《页岩气装备“智”造显身手》

  • 来源专题:油气开发与利用
  • 编译者: cncic
  • 发布时间:2019-04-12
  •   2018年,我国原油对外依存度升至69.8%,天然气对外依存度升至45.3%。业内预计,今年中国油气对外依存度还将上升。目前,我国油气自给率严重不足,国家能源安全战略推动增储上产,而页岩气和致密油气等非常规资源成为增储上产最现实的资源和主要增长点。结合我国油气资源现状,围绕保护能源安全、加大油气勘探开发力度的目标,需要更高效、更经济、更可靠的油气开发装备提升非常规油气资源的开发效率。“小身材”大功率,我国页岩气地质资源量122万亿立方米,可采资源量22万亿立方米。目前,页岩气开采已进入爆发期,不仅多地发现大型页岩气田,“两桶油”也快马加鞭推进页岩气勘探开发,但要实现效益发展却面临严峻挑战。我国页岩气储备位于偏远、从地质学上看极具挑战性的地区,且储气岩石比美国更深,意味着那里没有已建立的生产和运输数千万亿立方英尺的天然气基建设施。“当前我国页岩气开采发展迅猛,国内超深井及复杂地层固井作业出现的频次越来越高,高压力、大排量、长时间不间断作业等难题是页岩气开采企业面临的几大挑战。”杰瑞集团执行副总裁李志勇对本报记者说,“目前已有的单机单泵固井车、双机双泵...

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  • 《页岩气装备“智”造显身手》

    • 来源专题:中国科学院文献情报先进能源知识资源中心 |领域情报网
    • 编译者:guokm
    • 发布时间:2019-04-24
    • 2018年,我国原油对外依存度升至69.8%,天然气对外依存度升至45.3%。业内预计,今年中国油气对外依存度还将上升。 目前,我国油气自给率严重不足,国家能源安全战略推动增储上产,而页岩气和致密油气等非常规资源成为增储上产最现实的资源和主要增长点。结合我国油气资源现状,围绕保护能源安全、加大油气勘探开发力度的目标,需要更高效、更经济、更可靠的油气开发装备提升非常规油气资源的开发效率。 “小身材”大功率 我国页岩气地质资源量122万亿立方米,可采资源量22万亿立方米。目前,页岩气开采已进入爆发期,不仅多地发现大型页岩气田,“两桶油”也快马加鞭推进页岩气勘探开发,但要实现效益发展却面临严峻挑战。 我国页岩气储备位于偏远、从地质学上看极具挑战性的地区,且储气岩石比美国更深,意味着那里没有已建立的生产和运输数千万亿立方英尺的天然气基建设施。 “当前我国页岩气开采发展迅猛,国内超深井及复杂地层固井作业出现的频次越来越高,高压力、大排量、长时间不间断作业等难题是页岩气开采企业面临的几大挑战。”杰瑞集团执行副总裁李志勇对本报记者说,“目前已有的单机单泵固井车、双机双泵固井车、千型泵固井车受功率限制都无法单独满足作业要求,开采企业通常采用四台常规固井车同时作业的方案。以川渝地区为例,作业现场上井道路曲折、管线连接复杂,四台车作业采购成本高,同时作业成本极高。” 如何降本增效、解决国内高端压裂设备供给不足,成为装备制造企业不断思考和研发的重点。 从减少占地面积、降低设备作业成本及操作人员数量并实现无人化出发,杰瑞集团日前推出的世界首台超大功率固井车真正满足了超深井、超高压气井对高压力、大排量的作业需求,将自动化、无人化的固井作业化为现实。 据记者了解,这台固井车单机功率达到2250马力,是常规固井设备功率的2.25倍,整体占地面积小,有利于井场设备快速排布,提高现场作业效率。 