《【Fooddaily每日食品】可可涨幅超金价!中国巧克力市场却开始逆袭了?》

  • 来源专题:食品安全与健康
  • 编译者: 杨娇
  • 发布时间:2024-12-23
  • 天气渐冷,寒风中人们渴望温暖的气息愈发强烈。在这样的季节里,一杯热气腾腾的可可无疑是最温馨的慰藉。 然而,今年的冬天似乎有些不同,因为可可的价格正经历前所未有的飞涨…… 自2022年底开始,可可期货价格出现大幅上涨,今年四月可可期货价格飙升至历史新高,达到12,000美元/吨,要知道2022年年底可可豆的价格还是2500美元/吨。尽管之后适当回落到7000美元/吨的水平,但最近的数据显示,可可期货价格再次突破万元大关。 纽约可可期货价格走势图(2024年12月20日) 图片来源:TradingEconomics 作为与茶和咖啡齐名的世界三大饮料作物之一,可可的供应不仅影响着全球可可饮品和巧克力市场,还辐射到烘焙、冰淇淋甜品、乳饮、功能性食品等多个“可可+”领域。 事实上,在2023年3月可可涨价态势走高之时,央视就围绕气候变化报道了可可危机。随着可可价格影响,2024年起,越来越多专业媒体开始关注可可,3月#巧克力可能要涨价了#话题以9173万的阅读量登上微博热搜,以小红书为代表的社交媒体也大量出现用户反馈“巧克力变贵”的声音,国际巨头也纷纷宣布巧克力产品调价…… 作为全球可可的重要进口国,中国企业也不得不面对原料价格大幅上涨带来的供应链压力和成本挑战。 但与此同时,我们发现,中国消费者对可可及巧克力的需求和热情并没有因此降低,2024年抖音电商第三季度巧克力销售额同比增长11.85%、巧兮兮等国产巧克力销量走俏、迪拜巧克力热度爆表、精品巧克力门店如雨后春笋般涌现……这些现象透露出来的“可可热情”,让不少国内巧克力品牌同时看到了逆袭的机会。 当下,由可可危机引发的一系列问题浮现出来,它们不仅关乎行业未来,也将深刻影响全球甜品市场的发展走向:可可为什么会涨价?中国可可产业及市场会受到哪些影响?品牌该如何应对?可可替代品会成为逆势增长的新机遇吗? 为了解答这些问题,Foodaily对可可原料产业及全球可可市场现状进行了研究,并与中国可可赛道头部玩家、经销供应商及一众新秀品牌进行了深入交流。 1 “可可”变“金豆”: 价格可能持续狂飙 可可身价暴涨的背后,是全球范围的一场可可供应危机。据国际可可组织(ICCO)今年八月底发布的报告统计,2023/24年度可可缺口达到46.2万吨,较上一产季7.4万吨的缺口增加了524%。 而造成可可供应短缺的原因,是气候变化、树病虫害、供应链压力等多重因素的叠加效应。此外,可可短缺的焦虑辐射到资本市场,经济杠杆的作用进一步加剧了可可价格的飙升。 首先,可可本身是个非常“娇贵”的热带物种,喜好高温潮湿,因此仅能在赤道附近南北纬20°之间的狭窄地带生长,全球70%的可可都生长在西非地区,其中加纳和科特迪瓦是产量主力军,贡献全球超60%的产量,除了西非地区外,东南亚、南美洲也是可可的重要产区。
  • 原文来源:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTEzMDgwOQ==&mid=2652162197&idx=1&sn=3ad6c4e46c5dba82a111e28c640f34b5&scene=0
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  • 《【Fooddaily每日食品】8家山姆会员店,单店年销将破36亿,山姆跑出“中国速度”》

    • 来源专题:食品安全与健康
    • 编译者:杨娇
    • 发布时间:2025-04-15
