加拿大农产品委员会（Farm Products Council of Canada，FPCC）2015-2018年战略计划是一份纲领性文件，用以促进加拿大农业产业发展，并促进FPCC高效透明地履行其职责，巩固其引领地位。
战略计划详细介绍了FPCC对建立高效主动的销售、推广和研究体系的愿景。第一部分阐述了FPCC的法定目标、任务、愿景、组织承诺及价值定位，说明了调整后的业务模式；第二部分概览了供应管理体系的现行基本机制，回顾了FPCC近年来取得的成就与工作重点，帮助读者快速了解销售、推广和研究体系的关注焦点；除了介绍每一战略重点的子目标外，战略计划最后一部分还说明了FPCC选取未来3年战略重点的理论依据。5大战略重点阐述如下：
一、在维护农业产业持续发展，促进其合理竞争的过程中，确保各合作部门各司其职
这一战略重点是FPCC宗旨的核心所在，用来评估各机构的运行情况，并与各机构合作以提高商品营销效率。强调必须不断调整销售、推广与研究体系的业务模式，才能适应快速变化的环境。FPCC有望在推动此类改革中扮演关键角色。FPCC意识到国家级与省级机构在这个系统中的重要作用，并期望他们在开展业务时得到应有的支持。
1. FPCC将号召各机构履行职责，审查他们的立法框架，包括《联邦省级协议》(Federal-Provincial Agreement)，从而确保框架能够反映当前的运营模式与政策，评估与应对各类风险；
2. 确保各机构与省级委员会履行各自的立法职责，与FPCC达成共识，在体系的日常管理中履行立法职能；
3. 鼓励机构全面、准确、透明、积极地汇报运营信息与主要绩效指标；
4. FPCC作为监管机构，将积极参与机构会议；
5. FPCC将确保配置设定机制公开透明，造福所有加拿大民众；
6. 对每一个供应管理商品在生产成本透明化方面取得的进展进行量化评估。
二、督促省级监管机构参与到维护促进农业产业发展的事务中来
FPCC通过国家农产品监管机构协会（National Association of Agri-food Supervisory Agencies，NAASA）与省级政府保持良好关系，并将继续与省级监管机构及政府利益相关方携手提出公共方案，完善加拿大销售、推广及研究体系。
1. 继续就共同目标与问题进行对话；
2. 开展合作，确保体系中包括《联邦省级协议》在内的立法框架不断更新，充分反映机构当前的业务实践与政策。
三、继续努力促进建立推广与研究机构
在近两次审议推广与研究机构（PRA）申请公开听证会的基础上，FPCC将继续对PRA的成立申请以及加拿大农业部门的需求信息进行审核。
1. FPCC将继续提供信息，介绍建立推广与研究机构的诸多益处；
2. FPCC将扩大与加拿大农业与农业食品部的合作，为对建立推广与研究机构感兴趣的团体提供指导与支持。
四、完善互惠交流，确认共同责任
FPCC致力于为销售、推广与研究体系的利益相关方创造一个积极、开放的交流环境。根据其宗旨，FPCC相信加强交流将有助于提高农产品销售的效率。
1. FPCC的交流实践是积极、公开并具有建设性；
2. 关系不断改善，出现问题时加强对话；
3. 促进信息在体系内不同层面传播。
五、继续加强内部专业知识培训，完善行政与业务程序
面对日益增加的政府精简压力，FPCC希望建立高效程序，鼓励员工进行创新，发展合作网络，推进FPCC战略重点的落实。
1. FPCC将继续努力，提高业务效率；
2. FPCC将创造积极的、主动接受变革的学习环境，加强员工专业知识培训；
3. FPCC员工将维护并扩大与联邦、省级和利益相关方组织的关系网络，加强传播战略计划的核心信息。
加拿大农产品委员会2015-2018战略计划将满足利益相关方的要求，通过整合新概念、提出创新想法，改善销售、推广和研究体系，提高体系的效率与竞争力，刺激经济均衡增长，使农产品的销售、推广与研究惠及所有加拿大民众。
（编译 徐倩）
