《【Fooddaily每日食品】13亿流量难掩500亿困局:云南米线如何成为下一个螺蛳粉?》

  • 来源专题:食品安全与健康
  • 编译者: 杨娇
  • 发布时间:2025-07-01
  • 最近几年,米线正在抢占消费新风口,在社交平台创造了很多热门话题,在小红书平台,#米线、#过桥米线、#云南米线 的话题浏览量分别达到13.6亿、2.4亿、2.3亿。 更有“满小饱肥汁米线”创造了“米线界”10亿级的爆款大单品,与销量匹配的还有#满小饱肥汁米线的话题热度,抖音播放量8.8亿次,小红书浏览量1.1亿次,甚至引领速食米线品类的平台推荐笔记超过10万篇。 2025年,一碗生烫牛肉米线,更是煮沸全国,在广州、上海、杭州、苏州、昆明等城市如雨后春笋般涌现出一批品牌,云南米线再度出圈。 火爆的话题量和品牌出圈之后,才发现云南米线——这个早已名震海内外,但总产值尚不足500亿元的区域品类产业。 图片来源:观潮新消费 企查查数据显示,国内现存米线相关企业11.06万家,其中成立年限在5-10年的米线相关企业最多,占比35.02%。而在米线相关企业所在城市分布TOP10中,西安、成都、长春位列全国前三,云南省内有曲靖等三地入围。 1 最纯的粉 米线和米粉算是南方主食界著名“双胞胎”!虽然同样都是由大米混水做成的细长条,但只有在云南才被称为“米线”,而在中国其他地区几乎都叫“米粉”。 地道云南米线的配料就只有大米和水,早早拿捏住“干净配料表”的云南米线,自然当得起汪曾祺“洁白、光滑、柔软”的赞誉。 中国“粉圈”千姿百态,但云南米线的文化地位无人能及。 任谁不能说上两句“过桥米线”的典故呢?才子佳人的通俗戏码,放在美食渊源里倒显得清丽脱俗。 何况还有“美食达人”汪曾祺带头宣传。当时若有社交媒体,大家会知道一个大二年级因为失恋在床上躺了两天两夜的汪同学,被一碗一角三分钱的米线成功治愈的故事。对了,那碗米线钱是他卖掉字典换的。 米线身上最大的文化符号还是云南本身。这方边陲重地自古以来都并非经济、政治乃至文化中心,但独一份的风土人情让“彩云之南”的动人想象历久弥新,也无外乎今天越来越多的米线品牌将云南元素作为流量密码。 人尽皆知的云南米线也绝非“仅外地人可见”的商业化特产,而是云南人实打实的“生命线”。就连日常打招呼都要植入米线——“走,甩碗米线克。” 过桥米线是滇南的代表作,土鸡米线出身滇西,红遍全网的小锅米线多见于昆明、玉溪,昭通、会泽一带的羊肉米线也是待爆战队的有力竞争者......云南16个行政区各有各的“嫡长线”,竞争之激烈不亚于十三太保。 云南有4600多万人口,按照每人每天吃一碗10元左右的米线粗估,云南米线在区内的单日GMV都将高达5亿元。 只是需求热度与产业规模是两码事。 2 没品的粉 今天的云南米线依然“有类无品”,从产业角度来说,“标准”和“产能”封锁了发展上限。 在整个米粉乃至地方风味领域,柳州螺蛳粉做出的产业示范至今无人能及,即便其成功路径早被盘出了浆。 如今柳州螺蛳粉产业体系基本建成,全产业规模不断扩大,广西因而提出“2025年区内优势特色米粉全产业链销售收入超1000亿元”的目标。 比之柳州螺蛳粉,云南米线的市场化实践的启动时间并不晚。 早在2007年,滇南的过桥米线就在国内一线城市规模化开店,最远可辐射到美国洛杉矶;2009年,红河州蒙自市获得“中国过桥米线之乡”荣誉称号,同期“蒙自过桥米线”地理标志证明商标获核准注册。 拖后腿的是产业化布局——云南过桥米线餐饮加工规范直到2021年5月才姗姗落地,“松弛感”拉满的标准化进度导致品类生产长期困在“庞大、零散、鱼龙混杂”的局面,并从根源上限制了云南米线的产能。 