《李克强参观丰田汽车厂区释放什么信号? 》

  • 来源专题:北京市经济和信息化委员会监测服务平台
  • 编译者: zhangmin
  • 发布时间:2018-05-14
  • 5月11日,丰田汽车北海道厂区的展厅里,集中了这家全球汽车产业巨头最先进的高科技产品和技术。当天上午,李克强总理在日本首相安倍晋三陪同下,来到位于苫小牧市的丰田汽车北海道厂区参观考察。据悉,为迎接中国总理的到访,丰田汽车特意把最尖端的高科技产品运到这一零部件工厂进行展示。

    “当今的汽车行业正经历着百年一遇的大变革,而引领变革的就是全球发展速度最快的中国,我们将与时俱进,全力追随中国的发展步伐。”丰田公司社长丰田章男一见面就对李克强表达了愿意与中方合作的强烈意愿。

    李克强说,当前中国正在加强创新体系建设。我此次访问日本,同日方就加强两国创新合作与对话达成共识,希望包括丰田公司在内的日方企业抓住机遇,进一步深化对华合作,实现从“制造”到“智造”的升级,实现更高层次的互利共赢。

    整个参观过程几乎就是李克强与研发人员的问答过程

    近一个小时的参观过程几乎就是李克强与研发人员的问答过程:参观多功能出行平台产品时,李克强问得最多的是研发理念、设计细节等问题。事实上这些也都是产品研发中正面临的难点与瓶颈;看到氢燃料电池车,李克强重点了解氢气压缩储存和加氢站布局等安全问题;而在自动驾驶汽车展区,李克强询问日本相关法律政策是否针对自动驾驶技术进行了调整,安倍晋三回应道,日本目前选择路况相对比较简单的高速公路试行,相关实验已经开始。

    “李总理似乎很关心未来的新技术,表现出了高度的关心。”日本共同社援引丰田章男的话说。

    “这一平台的设计比普通出租车个头更大,如何进入狭窄街道?轮胎是普通的还是特制的,有没有综合考虑过不同路面情况?如果未来实现24小时不间断运转的话,现有的续航能力是否需要进一步提升?”站在丰田正处于试验阶段的多功能出行平台产品前,李克强不间断和研发人员讨论。

    得知多功能出行平台产品将共享汽车的理念推广发扬,集交通出行、商品零售、货物运送、医疗服务等多种功能于一身时,李克强表示,这一全新设计理念不仅便利个人,也有助于解决交通拥堵、环境污染等问题,将有良好的社会效益。

    “目前需要解决的最大问题应该是如何提高效率、降低成本、以便在更大范围内进行推广吧?”李克强问。

    “这的确是非常现实的问题。”丰田章男频频点头。

    “这也是我想提出的问题!”安倍在一旁插话。

    中日互利双赢合作面临提质升级的新机遇

    一辆汽车正行驶在高速公路上,灵活地变道超车;而当镜头转向车内,司机的手并没有放在方向盘上,全程实现自动驾驶。

    参观期间,丰田汽车方面向李克强播放了一段企业研发的自动驾驶汽车在日本高速公路上试车的视频。工作人员告诉总理,其中的自动驾驶技术成果一部分来自企业与中国有关大学开展的研发合作。

    李克强当即表示:“我们希望丰田与中国更多大学共同成立研发中心,进一步深化联合研发与创新合作,打造出适合两国市场以及第三方市场、有竞争力的高新技术产品。中国政府将会切实保护知识产权。”

    据介绍,丰田公司作为世界十大汽车工业公司之一和日本最大的汽车公司,在中国已设立20余家独资和合资企业,员工总数超过4万人。

    在参观丰田汽车北海道厂区前,李克强与安倍共同出席中日省长知事论坛开幕式。总理在致辞中表示,此次访问期间,中日两国政府达成诸多合作协议,为两国地方和企业深化合作创造了条件和空间。双方都同意开展创新发展合作,建立创新对话机制,逐步推进两国在高技术等领域开展技术合作,同时严格保护知识产权。

    日本共同社对此评价称,李克强欢迎日本企业进驻中国,呼吁进一步投资。该社还引述日本政府相关人士的分析称,为推动经济的结构性改革,李克强总理十分重视企业的技术创新能力。

