《中国海油自建电商平台“海油商城”累计交易额突破2000亿元》

  • 来源专题:中国科学院文献情报先进能源知识资源中心 |领域情报网
  • 编译者: guokm
  • 发布时间:2021-01-05
  • 2020年12月30日中国海油传来消息,旗下自建电商平台“海油商城”(https://www.cnoocmall.com)累计交易额突破2000亿元。

    海油商城作为中国海油自营综合性能源电商平台,以“互联网+”的思维,运用互联网营销手段,通过竞价、议价购、优惠券、促销团购等功能激发平台活力,提高用户黏度;通过多种支付渠道提高交易效率,保障资金安全;通过物流系统实现用户自主提货和配送服务,实现对物流位置、轨迹、运输过程的实时监控,提升物流效率,降低物流成本,保障运输安全。

    5个月前,海油商城迎来了0→100000000000的突破并陆续开启系列优惠促销活动。

    上“海油商城”,享好礼贺“千亿”

    2020年,海油商城共计上线店铺69家,服务注册企业2万余家,交易订单近30万单,在保障中海炼化和气电集团全销售覆盖的同时,海油商城完成了中海化学6家店铺和海油发展14家店铺的成功上线,完成了炼化合资公司及气电集团新能源板块的上线拓展。

    此外,海油商城着力建设集团公司销售生态圈,全面支持成品油、天然气、化工品、化肥等数百种石油化工产品的在线销售。一方面,完善集团公司上下游业务链条的覆盖能力,促进平台价值的回馈。另一方面,海油商城不断挖掘互联网营销优势,通过引流和宣传完成服务型销售公司在海油商城的上线工作,并联合店铺开展了丰富多样的线上促销活动,有效提高平台实用效果,为企业销售与服务的融合提供新的思路。

    2021年,海油商城将继续坚持以用户为中心,不断提高平台服务能力和运营水平,加快推进电商平台的深化应用,打造具有中国海油特色的石油化工能源电商平台,推动公司数字化转型,助力公司从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越。

