《数字化是解开企业转型难题的钥匙》

  • 来源专题:数控机床与工业机器人
  • 编译者: icad
  • 发布时间:2020-06-12
  • 数字化是解开转型难题的钥匙

    西门子眼中的数字化是什么?

      卫岳歌:在我看来,没有电气化就没有自动化,没有自动化也不能谈数字化。西门子专注的是通过电气化、自动化、数字化来构建完整的价值链。中国企业在转型升级中,需要进一步提高效率、降低成本、增加柔性,这是一项艰巨而复杂的任务,而数字化正是解开这道难题的“钥匙”。西门子可以提供贯穿评估、咨询、集成、实施与数据服务,覆盖企业数字化转型全周期的一站式产品组合及服务,以帮助不同规模和发展阶段的企业解决数字化转型之路上的痛点和难点,助力中国企业将数字化转型落地为实。

    数字化需要“集齐”三对双胞胎

      在企业运营中会出现三对分别描述虚拟和现实的双胞胎,即:产品数字化双胞胎、生产数字化双胞胎和性能数字化双胞胎。首先是“产品数字化双胞胎”,无论是茶杯还是汽车,新产品都可以通过数字化的方式在电脑中虚拟设计,并对虚拟的数字化产品模型进行仿真、测试和验证,以便降低验证成本和缩短上市时间。接下来,我们就可以在虚拟世界里平行做不同的事情。产品设计专家在设计产品的同时,设备工程师可以利用虚拟生产模拟生产流程,从而识别生产瓶颈、分析问题原因,进而对设备、产线进行优化,这就是“生产数字化双胞胎”。在实际的生产制造过程中会产生大量的数据,通过人工智能对数据进行分析,进而通过闭环的方式反馈到产品和工厂设计中,提高性能,这就是“性能数字化双胞胎”。只有将这三方面都考虑进去,企业才能在整个价值链的各个步骤中实现真正的数字化。西门子可以帮助客户实现这三方面的数字化双胞胎,提供完整的数字化解决方案。

    只有“巨无霸”企业才有底气数字化?

      卫岳歌:有人会认为数字化意味着巨大的投入,因此只适合那些有一定规模的“巨无霸”型企业。其实不然,中国有很多OEM厂商已经在利用数字化工具创建生产的数字化双胞胎,从而大大缩短产品上市时间。西门子不仅能为整个工厂提供全面数字化解决方案,还可以为OEM原始设备制造商或小型应用提供数字化产品。

      做中国制造业数字化转型道路上的最佳伙伴

    西门子能提供哪些边缘计算服务?

      卫岳歌:西门子一直在思考工业未来,工厂自动化事业部把侧重点放在工业边缘计算和人工智能应用方面,目前已经取得了诸多进展。自主机器技术可以更好地减少工程师的编程组态时间,让设备更加智能化。无论多么先进的技术,唯有为客户创造价值才有意义。

    西门子会因为疫情调整业务目标吗?

      卫岳歌:虽然受到疫情的影响,但我们的目标并没有变化。我们对中国的自动化市场,包括市场需求和机会都很有信心。我们正不断研发新的产品,不断去接触更多的行业。同时,我们也期待继续扩大西门子在工控领域的市场份额,继续成为客户数字化转型道路上的最佳合作伙伴。

    面对竞争激烈的中国市场,西门子有哪些本土化策略?

      卫岳歌:工厂自动化事业部的本地化策略主要包括两个方面:第一,针对中国市场需求,研发和生产出更适合中国客户的本土化产品;第二,中国作为西门子价值链上的重要一环面向全球市场将开展生产。目前,西门子成都工厂正在担当这一重任。

      数字化虚拟调试解决方案赋能更多行业

      凭借数字化双胞胎这一解决方案,西门子支持企业进行涵盖其整个价值链的整合及数字化转型,为从产品设计、生产规划、生产工程、生产实施直至服务的各个环节打造一致的、无缝的数据平台,形成基于三对数字化双胞胎模型的虚拟企业和基于自动化技术的现实企业镜像。

    虚拟调试作为生产数字化双胞胎中的核心,在生产规划和调试阶段实现了物理实体与虚拟环境无缝链接,赋于传统设备开发商和线体集成商等客户全新的设计开发模式,为企业以提供更加灵活、高效的仿真平台,进行设备的验证与调试。目前西门子已为电子制造、玻璃制造、物流、汽车、矿山与重工、医疗设备、冶金、食品饮料和机器人等客户提供了虚拟调试的整体解决方案,助力传统行业的数字化升级与转型。