    诚如李克强总理访日前在日本主要媒体发表署名文章时所说:“中日经济互补性很强,在新一轮科技与产业革命浪潮中,拓展节能环保、科技创新、高端制造、财政金融、共享经济、医疗养老等多领域务实合作有着广阔前景,两国企业开展第三方市场合作拥有巨大潜力。可以说,中日互利双赢合作面临提质升级的新机遇。”

  • 原文来源:http://www.gov.cn/guowuyuan/2018-05/13/content_5290699.htm
相关报告
  • 《2025地方两会释放智电汽车“强信号”》

    • 来源专题:能源情报网监测服务平台
    • 编译者:郭楷模
    • 发布时间:2025-02-14
    • 春节前夕,2025年地方两会陆续召开,多个省市区纷纷将电动智能汽车产业链的高质量发展列为新一年经济布局的核心赛道。“新能源”、“智能化”等与汽车产业相关的关键词高频出现,带来全新“风向”,释放出产业升级与新质生产力培育,以及绿色与低碳转型发展的明确信号。 传递智电汽车“新风向” 在2025年广东两会上,广东省提出要大力发展集成电路、新能源汽车、人工智能、低空经济等新兴产业,包括2025年将继续大力发展新能源汽车,推进深汕比亚迪汽车工业园二期、肇庆宁德时代二阶段工程等项目建设。此外,广东省还提出实施“人工智能+”行动,加快智算中心和数据基础设施建设;打造“1+3+N”低空经济发展平台,完善低空智慧物流、城市空中交通、航空应急救援等体系。 在2025年河南两会上,河南省提出将支持比亚迪、上汽、奇瑞、宇通等企业扩量提质,力争2025年汽车整车产量达到200万辆,其中新能源汽车产量达到140万辆。 关于2025年的重点任务,北京市提出,提升优势产业发展能级,完善新一代信息技术、人工智能等产业支持政策,在新能源整车及零部件等领域推进一批重大工程,聚焦绿色能源等重点产业谋划打造一批新的万亿级产业集群。 此外,重庆市力争2025年汽车产量达到260万辆,其中新能源汽车在去年95.3万辆基础上提升至130万辆。广西壮族自治区提出,落实制造业数字化转型行动,积极运用数智技术改造提升传统产业,推动汽车、机械等领域智能化、网联化技术发展和产业应用。天津市提出,注重联合京冀两地共同引聚域外配套产业和龙头企业,提升域内产业链配套能力,建设京津冀智能网联新能源汽车产业武清园;服务一汽丰田、一汽-大众、长城汽车加快适销新车型供给,重点推动汽车配套产业转型升级,积极融入国内新能源和智能网联车头部企业、新势力企业的配套供应链。 记者发现,各地政府不仅明确了2025年智电汽车产业的发展目标,还提出了一系列具体举措来推动目标的实现。例如,加强产业链上下游的协同合作,提升产业链的整体竞争力;加大研发投入,推动技术创新和产业升级,吸引更多的优质企业和项目落地等。在政策的引导和推动下,我国智电汽车产业将迎来更为广阔的发展空间,有望催生出更多的创新成果和优质产品。 聚焦产业集群与区域联动 值得关注的是,多地的2025年地方政府工作报告,都围绕重点车企开展工作,意欲进一步夯实产业优势,扩大产业链集群效应。例如,重庆市提出要优化长安、赛力斯等集群生态,健全零部件供应链体系,推动“重庆造”整车上量焕新、扬帆“出海”,加快建设“便捷超充之城”、“车路云一体化”标杆城市和自动驾驶生态高地,打造智能网联新能源汽车之都。 种种迹象表明,我国各地正加强产业链上下游协同,通过建设产业园区、推进重大项目等方式,扩大产业集群效应,提升产业整体竞争力。而产业集群化发展,不仅是中国汽车产业转型升级的必然趋势,也是实现高质量发展的关键路径。 同时,加强区域协同合作也是推动智电汽车产业链高质量发展的重要一环。