MMK的数字化战略将在2025年带来63亿卢布的净现值。2021年6月2日，MMK首席执行官帕维尔·希利亚耶夫（Pavel Shilyaev）在马格尼托戈尔斯克（Magnitogorsk）召开的题为“MMK走向数字化”的扩大会议上宣布了这一数字。该活动是亲自或远程举行的。会议的现场参与者包括公司最高管理层、结构部门负责人和数字开发客户部门的代表。所有对公司数字技术开发感兴趣的MMK员工都可以通过Zoom参加活动。此外，该公司的YouTube频道还提供了会议的在线广播。约700名MMK员工参加了会议。所有与会者都有机会向活动的主要发言人提问。Pavel Shilyaev表示，MMK的数字化战略在本质上是切实可行的，是在对业务需求及其实施可能产生的影响进行全面评估的基础上形成的。目前，公司投资组合中约有200项数字计划，总预算为50亿卢布，实施期限约为五年。这些举措的平均回收期为三年。约80%的项目是创收项目，这些项目的实施将在5年内为公司带来63亿卢布的净现值，并为息税折旧摊销前利润增加4.3%。另外10%的项目是支持性的，其余10%是研究项目。MMK首席信息技术官兼MMK信息服务总监Vadim Feoktistov在会议上概述了MMK的数字化战略。据他介绍，作为数字化战略一部分实施的项目和举措组合符合全球技术趋势，几乎涵盖了所有业务流程和职能领域。特别是，48个项目涉及数据分析开发问题，22个项目涉及数字孪生应用，51个项目涉及工业物联网，44个项目涉及员工互动的数字化。此外，许多项目响应了云服务的发展、机器人和无人工具的使用以及技术移动性的提高等技术趋势。公司数字化战略的实施由专门的专家团队管理。包括MMK高级管理层在内的数字化委员会已经成立并成功运作，以及能力中心：项目办公室、数学建模中心、机器人技术中心、软件开发中心、物联网中心、，德勤咨询是MMK的关键合作伙伴，致力于开发管理数字化和实施数字化解决方案的方法。与会者的报告反映了新数字化项目的进展和实施情况。其中包括危险区域的人员控制、企业市场的开发、工业物联网技术在长产品车间设备状态诊断中的应用、烧结配料车间仓库的数字护照，通过工艺路线建立产品质量控制体系。MMK首席数字转型官Artem Petrov谈到了公司范围内进一步数字化的主要发展领域。会议闭幕时，MMK首席执行官Pavel Shilyaev指出：“在2020年，尽管流感大流行带来了种种困难，但我们继续朝着数字化发展，我们没有停滞不前，我们发展了基础设施，建立了工具和能力，创建了组织结构的必要元素，并开始实施新项目。数字化的进一步发展取决于我们所有人，我们的共同参与和我们对使用数字工具来提高MMK内部和外部流程效率的兴趣。”NPV（净现值）是一个指标，它通过项目生命周期内现金流减少到当前值的比率来证明给定项目投资的有效性值。
