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《延长石油魏墙煤业：超长智能掘进工作面高效贯通》

  • 来源专题：能源情报网监测服务平台
  • 编译者： 郭楷模
  • 发布时间：2025-07-11

  • 日前，延长石油魏墙煤业公司传来捷报，该公司首个450米超长智能掘进工作面——3305胶辅运顺槽安全贯通。这一重要突破标志着该公司智能化掘进建设取得实质性进展，为矿井安全高效开采奠定了坚实基础。

    作为该公司首个智能化改造掘进面，总工程量10946.7米，均为半煤岩巷。工作面以“掘、支、运”自动化为核心，依托5G网络低时延大带宽优势，构建了掘进一体化智能管控系统。系统通过设备智能控制与远程可视监控，融合设备、人员、环境数据，实现了连采设备的远程操控，以及通风、安全监控等辅助系统的智能化运行。

    在施工过程中，综掘一队针对煤层赋存不稳定、倾角变化大、顶板管理难等问题，创新采用“留顶拉底”掘进工艺，优化组合锚索支护，有效控制了顶板离层与围岩变形，并实施菜单式检查、清单式检修等标准化检修流程，显著降低设备故障率与维修成本，保障施工进度。同时，建立材料“领取-使用-回收-复用”闭环管理体系，优化流程，有效控制生产成本。通过实施附壁风筒、泡沫抑尘系统、抽出式对旋轴流除尘风机等措施，大幅降低作业粉尘浓度，改善职工作业环境。