    • 4月9日,在2025年沃尔玛投资大会上,沃尔玛中国总裁朱晓静披露了一组数据:中国将有8家山姆会员店单店年销售额突破人民币36.7亿元。这一数字不仅远超传统大卖场单店3-5亿元的年销售额,甚至逼近北京SKP等顶级奢侈品商场的业绩。 在会上,朱晓静将山姆会员店在中国市场表现优异归结为三大关键因素。 第一个关键因素,是优质的商品。 “当会员来到山姆,他们知道能买到优质优价的产品,他们知道这一点永远值得信赖。”朱晓静还强调了会员在山姆能感受到强烈的寻宝体验,“他们能找到独有的、只在山姆有售的商品。他们知道山姆的目标不仅是满足期望,而是真正超越期望并让他们惊喜。” 第二个关键因素,是全渠道的便利性。 山姆打造了线上线下无缝衔接的购物体验,满足会员“随时随地以他们想要的方式”购物的需求。线下门店提供沉浸式体验,会员可与亲友一起品尝美食、发现宝贝;线上渠道则实现极速配送,平均配送时间不到40分钟,快则15-20分钟,超过80%的订单能在一小时内送达。朱晓静透露:“我们超过50%的销售额实际上来自线上”,这一数据充分证明了山姆全渠道策略的成功。 第三个关键因素,是来自会员的信任。 朱晓静表示:“我们的会员信任我们,他们相信当他们来到山姆,能以优惠价格买到高品质产品。他们相信我们不断努力改善购物体验,他们也相信我们真正了解他们。我们投入了大量的精力和时间,真正研究他们的需求,并洞察当下需求,同时预见未来趋势,以预测他们内心的物欲,这样我们就能让他们惊喜,不仅是现在,也是未来。” 这三个因素,实质是构建了"商品-全渠道-信任"的价值闭环,也形成了山姆独特的差异化竞争壁垒。 1 山姆强势增长, 2025加速扩张将达60家门店 我们也看到,近年山姆在中国进入了飞速发展期。沃尔玛最新业绩报告显示,沃尔玛中国第四季度净销售额达51亿美元(约369亿元人民币),同比增长27.7%,连续四个季度加速增长。 而山姆会员店以全渠道千亿销售额贡献了中国区七成营收,电商业务同比增长34%,成为核心增长引擎。 截至目前,全国已经开业的山姆会员店达54家,下沉至三线城市,预计2025年将达到60家。 在此次的投资大会上,作为增长引擎的山姆中国业务再次获得了高层的高度肯定。 根据朱晓静透露给出的数据,“在最近的中国春节销售旺季,我们的会员费收入再次增长了35个百分点,我们的会员店确实非常繁忙。”而在此前2024财年第四季度业绩会上,董明伦也曾专门点赞了山姆在中国的表现,指出“今年春节,山姆中国业绩强劲”。 2 山姆的核心驱动力 那么山姆的驱动力是什么?我们看三个核心点,极致商品力和极速达业务和会员服务。 极致商品力,是山姆业绩引擎的核心驱动力。 山姆通过洞察消费趋势,比会员更快一步挖掘新品;供应链上探,产品创新从源头开始抓;场景化的代入和体验,“满足会员生活方式”的创新等,打造了自身创新模型。通过创新模型,将成功的新品和升级点,不断复制到全国门店。 比如山姆严控SKU至4000个(仅为传统商超的10%),创造出瑞士卷、5kg装JJ级智利车厘子等年销超20亿元的超级单品。 此外,自有品牌也是关键增长要素。 山姆Member’s Mark销售占比达30%,例如,独家引进的澳洲谷饲牛肉年销量超10万吨,并且低于市场价格。2025财年,沃尔玛中国毛利率持续优化,便得益于高毛利自有品牌商品占比提升及供应链效率改进。 我们观察到,山姆开发自有品牌有两大原则,一是针对还没有清晰行业标准的产品,由山姆去定义标准生产。二是当山姆发现外部供应链中某个环节利润太大时,为了给会员最佳性价比,山姆也会选择去开发自有品牌,这样能保证给会员最合适的性价比。 山姆会员商店首席采购官张青此前表示,山姆多数的新品规划期是12—18个月,期间还会不断更新商品。“不能让会员用高价钱购买所有的品质商品,山姆从效率里面挖掘价值,能让会员用市场平均价格或者低于市场的价格,买到高于市场品质的商品。” 这种"严选+极致性价比"策略下,让山姆在一种商超业态竞争中保持先发优势。 第二个点是“极速达”。 朱 晓静在会上指出,山姆线上销售已超过总销售额的50%,超过80%的订单能在一小时内送达,平均配送时间不到40分钟。 