清晨六点，上海某垃圾发电厂的中控室大屏突然弹出预警：3号炉火线位置持续走高，有脱料风险。在搭载AI视觉识别的控制系统调节下，未等值班人员到场，系统自动执行补料操作，负荷炉温和氧量快速回归最优区间——这是施耐德电气和合作伙伴正在探索的AI方案落地场景。这一方案将通过融合AI视觉识别技术和先进控制系统，实现对燃烧的精准控制。
“这个项目是施耐德电气与生态伙伴联合推动AI应用的实践。”施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人熊宜表示：“借助施耐德电气‘创赢计划’平台，双方正通过OT和IT融合，为用户打造联创解决方案，推动AI在垃圾焚烧发电这一具体场景中实现价值。”
当AI技术穿透“人工智能+”的政策蓝图，真正扎进锅炉房的金属缝隙里，AI已经进入以产业化为中心的“下半场”，生态圈正在重塑竞争力。缺乏生态圈的AI，既难以突破技术奇点，更无法跨越产业化的鸿沟。
AI产业化“下半场”：先搭生态再落地
施耐德电气熊宜认为，AI需要生态圈，尤其是产业化和规模化，其本质就是一场生态共融、价值共创的“接力赛”。只有依托多元协同的生态圈，才能更好地满足AI作为技术本体、产业化引擎和规模化载体的多重需求，进而打通AI的产业化之路。
首先，作为技术本体，AI的体系化决定了技术上的单点突破难以覆盖全链条需求。从基础层到平台层、再到应用层，从机器学习到深度学习、自然语言处理、计算机视觉、知识图谱与推理，仅靠一家企业或机构的力量，很难“包打天下”，必须依靠生态圈的力量才能完成支撑AI纵深发展的“技术拼图”。
其次，AI落地产业需要高度场景化的应用模式。从制造业到电力能源，从楼宇建筑到交通基础设施，每个领域的垂直应用场景都有其独特的运行逻辑。以“AI预测性维护解决方案”为例，若仅有算法优势而缺乏行业经验，则无法精准匹配工艺流程中的关键控制点，更难以构建真正有效的故障预测模型。因此，成功的AI应用，需要精通各个垂直行业和场景的生态合作伙伴“接棒”创新。
此外，如果说产业化实现了AI从技术原型到行业场景的突破，那么规模化则更进一步，推动AI从单点落地到全面渗透的跃迁。这一过程同样离不开平台层企业、开发者等诸多生态伙伴的广泛支持和协作。“尤其随着AI产业化加速，生态竞争力更成为关键。”熊宜表示：“生态有多大，AI产业化的舞台就有多大。”
三大基石打造AI生态圈
由此可见，在AI产业化的过程中，一个由内而外、汇聚多方智慧、资源与能力的开放式生态圈必不可少。熊宜认为，要构建具有持久生命力的AI生态圈，企业必须坚持开放的心态，从理念、技术和人才等维度入手，由内而外重塑发展范式，打造共创共赢共生的新生态。
首先，理念是行动的指导，企业需要在内外部打造并传递开放共创的理念，主动打破数据孤岛、技术壁垒，推动跨部门、跨行业协作；在此基础上，稳定生态圈的关键之一是自身竞争能力，只有企业在某一项关键领域建立不可替代性，以领先的技术为支点，才能吸引整合更多生态圈成员，纵向深耕，横向赋能，创造更大的价值；最后，AI生态圈的竞争本质是人才生态的竞争，企业要建立长远的人才机制，培养持续创新的人才，特别是既懂技术又通行业的“桥梁型”人才，持续为生态圈输送新鲜血液，保持创新活力。
在数字化浪潮下，企业竞争已从单点突破转向生态协同，AI产业化更将这一趋势推向高潮。“施耐德电气以开放的理念，基于自身在能源管理和工业自动化领域的技术专长，拓展多元的生态圈，并推动人才和技术的融合，助力AI的产业化应用。”熊宜表示。
内外兼修，施耐德电气打造AI生态圈
作为产业技术的全球领导者，施耐德电气坚持开放共创的理念、技术深耕、以及复合型AI人才培养，正积极探索打造行业领先的AI生态圈。
首先，由内而外传递开放共创的理念。在内部，施耐德电气推出了全新的“影响力”价值观体系，其中“共赢”是核心价值观之一。其次，技术创新是施耐德电气在中国深耕发展的战略重点。中国是唯一拥有施耐德电气全业务线研发能力的国家。施耐德电气基于深厚的数字化、电气化、自动化技术积累，深耕机器学习、AI算法等领域20余年，通过AI产品、运营、和服务三大路径，加速AI应用落地。最后，在人才培养机制层面，施耐德电气积极推动技术与人才的融合，通过“数字公民”、“全员AI”等培训项目，提升全员能力。预计2025年底超过90%的中国员工将系统掌握数字化技能。
基于开放创新的理念、深厚的行业技术积淀和人才优势，施耐德电气由内而外构筑了稳固的AI生态圈——对内整合技术人才、对外联动产学研用各方，形成了强大的协同创新网络。
对内，施耐德电气成立跨业务部门的AI社群，推动部门之间的开放共创。2024年，施耐德电气举办的“AI大施杯”竞赛，共征集到来自各个团队的144个AI创新项目，广泛覆盖生产运营、物流、财务等多个场景，目前多个项目已经开始落地。
对外，施耐德电气基于自身技术专长，不断推进与合作伙伴和客户、科研中心等的联合创新，为行业打造更加坚实的AI技术能力基础：联合工信部国合中心发起“创赢计划”，6年来已累计吸引超1250家中小企业参与，80多家企业借由加速与成长机制，输出了40多项联创成果；与英伟达合作，推进供配电、制冷、控制以及高密度机架系统等领域的创新研发，助力欧洲乃至全球下一代“AI工厂”的建设和发展；携手浙江省氢能创新中心共建全球首个氢能装备数字孪生与AI联合实验室，打造全球氢能装备创新高地。
与此同时，施耐德电气基于自身对AI应用的洞察，结合对行业专家、用户企业的调研，发布一系列洞察报告，为行业提供参考与借鉴，比如《AI for GREEN——以场景驱动AI应用，实现企业价值跨越》，以及即将发布的《算电协同——数据中心的能源挑战与应对》，呼吁产业各方协同，应对AI时代行业面临的共同挑战。
作为AI生态圈最直接的“受益者”和新技术应用的“实验地”，施耐德电气无锡工厂和上海普陀“老工厂”，分别被世界经济论坛评为“可持续灯塔工厂”和“端到端灯塔工厂”，成为AI引领传统企业新质转型的典范。
“AI生态协同的接力赛，需要每一棒的全力以赴。”熊宜表示。“我们将继续秉持共创、共赢、共生的理念，携手广大客户、合作伙伴及各界力量，与共同推动AI技术在千行百业的深度融合与价值跃升。”在7月26号开幕的世界人工智能大会（WAIC2025）上，施耐德电气将携手诸多生态伙伴一起参展，展示一系列创新的AI产品与解决方案，及其在各行业的落地应用。敬请期待
