平朔工业公司加强班组降本增效巧用招。一是加强班组配件管理。针对备件耗量大、设备维修多的情况，该公司从物资消耗、设备日常维护抓起，实行以旧换新，避免备件在班组形成积压。二是强化班组返修管理。加强班组设备返修工作，加强设备维护，减少配件更换次数。建立班组维修设备配件跟踪台账，对同一台经常更换配件的设备，及时进行分析，查找问题根源，并及时进行针对性改进，落实维护人员责任。三是细化班组成本，中心将成本指标层层分解到车间、班组、岗位，要求班组、职工严格按规定数量领取和使用各种材料，合理解决超领、浪费等问题。该公司还从提高员工工效、材料节约、设备维护与保养入手，广泛深入开展修旧利废、回收复用、技术攻关、小改小革等活动，向节约挖潜要效益。坚持定期开展修旧利废考核奖励，对指标完成好的班组及个人给予奖励。四是加强班组教育。在各班组每季度召开修旧利废经验交流会，集中展示修旧利废好经验、好成果。引导员工牢固树立节约意识，营造降本增效浓厚氛围。（平朔工业公司）.