调研显示,当前全国云南米线的产能供给无法满足市场需求,区内企业产能也尚未形成足够的产能外溢。 而作为品类走向全国化、大众化的重要引擎,云南米线速食技术的发展进程更加滞后——当螺蛳粉在11年前就完成预包装产品标准化建设的时候,最具规模优势的过桥米线还停留在技术探索阶段。 从品牌角度来说,云南米线一直以来都主要以餐饮形态面向全国市场,只是发展多年,今天3万家云南米线实体店中,97%的品牌门店都在5家以下,百店品牌的占比仅为0.11%。 曾于2021年10月在港交所挂牌的“米线第一股”谭仔国际,发行价为3.33港元/股,市值超40亿港元。截至2025年6月23日,谭仔国际股价1.43港元,市值19亿港元。 不过,上市后,谭仔国际业绩整体表现欠佳。日前公告称,收到了来自持股74.26%大股东Toridoll提出的私有化建议,每股现金要约价1.58港元。 传统云南米线门店多以“金汤银线”的过桥米线为主营单品,度过最初的快速成长期之后,该品类品牌逐渐面临定价高、口感单一、创新乏力、食用场景受限等质疑。 得益于消费者的喜新厌旧,云南米线品牌终于被逼上了前所未见的新道路。 3 新造的粉 当下餐饮店依然是云南米线的主场业态,虽然自东莞起家的蒙自源过桥米线以1500多家门店一骑绝尘,但当下也终于不再是过桥米线的天下了。 5年开店600多家,位居第二顺位的曾三仙是生猛香辣的川渝米线;2024年刚成立的乔杉杉生烫牛肉米线,今年已凭借400+门店的拓展速度跻身领域前四。 小锅米线、罐罐米线、火烧肉米线、豆花米线、醋米线等细分品类赛道相关品牌,均在2025年迎来一波增长行情...... 过桥米线临近天花板之后,更多云南米线品类凭借“产品升级+情绪价值+效率革命”的组合拳,成为当下快餐领域的爆款制造机。 1.产品方面,层出不穷的味型和原料不断为舌尖上的新鲜感提案 当前,快节奏的生存环境让“风味强度”成为餐饮攻占消费心智的重要变量,无论是湘菜、赣菜、贵州酸汤还是糟粕醋的爆火,都离不开“复合型重口味”迅速罗织的味觉记忆。 云南米线品类中,小锅米线主打浓醇香辣,火烧肉米线是甜咸永动机,醋米线则酸出了云贵风骨,五味俱全的多元体验打破了过去过桥米线清淡单一的口味印象。 此外,罐罐米线的蘸汁、乌鸡米线里的乌鸡、生烫米线里的牛肉,还顺道扩充了用户对云南米线“帽子”(浇头)的认知;事实上“万物皆可浇”本就是云南米线与生俱来的品格。 2.情绪价值方面,云南米线门店在视觉和服务上有了复古风和网红化的意识 罐罐米线的非遗陶罐、生烫米线的现烫鲜牛肉“表演”、火烧肉米线的开放式烤炉,旨在通过创新器型,加入烹饪体验等强化感官,传递食材的品质和烟火人间的饮食氛围。 与此同时,更多品牌有了用鲜明的环境场景打造突出视觉冲击力的意识。比如时下大热的生烫米线普遍用“废土风装潢+云南特色店饰”突出品牌文化定位,迎合新消费者的审美偏好,呈现潮流与经典相结合的地方特色。 3.效率方面,云南米线通过高翻台率、快速出餐、高空间利用率等,卷出标准化、规模化的连锁加速度 新入场的云南米线品牌不再执着于中心商圈和富丽堂皇的大型空间,而是转向街边社区点位,50-100平的店型,通过巧妙的动线设计和空间利用,可容纳较多座位,再结合全时段运营的方式降本增效。 利用数字化手段和新型餐饮的设备创新,时下云南米线门店意图将人效、坪效、出餐速度卷向比肩“食堂打饭阿姨”,用“一天翻台20+”重新定义今天的中式快餐速度。 在效率赋能下,如今新兴米线品牌的客单价基本在20元左右,相对于商区型米线连锁品牌门店下降30%-50%。 窄门餐饮数据显示,截至2025年6月16日,全国米线门店总数超110152家,今年新开店43860家。在地区分布上,云南省内16809家,位列全国第一。 