  • 原文来源：https://coal.in-en.com/html/coal-2659039.shtml
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    • 发布时间：2022-10-13
    • 5334.1米、5334.2米……5335米，9月30日18时49分，在伟大祖国73周年华诞来临之际，陕西延长石油榆林可可盖煤业有限公司主斜井TBM地面远程智控中心屏幕上的掘进里程定格在5335米，现场跟班领导王文忠通过井下5G移动通讯设备向该公司总经理汪青仓汇报：“主斜井掘进已到达5335米，现在停止掘进，工作面各安全生产设施正常运转，顶板支护完整可靠，监测监控各项数据稳定无异常”，标志着设计长度5335米的主斜井顺利掘进到位，TBM地面远程集控室响起热烈掌声。 可可盖煤矿主斜井掘进项目仅用时10个月便顺利推进至设计终点，提前3个月工期完成了矿业公司要求的任务。 求真务实 大胆创新 实现绿色、高效、安全、智能建井，用科学技术解决现场实际问题，将可可盖煤矿建成国内一流智能化煤矿标杆的目标，是可可盖煤矿斜井采用“敞开式全断面掘进工艺”的立项初心。 但立项之初，同行专家的质疑之声便纷至沓来，争论的焦点在于：可可盖煤矿斜井须穿越厚层洛河组砂岩，其饱和抗压强度为0MPa，围岩无法维持撑靴稳定，不具备采用全断面掘进工艺的工程条件。 面对这种“理论上的说法”，全公司上下并非“坐以待毙”，在总经理汪青仓的带领下，相关技术人员不断进行现场调研，分析周边矿井斜井地层力学特性。通过在洛河组砂岩进行岩石强度原位试验、锚杆锚固性能现场测试、模拟撑靴单体抗压试验，验证了洛河组砂岩采用TBM直接进硐的可行性，打破了外界质疑。 精准谋划 倒排工期 为保障可可盖煤矿主斜井敞开式全断面智能掘进工程顺利进行，可可盖煤矿立足工艺装备和地层特点，精准谋划，合理制定了斜井明槽开挖、设备组装、进硐掘进、后配套接续等方案，设备到货精准到小时，任务工期精准到日，工程指标精确到个人，层层压实责任，层层落实工作，问题精确排查，在萌芽中消除隐患。 面对地表厚表土层覆盖的困难，通过制定周密的明槽降水方案，保障明槽开挖工程安全完成；面对洛河组砂岩软弱岩层始发步进易冒顶的问题，制定了多级安全措施，通过增设管棚和围岩注浆，确保始发步进成功；面对斜井穿越多个含水层、井筒涌水量大的问题，制定了科学的多级排水方案，确保设备和人员安全；面对巷道掘进过程中，多处巷道顶板破碎的情况，工程技术人员针对不同地层，精准施策，通过增加钢筋排和钢拱架，确保TBM顺利通过破碎带。正是在如此严谨的组织安排和科学的方案制定下，建设单位紧密配合，各工序如期开展。 万不失一 居安思危 先进技术、全新工法极大改善了安全作业环境，施工方案成功实践、掘进工程顺利进行。而可可盖煤矿人始终居安虑危，丝毫不敢掉以轻心，始终坚守安全底线，不踩红线。可可盖煤矿全体干部职工认真落实干部走动管理、10+3班前会、零星工程收购等一系列安全管理制度，确保安全检查不留死角、隐患排查不留余地、“三违”处罚不留情面，用万不失一的要求，保障工程安全进行。 以本次主斜井顺利推进至设计终点为例，主斜井掘进至4000m处时，成立安全工作领导小组，细心筹划收尾掘进方案。通过认真调研周边巴拉素煤矿、大海则煤矿，虚心请教煤层上部掘进遇到的地质环境和应对措施及效果，为主斜井收尾掘进方案提供借鉴；掘进至4500m处时，迅速启动煤层探放水方案，通过施工探放水钻孔，详实地掌握了煤层及其顶板岩层含水情况；掘进至5000m处时，巷道掘进采取“步步为营”的安全技术措施。可可盖煤矿安排工程、机电、安环等部门人员，24小时紧盯迎头安全技术措施落实情况的同时，组织施工单位，每掘进10m施工2个煤层探测孔，并实时根据迎头坐标，测算煤层距离，避免煤岩层厚度突变而引起煤层涌水事故发生；掘进至5133m处时，巷道开始竖曲线变平掘进，迎头施工须每班上报掘进位置，确保工程质量；掘进至5200m时（距离计划停掘位置135m），迎头改为短掘短支，煤层探测变为一排一测。正是由于各方案工序、各安全措施的精细筹备和有效落实，才促成了主斜井安全平稳落底。 科技领航 智能提速 可可盖煤矿人以“一万年太久，只争朝夕”的拼劲，吸纳国内外先进建井技术，采用智能化手段，实现了安全高效智能建井。经过不断努力，掘进效果喜人。 可可盖煤矿斜井敞开式全断面智能掘进工程，以大步流星的姿态向业界展现出一组“可怕”数据：最高班进尺20.98m，最高日进尺40.5m，最高月进尺812.6m，平均月进尺509.7m，创造了延长速度，这背后是延长人“开拓创新”精神的体现。 