能源是国之命脉，民营经济是中国经济巨轮破浪前行的强劲引擎。2月21日，一场由民营产业与国有资本联袂主导的分布式光伏变革启幕，旋即引发多方瞩目。推动变革的主角是保碧新能源、越秀产业基金和洛能资本，前者是一家专注于分布式新能源场景投资运营，兼具资产创设能力和资本对接能力的综合服务平台。三方签署协议，将在股权投资、国内外新能源基础设施投资等领域展开深度合作，共筑工商业分布式光伏资产开发与投资新生态。
“加快构建新型电力系统，民营能源企业是不可或缺的力量，大有作为。此次通过三方合作，希望能够打破传统产融合作的单向赋能模式，通过‘资本×产业’的深度协同，为分布式光伏产业加速发展提供全新方法论，实现工商业分布式光伏赛道从‘规模竞速’向‘价值重构’的范式跃迁。”保碧新能源董事长李文轩如是说。
让分布式光伏成为全球市场最受欢迎的资产类型
相比当前各类分布式光伏项目，保碧新能源的布局有何独到之处?本次合作又有哪些深意，凭何在业内外引发如此多的关注?
“在‘双碳’目标的引导下，能源转型正步入深水区，分布式光伏、特别是工商业分布式发展正值最好的时机。”言谈之间，李文轩着重强调了保碧新能源对分布式产业前景的肯定与信心。“比如近期出台的分布式光伏发电开发建设管理办法、新能源上网电价市场化改革等新政，推动产业走向更加规范、更加专业，也带动分布式工商业项目回归商业性的本质，对于我们而言都是极大利好。”
如其所言，作为重要的新能源发展形态，分布式光伏发电已成为能源转型的生力军。根据中国光伏行业协会统计，在2024年光伏新增装机中，工商业分布式光伏再次成为新增分布式装机的主要类型。政策引导加上市场驱动，给参与者带来更多机会，反过来也带动行业自身不断突破。
李文轩介绍，此次三方合作不仅是一场资本与产业的“核聚变”，更希望通过强强联合，推动分布式光伏定义成为一个全新的绿色资产。“像房地产、物流、数据中心等都是常见的资产品类，同理，新能源电站、特别是其中的分布式，也能够作为广泛受到市场欢迎的资产，而不止是一个项目。在提供绿色电力的同时，其还可以带动资产管理规模增加，促进全行业实现更大规模、更可持续的有效运行。因此，我们要抓住政策、市场等带来的历史性机遇。”
基于此，三方将探索开展股权投资合作，聚焦绿色能源、智慧低碳等领域，协同挖掘优质资产，并拟在海外新能源基础设施投资方面布局升维。“以‘资本底盘+场景应用+全球化接口’的立体架构，重新定义产业价值链，为全球能源转型提供中国式解决方案。”李文轩进一步表示，本次合作不仅为绿色金融发展提供了新的实践范例，也为全球投资者开辟了可持续投资的新渠道，为可持续发展注入东方智慧新动能的同时，更将推动绿色资产在金融市场中的主流化进程，加速全球能源转型步伐。
把分散的屋顶资源转换成标准化的金融资产
推动分布式光伏从“项目时代”走向“资产时代”，可谓开启了定义行业新的2.0阶段，未来甚至将重构分布式光伏生态。创新突破的背后，离不开保碧新能源日积月累的思考与实践作为强支撑。
在李文轩看来，要让分布式光伏真正成为广受认可和欢迎的绿色资产，尚需解决合规性、收益稳定性和可复制性三重核心问题，从而将分散的屋顶资源转换成标准化的金融资产。“同时完成了‘三性’，这些资产才可具备广泛流动性，才能受到市场广泛认可，实现工商业分布式光伏赛道从‘规模竞速’向‘价值重构’的范式跃迁。
结合工商业分布式光伏面临的三大痛点，李文轩进一步展开详解，“首先要解决附着性。分布式光伏依托企业、园区等各类建筑屋顶而建，相当于一个依附型资产，需要将其合规化。也正因此，我们非常关心已有原始资产及附着资产的合规度，必须解决附着性问题，否则分布式光伏作为资产的合规度就无从谈起。”
其次要解决分散性问题。李文轩坦言，受限于分布式光伏单体项目规模，以及不同项目分散在各地、各行业的现实，场景碎片化与资本规模化难以兼容，还给运维等日常工作出了难题。而作为一家专业的新能源资产开发、投资和运营平台，保碧新能源创新性借助数智化平台、数字化手段，以资产管理为核心，进行精准的投资测算和高效的资产运营，并实现所有项目的全环节管理，可查可视可追溯，让原本分散的项目尽在科学高效管理之中。
另一痛点则是如何精准判定企业资质，也就是存续经营度的问题。为此，保碧新能源凭借搭建专业、多元的人才梯队，在创造价值、识别问题、提供建设性方案的过程中，形成了一套行之有效的办法。在此基础上，保碧能够充分配合企业节能降碳需求，定制化设计并提供节能降碳服务，在持续稳定供应绿色电力的同时，充分助力企业降本增效。
“事实上，这次是越秀产业基金在工商业分布式领域布局的首次合作。我想，这些宝贵经验正是保碧新能源被其看好的优势所在，我们也非常愿意与更多行业同仁进行分享。”李文轩称。
在全球工商业分布式光伏领域打出“保碧样板”
有思路、有创新，而实践才是最终检验一切的标准。2023年以来，保碧新能源已完成超过1.3GW的分布式资产开发，落地数百个项目，覆盖全国200多个城市。在贵阳，联合贵州吉利汽车打造21MW分布式光伏项目，已成为汽车产业链清洁能源建设样板;在南京，为西门子“灯塔工厂”打造的工商业储能项目，助力降低电费支出，实现效益最大化，同时，提高能源可靠性和稳定性，优化资源配置;在珠海，与沙特FAS新能源联袂打造的普伊特5.62MW屋顶光伏分布式项目，帮助厂区降本增效、节能减排，该项目也成为沙特FAS新能源在中国的首次亮相……为客户提供更加经济、智慧、可靠的绿色能源，是保碧用行动给出的回答。
“以能源投资作为第一增长曲线，在工商业光伏电站领域，我们计划用3—5年时间实现8—10GW的优质能源资产。为客户提供更加经济、智慧、可靠的绿色能源，既能带来清洁又经济的绿色电力，也能实实在在帮助用户降本增效，这是我们一直以来的愿景与承诺。”李文轩透露，在此基础上，保碧新能源还将广泛参与电力市场化交易，并将其作为第二增长曲线。“在构建新型电力系统，乃至推动能源转型、实现‘双碳’目标的进程中，我们这样的能源企业好似毛细血管，同样可以深度参与其中，并贡献自己的力量。”
有了中国工商业场景经验为模板，更进一步的目标已然清晰：以资本+产业“双螺旋”协同模式为全球分布式光伏发展提供方法论，在全球工商业分布式光伏领域打出“保碧样板”。“世界光伏看中国。我们希望能够实现中国的分布式光伏发展看保碧，并且把自己在国内发展分布式光伏资产的经验带去海外，重新定义全球市场最受欢迎的资产类型。”李文轩介绍，保碧新能源目前已在东南亚、中东、大洋洲等地区拓展布局，按照规划加速全球能源体系向零碳跃迁，为全球绿色能源转型贡献中国方案。
“把中国发展分布式光伏的经验带到更多国家，保碧新能源十分愿意扮演其中的桥梁，我们有信心、有实力。”李文轩语气坚定。