以满小饱为典型范例,在指向大众零售的米线预包装领域也有了新的突破。 虽然与餐饮业态的小满手工粉同宗,但满小饱从创立伊始就是独立的品牌公司,这意味着品牌并非沿用“餐饮+”的副线路径,而是完全按照零售业的特有逻辑经营运作。 公开信息显示,满小饱已经连续四年实现盈利增长,除肥汁米线外,还有多款新品自上线起短时间内即进入亿元俱乐部。 除去满小饱,昆小厨则在领域内率先开辟出“鲜米线”的细分赛道。 昆小厨成立于2022年,经过三年系统搭建,现已形成集生产、仓储、物流,以及售前、售中、售后于一体的经营全链路。 产品为王,是品牌永远的核心竞争力。昆小厨秉持道地初心,精选来自稀缺原料产地的头部原材料,从源头把控品质底线。 为同时满足今天消费者对鲜食、即食的追求,昆小厨开发出独特的锁鲜工艺,让米线和配料从出产到终端都保持新鲜状态,食用时可煮可泡,“一泡即食”。 同时基于品牌团队的渠道营销基因,昆小厨在传统电商、内容电商及新零售场域快速完成全方位、立体化、多元化布局。 截至2025年6月20日,昆小厨的爆款单品“松茸鸡汤鲜菌米线”,全网热卖“450万盒”,已迈过千万级单品门槛,下一步就是冲刺亿级大单品。 借由明星达人的推广曝光,目前昆小厨已经覆盖60万+用户,产品好评率近97%,复购率超过60%,且品牌整体处于盈利及持续增长状态。 伴随此类更具技术含量的探索,云南米线有望以更成熟的速食化形态复制螺蛳粉预包装产业的佳绩。 4 结语 变化已经发生。 在失落多年之后,近年来云南开始以自上而下的方式强调“培育本土品牌”“推动云南过桥米线等特色餐饮走出去”的重要性。全产业链搭建、地标品牌保护和标准完善等表述开始见诸政策端。 云南米线力争成为“千亿地方风味产业”预备役的底气之一,来自欣欣向荣的产业数据。据红餐大数据,2024年全国米粉赛道的市场规模预计将超过800亿元,同比增长将达到13.1%。 加之近两年多个成功的品牌案例从自下而上的角度与底层建设相呼应,让颇具“新消费”潜质的品类机遇终于轮到了云南米线。 唯一还有遗憾的是云南本土企业的发展。 如上文“2025中国米线十大连锁品牌”数据显示,其中4家来自成都,但没有一家是云南本土品牌;预包装品牌案例中,昆小厨的注册地设在昆明。 而在规模化米线供应厂商中,现阶段国内最大的米线生产商是日产600吨,年营收过7亿元的王仁和——一家安徽企业。相较之下,云南本土头部厂商的日产能大致只有王仁和的一半,年产值则将将过亿。 有人说云南本土米线发展不及预期是因为地方饮食有天然的文化屏障,一定程度上阻断了产品创新,甚至为区外米线连锁品牌的本地化落地增加了难度。 又或许是尚未觉醒的品牌意识,使得本地消费者并不关心米线的品牌,一些有生产能力的在地厂商也没动力在B转C上加大投入。 但在产品创新能力和跨界整合速度都如此高的今天,这些看似顽固的发展问题都可以通过市场红利驱动产业流动性来解决。 昆小厨的生产源头在云南、营销中心在上海,一定程度代表了一种“在地品牌借助全产业要素带动区域品类发展”的开放性思维。 云南米线外围代言人汪曾祺曾将西南联大在设备条件差、师生生活艰苦的情况下依然能人才济济的原因归结为“自由”。 未来云南风味产业的全国化突进或许也要倚赖这种珍贵的品质。
