美国图书馆协会（American Library Association，ALA）公布了一项新的多年期战略计划，旨在强化图书馆建设、壮大馆员队伍、推动技术创新并深化社区影响力。
核心战略方向包括：
·通过职业宣介、人才招募与教育培训，构建图书馆人才输送通道；
·推动技术创新与应用，助力成员机构蓬勃发展；
·强化行业倡导力度，确保图书馆声音获得广泛关注；
·拓展社区服务项目，支持成员机构与社会整体发展。
美国图书馆协会诚邀会员、行业同仁及合作伙伴通过以下方式参与变革：
·加入专业委员会或特别工作组贡献力量；
·成为会员/续费以参与行业变革进程；
·捐赠资金支持创新计划实施；
·分享图书馆故事，积极参与推动行业发展；
ALA战略计划：
使命：赋能图书馆及图书馆工作人员并为其发声，确保所有人公平获取信息。
愿景：图书馆蓬勃发展，助力人人成功。
价值观：信息获取、公平性、知识自由与隐私、公共利益、可持续性。
（1）倡导（Advocacy），拥护图书馆，赋能倡导者以支持我们的核心价值观。
战略目标：①制定统一、主动的倡导策略，以ALA的信息获取、公平性及知识自由价值观为核心。
②拓展与国内外志同道合组织的合作，以扩大ALA的影响力范围、可信度、公众知名度及政策影响力。
③建立基础设施以快速应对机遇和危机。
④为倡导者提供工具包、模板和立法更新，以增强他们在地方和州层面的影响力。
⑤发起一项全国性的公众意识宣传活动，强调知识自由、信息获取以及图书馆在民主与教育中的社会价值。
（2）会员体验（Member Experience），提供个性化会员体验，深化参与度、增强粘性，强化ALA在会员职业生涯各阶段的价值。
战略目标：①持续完善会员模式，提升灵活性并彰显价值。
②改进所有面向会员的数字平台。
③重塑会员体验，吸引更多会员参与。
④探索与会员沟通及互动的新方式。
（3）组织重塑（Organizational Redesign），重新设计并强化ALA的组织结构，促进清晰化、问责制与协作式领导力。
战略目标：①根据“ALA Forward”的建议优化项目并调整组织职能。
②重新调整ALA治理结构要素，实现更高效决策。
③推进“Our ALA”模式。
④根据协会和非营利组织管理的最佳实践，为董事会成员和员工实施一致的入职培训、培训和领导力发展计划。
（4）财务可持续性（Financial Sustainability），通过规范财务管理、精简运营及资源分配与使命导向型增长相契合，优化ALA的影响力。
战略目标：①结束运营赤字支出，遵守清晰/切合实际的预算编制实践。
②审查项目/服务，识别整合、精简或淘汰的机会。
③集中职能与运营，消除重复并最大化效率。
④重新设计或淘汰绩效不佳、财务上不可持续或过时的项目。
⑤创造并投入运营盈余以建立储备基金，应对协会财务健康问题。
（5）专业发展（Professional Development），提供教育与领导力机遇，促进终身学习及职业发展。
战略目标：①拓展有意义的机遇，提供各类教育及信息资源，如虚拟学习、社交网络、职业发展路径、指导、监督及认证。
②为图书馆工作者提供多种技能与知识支持，助力其学习及职业发展。
③开展研究并收集数据，识别图书馆工作者的教育需求，在新兴及演变趋势中开发机遇。
④支持并强化协会的认证职能。
