《ALA 欢迎《建设美国图书馆法》以修复和现代化图书馆设施》

  • 来源专题:图书情报
  • 编译者: luoluo
  • 发布时间:2020-12-21
  • 2020年12月19日,美国图书馆协会(American Library Association,简称ALA)推出《建设美国图书馆法(Build America’s Libraries Act)》(S.5071),该立法由参议员杰克·里德(Jack Reed)提出。该立法将提供50亿美元,用于修复和建造社区中服务不足或处境不利的现代化图书馆设施。

    美国老旧图书馆基础设施面临着各种挑战,从宽带容量、模具和可访问性等障碍,到COVID-19以及飓风和野火等自然灾害,资金不足使图书馆难以解决上述问题。美国公共图书馆建筑的平均使用时间超过40年,虽然有些图书馆现已翻新,但一个多世纪前由安德鲁·卡内基(Andrew Carnegie)资助的图书馆中,有近800家图书馆仍在使用。从联邦政府层面来看,国会自1997年以来一直没有为图书馆设施提供专门资金。

    《建设美国图书馆法》将通过博物馆与图书馆服务研究所(Institute of Museum and Library Services,简称IMLS)为全国图书馆提供50亿美元的资金用于改善图书馆,从而扭转数十年来图书馆投资不足的情况。资金将通过国际图书馆服务机构分配给州图书馆机构,然后这些机构将以竞争的方式向各州的图书馆发放资金补助;资金将优先用于为边缘化社区服务的图书馆,如高贫困地区。此外,IMLS会直接向部落图书馆提供资金帮助。

    资金的合理用途包括进行设施情况评估、需求评估和总体规划;资助新的图书馆设施;或对现有图书馆设施进行资本改善,包括建筑物、场地和流动的汽车图书馆。符合条件的设施包括公共图书馆、部落图书馆和直接为公众服务的国家图书馆。图书馆设施的改进可包括加强保护健康和安全,例如防止COVID-19的传播和减轻自然灾害带来的风险;升级宽带设备和技术硬件;确保残疾人无障碍;减少霉菌和铅等危害;提高环境可持续性,如能源效率。

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    •     美国图书馆协会(American Library Association,ALA)公布了一项新的多年期战略计划,旨在强化图书馆建设、壮大馆员队伍、推动技术创新并深化社区影响力。     核心战略方向包括:     ·通过职业宣介、人才招募与教育培训,构建图书馆人才输送通道;     ·推动技术创新与应用,助力成员机构蓬勃发展;     ·强化行业倡导力度,确保图书馆声音获得广泛关注;     ·拓展社区服务项目,支持成员机构与社会整体发展。     美国图书馆协会诚邀会员、行业同仁及合作伙伴通过以下方式参与变革:     ·加入专业委员会或特别工作组贡献力量;     ·成为会员/续费以参与行业变革进程;     ·捐赠资金支持创新计划实施;     ·分享图书馆故事,积极参与推动行业发展;     ALA战略计划:     使命:赋能图书馆及图书馆工作人员并为其发声,确保所有人公平获取信息。     愿景:图书馆蓬勃发展,助力人人成功。     价值观:信息获取、公平性、知识自由与隐私、公共利益、可持续性。     (1)倡导(Advocacy),拥护图书馆,赋能倡导者以支持我们的核心价值观。     战略目标:①制定统一、主动的倡导策略,以ALA的信息获取、公平性及知识自由价值观为核心。     ②拓展与国内外志同道合组织的合作,以扩大ALA的影响力范围、可信度、公众知名度及政策影响力。     ③建立基础设施以快速应对机遇和危机。     ④为倡导者提供工具包、模板和立法更新,以增强他们在地方和州层面的影响力。     ⑤发起一项全国性的公众意识宣传活动,强调知识自由、信息获取以及图书馆在民主与教育中的社会价值。     (2)会员体验(Member Experience),提供个性化会员体验,深化参与度、增强粘性,强化ALA在会员职业生涯各阶段的价值。     战略目标:①持续完善会员模式,提升灵活性并彰显价值。     ②改进所有面向会员的数字平台。     ③重塑会员体验,吸引更多会员参与。     ④探索与会员沟通及互动的新方式。     (3)组织重塑(Organizational Redesign),重新设计并强化ALA的组织结构,促进清晰化、问责制与协作式领导力。     战略目标:①根据“ALA Forward”的建议优化项目并调整组织职能。     ②重新调整ALA治理结构要素,实现更高效决策。     ③推进“Our ALA”模式。     ④根据协会和非营利组织管理的最佳实践,为董事会成员和员工实施一致的入职培训、培训和领导力发展计划。     (4)财务可持续性(Financial Sustainability),通过规范财务管理、精简运营及资源分配与使命导向型增长相契合,优化ALA的影响力。     战略目标:①结束运营赤字支出,遵守清晰/切合实际的预算编制实践。     ②审查项目/服务,识别整合、精简或淘汰的机会。     ③集中职能与运营,消除重复并最大化效率。     ④重新设计或淘汰绩效不佳、财务上不可持续或过时的项目。     ⑤创造并投入运营盈余以建立储备基金,应对协会财务健康问题。     (5)专业发展(Professional Development),提供教育与领导力机遇,促进终身学习及职业发展。     战略目标:①拓展有意义的机遇,提供各类教育及信息资源,如虚拟学习、社交网络、职业发展路径、指导、监督及认证。     ②为图书馆工作者提供多种技能与知识支持,助力其学习及职业发展。     ③开展研究并收集数据,识别图书馆工作者的教育需求,在新兴及演变趋势中开发机遇。     ④支持并强化协会的认证职能。