  • 原文来源:http://www.nengyuanjie.net/article/44657.html
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    • 编译者:guokm
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    • “十三五”时期,中国海洋石油工业快速发展,海上油气勘探取得重大突破,油气产量保持较快增长。作为“主力军”,中国海洋石油集团有限公司(下称“中国海油”)5年来累计生产原油3.83亿吨、天然气1166亿方,较“十二五”期间分别增长了24%和13%,累计实现利润总额3290亿元,“世界500强企业”排名升至第64位。 在中国海油董事长、党组书记汪东进看来,这一成绩的取得和公司的锐意改革、大胆创新分不开。面对低油价和新冠肺炎疫情等挑战,公司抓重点、补短板、强弱项,通过成功实施产业重组、体制机制改革、混合所有制改革等一系列改革创新举措,切实增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,有效推动了我国海洋石油工业高质量发展。 动真碰硬 逐级压实改革责任 完成集团总部及所属22家企业公司制改制工作。全面推动境内全资和控股公司党建入章程;实施采办管理体制改革,组建采办共享中心,将采办集中度提高到90%以上,采办节资率提高10个百分点;“三供一业”分离移交和厂办大集体改革圆满完成…… “十三五”以来,中国海油在贯彻落实“两个一以贯之”、持续优化集团管控模式和全面推进供给侧结构性改革等方面取得显著成效。 2021年是“十四五”开局之年,也是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。汪东进强调,实施改革三年行动,是构建新发展格局、积极应对能源转型升级的重要举措,也是有效破解发展难题,推动公司高质量发展的现实需要。 据介绍,中国海油制定印发了中国海油改革三年行动实施方案,共有10个部分72项改革任务,改革台账细化130个改革小项,明确了中国海油完善中国特色现代企业制度、推进公司产业布局优化和结构调整、加快培育高质量发展新动能、积极稳妥深化混合所有制改革等8个方面重点改革任务。根据工作安排,2021年前确保完成改革三年行动任务的70%以上。 为保障改革取得实效,中国海油加强组织领导,党组成员亲自挂帅,推动重点改革任务落实,主要负责同志是相关改革工作的第一责任人,既部署谋划好深化改革“最先一公里”,又打通改革举措落实落地的“最后一公里”,逐级压实责任、传导压力、动真碰硬,一级抓一级、层层抓落实,做到上下一盘棋、一竿子扎到底。 汪东进表示,通过实施改革三年行动,将使中国海油在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度上取得明显成效,在推动产业布局优化和结构调整上取得明显成效,在提高公司活力和效率上取得明显成效,更好地发挥作为国有企业在解决国家发展不平衡不充分问题上的重要作用。 乘势而上 重塑产业发展格局 改革是中国海油过去不断取得成绩的源泉,也是未来竞争发展最大的优势。面对能源变革的新形势、市场竞争的新格局、技术迭代的新情况,这家央企坚持以改革求生存,加快推进产业改革重组步伐。 ——加快优化重组产业布局,积极配合做好国家油气管网体制改革,稳步推进炼化产业改革重组,激发了企业的发展活力和动力,产业链竞争能力和抗风险能力得到增强,改革红利持续释放。 ——从国际政治经济形势和能源行业形势、积极服务构建“双循环”新发展格局出发,推动销售贸易体制改革,加快销售贸易业务战略布局,成立中海油国际贸易公司。 ——按照“高端、高起点和高效”的要求,组建中国海油集团能源经济研究院,健全战略规划和决策咨询支撑体系,发挥战略参谋部作用,为公司高质量发展提供智力支持。 ——加快推进数字化转型,建设“智慧海油”。积极采用物联网、大数据、人工智能等“互联网+”技术改造传统产业,加快推动“智能油田”“智能炼厂”和“智慧油站”建设。 ——创新商业模式,开发天然气和成品油电商平台,实施一卡通互联网营销,成为国内同行业首家集团层面实现加油站、加气站共用一套零管系统的企业。截至今年1月,“海油商城”累计交易额已突破2000亿元。 ——响应国家“一带一路”倡议,促进天然气进口来源多元化。坚持低成本、差异化、合资合作等多种模式并行的终端网络开发思路,实现成品油零售能力的快速增长;坚持以油库为中心,面向终端用户的驻库销售,打造具备自身特色的直销能力。 百谋千计 夯实技术创新根基 随钻高速率脉冲器、随钻四极子声波、800随钻探边……一年多以来,中海油服自主研发的随钻测井及旋转导向钻井技术取得多项突破,实现了多个全规格技术能力覆盖,入井成功率由2019年79.1%提升至86.2%。 据介绍,这个被业内形象称为“贪吃蛇”的技术,代表着当今世界钻井技术发展的最高水平,被誉为石油钻井技术“皇冠上的明珠”。 作为中国海油旗下专业技术服务公司,中海油服如何打破多年来国外垄断,使我国成为全球第二个同时拥有这两项技术的国家,改革创新无疑是第一动力。 自2018年入选国务院国资委“双百试点”企业以来,中海油服持续推进技术发展战略落实落地,积极探索体制机制变革。2020年,选取“研产用”一体的科技项目作为试点,正式启动科研项目经理负责制,彻底打通了内部制约成果转化的产业链条,引导科研人员对产品全生命周期负责,最终加快技术产品系列化、产业化进程。 与此同时,自2017年起,中海油服每年拿出500万元作为技术产品产业化激励基金,按照技术产品产业化项目的重要性和完成时间节点相结合的方式,设定阶梯式奖励标准。同时中海油服下属事业部根据不同的科研重点设立特色联动激励机制,即从奖金“大盘子”拿出资金设立奖金池,针对“年度重大科技成果”“新技术推广应用”和“在用技术支持”进行专项奖励,最大限度地调动广大科技工作者干事创业激情。 中海油服董事长齐美胜表示,只有拥有核心技术才能不受人掣肘。为了尽早实现发展战略目标,公司将深入研究国家科研激励体制与政策,完善公司科研激励体系,创新方式方法,提升公司的整体技术竞争力,最终通过技术领先让公司成为油田服务行业的引领者。 这并不是个例。积极推动公司资产上市,垦利油田群和乌石17-2油田群被列入国务院批复的混合所有制改革第三批试点;对直接管理的二级单位领导班子全面实行任期制管理、积极推进减员增效和市场化外包等用工机制创新,探索建立了业绩考核奖金池、及时奖、超产奖等差异化薪酬激励机制;探索实施科技型企业岗位分红激励……近年来,中国海油在治理机制、用人机制、激励机制、党的建设等方面取得较为丰硕的改革成果,实现了阶段性改革目标,有效提高了市场竞争力。 “中国海油通过实施改革三年行动,进一步增强能源保障能力和市场竞争能力,将中国海油打造成为我国经济内外双循环的重要结合部和支撑点,在服务国家战略、保障国家能源安全和国有经济战略支撑方面发挥主力军作用。”汪东进规划道。
  • 《助力“碳达峰、碳中和” 中国海油在行动》

