制造业现在正处于发展的十字路口。在经历了能源价格波动和全球动态不断变化的一年之后，制造商们正在应对劳动力不稳定、成本上升以及新兴技术的逐步融合。在不确定性已成为常态的环境中，要想恢复活力，就必须进行战略投资，以应对挑战，同时为长期增长铺平道路。
食品饮料联合会（The Food & Drink Federation）的报告强调了挑战和机遇的规模，并强调英国食品和饮料制造业存在140亿英镑的增长缺口。运营效率是缩小这一差距、显着提高生产率和巩固行业地位的关键。随着2025年的临近，制造商必须重新调整其战略，重点关注明年之后的弹性、创新和增长。
积极应对能源成本上涨
能源价格是许多制造商最关心的问题。随着全球能源市场的波动成为新闻头条，制造商必须超越噪音。能源价格波动已成为常态；关键是优化他们控制范围内的事情，而不是关注不可预测的事情。
效率提升对于现代制造业至关重要。简化运营和优化生产线直接影响能源消耗、减少浪费和提高生产率。通过关注效率，制造商可以采取积极措施来应对不断上涨的能源成本，在日益波动的市场中保障其运营的可持续性和弹性。
制造商应将注意力转向流程优化这一唾手可得的成果。简单而有效的改进使制造商能够最大限度地减少能源足迹，而不会过度依赖市场稳定性等外部因素。
让今天的劳动力适应未来
随着自动化重塑制造业，该行业面临着持续的技能差距，要求工人适应日益先进的环境。
制造商的重点不是取代工人，而是转向支持——利用技术来增强工厂的决策和生产力。Epicor 2024年的一份报告强调了这一趋势，显示91%的管理人员正在优先考虑技能提升计划，70%的员工也支持这种观点。
通过集成简化流程并提供可行见解的数字工具，制造商可以帮助团队解决效率低下的问题，减少停机时间并提高产量。这些解决方案不仅有助于缩小技能差距，还能确保工人始终处于行业迈向自动化未来的核心地位。
人工智能：一种合作政策，而不是万灵药
人工智能（AI）通常被誉为制造业的灵丹妙药，但其目前的贡献是渐进式的，而不是革命性的。人工智能并没有取代人类的专业知识，而是充当副手，通过预测效率低下并建议采取行动来防止中断，从而增强决策并提高生产力。
尽管人工智能具有潜力，但仍面临障碍。高实施成本、对清洁和结构化数据的需求以及能源密集型处理限制了其广泛应用。此外，人工智能无法复制人类的创造力和细致入微的问题解决能力，从而将基本任务牢牢地掌握在人类手中。
然而，正如我们在电动汽车等其他突破性技术中所看到的那样，这些障碍正在消失。未来几年，人工智能工具将变得更加经济实惠、高效且易于使用，为中小型制造商创造发挥潜力的机会。
虽然人工智能并不是万能的补救措施，但对于希望保持竞争力的制造商来说，这是向前迈出的关键一步。拥抱人工智能和其他新兴技术使企业能够熟悉并完善其用例，随着这些工具变得更加先进和更具成本效益，使自己能够从中获益。
塑造制造业的未来
2025年的挑战需要的不仅仅是短期的解决方案。效率不仅仅是一个流行词；它是可持续和有弹性的制造业的基石。
为了在日益加剧的全球压力下保持竞争力，制造商必须进行战略投资。通过优化能源使用、提高劳动力适应性以及将人工智能整合为决策工具，他们不仅可以缩小生产力差距，还可以提高其全球地位。
未来的工厂将不是由生产什么来定义，而是由生产方式来定义。优先考虑创新、可持续性和长期思维将确保制造业仍然是国民经济的支柱。在快速发展的形势下，这些行动将确保其在未来几十年的领导地位。