依托于可可盖煤矿斜井智能化掘进工程，公司人员发表论文8篇，申请专利3项，先后获得了陕西省三新三小一等奖、创新创业大赛二等奖、QC工程质量管理小组二等奖等荣誉，敞开式全断面智能掘进技术成果在6月26日被中国煤炭工业协会鉴定为国际领先水平。 可可盖煤矿主斜井顺利推进至设计终点，是可可盖煤矿建设主要的里程碑节点，标志着超长斜井敞开式全断面智能掘进工艺的成功应用，补齐了西北复杂地层斜井全机械化施工的技术短板，进一步完善了我国煤矿井筒全机械破岩智能建井技术体系，为智能化建井奠定了坚实的工艺基础，弥补了矿井全链条、全周期的智能化。 “千载之勋，一朝可立”，未来，可可盖全体员工将继续朝着“智能化建井，建智能矿井”的宏伟目标持续奋斗，不忘立项初心，牢记建井使命，展现新作为，力争为煤炭行业贡献可复制、可推广、可借鉴的延长模式，创造出属于新时代的光辉业绩。
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  • 《延长石油油田公司全神贯“注”稳“扩油”》
    • 来源专题：能源情报网信息监测服务平台
    • 编译者：guokm
    • 发布时间：2024-02-21
    • 2月19日，龙年春节收假第二天，记者走进油田公司所属各注水项目区，油水井压裂改造、酸化、高压井治理等作业紧张有序实施，项目建设现场忙碌依旧，一派抓早动快的“春耕”景象。 据了解，元月份以来，油田注水项目区管理指挥部已向各采油厂Ⅰ类注水项目区快速下达了各类措施方案60余份。目前已完成16口，还有23口正在紧锣密鼓地实施作业。 “每一项作业实施之前，我们都会下发一个专项方案，这些方案相当于一张张‘任务清单’，里面明确由谁来做、什么时间完成、完成到什么程度等内容，并形成工作倒排计划，督查人员现场照单收账’、整改销号。”油田公司注水项目区管理指挥部副指挥李海峰介绍说，生产动态管理平台会对方案设计与调度、执行、督办、反馈等信息进行“流程化、痕迹化、信息化”管理，确保各项工作高效落地。 以“项目制”推进注水开发，油田公司已经蹄疾步稳走了9年历程。通过3年一阶段实施注水大会战，油田集中人财物等优势资源为注水提供保障，全力释放地层能量恢复区的油藏潜力，有效稳住了基础产量，使注水成为了油田千万吨以上规模稳产增产的关键举措之一，被大家公认为油田的‘生命工程’和‘饭碗工程’。 这期间，从“1”到“131”，注水项目区逐年增多，注水受益范围持续扩大，新井打井数量逐年下降，“项目制”管理模式也趋于成熟，既稳住了基础产量，也为持续扩油上产积蓄了地层“能量”。 “‘项目制’管理模式的优势体现在，可以统一调配各类资源，引领技术与生产一体化，带动注水开发制度优化，探索形成创新管理模式。” 油田公司注水项目区管理指挥部指挥薛涛如是说。 据悉，“三年精细注水大会战”开展以来，油田优化整合了两级注水项目区，重新划分调整Ⅰ类注水项目区44个、Ⅱ类区46个、Ⅲ类区41个。其中，根据不同区域、不同层位、不同开发状况，分别选取贺阳山、双河、东仁沟等9个具有广泛代表性的Ⅰ类注水项目区，与临近油田同类型高效开发区实施精准对标、精益提升，全面创建一批具有核心竞争力、能够代表延长油田开发水平的精细注水示范区。 薛涛说：“Ⅰ类区是样板、是标杆，示范就要有示范的样子，因此行动上行动要快，落实中标准要高，过程中质量要硬。” 在日常工作中，油田公司面向所有注水项目区有针对性地开展“创佳评差”活动，落实9项重点工作，有效提升现场基础管理水平。充分考虑项目区地面配套和运行管理等方面存在的差异，建立“不同区域、不同项目区、不同指标”的差异化考核体系，加强部门联动，生产运行部、开发部、注水指挥部每季度协同督导考核注水工作，科学合理地评价项目区工作。 这些年，通过不断探索提炼项目制管理经验，油田公司总结出了“油藏综合调整治理模版”“老区调整治理七步工作法”“七化管控”“四优化、两提升”等管理创新成果，不断丰富注水项目制管理模式的内涵。 去年，44个I类注水项目区开发形势持续向好，原油产量稳步提高，全年生产原油531.8万吨，原油产量同比增加9.97万吨。“今年Ⅰ类区主动加压，我们的目标是再增加10万吨以上。”薛涛说。 眼下，处在“三年精细注水大会战”收官冲刺阶段的油田公司，正在全面加快项目区综合调整治理进度，更加精细化提升“项目制”管理水平，确保顺利完成会战任务目标，为扩油上产和集团高质量发展作出更大贡献。
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