各地政府不仅在本区域内积极布局,还注重跨区域合作,共同推动智电汽车产业链的协同发展。例如,京津冀地区通过联合引聚产业、共享技术资源、统一标准等方式,打破区域壁垒,实现资源优化配置,共同打造智能网联新能源汽车产业高地。天津市政协委员、河北区副区长田强就建议,加快建立京津冀新能源和智能网联汽车检验检测中心、信息共享平台等,合作共享技术和资源,组建一批新能源和智能网联汽车类高能级平台,推进车联网各数据接口标准统一。 区域间的协同合作能够整合资源,降低企业的运营成本,还可以促进技术的交叉融合与创新突破,突破单一地区在技术研发上的瓶颈,加速智能网联新能源汽车关键技术的迭代升级,推动整个产业从技术追随向技术引领转变。通过区域协同合作,进而打造更加完善的产业生态系统,促进产业内各环节的良性互动与协同发展,增强产业的抗风险能力,将为智电汽车产业的长期稳定发展奠定坚实基础。然而,实现区域协同合作的深度发展,还需直面诸多挑战。行政壁垒的打破并非一蹴而就,不同地区在政策法规、产业规划等方面存在差异,需要建立高效的协调机制来统一规划与管理。此外,技术标准的统一也需要各方共同努力,制定科学合理、符合产业发展趋势的行业标准,避免因标准差异导致的市场分割和技术兼容性问题。 智能网联技术挑大梁 随着2025年地方两会对智电汽车产业链发展的高度重视,智能网联汽车、“车路云一体化”正成为引领汽车行业深度创新的关键力量。各省市区在推进智电汽车产业链发展的同时,纷纷将智能网联技术作为提升产业竞争力的核心要素,加大投入,推动技术创新和产业升级;加强技术研发,提升智能网联技术的性能和可靠性;加强基础设施建设,完善道路、通信等配套设施,为智能网联汽车的普及提供有力支撑。 新的一年,各地政府也提出了相关的发展目标。广东省提出,巩固扩大新能源汽车产业领先优势,加强动力电池、智能驾驶等关键核心技术攻关,推进国家智能网联汽车“车路云一体化”应用试点城市建设。安徽省提出,加快建设世界级新能源汽车集群,支持汽车“皖军”技术和产品迭代升级,构建“车能路云”融合发展生态,打造具有国际影响力的新能源汽车产业创新中心。吉林省提出,汽车产业加速向新能源和智能网联方向转型,支持奥迪一汽新能源的车型批量投产上市,加快“车路云一体化”基础设施建设,拓展应用场景。海南省计划规模部署智能网联汽车“车路云一体化”建设,推动全域高阶自动驾驶落地。 智能网联汽车、“车路云一体化”技术的应用,为汽车产业带来了全新的发展机遇,推动汽车制造从传统硬件生产向软硬件融合、服务化转型,产业加大构建智能生态系统,软件研发与数据运营成为核心竞争力。同时,创新技术也催生了诸多新兴产业。然而,在快速发展的背后,行业也面临一系列挑战,数据安全与隐私保护成为亟待解决的问题。此外,不同地区、不同企业间的技术标准与通信协议存在差异,阻碍了智能网联汽车的跨区域流通与协同发展,亟须建立统一的行业标准与规范。 重庆市人大代表、九三学社市委会专职副主委田水松建议,将制定重庆市智能网联汽车自动驾驶条例纳入2025年度立法计划,重点围绕完善道路交通安全责任制、拓展自动驾驶应用场景、促进自动驾驶数据开放流通、制定自动驾驶创新应用全环节规范、推动适配多技术路线融合发展的基础设施建设,以及协同支持和监管体系构建等,平衡好促进产业发展与保障道路安全的关系,支持自动驾驶汽车技术创新,助力产业发展和强化安全保障。 湖北省人大代表、岚图汽车科技有限公司首席技术官汪俊君建议,建设跨域共用、接口标准化的车路云基础平台,打通与湖北车企、上下游企业、交通管理部门等平台的接口,依托湖北数据流通交易平台,实现车路云数据跨城市跨企业融合,推动数据要素的流通与开放共享。
  • 《帮助丰田长期的改善》

