毫无疑问，不断增长的清洁电力需求已经颠覆了美国的公用事业部门，使得建造新的化石燃料成为一个难题。但这一趋势带来的另一个挑战是挑战公用事业——需要灵活的规划和采购，以避免风险投资。
公用事业公司以前习惯于做资本投资的商业模式，并在几十年的时间里以稳定的经济和政策的考虑为他们支付费用，现在必须在适应性和频繁更新的计划过程中建立，以避免在采购方面“盲目”。今天能源市场的变化速度需要它。
由美国能源部委托开展的一项新的研究，由劳伦斯·伯克利国家实验室(Lawrence Berkeley National Laboratory)进行了这项研究。研究发现，国家政策的转变，客户需求的不断变化，以及对煤炭发电的困难，迫使西部美国公用事业公司在他们的综合资源计划(IRPs)中设想的资源和他们实际采购的资源之间存在巨大的差异。
从2003年到2014年，西部地区的12家公用事业公司增加了天然气和风能，而不是煤炭，增加了三倍于原先计划的风力发电能力。尽管这些公用事业公司准确地预测了他们服务领域的需求(估计约20千兆瓦[GW]，安装了~ 18吉瓦)，但他们采购的产品与预测的增加有很大的分歧。到2015年，电力公司预计将以20%的煤炭、35%的天然气和15%的风力来满足新的需求，但实际采购总量约为50%的风能和50%的天然气。毫无疑问，不断增长的清洁电力需求已经颠覆了美国的公用事业部门，使得建造新的化石燃料成为一个难题。但这一趋势带来的另一个挑战是挑战公用事业——需要灵活的规划和采购，以避免风险投资。
公用事业公司以前习惯于做资本投资的商业模式，并在几十年的时间里以稳定的经济和政策的考虑为他们支付费用，现在必须在适应性和频繁更新的计划过程中建立，以避免在采购方面“盲目”。今天能源市场的变化速度需要它。
由美国能源部委托开展的一项新的研究，由劳伦斯·伯克利国家实验室(Lawrence Berkeley National Laboratory)进行了这项研究。研究发现，国家政策的转变，客户需求的不断变化，以及对煤炭发电的困难，迫使西部美国公用事业公司在他们的综合资源计划(IRPs)中设想的资源和他们实际采购的资源之间存在巨大的差异。
从2003年到2014年，西部地区的12家公用事业公司增加了天然气和风能，而不是煤炭，增加了三倍于原先计划的风力发电能力。尽管这些公用事业公司准确地预测了他们服务领域的需求(估计约20千兆瓦[GW]，安装了~ 18吉瓦)，但他们采购的产品与预测的增加有很大的分歧。到2015年，电力公司预计将以20%的煤炭、35%的天然气和15%的风力来满足新的需求，但实际采购总量约为50%的风能和50%的天然气。
——文章发布于2017年8月16日