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    • 曾被贴上“小众高端”标签的HPP饮品,正迎来翻天覆地的变化。 新零售渠道持续火热。「如果」连续2年为盒马定向研发的HPP 红心苹果汁后,盒马今年年初再次做出升级,推出HPP有机红富士苹果果汁;去年年底,山姆上架了采用HPP工艺的羽衣甘蓝复合果蔬汁,月销突破20万件;朴朴超市1L装100%HPP羽衣甘蓝汁,也成为平台销量增长最快的品类之一。 从微信搜索指数看,在过去一年里,HPP果汁的关注量不断攀升,国民消费者对这个新兴品类正产生越来越浓厚的兴趣。 其实,HPP果汁品类早就引起了Foodaily的关注。早在2018年,Foodaily研究院就分析过HPP品类在海内外市场的发展情况。彼时的HPP果汁因“高昂”的价格和消费认知的受限,遭受冷遇。在国民健康意识觉醒和新兴渠道加速拓展的推动下,HPP果汁如今迎来了爆发式增长。 在刚刚结束的 第七届iSEE全球奖 上,我们也捕捉到了HPP饮品进一步发展的动向。其中, 「如果」凭借其行业首创的HPP花果汁玫瑰荔枝等产品,斩获第七届iSEE全球奖-年度最具价值创新品牌 。 HPP饮料如今发展状况如何?其面临的机会和痛点是什么?在渠道变革的影响下,HPP饮料还有怎样的想象空间? 作为彰显和见证食品行业众多创新成果和发展方向的奖项,iSEE希望与行业共同挖掘和赋能食品行业的潜力商业机会。从产品落到产业一线,4月19日, iSEE全球奖理事会秘书长兼主理人 于丛丛Flora 来到了「如果」在山东临沂刚刚落成的HPP果汁工厂,并对话了 「如果」果汁首席营销官 林军 。 图源:iSEE全球奖 Foodaily:首先恭喜「如果」漳浦荔枝100%果汁、「如果」HPP玫瑰荔枝连续两年摘得iSEE全球美味奖五星大奖。这两款产品都获得了很高的行业认可,目前市场表现如何? 如果:「如果」在2021年就推出了漳浦荔枝100%果汁。当时,这种果汁含量100%的荔枝果汁没有其他品牌在做,当时属于小众的果汁。这款产品上市以来就有很好的市场表现,是「如果」果汁中销量第一的产品。 尽管漳浦荔枝100%果汁卖得很好,但在和渠道合作的过程中会发现,消费者越来越追求产品尝新尝鲜的体验。同时,因为获得iSEE全球奖的认可,给了我们很大的信心,同时也给到了我们灵感。 因此,今年我们在本就热销的果汁基础上进行创新延伸,推出了HPP玫瑰荔枝,既满足消费者求新的需求,又减少市场教育成本。对一些侧重选品差异性的渠道来说,玫瑰荔枝是市场上很稀缺的品类,也能帮助他们填补渠道自身货架空白。 Foodaily:「如果」为什么会想到做这款全新的产品?有何选品逻辑? 如果:这与「如果」的企业基因有关。我们的品牌合伙人,在水果供应链和果汁研发领域都有深厚的经验。我们也有自己的研发团队,有很多配方储备,并且对这些产品的风味体验都很认可。 荔枝本身具有上千年的消费认知沉淀,市场教育成本低。“一骑红尘妃子笑”的典故,还会让荔枝产生更高端的品质感。 玫瑰荔枝,源于我们现有资源的重组。创始人曾深耕玫瑰纯露领域,而漳浦荔枝是我们过去的热销单品。HPP技术将两者结合,既延续了荔枝的认知基础,又通过玫瑰花香创造新价值。 「如果」的产品策略是选一些品质好的、消费者接受度高的元素做强强联合,让好的产品有更多元的变化。这是我们比较有把握去做的事,对于消费者而言,也提供了新的产品选择。 Foodaily:「如果」今年接连推出7款HPP新品,这些新品有怎样的布局思路? 如果:我们今年推出了3个系列。 HPP花果茶系列,包括玫瑰荔枝、芭乐柠檬绿。水果会提供享受的感觉,花香会带来额外的价值增持。这两个元素相互组合,也很契合当下现制饮品中流行的混搭跨界趋势。 在100%HPP果汁系列,有烟台富士苹果、赵州雪梨和大红番茄3款产品。还有一个系列是HPP冷萃原叶茶。 图源:「如果」果汁 Foodaily:「如果」的品牌定位是【知识型产地果饮】,之前推出的产品也都是产地果汁,为什么今年要重点布局HPP系列,如此大的调整背后有怎样的考量? 