    • 来源专题:数控机床与工业机器人
    • 编译者:icad
    • 发布时间:2014-10-21
    • 由于经济衰退的经验教训,丰田将准备下一个经济衰退,因为密集的和持续改进的目的。 当2008年雷曼兄弟(Lehman Brothers)破产引发全球经济衰退,丰田汽车公司赔了钱。 同年12月,丰田在耻辱,董事会成员鞠躬的照片纽约时报标题鼓吹,“丰田预计其70年来的首次亏损。 ”“他们发现同样的冷,底特律引起了,”Christopher j·里克特说,东方汇理银行资深分析师在东京亚洲资本市场。 今年丰田“一切都错了。” 我的反应是愤怒在其中的一些文章的白痴。 丰田怎么可能比那些濒临破产的底特律汽车制造商? 为什么不关注70年的盈利能力和巨大的现金储备丰田堆积了一个危机就是这个样子? 然而,我很快发现丰田并没有分享我的观点。 他们很不满他们的损失。 并不是因为几十亿美元的损失,他们可以吸收像一个恼人的蚊子咬。 这是因为,通过认真的反思,他们发现严重的缺陷。 在丰田在火我们记录丰田如何应对自大萧条以来最严重的全球经济衰退。 当然他们裁员,但他们通过减少临时劳动力吸收设计不可避免的衰退在商业周期。 管理奖金和加班费被淘汰。 使用更少的能量。 旅行是减少。 但长期团队成员的工作是保护。 我访问了受灾最严重的两个plants-truck植物在印第安纳州和德克萨斯州和看着人发疯般地工作尽管大约一半的生产工人不需要生产,销售从计划容量下降约40%。 他们忙碌,因为他们已经从两个转向一个转变,保持高产量,大约一半的人生产的汽车4个小时,而另一半观察和改善工作,然后他们逆转角色。 印第安纳州的日本高管负责工厂平静地解释说,他们投资于未来:“每年冬天都有其目的,”他向我解释。 他们正在准备。 他显示车辆的平均年龄和如何让更多的数据被抛弃然后购买,和他们需要准备预期的销售热潮,繁荣我们现在经历。 回钱70年来的首次亏损。 丰田做了伟大的工作利用和发展人力资源需求很低,但是他们的反射仍然发现了一个严重的问题。 有迹象显示卡车市场下降在美国,天然气价格上涨。 甚至有衰退的迹象来考虑到膨胀的房地产市场。 然而,丰田在北美建立了几个月的库存的卡车。 当夏天在美国天然气价格几乎翻了一倍在2008年经济衰退之前,丰田坚持足够的库存来停止生产任何大型卡车和运动型多功能车三个月,在此期间他们日常训练和改善车间。 随后便出现了衰退,疼痛持续。 丰田可以抵消大量的经济衰退,减少劳动力成本约20%通过消除变量的劳动力(临时池)和加班。 但仍有80%的成本是固定的。 董事会设定了一个目标,以减少固定成本70%,丰田,及时灵活地回应的能力而闻名,可以准备下一个低迷。 把这个目标变成行动是丰田的优势之一,它是通过鹏心kanri的过程。 降低保本点的目标需要改变企业的各个组成部分,包括产品开发(如。 ,更多的标准结构和部分,价值工程),生产控制(满足顾客而平整的时间表,即使有高的品种),生产工程(开发简单的、苗条的、灵活的系统,通常较低的资本投资和更多的体力劳动),供应链(与供应商合作,更好地应对灵活卷),和制造(更快地推出新车型,简单的自动化物料送,部分装备,改变节拍而更快地平衡工作负载)。 成千上万的组织发展计划,实现更高的灵活性和工作通过改善实验和学习的过程。 当丰田已经达到了降低保本和数十亿美元的成本降低,缓解了另一个问题——在日圆兑美元从约80日圆至1美元兑110日圆。 自从丰田致力于保持工作在日本的日本社会中受益,在日本和维护他们创新的温床,他们大大受益,主要在2013 - 14年度最销售和历史上任何汽车公司的大部分利润。 与2014年的巨大需求,丰田保持巨额现金储备,有人可能认为大规模支出spree-buying公司,购买新的自动化设备,购买新植物在低成本国家。 丰田做了这些事情。 他们继续紧缩开支和丰田章男(Akio Toyoda)宣布将没有建造新工厂。 鹏心kanri目标变成:用较少的资源做更多的事。 找到方法来利用现有产能同时提高吞吐量,从而生产更多的汽车每平方英尺。 丰田不希望的固定成本放在相同的情况下一个大的经济衰退。 他们将做好准备,因为的集中和持续改进的目的。