线”,大力提升国际化经营水平。一是实施“突出中东、稳定非洲、巩固中亚、拓展美洲、布局亚太、站稳俄罗斯”的市场战略,稳步拓展“一带一路”沿线市场,业务辐射24个国家,不断优化海外五大区域性规模市场和国内以油气田、炼化基地为主的市场格局。站稳埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙等国际知名油公司市场,成为中国首家进入埃克森美孚市场的工程承包商。二是坚持“深耕内部、拓展外部”的开发思路,承揽广东石化炼化一体化工程炼油部分总承包任务,高质量完成集团公司炼化检维修项目群、烷基化项目群建设任务。三是持续深化国际高端合作。与壳牌签订设计和项目管理框架协议,获得阿布扎比国家石油公司海上EPC总承包资质。顺利通过埃克森美孚供应商审核和道达尔全球EPC供应商资格体系审核。持续巩固与福陆、日晖等国际知名工程公司的战略合作,深度融入国际高端产业链。四是坚持做强做优海外业务。   三、牵住科技“牛鼻子”,力促主营业务转型升级。一是聚焦主营业务升级。突出设计龙头地位,强化LNG、海洋工程和煤层气等新兴、非常规业务设计能力,做强中东设计中心,大力提升设计国际化水平。加快施工业务转型升级,打造一支专业齐全的高级工匠和高端领军人才队伍。锻造装备制造“拳头产品”,推动技术服务多元发展。二是攻关“卡脖子”技术和“五化”发展。三是全面加强科技创新。执行科研项目92项,其中国家级2项,集团公司级6项。参与完成的“中东碳酸盐岩油藏亿吨级产能工程及高效开发项目”获国家科技进步一等奖,获省部级以上科技进步奖39项,优秀工程设计奖57项。   四、打好价值“提升牌”,丰富高质量发展新内涵。一是不断提高盈利能力。二是深挖降本增效潜能。三是有效提升公司品牌价值。荣获国家优质工程金奖3项、优质工程奖10项,省部级以上优质工程奖28项。首次主体长期信用评级获得AAA级。四是持续夯实安全发展基础。加大制度兴安和科技兴安力度,实行领导干部HSE监管片区负责制,两级班子分层级监管168个片区;投用总部高危作业视频监控中心,上线现场安全管控平台APP,安全环保总体形势向好。五是充分发挥政治文化优势。.