    重磅签约

      2020年6月8日,中煤(天津)地下工程智能研究院有限公司与西门子(中国)有限公司就数字化深入合作进行探讨并签订了数字化合作意向书。西门子将提供如全集成自动化、虚拟调试、边缘计算等数字化解决方案,着手于传统领域新业务模式的开展,助力中煤天津智能研究院,共同推进煤炭行业数字化和智能化转型。

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    • 当前,新一轮科技革命和产业变革深入融合、蓬勃发展,尤其是以人工智能、物联网、区块链、大数据为代表的新一代信息技术加速突破应用,深刻改变着能源电力和经济社会发展。 党的十九届四中全会首次将数据作为“生产要素”纳入分配制度,明确了数据要素按贡献决定报酬,把大数据的知识产权化和商业化使用提升到了新的高度。《工业大数据发展指导意见》中提出,到2025年,工业大数据资源体系、融合体系、产业体系和治理体系基本建成,形成从数据集聚共享、数据技术产品、数据融合应用到数据治理的闭环发展格局,工业大数据价值潜力大幅激发,成为支持工业高质量发展的关键要素和创新引擎。 电网企业数字化转型条件成熟 从技术角度而言,区块链、边缘计算、物联网、5G的综合运用,对大规模、低成本的数据开放共享和交易提供了解决方案。区块链解决了数据容易被非法复制的难题,边缘计算解决了远程数据价值融合的难题,可以让数据“不出门”,又能确保数据有效地融合。互联网和5G解决了大规模的数据采集跟低成本、低时延、低功耗、高吞吐量的数据传输问题。 从能源行业来看,电力体制改革以及分布式能源、电网、储能等新技术的发展,给电力行业带来了颠覆性的改变。特别是可再生能源的发电价格越来越具有竞争力,从过去的微不足道到未来的举足轻重,大量分布式能源并网发电对电网稳定性冲击的不确定性增加,使过去对电网技术和运营的经验都受到了挑战。 从外部来看,电力系统已从一个单一的行业演变为复杂的多层次的生态构建,因此,数字化转型对电网企业来说是一个革命性的重塑过程。 电网企业探索数字化转型 国家电网公司创造性地提出创建“三型两网”世界一流能源互联网企业的发展战略。其中,建设泛在电力物联网是最紧迫的核心任务,将为电网运行更安全、管理更精益、投资更精准、服务更优质开辟一条新路,开拓数字经济这一巨大蓝海市场。 数据共享和价值创造是电力大数据事业的根本目的,提升服务能力是实现该目的的基本手段。国家电网有限公司总信息师孙正运介绍,在数据管理方面,国家电网成立了国网大数据中心,强化SG-CIM统一数据模型的设计完善及实施,发布公司数据资源目录和数据服务目录,云平台、数据中台和物联管理平台完成技术验证与选型并加快建设,营销贯通优化提升全面加速,数据壁垒逐步打破,数据共享服务能力稳步提升,公司沉淀的PB级数据价值正被激活。 南方电网数字电网研究院有限公司副董事长方翎表示,过去依靠电量高速增长支持大规模投资的电网发展模式已难以为继。南方电网响应发展数字经济的国家战略,思考未来网络的发展形态,提出向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型的发展战略。 能源网是最复杂的人造网络,当它叠加更为复杂的信息网络后,形成信息流、价值流的互相碰撞,将产生出非常值得期待的未来网络,在这个过程中有可能形成指数性增长的商业模式。 电网数字化基础设施面向电网数字化、业务数字化、服务数字化等应用,通过大量的小微智能传感器,全面采集数据,全面感知电网状态,通过统一的电网模型,包括电网的设备模型、电气连接模型、电网拓扑模型、用户用电模型、电力市场的中长期和现货交易等几十种模型,将能量流、信息流、价值流融合,通过边缘计算、大数据、人工智能、区块链等技术,使生产、运行、管理、服务各个环节更加精准和智能,运用可视化的技术,实现多维度的全景展示。同时,用数字化技术和智能装备赋能员工,是数字化转型战略落地的成功保障。 全景可视是南方电网数字化转型应用最广泛的典型应用场景,通过二三维一体化GIS、VR/AR等技术手段,实现全业务、全要素、全时空的多维度全景展示,提供一站式信息查询,以及多维度数据展现。无人机品检是另外一个已经实现规模化的数字化转型应用。以输电线巡视为例,利用人工智能和大数据平台处理能力,开展输电线路缺陷识别,提升机巡效率,提高电网可靠性。