如果:产品推出时间久了,国内厂家复制能力很强,会推出相似口味的产品,但其实口味体验上会有参差。但是渠道在其中的加持非常关键,进入渠道后,我们首先要经过渠道的竞争,得让渠道选你,你才能让消费接触到产品。所以在中间这一环,品牌的竞争变多,接触消费者的机会就变小了。 原来产品面临较大的挑战是,有采购渠道会问:你这里有几款不同的产品?和其他品牌差异没那么大的情况下,选你的理由是什么?到最后就变成拼价格。但这对我们、渠道、竞争者三方都不利,是一个短期内求生存的方法。 这五年来我们越发感受到行业深陷其中的无奈,所以希望通过本质的变化去解决这个问题。 FC和NFC 两者是属于同一个技术维度,都是指果汁的获取技术,指果汁是否经历过“浓缩”的过程。而巴氏灭菌、HPP工艺是在产品灭菌的环节。一般产品在这个环节都会采用热处理,比如巴氏杀菌、UHT灭菌,这对产品的口感是有损害的。我们有一些产品对香味、口感有更高的要求,是通过HPP工艺实现的。 图源:Foodaily每日食品整理 果汁行业的痛点,其实在于产品的加热环节。就是因为这一点,大家的产品品质都被压缩在一个范围不大的区间内。无论怎样调整原料配方,只要工艺不变,产品差异还是拉不开,最后就会变成规模竞争、价格竞争。 渠道对这一点很敏感,因为他们需要通过价格确保产品的动销。另一方面,消费者需求一直在变,渠道也会去看消费者想要什么。现在消费者有尝新尝鲜的需求,每次看到上新,都会选择先尝试,在不断地尝试的过程中,逐渐提升对产品的标准。 渠道会去选一些好喝又特别的产品。以红心苹果汁为例,红心苹果的原料会有很大的限制,品牌拿不到产地原料,就根本没法做。像西瓜、苹果这种原料,做HPP与不做HPP,在口味体验上能感受到明显提升。消费者感受到差异,就会在渠道买单。 渠道一方面要规模,要盈利,一方面又要求产品有新变化。 Foodaily:整个HPP的市场规模仅40-60亿,目前还是比较小众,您如何看待这个品类的发展空间? 如果:目前,大多数果汁产品已经高度同质化。从市场数据看,高品质果汁在增长,对整个果汁行业的增长贡献度也更高。这种公式化的产品会逐渐失去对消费者、尤其是中产等对品质有更高要求的人群的吸引力。人民生活水平提高,欲望也在升级,市场存在品质升级的需求。现在国家也在鼓励企业布局新质生产力,推动品牌区发展一些具有差异化、高溢价空间的产品,满足更高品质的需求。 Foodaily:当下渠道快速变革,硬折扣、即时零售崛起,这些渠道的变化也给食品行业产生了巨大的影响,涌现出了许多渠道定制化、规格形态更多样的产品。近两年,我们也看到HPP饮料出现在各种渠道上。您如何看待这一现象? 如果:在不同渠道,产品策略会发生相应的变化。而在如今渠道的变化中,很可能会给创业型品牌带来一些新的增长机会。不同类型的渠道之间也面临着激烈竞争。 最近,京东拉通了新零售业态的“京东七鲜”和即时零售的“京东买菜”,推进更全面的消费者覆盖。美团也在加码即时零售的布局。这些渠道都在为了满足消费者“即时满足”、“囤货”等需求,彼此竞争,探索新的业态,这就为品牌提供了合作空间,衍生出一些增长机会。 在这个过程中,品牌需要做好准备,忍耐过渠道自身迭代的培育期。 现在兴起的硬折扣模式,没有太多附加费用,合作账目清晰。因为这些新开的量贩渠道没有存量用户,需要用极致的低价吸引消费者,实现快速获客。随着硬折扣渠道的快速扩张,一些传统渠道面对这种挑战,“打不过就加入”。 图片来源:小红书网友 在零售生态“弃暗投明”的变化下,我们希望陪伴变化中的渠道,一起适应变化、谋求发展。在合作产品的形式和条件都可以相互给予支持,这也是创业企业的优势。 Foodaily:现在越来越多品牌、渠道都在布局HPP饮品,「如果」的差异化优势是什么? 