李志勇告诉记者,该固井车是对目前传统页岩气固井作业的革命性突破,更适合国内地质环境下页岩气开采,具有功率大、自动化程度高、成本低的特点,将有助于提高我国页岩气采收率和页岩气田的开发水平。 通过搭载智能自动控制系统,实现一键操作的作业模式,能够根据作业压力和排量,自动控制发动机油门和变速箱档位。“无人化井场作业不仅将减少油田现场作业人员数量,更将大幅度提高油气开发效率、降低油气开采成本,为井场生产方式和油气作业带来颠覆式的改变。”李志勇说。目前,该超大功率固井车已在四川、辽宁等地成功应用,已得到了100余口井现场作业的验证。 油服复苏迎转型 在经历近3年的巨大压力之后,全球油服行业终于迎来转机。全球著名评级机构惠誉发布研究报告称,备受关注的油气服行业,将出现更强劲的市场需求增长。在国内,油服市场也有望迎来扩大。资料显示,长庆油田计划将油气年产5000万吨保持到2035年;中石油在新疆、四川也提出了未来冲击5000万吨油气年产的目标;湖北、山西、贵州等地,目前也有意向扩大非常规天然气藏勘探开发。 大型油气田的稳产上产、非常规油气开采的推进,都有望扩大油服行业的市场空间。但对国内油服企业细分业务进行梳理后可发现,目前仅少数国企油服企业可覆盖全产业链,多数民营油服企业业务较为单一,尚无法开展一体化技术服务。油服行业仍未从“寒冬”跨入“盛夏”,如何更好地应对行业周期性变化?东方电器集团董事长邹磊曾表示,装备企业要由单一装备制造向系统化解决方案转变。 邹磊表示,我国装备制造业发展有所放缓、行业形势严峻、转型压力巨大,主要存在部分核心关键技术尚待攻破,产业链各环节相互割裂、缺乏系统化解决方案等问题。建议国家构建以装备制造企业为核心的科技创新平台,出台面向装制造企业的针对性科技创新激励支持政策,为企业充分发挥在科技创新中的主体作用创造更有利的条件。 “对于如何弥补行业周期性变化的问题,我们早在5年前就有所考量。在战略层面,不但要关注上游勘探开发业务,同时还要关注下游输送链、EPC工程等项目建设;在创新领域,持续加大核心技术研发投入,为客户提供定制化和场景化的服务,既能够迎接行业周期性变化的挑战,使我们在激烈的市场竞争中站稳脚,又能通过创新装备产品帮助客户提升开采效率,解决我国提效增产的需求。”李志勇说。 装备制造攻破科技创新,不仅要培育良好的创新土壤,还要“滋养”人才“智”造。李志勇表示,成熟的人才培养体系尤为关键,要重视技术技能人才培养,才能助力装备制造业升级,将“中国速度”转变为“中国质量”。
  • 《页岩气油基钻井液转化“零等停”》

    • 来源专题:油气开发与利用
    • 编译者:cncic
    • 发布时间:2020-06-08
    • 川庆钻探深入践行精益管理理念,针对川渝页岩气地区水基泥浆转化油基钻井液时间长、效率低、人员劳动强度大等问题,积极组织钻井、钻井液、技术服务等相关单位开展联合攻关,再造工艺流程,强化激励约束,实现页岩气油基钻井液转化“零等停”。单井油基钻井液转化时间由原来的5~8天缩短至目前的1天以内。优化后的工艺推广应用80余井次,缩短钻井周期超过400天,节约钻井日费的同时也大幅降低了现场人员劳动强度,具有显著的经济和社会效益。   并联作业,打破固有模式开新篇   5月23日8时30分,钻机轰鸣,川庆钻井液公司ZY5096钻井液作业队队长夏荣徽打开了4号循环罐的上水闸门,威204H48-4井油基钻井液替换水基钻井液作业正式开始。到11时,只用了两个半小时,200立方米油基钻井液全部替完,创造“油替水”时间最短纪录,比同区域其他钻井公司少用了3~5天。  “这得益于交叉作业,各作业环节实现了无缝衔接。”亲手创造这项新纪录,夏荣徽显得十分兴奋。  