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    • 2021年新冠疫情还在继续,“后疫情时代”企业应该如何提升竞争力?未来能源行业发展的大势为何?近日,在伊顿电气电路保护与控制事业部召开的“伊启未来”发布会上笔者找到了答案。 去年,在疫情的考验下,“新基建”和数字化转型成为了企业提升竞争力的关键法宝。在数字化转型的浪潮下,伊顿电气顺应能源大势,打造智能预制化产品,搭建智慧IoT配电平台,赋能数字转型,加强能源管理,在保证电气系统稳定的基础上,进一步提升能源使用的效率与节能水平,开启了伊顿电气数字化转型大幕。 “在数字经济与新基建的双重推动下,企业数字化转型无疑将加速进程,数字化转型是企业升级实现再增长的必经之路,不仅能够帮助企业节能增效,推动高效和可持续发展,还能提升业务在不确定时期的韧性。”伊顿电气中国区电路保护与控制事业部低压配电总经理杨旸在接受中国能源网采访时表示,“而这一切离不开信息化、自动化、网络化和绿色化,伊顿电气将一如既往地以开放的心态,创新的产品,专业的团队和中国制造企业共创共赢。” 伊顿电气中国区电路保护与控制事业部低压配电总经理 杨旸 战胜疫情,伊顿电气表现亮眼 新冠肺炎疫情影响了我们生活的方方面面,也是100多年来最严重的全球公共卫生挑战。在疫情中,许多能源行业受到了巨大冲击,如全球范围内石油需求出现了大幅缩减,电力需求增速大幅放缓。 杨旸表示:“在去年年初,社会经济还存在诸多的风险,即使现在仍然存在巨大的不确定性。而在去年的发展中,伊顿的业绩有着诸多亮点。” 首先,伊顿电气大力推进本土化进程,在疫情发展初期,伊顿电气进行了快速响应。是比较早在疫情之后快速恢复服务和供应的电气厂商之一。 杨旸指出:“随着伊顿对中国市场的深耕,低压配电业务基本实现了本土化,目前在苏州、西安都建有生产及知识产权研发基地,核心产品包括低压断路器,工控类产品,熔断器,真空灭弧室产品,低压成套技术,数字化平台及相关软硬件产品等,伊顿长期专注电力工业、新能源基础设施、物流自动化和数据中心行业,销售网点遍布中国、东南亚、澳洲、新西兰等主要国家和城市。” 伊顿电气能够对疫情做出快速响应,得益于对风险的评估,以及对全球性风险的准备。伊顿集团进行了大量的战略性物资的储备,在欧洲囤积了大量的原材料。 其次,在疫情期间,不仅航运受到了影响,海运也受到了限制。伊顿电气首次利用大量的集装箱卡车打通了德国直通苏州的亚欧陆地通道,紧急运回原材料并为抗疫情前线火神山医院首批CT设备的安装运行提供了坚实的基础。 在疫情中,与伊顿电气合作的中小企业存在各方面的难题,对此,伊顿推出了中小企业合作伙伴关怀与扶持计划,在度过疫情的困难中,与客户一同成长,团队和合作伙伴的凝聚力不断增强。 此外,伊顿在疫情中依然注重产品研发,针对中国能源转型以及数字化进程,通过长时间积累,推出了完整的全系列产品线以及行业定制化产品,迎来了创新产品推广大年。这些产品线得益于欧洲、美国以及中国本土团队,长期加强产品开发过程。 过去的一年,社会经济与能源各行业都面临衰退的情况下,伊顿电气业务实现了逆势上扬。 “伊顿电气坚持深入行业挖掘,加强产品创新,紧抓市场带来的巨大机遇,在制造业、建筑市场、新能源和电力市场等方面表现出色,在疫情的考验下仍然取得了非常卓越的增长。”提到在过去的一年里取得的业绩时杨旸不无自豪地说。 转型加速,布局数字化战略 去年年初,中国首先受到疫情冲击,社会经济受到严重影响。在政府工作报告中,首次明确指出了以“两新一重”为基础的新基建作为刺激国内经济的重要手段。在新基建核心概念提出后,数字化与智能化成为了各行各业发展的新方向。 后疫情时代,新基建为各领域带来了新的升级。