如果:产地标签易复制,但文化价值难抄袭。 「如果」的基因是做产地,我们重新看“产地”这件事,它不只是一个产区,而是有了更多文化的属性。之前讲产地,是讲代表性的水果,现在已经蔓延地域社会、地域文化的范畴。我们会为“产地”做更多的文化价值增持,通过HPP 给产地赋能,所以我们选品其实会侧重更小众一些的选择,而是最熟知产量最丰富的地域品种。 这是主动也是被动的做法。首先,后进市场需要做差异化,要选一些有独特风味感、记忆点的东西。此外,头部企业在原产地、供应链上都有闭环的布局,新小品牌在这些原料上布局的代价会很大,所以我们决定弯道超车。 一方面我们很喜欢一些小众产地,小地方的一个小故事有时会带来surprise。当下主流的产地,基本已经很难讲出新故事,我们希望把品质好又有surprise的产品,给大众带来新鲜感。 图源:「如果」果汁 而这种小众产地的差异化特点,如何能尽量完整地保存下来。我们赢的机会就在于,用HPP工艺保留住这种差异特性。比如,我们可以实现产品95%的维生素C含量,会比只保留30%的同类产品更有优势。小众产地的选择,既是天选,也是我们的“民选”。 Foodaily:「如果」目前在HPP产能上的布局情况如何?接下来有什么规划? 如果:「如果」今年加速了产能扩张。我们在山东、天津、北京都有工厂,之后在华东也会建立新工厂。当我们建设更多自有工厂后,供应的灵活度也会更强。 一个工厂目前一年的设计产能是1万吨,后续做完二期后会超过2万吨。HPP产能主要受限于高压处理的设备,这个设备很贵,随着HPP技术应用的产品越来越多,国内生产HPP的厂家也随着变多了,国内生产HPP饮品的相关设备设施水平也参差不齐,需要凭借企业自身充分的经验进行评估和测试。 目前在临沂的工厂落成后,产量会实现翻倍。后续我们还会在布局几个新工厂。当前,国内做FC、NFC的产能已经饱和过剩了,但它又无法兼容HPP的产线,因此生产产能需要与市场需求量相匹配,不能扩容太快。 Foodaily:iSEE一直在持续关注国内食品行业的创新动向。我们发现,在三四年前,很多人可能还会觉得创新只是个口号,但从去年开始能明显感觉到巨头、传统升级企业、新锐先锋都在做突破式的创新。您觉得今年整个行业的状况有什么新变化? 如果:是的,我们感觉到,最难跨越的大山在今年已经开始松动了。 国潮流行、地域文化自信崛起、消费者健康意识增强等综合因素叠加,市场发生很大的变化, 2024 年以来,中国无论在电影、科技还是军事上,都出现了有代表性的里程碑式的产品。这样来看的话,「如果」就不是纯粹的在打“产地”的概念。都说天高地迥,土地与人的距离很近,原本亲近的东西很难做到高贵,但是从去年开始,情况变得不一样了。 当下,本地的东西正变得更有价值。国风、国潮、本土文化、本土技术都在兴起,在这个特别的阶段,我们就觉得可以把一个比较贵的HPP技术放在「如果」上。 在如今这个社会经济环境变化的背景下,品牌要再往上走,就需要更多地去接受和传递中国本土的价值。 欢迎大家分享并推荐我们的文章。 亲爱的读者朋友,微信改了推送规则,不星标就会收不到我们的最新推送!星标《Foodaily每日食品》公众号,及时接收每日新鲜的推文,希望我们像以前一样,每日相见! 封面图来源:「如果」果汁 ; 转载授权及媒体商务合作:Amy 微信(13701559246); 更多行业前沿资讯和优质供需资源对接,扫码添加「食品创新官」Cherry即可进群。 END 相关内容推荐 降价 24 次,年赚 43 亿!一瓶蛋黄酱凭啥“统治” 日本厨房百年? 门店越乱,生意越火?这家零售商靠“野路子”撑起35年增长神话! 比0糖更狠!糖与饱和脂肪含量“强制曝光”,行业配方革命来了?