    • 来源专题:中国科学院文献情报先进能源知识资源中心 |领域情报网
    • 编译者:guokm
    • 发布时间:2021-01-05
    • 去年,国家主席习近平在联合国成立75周年纪念峰会和气候雄心峰会上宣布,中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。这为我国能源行业加快推进绿色低碳转型发展指明了前进方向,提供了根本遵循。 中国海油党组坚持以习近平生态文明思想为指引,深入学习贯彻总书记重要讲话精神和党的十九届五中全会、中央经济工作会议精神,通过召开务虚会、新能源业务研讨会等多种方式,切实增强加快推动能源转型发展的责任感、使命感、紧迫感;所属各单位积极行动,扎实践行绿色低碳战略,推进新能源产业发展,全力推动公司能源转型发展迈上新台阶。 今天,在2021年第一个工作日,中国海油把绿色低碳转型发展作为工作例会重要议题进行部署。这背后是中国海油践行党中央决策部署的坚定决心,体现着中国海油党组加速推进能源转型的责任担当。 01聚焦政策研判 做好顶层设计 经研院 持续推进政策研究 中国海油集团能源经济研究院(简称经研院)持续跟踪国内外有关碳达峰与碳中和的政策和研究进展,明确新政策带来的机遇与挑战,完善节能减排重大举措,通过与时俱进贯彻落实党和国家重大战略部署,保障集团“十四五”规划报告高质量编制。 一是加强政策分析,充实集团“十四五”规划行业环境分析基础;二是协助政策宣贯,强化2030碳达峰要求引领规划管理的理念;三是布置研究任务,探讨碳中和愿景下中国海油的转型路径;四是通过“蓝海沙龙”“学术研讨会”等渠道,积极研讨能源转型,搭建平台,发出海油声音。 研究总院 开展新能源与低碳研究 中海油研究总院有限责任公司(简称研究总院)立足集团公司绿色低碳发展需要,深入开展新能源与低碳发展研究,为碳达峰、碳中和目标的实现提供技术与管理支持。 一是建立碳排放影响评估技术体系,规范化开展碳排放影响评估工作;二是对标国际一流能源公司,为公司绿色低碳发展措施制定提供参考;三是研究新能源产业发展方向,促进公司低碳转型。 中海油服 制定绿色发展行动计划实施方案 中海油田服务股份有限公司(简称中海油服)制定并发布近4万余字的《中海油服绿色发展行动计划实施方案》。方案从绿色低碳发展总体规划、目标定位及实施方案等三部分对公司未来一段时间的绿色低碳发展指明了方向:2021-2025年,实现具有一定国家认证的绿色产业,包括绿色船舶、绿色平台、绿色工厂等;2026-2035年,具有国内成规模的绿色产业,打造中国前三的绿色油田服务商;2036-2050年,实现行业绿色引领,打造行业前三的绿色油田服务商。 02坚持稳油增气,提升低碳天然气供给能力 南海西部 推进“七年行动计划” 南海西部油气田将稳步推进“七年行动计划”,坚定“2025年上产2000万方”目标,加大海洋油气勘探开发力度,调整产品结构,加大提升清洁能源占比。为此,南海西部油气田将从三个方面发力,一是以东方13-2气田的成功开发为基础,持续提升海上高温高压气田勘探开发技术;二是以陵水17-2气田勘探开发为支点,支撑天然气勘探开发迈向深海领域;三是以崖城13-1海上储气库建设、琼粤天然气管线建设为重点,全力推动南海万亿大气区建设。 气电集团 创碳中和实践先河 2020年6月21日,中海石油气电集团有限责任公司(简称气电集团)与壳牌东方贸易公司签署采购两船碳中和LNG(液化天然气)协议,此举为中国大陆首次引进碳中和LNG资源,开创了中国天然气行业碳中和实践的先河。 碳中和既是国家推进生态文明建设的具体要求,也是LNG行业应对气候变化的发展趋势及有效手段。此次交易用于中和LNG碳排放的碳信用主要来自包括中国新疆、青海、江西的林业碳汇项目,这些项目在吸收温室气体产生碳信用的同时,还有利于保持水土、保护当地生物多样性,体现了“绿水青山就是金山银山”的生态理念。 