该计划于12月13日概述，旨在提高制造质量，提高技能，加强大型核项目的管理。
为了提高制造质量，该计划要求“对客户-供应商关系进行深入检查，以寻求更平衡的风险分担”。它还旨在建立与制造标准一致的合同。EDF还希望为新反应堆的建设引入新的供应商资格认证机制。对于最关键的操作，将使用更严格的资格标准和记录保存系统。
EDF计划建立一所专门研究核能学科的大学，以提高该行业的技能。它还将利用知识管理系统，利用行业知识，并在公司的工程中心内传播。该公司表示，它还将为EDF内部和整个行业的员工建立多样化的职业道路。此外，该行业还将制定具体的招聘和培训焊工的计划。
为了加强对重大项目的治理，EDF董事长兼首席执行官将领导一个战略委员会，该委员会将审查每个项目的初始数据，设定其目标、成本和时间框架，审查相关的财务承诺，并批准关键合同。
去年10月，法国财政部长勒梅尔(Bruno Le Maire)公布了一份对弗拉芒维尔3号反应堆建设情况的审计报告，由前PSA集团首席执行长福尔兹(Jean-Martin Folz)负责。福尔兹在他的报告中说，中国台山EPR反应堆的调试和运行已经证明了“EPR的概念和设计的相关性”。不过，他补充说，为了恢复反应堆的系列建设，应该在不丧失迄今取得的经验的情况下，改进可建造性和减少EPR装置的费用。Le Maire要求EDF向法国政府提交一份行动计划，阐明将如何解决技能短缺等问题，这些问题已导致新核电站项目的拖延和成本上升。
法国电力公司董事长兼首席执行官Jean-Bernard Levy说:“excell的计划预计将为恢复人们对法国核工业的信心奠定基础，并解决Jean-Martin Folz报告中提到的挑战。”“我们的目标是确保核能——一种碳中和的能源——继续在应对气候变化的斗争中发挥关键作用。”