杨旸表示:“在新产品方面伊顿未来将重点推出一系列定制化行业解决方案,应用于智慧楼宇、电力和新能源、数据中心等行业,不仅从功能上满足行业需求、降低成本,从外观上更便于行业进行并柜扩容以及改造升级。” “伊顿电气在传统优势的基础上,更加关注新基建5G基站建设、轨道交通、工业互联网、大数据中心四大领域,打造高端智能化产品及定制化产品,抓紧数字化转型机遇,实现产业升级。”杨旸在采访中表示:“从数字化角度来看,数字化转型是大势所趋,为此伊顿电气博采众长,打造了IoT智能管理平台以及集合全球资源的智慧配电能源管理系统生态圈。” 新技术的发展使智能化与配电系统互相融合,打开了更多的能源场景,伊顿也在着手打造基于工业互联网的数字化产品,智能化的高端柜型,智慧的配电物联网平台,互惠的生态合作赋能盘厂智能配电系统,解决客户的配电资产生命周期管理难题,实现可预测运维。 据杨旸介绍,伊顿在基础元件层面,经过多年的积累核心低压元件层面的许多产品已经完成了自我生命周期管理能力。这种全生命周期管理能力不同于传统以动作损耗扣减生命周期的机械生命周期管理方式。伊顿电气的全生命周期管理是对元器件的的各项指标进行采集以及大数据分析,实时分析对比,以人工智能来预测设备的生命周期以及潜在的风险。 此外,杨旸还强调,伊顿今年将会加强软件SaaS应用场景深度开发,通过各种渠道推进数字化共享生态系统。伊顿在大平台下积极与中国国内的企业、国有企业以及民营企业一起打造数字化生态系统。目前,伊顿依靠世界领先的硬件技术,通过加强研发大数据软件平台,预计在2021年初整合软硬件,搭建全新的数字化配电系统推向中国市场。 百年伊顿,深耕中国市场 伊顿集团自1911年成立以来已经度过了百年历史,近年来,伊顿致力于国际化和多元化发展,而上海作为亚太地区的总部,是伊顿集团全球四大总部之一。 穆勒作为全球知名的工业控制和低压配电元件供应商,一直保持着在机电保护器、断路器、接触器、微型断路器和漏电保护等领域的领先地位。穆勒的加入提升了伊顿电气国际化和多元化格局。两家百年企业的技术积淀和融合在伊顿平台上发扬光大,为伊顿电气在全球范围内的战略布局提供了坚实的助力。 目前,中国政府提倡节能减排。伊顿电气认为这将极大的推动未来中国能源的低碳发展和新能源开发,而随着中国减碳的步伐不断深入,伊顿未来将会在产品和资本合作等多方面与客户建立长期的合作关系。杨旸表示:“伊顿对中国市场充满了信心,在未来的一段时间中,伊顿不仅不会离开中国,而且未来会加强在中国区域的投资。” 与此同时,减碳政策会激发市场需求,加快能源转换步伐,清洁能源如太阳能、海上风能,分布式能源及储能将会越来越受到关注。另外,中国的新能源汽车发展迅速,目前中国汽车保有量约为3亿,如果在将来新能源汽车保有量能够达到三分之一,即新能源汽车保有量达到一亿时,对电网快速充电以及背后的整套系统都会产生巨大的需求。 目前,伊顿电气低压产品事业部已经制定了未来几年市场份额翻番的目标,基于未来的战略重点、市场反馈以及此次疫情对行业带来的影响,对电路保护及控制产品来说,2021年将会是新产品发布的高峰时期。 未来,伊顿集团将致力于数字化转型,创新智能化高端产品。杨旸强调:“伊顿电气的战略是借助百年伊顿的全球研发平台,先进的产品理念,全球化的营销网络,充分发挥中国产业链优势和规模优势,生产出高质量有竞争力的产品,以快速的市场反应,高效的本地化服务,打入世界各国配电市场。” 关于伊顿(EATON) 伊顿公司致力于通过运用动力管理技术和服务来改善人类生活品质并提升环境质量。我们提供各种可持续的解决方案,帮助客户更安全、更高效、更可靠地有效管理电力、流体动力和机械动力。2019年,伊顿公司实现销售额达214亿美元,全球汇聚了约9万2千名员工,产品覆盖超过175个国家。 伊顿公司深耕中国市场二十余年,于1993年进入中国市场,此后迅速发展其中国业务。2004年,公司亚太区总部从香港搬至上海。大中华区约有近9千8百名员工,29家生产制造基地和5家研发中心。如今,伊顿公司旗下绝大多数产品已实现中国制造。