摘要：第一季度财报公布的前一天，恰逢一年一度的“GE中国气电客户峰会”在江苏扬州举行。《能源》记者在会议间隙，采访了GE全球副总裁、发电服务首席技术官史蒂夫•哈特曼(Steve Hartman)和GE发电服务中国区总经理许欣，与他们就GE发电、燃机等业务进行了深入交流。
4月20日，美国工业巨头通用电气GE公司公布了第一季度财报：公司总营收增长了6.7%，达287亿美元。各项改革稳步推进，四大事业部利润高于去年同期。随即，当天股票上涨3.9%，至每股14.54美元，成为道指股票中涨幅最大的公司。
第一季度财报公布的前一天，恰逢一年一度的“GE中国气电客户峰会”在江苏扬州举行。《能源》记者在会议间隙，采访了GE全球副总裁、发电服务首席技术官史蒂夫•哈特曼(Steve Hartman)和GE发电服务中国区总经理许欣，与他们就GE发电、燃机等业务进行了深入交流。
以下为采访实录： .
“定制化技术将驱动中国燃机进入2.0时代” .
记者：2018年，GE发电的业绩目标是什么?
GE 发电服务全球副总裁、首席技术官Steve Hartman
史蒂夫：无论之前还是现在，发电业务将长期是GE聚焦的三大核心业务之一。这一点，我们的新任董事长约翰•弗兰纳里(John Flannery)已经强调过。
发电业务和可再生能源业务，都是GE非常重视的部分。目前，全球三分之一的电力由GE发电集团设备提供，客户对我们提出了各种各样的需求，如提高设备效率、节能减排等。总的来说，业务需求仍然非常强劲。
GE发电服务中国区总经理许欣
许欣：无论是燃气轮机、蒸汽轮机，还是可再生能源，我们依然保持着技术领先的地位。对现有装机用户，我们也将履行长期承诺，一定竭力支持他们，使其在市场上有足够的竞争力。就像北京太阳宫燃气热电有限公司董事长曹满胜所言，他们要活得好，我们就会支持他们活得好，从而实现多方共赢。
记者：GE中国的本土化策略主要体现在哪些方面?
史蒂夫：GE的本土化策略包括很多方面，如维修、制造、现场服务等。GE发电服务技术总经理曾旭光正带领中国技术团队把中国需求和全球技术资源整合在一起。我本人也是工程技术出身，因此对GE带来的创新技术有着很深的感情。在参加今天峰会之前，我拜访了三家客户，很高兴看到他们的机组实现了长时间的平稳运行。
这些年，我们在中国做了很多工作。9F机组的先进热通道改造(AGP)，为客户提高了2.9%的效率;9E相关技术在中国的实施，帮助客户将机组的出力提升了4%，维修间隔也从24000小时延长到32000小时。此外，我们还有更多的先进热通道改造项目，之后会持续开展。
另一项本土化措施是降低排放。在减排方面，我们正在持续进行技术上的努力，相继推出干式低氮燃烧系统DLN 1.0+和DLN 2.6+，以及旨在提升燃机的灵活性的OpFlex运营优化解决方案，从而进一步加快机组的启动进程。
此外，我们还将最新开发的技术应用到中国市场。根据中国分布式能源市场特点定制的6F.01机组已经于2017年底在华能桂林投产;根据中国供热需求而量身定制的9F.05即将落户廊坊;与华电分布式能源的合资公司华电通用共同推出的航改技术，已由本地安装调试并进入了商业运行。以上种种，都是我们深入本土化与中国的合作伙伴协同创新的成绩，我们称之为“本土化2.0”。
未来，结合客户需求加上本土团队和全球研发能力，我们将推出更多定制化服务和解决方案，而不仅仅是固定产品。与此同时，定制化技术也将驱动中国本土燃机进入2.0时代。.
“源源不断的技术创新是GE竞争力的源泉” .
记者：技术创新在企业发展中如何体现?