山姆的前置仓网络是其电商业绩的保障,线下门店与线上平台形成“服务互补”,如山姆的“到店体验+到家配送”模式,覆盖不同消费场景需求。依托山姆前置仓,构建“极速达”服务网络。山姆进驻到一个城市,往往会采用“先仓后店”,即在实体门店开业前就开设云仓,会员能提前享受山姆差异化的商品和服务。 极速达对于山姆的会员增长、业绩增长和服务体验而言,功不可没。山姆云仓精选2000个高复购、即时消费的SKU,覆盖生鲜果蔬、母婴用品、个人护理、干货零食等多个品类,其中包括深受喜爱的原味麻薯包、小青柠汁饮料、榴莲千层、山姆瑞士卷及黄油华夫饼等经典商品。 而从云仓的布局来看,基本上是以一个门店对应 6-15个仓。针对会员和潜在会员相对集中的地方。面积预估在200-500平米之间。有业内人士测算,目前山姆会员店全国共拥有近500个前置仓,仓均订单1000单,客单价或超200元。 目前其大店+云仓的模式,已经成为山姆开店的标准。 通过线上线下全场景,满足核心区域的高频的即时消费需求,提高会员的购买频次,并有效拉新会员和提升老会员续卡率。 这点从山姆云仓的扩张速度就能看出来,山姆也成为即时零售赛道的头部玩家。 最后是会员经济的长期主义经营。 朱晓静透露,在今年春节销售季期间,中国山姆店会员费收入增长了35%。目前山姆中国会员数突破 500 万,每年会员费收入超 13 亿元。2024年山姆会员年均消费额突破万元,卓越会员续卡率高达92%,贡献总营收60%。 这种模式不仅降低了对商品毛利的依赖,更通过“筛选-服务-增值”的闭环,精准锁定中高收入家庭。据波士顿咨询(BCG)报告显示,中国拥有6700万的中高收入家庭。国内新中产层的崛起,正在将市场迅速放大。 山姆会员店在中国的崛起,本质上是一场关于“零售本质”的价值重构。它证明在传统零售败退的时代,真正可持续的增长来自于对商品力的死磕、对效率的极致追求,以及对会员的长期服务。山姆的强势增长,也印证了零售业从“价格竞争”转向“价值竞争”。
  • 《【Fooddaily每日食品】连续5年霸榜第一!泰国椰子水要被中国人“喝”上市了》

    • 来源专题:食品安全与健康
    • 编译者:杨娇
    • 发布时间:2025-04-15
    • 4月9日,IFBH Pte. Ltd.(下称“IFBH”)在港交所公布了预招股文件。该公司于2013年创立了if品牌,据称是将即饮天然椰子水引入中国内地市场的“先驱”,自2020年起一直保持“中国内地最大椰子水品牌”的地位,去年也是“全球第二大椰子水饮料公司”。 值得一提的是,这匹收入规模超11亿元的饮料“黑马”模式相当轻,其生产、物流运输、销售这些关键环节均是与第三方合作,过去依靠一支不到50人规模的团队实现了高速增长。 如果一切顺利,IFBH将成为继美国饮料同行唯他可可(Vita Coco)后,又一家以椰子水为主的上市饮料公司。下面,我们来一起看看,这份最新预招股文件的“含金量”。 1 轻资产模式 该文件显示,IFBH拥有两个植根泰国的品牌,包括旗舰品牌if及Innococo。其中, if主打提供天然健康的泰式饮料及食品,Innococo提供传统运动功能饮品的健康替代选择。 凭借if椰子水,该公司前两年实现了高速增长。尽管其并未单独披露if品牌销售,但提到if椰子水为公司“最重要产品”,2022年面世的Innococo仍处于品牌资产累积与产品开发阶段。 2024年,IFBH收入达1.576亿美元(约合人民币11.57亿元),同比增长80.3%,主要是由于公司持续努力渗透中国内地市场,导致椰子水在中国内地的销量增加。 同时,IFBH扩大产品种类,提供更多规格选择,并持续执行有效的营销活动以促进销售。 分品类看,2024年,椰子水占其95.6%收入,同比增长83.7%至1.506亿美元(约合人民币11.06亿元)。 