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    • 编译者:杨娇
    • 发布时间:2025-04-15
    • 4月9日,在2025年沃尔玛投资大会上,沃尔玛中国总裁朱晓静披露了一组数据:中国将有8家山姆会员店单店年销售额突破人民币36.7亿元。这一数字不仅远超传统大卖场单店3-5亿元的年销售额,甚至逼近北京SKP等顶级奢侈品商场的业绩。 在会上,朱晓静将山姆会员店在中国市场表现优异归结为三大关键因素。 第一个关键因素,是优质的商品。 “当会员来到山姆,他们知道能买到优质优价的产品,他们知道这一点永远值得信赖。”朱晓静还强调了会员在山姆能感受到强烈的寻宝体验,“他们能找到独有的、只在山姆有售的商品。他们知道山姆的目标不仅是满足期望,而是真正超越期望并让他们惊喜。” 第二个关键因素,是全渠道的便利性。 山姆打造了线上线下无缝衔接的购物体验,满足会员“随时随地以他们想要的方式”购物的需求。线下门店提供沉浸式体验,会员可与亲友一起品尝美食、发现宝贝;线上渠道则实现极速配送,平均配送时间不到40分钟,快则15-20分钟,超过80%的订单能在一小时内送达。朱晓静透露:“我们超过50%的销售额实际上来自线上”,这一数据充分证明了山姆全渠道策略的成功。 第三个关键因素,是来自会员的信任。 朱晓静表示:“我们的会员信任我们,他们相信当他们来到山姆,能以优惠价格买到高品质产品。他们相信我们不断努力改善购物体验,他们也相信我们真正了解他们。我们投入了大量的精力和时间,真正研究他们的需求,并洞察当下需求,同时预见未来趋势,以预测他们内心的物欲,这样我们就能让他们惊喜,不仅是现在,也是未来。” 这三个因素,实质是构建了"商品-全渠道-信任"的价值闭环,也形成了山姆独特的差异化竞争壁垒。 1 山姆强势增长, 2025加速扩张将达60家门店 我们也看到,近年山姆在中国进入了飞速发展期。沃尔玛最新业绩报告显示,沃尔玛中国第四季度净销售额达51亿美元(约369亿元人民币),同比增长27.7%,连续四个季度加速增长。 而山姆会员店以全渠道千亿销售额贡献了中国区七成营收,电商业务同比增长34%,成为核心增长引擎。 截至目前,全国已经开业的山姆会员店达54家,下沉至三线城市,预计2025年将达到60家。 在此次的投资大会上,作为增长引擎的山姆中国业务再次获得了高层的高度肯定。 根据朱晓静透露给出的数据,“在最近的中国春节销售旺季,我们的会员费收入再次增长了35个百分点,我们的会员店确实非常繁忙。”而在此前2024财年第四季度业绩会上,董明伦也曾专门点赞了山姆在中国的表现,指出“今年春节,山姆中国业绩强劲”。 2 山姆的核心驱动力 那么山姆的驱动力是什么?我们看三个核心点,极致商品力和极速达业务和会员服务。 极致商品力,是山姆业绩引擎的核心驱动力。 山姆通过洞察消费趋势,比会员更快一步挖掘新品;供应链上探,产品创新从源头开始抓;场景化的代入和体验,“满足会员生活方式”的创新等,打造了自身创新模型。通过创新模型,将成功的新品和升级点,不断复制到全国门店。 