史蒂夫：关于技术创新，主要体现在以下三个方面。
第一，GE目前有一个基础是能够实现内部跨部门合作。比如GE发电、GE航空，以及GE油气，一些技术都是相通的，内部可以分享彼此之间的成果，如在航空方面取得的成果可以应用到燃机发电方面。这使得整个GE在内部形成一个机制，非常有利于技术创新。
第二，数字化。尽管数字化不是硬件，但确实可以提供一些新的、在控制方面的分析。这里讲的不仅是云端的东西，也包括本地与物理世界的结合。
第三，增材制造和3D打印。目前来看，这是一个非常重要的行业课题。增材制造在全球只有15-20年的发展时间。通过增材制造和3D打印的方式，能够非常快捷地把一些新技术与领先理念结合在一起。不仅仅能够提高性能，同时对制造来说，整个加工周期也可以被大幅缩短。
记者：技术创新发挥了怎样的作用?
史蒂夫： 源源不断的技术创新，是我作为首席技术官的主要职责。
比如GE HA级燃机目前已经成就全球50Hz和60Hz最高效电厂，继续保持了全球燃气电厂效率纪录。而早在2016年6月，全球首个配置GE 9HA燃机的法国电力公司布尚电厂以62.22%的实测联合循环全厂效率被吉尼斯世界纪录认定为全球最高效的50赫兹电厂。2018年3月，配置GE 7HA燃气轮机的日本中部电力株式会社西名古屋电厂实测联合循环全厂效率达63.08%，被吉尼斯世界纪录认定为全球最为高效的联合循环电厂。
50赫兹燃气机组的效率达到62.22%，60赫兹也可以达到63.08%，这些都是很领先的数字。与此同时，我们也把新机组的一些好的设计理念和一些领先的做法，借鉴到我们的服务里面来，为现役机组提供更好、更有竞争力的解决方案，如先进热通道改造、降低排放等。与此同时，我们也在积极应用大数据分析。
技术上的持续进步，使我们始终保持领先地位。为客户提供源源不断的技术创新产品，则是我们竞争力的源泉。.
“发电利用小时数不提升，就很难有行业暖春” .
记者：天然气在2017年恢复了快速增长，在燃机发电业务上，是否有回暖表现?
史蒂夫：从数字来看，去年一年全球新增燃机的确有所减少。尽管如此，GE在这样的市场情况下仍然拿到了多于竞争者的订单。一方面，我们利用内部的技术整合，开发了一些针对性产品，使得整个GE产品研发链条得到增强;另一方面，除了燃机本身，在汽轮机方面我们也做了很多改造，以大幅度提高整个汽轮机效率。
许欣：2017年，中国煤价上涨势头强劲，煤和气的燃料成本比例也逐渐缩小。一些优质的天然气电厂，变成了盈利大户。例如，高井电厂盈利去年在大唐集团内部名列前茅，而其装机容量仅135万千瓦。一些先进的生产技术，已经通过更高的运行小时数反映出来。
因此，燃气发电的盈利必须要有小时数支撑，没有小时数的支撑，就有可能“通过拿容量去换补贴”。简言之，没有小时数，就很难有“暖春”。
记者：在中国市场，GE似乎在培养竞争对手，这种竞争、合作战略关系背后的思考是什么?
许欣：发电服务上有竞争，有第三方进来，这很正常。我们并不避讳这样的竞争，也欢迎这样的竞争，因为只有竞争才促使我们进步得更快。
我们赢得竞争的法宝，一是依靠技术的持续进步，使我们始终保持领先地位。第二是品牌，如现在国内还做不到每一个检修后都去做性能实验，因为性能实验要投入资金，但我们能够做到。第三是在合作上，我们一直秉承开放的态度。实际上我们很多客户都抱有这样的想法：第一次你做我看，第二次你做我做一部分，第三次我做你指导，第四次我独立做，这样一个进程。对此，我们没有任何异议。
目前，我们正与大唐集团、华电集团、上海电力工程公司等开展相关领域的合作。如在高井电厂，与大唐共同成立了培训中心和检修中心，很大程度上是因为燃气轮机在国内相对比较新鲜，客户对运维了解的并不全面。我们愿意保持开放的心态，与相关企业一起，把行业运维水平提升到更高的水准，把国内发电服务水平推至一个更高台阶。业主运行好了，我们作为设备和服务供应商的日子也就好了。
