1、 人的经济性
人是价值的定义者。谈经济性就离不开人。人的需求决定了社会和企业追求的目标，本质上都是围绕着如何让人类更加幸福地生活展开的。政府的作用是调整人与人的利益关系，而企业的作用是创造人所定义的价值；本质上都是为人服务、为人所定义的价值服务的。
一个好的企业、好的政府，就是对人的徐需求把握得好。但是，把握需求并不容易。我们知道，自由是人类最高的追求。但人类对自由的追求受到各种外部条件的约束。比如，我想长生不老，却找不到办法，这就丧失了一部分自由；再如，我想每天在海滩度假，但缺少资金，也会丧失一部分自由。所以，人类只能追求“现实的自由”，企业和政府也只能满足现实需求。而价值定义，决定于现实需求。
现实中的价值目标不是“常数”，而是会随着外部条件和场景的变化而变化。优秀的企业和政府，要认识并顺应价值变化的趋势。
这些制约人类价值的环境中，制度、经济和技术条件是非常重要的方面。其中，经济是或许是最基本的约束：经济基础决定了你能买什么、做什么、选择什么工作、有多少闲暇时间等。改革开放之前物质资源匮乏，很多东西有钱买不到；改革开出初期东西多了钱少，智能买廉价的产品。这些都是对自由的约束。这些年，我国经济不断发展、社会价值观日趋多元，人们基本的物质生活已经基本得到了保障。这时，人类的需求就发生了重大的改变。
人们对价格低廉的追求已经放缓，转而追求高质量的产品和服务、追求更多的闲暇、追求劳动环境的人性化、追求令人快乐的工作等等。其中，智能制造常讲的“个性化需求”，本质上也是对质量的追求。我们利用ICT技术推动技术的进本，就是要追随这些价值观的变化。在这些价值观的背后，有新的市场增长点。
从某种意义上说，微信就是这样典型的增长点。其经济基础是：买得起智能手机、有一定闲暇时间、新技术提供的可能等等。
2、组织经济性
组织经济性就是涉及到国家、企业、产业链等由众多利益个体组成的经济性。我们生活在同一个世界中，众多个体之间的利益不是孤立的、而是相互关联的。组织的经济性要关心的是：利益的分配原则，要减少互相损害、鼓励互相增强。
为了个体的利益而损害整体利益，会导致全社会经济性的下降。典型的情况有：不遵守交通规则，造成交通拥挤；假冒伪劣、浮夸欺诈导致社会信用成本上升；乱丢垃圾导致环卫工人劳动增加；产品偷工减料导致使用和维修成本上升；污染排放导致治理成本上升；犯罪导致治安成本上升等。
还有一些活动，是典型的零和游戏，如降价或提价。在竞争的环境下，价格变动是难免的，但却不能创造价值。然而，价格偏离过大，会对市场产生不利的影响：比如恶化企业的正常生存环境、抑制消费等。特别地，低价竞争容易引发质量欺诈，进而导致企业和消费者的双输。在“产能过剩”的背景下，这种事情是要尽量防止的。另外，在互联网的背景下，容易造成企业恶性竞争——这个事实很少有人点破，现实就是这样。因为消费者和生产者的信息对称关系发生了改变。这一点，政府真的应该引起重视。
组织应该追求“1+1>2”的系统性效果。中国的高速发展很大程度上就是系统效益产生的。比如，修一条铁路或地铁，就会导致一个地方的经济高速发展。再如，无欺诈的交易几乎都是对双方有利的、可以降低交易成本。所以，促进诚信、优化市场环境、保护知识产权等等，都有利于追求社会利益的增长。
在我看来，在我国制造企业普遍面临产能过剩的背景下，只能通过提高质量、加强服务、提高诚信（进而加强协同、降低交易成本）的办法，在国家层面促进经济的发展了。
随着社会的进步，人类已经走入了“知识经济”的时代。很多产品消耗的物质总量接近，价格却相差很远。造成这种差异的原因，往往就是“知识含量”不同。“知识经济”的一个重要特点，是传播复制过程的零边际成本：只要知识产生出来，复制和传播的过程几乎是不需要钱的。但是，“知识生产”的过程是要付出大量成本和风险的。如果“知识生产者”不能有效地获利，从事“知识生产”的积极性就会受到挫伤。所以，针对“知识”全社会的协同、协调是摆在人们面前的重大课题。
3、技术经济性
技术经济性追求的是：用更低的成本，获得更好的产品或技术。在我看来，智能制造推进的困难，很大程度上就是难以找到技术经济性好的方案。
智能制造的发展是有规律的。比如，沿着机械化、自动化、数字化的轨迹向上走，经济性往往比较好：因为后面一步容易借助前面一步的条件。比如，在自动化产线上收集数据就会比较容易、甚至不需要多少额外的投资。但是，我国工业体系相对落后，推进“智能化”的时候可能需要“跳跃式”发展，投入很大、风险也很大，经济性就比较差。中国搞只能能制造难就难在这个地方。这就好比：同样上大学的课程，我们只读过初中，而西方发达国家的而企业则是高中毕业。虽然学的是同样的东西，但难度却相差很大。
面对风险大、投入大的难题，唯一的解决方法就是系统策划。该花的钱要花、不该花的钱不要花；要通过智能化的改造，获得多重的收益；要通过各种方式降低成本。在我看来，很多搞得好的企业、尤其是小型民营企业，其策划堪称“艺术品”。例如，河南登封昊南环保材料厂，利用互联网使用外国的智力资源；红领制衣在信息和物流上实现自动化，而制造环节仍然是人工操作。
现在看来，所谓系统性考虑问题，就是要把智能制造与企业的转型升级结合在一起，要有点大的动作，而不是小的修修补补。其中，转型升级包括：提高自动化的水平、体高产品设计能力、面向高端市场等等。在这个过程中，让智能制造提高制造能力；再通过市场地位的改变，让这种制造能力能够创造更多的价值。而单纯提高一个方面的能力，很可能早成能力的“富裕”，并不产生价值。
现在，很多人谈起智能制造，总是把眼光局限于某个设备、模型、方法、局部。这样做，很可能是“捡了芝麻，漏了西瓜”，把智能制造最重要的精髓给忘记了。要看到“西瓜”，就要看到“协同、共享、重用”，看到组织、流程和商业模式的深入改革；要看到提高质量和效率，还要看到寻找新的高端市场。这些基本条件的建立，体现的是“深度融合”的思想，需要企业家来决断。
但是，在我看来，很少有企业能够做到这一点。其背后的原因或许是：企业的技术组织不适合新时代的需求。过去，很多企业的技术团队面对的是些点上的问题，很少考虑全局性的问题。企业缺少面对全局、面对未来的人力投入，只看到了眼前小改小革带来的短期利益。没有人全局地考虑技术问题，企业家的注意力在市场和人事上，全局的策划能力自然会成为普遍性的短板。即便是中国最大的一些企业，往往也都是这样。
最后给大家讲一个段子：猴子为什么没有进化成人这样的高智能动物？原因是：经济上不合算。
人的大脑聪明，但却是付出代价的——人的20%的能量用于大脑消耗；与其他动物相比，人类刚出生的宝宝是“最无能的”“早产儿”。这种为了智慧而进行的付出，对人是合适的：因为人能把大脑的聪明，转化成手的劳动，从而创造更多的财富。而猴子的手只从事简单活动，太聪明的大脑也发挥不了作用。所以，人类的进化，得益于我们的祖先“动脑又动手”，从而让聪明的大脑更具备经济性。同样，企业搞智能制造，也需要让“智慧”创造出价值，技术才能健康地成长。.