比如山姆严控SKU至4000个(仅为传统商超的10%),创造出瑞士卷、5kg装JJ级智利车厘子等年销超20亿元的超级单品。 此外,自有品牌也是关键增长要素。 山姆Member’s Mark销售占比达30%,例如,独家引进的澳洲谷饲牛肉年销量超10万吨,并且低于市场价格。2025财年,沃尔玛中国毛利率持续优化,便得益于高毛利自有品牌商品占比提升及供应链效率改进。 我们观察到,山姆开发自有品牌有两大原则,一是针对还没有清晰行业标准的产品,由山姆去定义标准生产。二是当山姆发现外部供应链中某个环节利润太大时,为了给会员最佳性价比,山姆也会选择去开发自有品牌,这样能保证给会员最合适的性价比。 山姆会员商店首席采购官张青此前表示,山姆多数的新品规划期是12—18个月,期间还会不断更新商品。“不能让会员用高价钱购买所有的品质商品,山姆从效率里面挖掘价值,能让会员用市场平均价格或者低于市场的价格,买到高于市场品质的商品。” 这种"严选+极致性价比"策略下,让山姆在一种商超业态竞争中保持先发优势。 第二个点是“极速达”。 朱 晓静在会上指出,山姆线上销售已超过总销售额的50%,超过80%的订单能在一小时内送达,平均配送时间不到40分钟。 山姆的前置仓网络是其电商业绩的保障,线下门店与线上平台形成“服务互补”,如山姆的“到店体验+到家配送”模式,覆盖不同消费场景需求。依托山姆前置仓,构建“极速达”服务网络。山姆进驻到一个城市,往往会采用“先仓后店”,即在实体门店开业前就开设云仓,会员能提前享受山姆差异化的商品和服务。 极速达对于山姆的会员增长、业绩增长和服务体验而言,功不可没。山姆云仓精选2000个高复购、即时消费的SKU,覆盖生鲜果蔬、母婴用品、个人护理、干货零食等多个品类,其中包括深受喜爱的原味麻薯包、小青柠汁饮料、榴莲千层、山姆瑞士卷及黄油华夫饼等经典商品。 而从云仓的布局来看,基本上是以一个门店对应 6-15个仓。针对会员和潜在会员相对集中的地方。面积预估在200-500平米之间。有业内人士测算,目前山姆会员店全国共拥有近500个前置仓,仓均订单1000单,客单价或超200元。 目前其大店+云仓的模式,已经成为山姆开店的标准。 通过线上线下全场景,满足核心区域的高频的即时消费需求,提高会员的购买频次,并有效拉新会员和提升老会员续卡率。 这点从山姆云仓的扩张速度就能看出来,山姆也成为即时零售赛道的头部玩家。 最后是会员经济的长期主义经营。 朱晓静透露,在今年春节销售季期间,中国山姆店会员费收入增长了35%。目前山姆中国会员数突破 500 万,每年会员费收入超 13 亿元。2024年山姆会员年均消费额突破万元,卓越会员续卡率高达92%,贡献总营收60%。 这种模式不仅降低了对商品毛利的依赖,更通过“筛选-服务-增值”的闭环,精准锁定中高收入家庭。据波士顿咨询(BCG)报告显示,中国拥有6700万的中高收入家庭。国内新中产层的崛起,正在将市场迅速放大。 山姆会员店在中国的崛起,本质上是一场关于“零售本质”的价值重构。它证明在传统零售败退的时代,真正可持续的增长来自于对商品力的死磕、对效率的极致追求,以及对会员的长期服务。山姆的强势增长,也印证了零售业从“价格竞争”转向“价值竞争”。