截至10月25日, 川庆钻探长庆钻井总公司装备公司累计实现对外创收1150余万元, 实现利润420万元。这是该公司深化精细管理持续降本增效的结果。今年装备公司成立后, 整合了装备管理机构职能, 立足内部和社会钻井业务装备服务 "两个市场", 充分发挥设备管理和维修制造整体优势, 拓展设备管理、质量控制、资产管理、加工制造 "四项业务", 通过技术创新和挖潜增效, 增强了服务保障、市场竞争、创新创效 "三重能力", 实现了由保障型向经营型的转变。该公司做好顶层设计, 强化目标导向, 以年度绩效、修理数量和质量、挖潜增效、劳动竞赛专项考核办法为抓手, 持续优化月度、季度、年度绩效考核。公司累计出台包括严控非生产性支出、降低财务费用、员工成本挖潜等在内的30项86条具体措施, 开展全口径数据对标分析, 细化工作举措, 全方位推进成本费用的精细化管理。该公司以各服务部为中心, 以 "不等不停" 为原则, 强化内部保障, 落实关键设备设施管理。各服务部相关人员靠前服务, 每月在钻井队服务时间不少于20天, 以便于第一时间解决问题。