分市场看,中国内地为其最大市场,去年收入为1.457亿美元(约合人民币10.7亿元),收入占比由2023年的91.4%提升至2024年的92.4%。 2024年,IFBH年度利润为3331.6万美元(约合人民币2.45亿元),同比增长98.8%,主要由于盈利能力改善所致,此乃受惠于公司持续透过轻资产模式推动业务增长。 该公司提到,轻资产业务模式为其竞争优势之一。 “轻资产业务模式赋予我们高度生产弹性与扩展能力,使我们能够迅速适应市场变化,快速扩展全球分销网络。更重要的是,该模式让我们能够投入资源,继续致力于产品创新与品牌建设。”文件写道。 具体来看, IFBH的生产采用代工模式。 代工厂商向公司认可的椰农及采集商采购椰子水,并向公司指定或认可的供应商购买其他原材料。 在销售上, IFBH与分销商合作销售 ,利用分销商物流与营销资源,以符合成本效益的方式渗透市场,大幅降低渠道开发成本。除销售合作,该公司还会与当地分销合作方 共担营销开支 ,进行有协调的营销活动。 “自成立以来,我们凭借轻资产业务模式实现快速扩张。过去仅依靠46名员工的精干团队便取得高速增长。”文件写道。随着轻资产模式打磨得越发成熟,该公司的团队也变得更为精简。截至2024年12月31日,IFBH拥有20名全职销售行销人员和5名专职研发人员。 在轻资产模式下,IFBH销售依赖少数几家分销商。2024年,其前五大客户(均为分销合作伙伴)占据97.6%销售额,其中前三大客户均来自中国内地,销售占比分别为47%、28.4%、17%。 文件显示,在其最大市场中国内地,if品牌有两个分销伙伴: 一个主要负责线上渠道(包括天猫、京东及抖音等电商及社交电商平台) , 同时也具备部分线下渠道能力,另一个专注线下渠道(如超市和便利店)。 Innococo品牌委托单一分销商负责所有销售渠道,该分销商同时销售部分if系列饮品及零食。 2 泰国创始人 从核心品牌if构思到冲刺上市,这家椰子水巨头花了10年左右。 文件显示,IFBH的历史可以追溯至2013年,泰国创始人Pongsakorn Pongsak于当时构思并推出if品牌,if品牌一直由控股股东General Beverage经营。当时,General Beverage以自有工场生产国际业务(包括中国)下的若干产品,同时为第三方品牌提供制造服务。 随着国际业务需求越发强劲,尤其是中国市场,General Beverage于2022年进行重组,将国际业务独立出来运营,与其他业务线(注:如代工服务)分离。 重组后,IFBH集团转向全外包的制造方式,无需供应原材料。 小食代翻查文件留意到,尽管作为上市主体的IFBH转向代工模式,但原料供应商依然是控股股东、创始人名下的General Beverage。 根据文件,General Beverage既是IFBH的代工厂之一,也负责向其他代工厂商供应IFBH产品所需的所有椰子水,而这些椰子水均由General Beverage从IFBH选定的当地采集商和农民处采购。 从上游原料到品牌所有权,if品牌创始人仍牢牢把控这家公司,他同时担任公司行政总裁一职。文件显示,Pongsakorn Pongsak持有该公司91%股权,剩余股份则由分销商、管理层及一些第三方独立投资人持有。 比如,其分销商广州远联供应链管理有限公司持股比例为1.02%;IFBH的商务总监Metaphon Pornanektana、营运总监Vipada Kanchanasorn各自分别持有已发行股份总额的0.89%及0.89%,两人均属于公司元老级人物,在if品牌创立之前或初期就已加入General Beverage。 3 也有风险 由于疫情后电解质饮品走红、椰子这一原料在咖啡茶饮连锁中被广泛运用等原因,在中国曾被视为高端、小众饮料的椰子水进入爆发期,也吸引了一众品牌纷纷加入,当中既包括春光、娃哈哈、统一、汇源等老牌企业,也有诸如if、菲诺、可可满分等新锐玩家。 