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《半导体产业人才极缺，SEMI会员职缺逾万》

  • 来源专题：中国科学院文献情报制造与材料知识资源中心 | 领域情报网
  • 编译者： 姜山
  • 发布时间：2018-02-02

  • 国际半导体产业协会(SEMI)估计，全球会员企业有超过1万个职缺待补，人才已经成为产业成长的瓶颈点，SEMI呼吁企业应合作培育人才，以维持产业持续成长。

    　　随着存储器价格高涨，去年全球半导体产值逼近4500亿美元，成长达22%，SEMI预期，今年半导体产值可望再成长7%。

    　　SEMI全球总裁暨执行长麦罗洽(Ajit Manocha)忧心，人才恐将成为产业成长的瓶颈点。他指出，光是美国硅谷地区，SEMI会员企业就有数千个职缺待补，全球则有超过1万个职缺。

    　　麦罗洽为此特地写一封信给全球2000多家会员企业执行长，表示人力资源是企业成长的要件，并呼吁企业管理者们能支持集体人力开发计画，共同合作培育人才。

    　　SEMI台湾区总裁曹世纶也说，面对国际间竞相挖角情况，希望台湾政府与企业都能更重视半导体产业人才问题，唯有留住优秀人才，并进一步吸引国际人才来台，才能延续台湾半导体产业的长期竞争力。

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  • 《中国半导体行业缺乏人才！张汝京给出了五点建议》
    • 来源专题：光电情报网信息监测服务平台
    • 编译者：husisi
    • 发布时间：2019-10-31
    • 众所周知，中国半导体人才与需求相比面临着巨大的短缺，数据显示，2020年前后，我国集成电路行业人才需求规模约为72万人左右，而我国现有人才存量为40万人，人才缺口达到32万人。 这也就意味着中国半导体人才在面对日新月异的产业发展的时候，存在着巨大的挑战，那么如何解决这一难题呢？ 在2019年10月25日举行的第十四届中国集成电路产业促进大会上，芯恩（青岛）集成电路公司董事长张汝京结合自身经历详细解释了当前中国半导体人才培育需要注意的一些问题。 其实中国每年培育的高等人才并不少，但是这些优秀的毕业生都去了哪里，都做了些什么呢？ 现状证明，我们将大量的优秀毕业生高度集中地分给了专业服务行业，比如金融、咨询和法律扥更，而分布在全国各地大量的有前途的公司却面临人手不足的窘境。而这种情况在中国的半导体行业也同样存在。 数据显示，2018年，全国本硕博毕业生数量超过800万人。其中集成电路专业领域毕业生为20万人，毕业做本行的只有3万，八成以上都在转行。 张汝京强调，根据集微网记者此前通过深入调查采访多位本土企业家、海归创业者、工程师甚至互联网专业人士后了解发现，“不是学芯片也能做芯片”是几位受访者一致认为的观点，泛集成电路专业的学子也是很好的人才来源相关基础人才数量庞大，如电子工程、无线电、计算机、自动控制、机电一体化、电力电子、乃至数学、物理、化学、生物专业的专业学子，都可以成为人才。比如，学数学也可以做人工智能、编解码算法等，学物理和电化学可以做基础工艺等。 既然如此，那么中国的半导体行业为什么还缺人呢？ 一方面，很多人才不愿意进入半导体行业。好的半导体人才需要经历产品周期，可能需要五年、十年，因为基本开发周期两年，到市场上卖两年，再花时间观察和反馈。所以，基本上五年能够小成，十年有可能大成。而软件等行业则能够快速的赚钱，这就吸引了很多人才去做软件，也造成了很多人对半导体行业缺乏耐心和恒心。 另一方面，从事半导体行业的成本过高，训练时间长，工作辛苦，回报也比较低。相对于互联网、应用软件、银行、金融等行业收入比较高，工作环境比较舒适、风光，半导体行业并没有优势。 第三，很多人不选择半导体行业是因为年轻人衡量在社会上的工作表现，常常看的是薪水，如果某些行业薪水比较高，就会往那边儿走。 那么如何解决这一问题呢？张汝京结合自己的从业经历给出了以下几点建议： 第一，成就感，各个方向和工作都可以有很好的成就感。在半导体行业其实每天都可以带来成就感，无论成就感大小，只有常常让员工体会到成就感，才能够让他们体会到半导体行业最有趣的一面。 第二，不断学习的机会。只有如此才会让员工感受到公司在栽培员工，在照顾员工，员工才会考虑留下来，不会随便跳槽。 第三，升迁的机会。员工做的好，表现的好，就要不断给予奖金和升迁的机会，让员工一步步的从基层不断进步，这一吸引员工的很好的手段。 第四，整体待遇有竞争力。除了薪水之外，公司也应当提供奖金等各种各样的好处来吸引和留住员工。 第五，愉悦的工作环境。愉悦的工作环境不仅仅是指办公室的硬件条件，也是指员工之间的关系和公司的企业文化，能够让员工感到快乐。
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  • 《2023美国半导体产业概况》
    • 来源专题：光电情报网信息监测服务平台
    • 编译者：husisi
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