工作报表显示,为缩短替换的准备时间,早在5月20日固井完成之前,夏荣徽就将几项工作同时抓,齐头并进。  19日之前,夏荣徽已做好各项工作计划。19日,在各储备罐之间转移水基钻井液,为现场配制油基钻井液腾出空间。联系清洁化公司进行清淘罐作业,联系转出水基钻井液的车辆,安排作业队人员接收配制钻井液的材料。  20日,配合完成固井,继续接收材料,清淘罐作业,转出地面水基钻井液100立方米,落实从转运站和邻井转入油基钻井液。21日,继续转出地面水基钻井液40立方米,接收转来的100立方米油基钻井液,继续接收材料,在6号罐完成40立方米胶液配制。22日,现场开始配制油基钻井液,继续接收转来的60立方米油基钻井液,对接收的钻井液进行性能调整。  23日8时30分开始,仅用两个半小时,油基钻井液替换水基钻井液全部完成。   “三联”供液,缩短配制时间抢时效   川庆钻探组织相关专家对钻完井各个施工环节进行系统分析后发现,“水转油”转化耗时较长的主要原因是作业流程标准不明确,没有统一的操作程序,特别是循环罐清淘方式、顺序、进度,准备油基钻井液的方法及时间,施工流程和顶替方案等,对施工效率影响较大。  在所有准备工作中,最花时间的是现场配制钻井液。页岩气井油水转换时,需要油基钻井液180~220立方米。按现场配制60立方米/日计算,仅此一项就需要3~4天,加上前面腾空间和清淘罐,至少需要七八天时间。  能否将现场配制的时间缩短?“减少现场配制量。”川庆钻井液公司页岩气项目经理部经理彭碧强说出了他的诀窍,“发挥协同优势,绝大部分油基钻井液从储存配制站和邻井转来,现场少量配制。我们经过科研攻关,探索出‘现场自配+邻井帮配+储存配制站倒运’的方案。”  5月20日下午,负责钻井液转运调度的凌林接到夏荣徽需要油基钻井液的电话。一同接到电话的还有与威204H48-4井相邻的、在威204H40平提供钻井液技术服务的ZY5026作业队队长肖彬。  21日,拉钻井液的罐车排起了长龙,一辆辆罐车从威远储存配制站开出,又一车接着一车地开进了威204H48-4井场。夏荣徽说:“现场只配了40立方米,从外拉来160立方米,节约了近3天的配制时间。”   再造流程,“三提前三同时”拓新局   2014年,页岩气进入商业化勘探开发阶段,油基钻井液转换水基钻井液时间长、效率低的问题开始显现。  彭碧强组织人员对各道工序进行了统计分析,按顺序作业,精准掌握了各工序所需时间:固井→钻井液倒运(2~3天)→清淘罐(3~5天)→配制油基钻井液(3~4天)→替换水基钻井液(1天),二开中完后还需8天才能完成“油替水”。  “太长了。”彭碧强感叹道。他从细节管理入手,打提前量,优质作业流程。通过与钻井和其他相关方的多次协调,逐渐形成了“三提前三同时”工作法:提前做好工作计划、提前计算好钻井液倒运量、提前准备好运输车辆,同时清淘罐、同时配制和同时倒入钻井液,逐渐将以前顺序作业的串联模式改为交叉作业的并联模式。  这一改动收到明显成效。正常中完作业后,从准备到完成“油替水”,平均缩短到5天。川庆钻井液公司在各区域陆续建立储存配制站,为现场减少配制量提供了强有力的支撑,再次缩短了现场配制钻井液的时间。到2019年,各工序间完全实现了无缝衔接,等钻井队完成下开开钻准备工作时,钻井液作业队早已完成了“油替水”的准备工作,钻井液与钻井施工也实现了无缝衔接。  “现在,大多数作业队只需4个小时就能完成‘油替水’作业。”彭碧强自豪地说。他算了一笔账,每台钻机组停一天的综合成本约10万元,川庆钻井液公司每年服务完钻的页岩气井在90口以上;每口井“油替水”的准备时间按节约3天计算,全年助推钻井减少的组停费用十分可观。