根据IFBH招股文件数据,于2019年至2024年,大中华椰子水饮料行业大幅扩张,由1.02亿美元增长至10.93亿美元,复合年增长率为60.8%。 在这当中, if凭借大众定价、与泰国捆绑的主产地优势、贴近天然椰子形象的简洁包装、邀请肖战等流量明星代言提升知名度、全渠道拓展等举措跻身头部品牌。 根据灼识谘询报告,按零售额计算,IFBH于2024年在中国内地椰子水饮料公司中排名第一,市场占有率达33.9%,领先第二大公司逾七倍。 此外,自2020年起,按零售额计算,IFBH已连续五年稳居中国内地椰子水饮料市场首位,且按零售额计算,IFBH于2024年是五大公司中增长最快者。 按照灼识谘询预测, 在全球主要椰子水饮料市场,大中华区将是未来几年增速最快的地区, 市场规模将进一步按19.4%的复合年增长率扩张,至2029年时将达26.52亿美元, 由健康意识提升、分销渠道改善、消费群体由年轻城市消费者及运动爱好者扩展至更广泛的人群、椰子供应链多元化等驱动增长。 不过,挑战也同时存在,比如其在产品、生产、分销上都存在过度依赖的风险。 在产品上,椰子水分别占IFBH 2023年及2024年收入的约93.8%及95.6%,且在可预见的未来将继续占收入的很大一部分。任何消费者对IFBH产品或椰子水的需求发生重大负面变化,通常可能会对业务、财务状况及经营业绩产生重大不利影响。 在生产上,该公司提到,泰国目前是IFBH椰子水的唯一地域来源,IFBH绝大多数代工厂商均位于泰国,任何影响泰国农业的广泛因素,如新实施的相关立法或2017年泰国南部发洪水等恶劣天气或气候条件,均可能影响代工厂商获取生产椰子水的能力。 在分销上,由于2024年其最大分销商占47%收入、前五大客户占97.6%收入,若IFBH与最大分销商的关系发生任何负面变动、与主要客户发生任何其他纠纷,一旦失去任何该等主要客户的支持,公司业务、财务状况和经营业绩将受到重大不利影响。 此外,更多品牌涌入、市场均价下行导致的竞争加剧,也可能导致未算牢固的椰子水格局松动。 根据该文件,中国椰子水饮料前五大公司中,有三家都成立于2019年及以后。 今天,小食代从快消品线下监测网络“马上赢”处拿到的数据显示,过去两年的椰子水均价呈现下降趋势,由2023年一季度的每百升均价1.91元下降至2025年一季度的1.46元,降幅为23.5%。同期,if品牌的均价相对稳定,降幅为9.6%。 随着越来越多平价椰子水出现,if品牌定价逐渐从低于市场平均水平变成了超越。 在2023年第一季度到2024年第一季度,就椰子水每百升均价而言,if品牌都较市场平均水平略低或持平,但随后情况发生转变。在2024年第二季度到2025年第一季度,if定价开始略高于市场平均水平。比如,在今年一季度,椰子水每百升均价为1.46元,if均价为1.60元。 IFBH也在文件提到,若现有或潜在竞争对手以较低价格提供产品或进行“激进或掠夺性定价”以增加其市场份额,其收益可能减少,溢利率可能受到重大不利影响。 为捕捉未来机遇,IFBH计划通过以下策略进一步增长,包括强化及扩大采购能力以扩展业务规模,如与更多代工厂建立合作关系;持续投入创新能力的提升,如拓展功能健康饮品及零食领域;巩固中国市场地位及渗透,在一二线城市开发新渠道及挖掘下沉市场需求,并拓展澳洲、美洲及东南亚;持续投入品牌建设,提升品牌影响力;推进战略合作与并购以实现业务扩张,如收购在产品及经营能力上具有协同效应的品牌或公司。 而IFBH此次上市募资,也是为支撑以上增长策略的落地。 该公司提到,此次上市募资预计将用于:加强仓配能力;品牌建设;巩固在中国内地的市场地位及渗透程度,拓展澳洲、美洲及东南亚的业务;提升创新能力;在亚洲、北美或澳洲组建策略联盟及进行收购,借此扩展业务;用作营运资金及其他一般企业用途。 洞悉爆品秘籍!10W+食饮人都想看的新品选品指南来了,