此外,气电集团还与78家LNG行业相关单位签约,打造“中国LNG车辆/船舶产业合作联盟”,共同助力国家交通运输产业的绿色发展。 中联公司 天然气日产破千万 2020年12月19日,中联煤层气有限责任公司(简称中联公司)天然气日产气量首次突破1000万立方米,较去年同期增长67%,跃居全国煤层气企业第一,创中国海油非常规油气标志性成果。 当前,中联公司形成了晋南、晋中、晋西陕东三个主要储量区,为中国海油陆上发展奠定有利的资源基础,提供了强劲稳定的天然气供应力。“十四五”期间,中联公司将进一步推进绿色低碳战略落地部署,努力提升非常规天然气产量和供给能力, 03强化创新驱动,推动新能源新产业规模化发展 作为国内最早探索海上风电业务的中央企业,中国海油于2007年在渤海湾成功安装了中国第一台海上风力发电机组,有力助推海上风电行业实现零的突破。2020年9月,中国海油首个海上风力发电项目并网发电。该项目位于江苏省附近海域,年上网电量约8.6亿千瓦时,与同样发电量的常规燃煤火电机组相比,可节约标准煤27.9万吨,减排二氧化碳57.1万吨。 此外,中国海油还广泛开展海上风电开发与应用的研究和实践。一是推动海上风电与海上油气田开发相结合,降低油气田开发用电成本,减少油气开发生产过程中的碳排放;二是有序实现产业协同,建立海上风电行业良性发展的生态链;三是发展海上风电电解水制氢,利用现有石油海底管道送到陆地终端,提供从获取、储存、运输、使用全周期零碳排能源解决方案。 04夯实基础管理,推动清洁生产和循环发展 中国海油8家单位 获评“绿色工厂” 在2020年10月工业和信息化部公布的第五批绿色制造名单中,有限公司海南分公司(简称有限海南)和海洋石油工程股份有限公司青岛公司上榜,获评“绿色工厂”。至此,中国海油已有8家单位获国家级“绿色工厂”荣誉称号。 2019年,中国海油所属企业持续开展提标改造项目几十项,2020年,中国海油持续加强环境治理、启动土壤污染环境调研、开展固体废物管控调研等举措层层递进,进一步落实蓝天、碧水、净土等环保要求。以绿色低碳战略为指引,中国海油发布《绿色发展行动计划》坚持在“在保护中开发、在开发中保护”的原则,走出一条具有中国特色的能源企业绿色发展之路。 有限湛江/海南 绘制绿色低碳战略“路线图” 有限海南编制了《绿色低碳战略专项实施方案》,覆盖节能增效、低碳控制体系、环保减排、绿色制造体系、低碳能源供给、绿色低碳文化6个领域,落实15项重点工作,落细41项责任任务,为公司绿色发展划出了“重点”。以有限海南国家级绿色工厂、东方作业公司国家级绿色工厂、有限湛江行业级绿色工厂、南山终端行业级绿色工厂作为绿色低碳发展的“桥头堡”,提升清洁生产水平,打造绿色品牌,积极融入海南自贸港绿色产业链。 中海化学 以技术促优化 中海石油化学股份有限公司(简称中海化学)通过加大节能技术改造、节能专项资金投入,努力提高资源利用率,加速淘汰和改造落后生产工艺、装备,促进能源结构的合理与优化;通过科技研发,技术攻关、合同能源管理等形式解决生产过程中影响产品能耗的因素,促进先进节能成果落地;利用信息化技术对生产信息进行加工处理,挖掘“大数据”在生产管理方面的应用,优化生产管控信息化平台。 海油财务 积极转型加快布局 中海石油财务有限责任公司(简称海油财务)以绿色为增点,积极融入产业转型升级和新能源业务布局,对新能源板块等全新战略方向进行布局,力争实现储备项目按计划投放、潜在项目有效跟进,以现有项目融资为抓手营销配套金融服务,以产融结合服务集团新能源产业建设;积极配合集团天然气产供储销体系建设,加大对新建站线项目的融资支持力度,将产业链金融服务与传统信贷业务产品相结合,配合集团炼化、气电产业布局优化升级,以高质量金融服务助推集团绿色低碳战略落地。