《长虹大规模个人化定制引爆行业智能制造》

  • 来源专题:数控机床与工业机器人
  • 编译者: 杨芳
  • 发布时间:2015-12-09
  • 当科学家遇上企业家,总能擦出火花,而将智能化思维运用到家电制造,势必会引起制造领域的“大爆炸”。 在长虹总部,我们见到了工程技术中心工业工程部部长巫江。与印象中的技术研发人员不同,巫江颇有学者气质,言谈中既有严密的逻辑,又不乏风度和幽默,更有一份长虹人的精气神。“长虹人就要有一丝不苟的精神和严谨的态度,但又得让自己时刻保持年轻的心态,紧跟时代的步伐”,巫江笑着迎接我们。 十多年前,巫江来到长虹,从最初的“小鲜肉”,成长为项目部长。“我把’黄金十年’奉献给长虹,而长虹给了我更多。”巫江颇有感慨。“看着长虹的工厂从大规模流水线生产到今天的智能工厂,欣喜的同时觉得自己肩上的担子更重了,更需要努力下一个十年。” 长虹智能工厂 说起长虹的“智能工厂”,巫江的话匣就打开了。其实,在国家提出“中国制造2025”之前,长虹就开始了这项智能化生产的实践。巫江经历了长虹智能工厂从无到有的全过程。 为了让生产过程更加智能,长虹在引进和吸收国外先进制造理念的基础上,对生产系统进行了改革和创新,在绵阳建立了...

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    • 编译者:Lightfeng
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    • 汽车制造业大批量生产的发源是在进步的前沿走向个性化,影响了其他消费者和工业部的门类似的变化。 今天的先进的大规模生产技术,其中许多起源于汽车行业,其提供了在负担得起的价格上提供复杂的产品的关键。精益生产已经从该基金会发展,通过消除在整个供应链的浪费实现更高的生产力和更大的成本效益。汽车行业继续推动制造业创新,为客户提供更好的性能和更多的功能,在负担得起的包量身定制中满足他们的愿望和喜好。此外,压力会提供新的和更令人兴奋的选择,在一个频繁的基础上要求非常快的时间并在市场上缩短的整个产品的生命周期。
  • 《智能制造实现之路:“互联网+制造”转型升级》

    • 来源专题:数控机床——战略政策
    • 编译者:杨芳
    • 发布时间:2015-10-09
    • 08年爆发的金融危机严重挫伤了全球实体经济之后,重振制造业已成为各国的共识。重振的方向,就是利用先进信息科技发展智能化的制造业,即所谓的“工业4.0 ”。在今年5月发布的《中国制造2025 》行动纲要中,中国也将智能制造作为主攻方向。   智能制造聚焦生产领域,但又是一次全流程、端到端的转型过程,会让研发、生产、产品、渠道、销售、客户管理等一整条生态链为之发生剧变。   对工业企业来说,在生产和工厂侧,它依然以规模化、标准化、自动化 为基础,但它还需被赋予柔性化、定制化、可视化、低碳化的新特性;在商业模式侧,会出现颠覆性的变化——生产者影响消费者的模式被消费者需求决定产品生产的模式取而代之;在国家层面,则需要建立一张比消费互联网更加安全可靠的工业互联网。   这个转型的驱动因素来自“互联网+”的广泛应用(智能产品,全渠道营销,行业生态链),使制造企业有机会直接面对消费者和上下游,以可接受的成本获取之前无法获取的数据,从而能更好地洞察客户需求并获取产品的市场反馈。   基于这种洞察,企业能够重新定义和设计自己的研发、生产工艺和供应链体系,在获得规模效益的同时实现个性化交付,同时提升自身的生产效率和资产利用率,降低能耗和污染。   智能制造的实现之路   听上去好处多多,但具体怎么实现呢?可以分为三个阶段。   第一阶段,是迅速打好企业转型的基础,掌控自我方能支持转型。重新梳理现有的研发、供应链和财务人事管理流程,通过ERP、PLM(产品生命周期管理)系统的实施构建整合运营体系。此外,企业需要构建流程标准、数据标准以及相应的管制体系,然后通过智能产品,或全渠道营销,或上下游生态链体系去获取客户和产品的数据,从而获取消费者和产品洞察来支持后续转型。   第二阶段,结合客户和产品洞察,整合企业内外其他数据资源,构建自己的大数据体系。在该体系指导下,按照以消费者为中心、个性化、柔性化、大规模定制等智能制造原则重新构建自己的研发、客服、生产、供应链和物流体系。   第三阶段,基于智能产品平台、全渠道平台、大数据体系来实现生态链的跨界创新,强化后台整合运营体系,支持企业的全球化扩张。   在向智能制造转型中,高端实木家具生产商美克家居走在了时代潮头。