在经历2022年的破纪录增长后，全球生物防治、生物刺激素和生物肥料市场已进入选择性整合与理性增长的新阶段。根据DunhamTrimmer的独家市场情报，2013至2024年间该行业共达成597笔交易，年均签约49项。交易在2022年达到峰值，全年完成82笔交易，其中32笔为并购协议与合资项目。此后，受信贷条件收紧，资本成本上升，及生物制品行业自然成熟化影响，市场交易量下降41%，2024年回落至48笔。此后战略合作正在扩张：分销与共同开发合作已成为当前主流模式，使跨国企业能以更低财务风险获取创新技术。 从规模到价值：投资者思维转变DunhamTrimmer拉丁美洲业务发展副总裁Ignacio Moyano指出：″关注焦点不再局限于企业规模，而是更看重管理方式、财务健康度与可量化的竞争力。″生物投入品之所以成为投资焦点，正是由于其兼具创新性、可规模化与可持续性，与ESG投资理念高度契合。 并购仍是推动实验室创新走向田间规模化应用的关键催化剂，帮助初创企业对接跨国公司的分销网络与合规体系。而战略合作则在深化股权投入前，为企业提供了更安全的技术与市场验证通道。 巴西：快速增长的潜力市场DunhamTrimmer首席运营官兼管理合伙人Rick Melnick将巴西称为″仍处于发展初期的巨型市场″。该国广阔的耕地面积，独特的土壤与有害生物复杂性，以及政府扶持政策，共同构成了一个充满机遇却需要深厚本地知识的复杂环境。 Melnick表示，公司专注于市场进入战略与尽职调查两大核心板块：″投资机构评估生物领域并购机会时，我们往往是其第一联络人。同时我们协助客户优化市场进入策略——在拉丁美洲市场，把握时机与定位至关重要。″ DunhamTrimmer将交易分为四类：收购（非有机进入特定领域），分销合作（非控股式获取创新技术），共同开发（跨国公司协同），以及研发合作（创新者商业扩张）。这种分类折射出行业日益增长的复杂性：技术创新必须与法规、物流、商业能力结合——而这些要素鲜少集中于单一公司。 展望：战略理性、合作共赢与可持续发展新一轮并购周期将呈现更精细化，战略导向的交易特征，强调经验证的技术、执行能力与长期财务稳定。行业演进正推动专业化，严格管理与价值创造的深度变革。 对投资者而言，理性已取代盲目热情；对创新者来说，合作已成为通往规模化盈利增长的桥梁。
