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《 施耐德电气携手英国石油公司打造低碳能源解决方案，助力客户脱碳》

  • 来源专题：能源情报网信息监测服务平台
  • 编译者： guokm
  • 发布时间：2021-12-10

  • 中国北京，2021年12月9日——近日，全球能源管理与自动化领域数字化转型专家施耐德电气（入选2021年Corporate Knights 全球最佳可持续发展企业100强）与英国石油公司签署合作备忘录，将助力澳大利亚、欧盟、英国、美国等地区的高排放企业实现脱碳目标。

    根据备忘录，施耐德电气和英国石油公司将携手合作，整合双方技术和能力优势，为难以减排的城市、商业和工业客户（如运输业和重工业）制定和扩展综合能源解决方案。施耐德电气将与英国石油公司充分整合双方在低碳能源管理系统方面（涵盖咨询、设计、建造到运营等不同阶段）的技术专长，为企业实现脱碳目标提供绝佳助力。此外，施耐德电气和英国石油公司还计划进一步探索新的商业模式，为客户提供基于低碳能源管理的综合服务，从而帮助企业降低脱碳的复杂性、风险和投资成本。

    英国石油公司区域、城市和解决方案执行副总裁William Lin表示：“施耐德电气的专业技术与我们的专业技术相辅相成，这为我们共同助力能源系统脱碳创造了更多机会。英国石油公司的能源供应能力与施耐德电气的微电网及能源管理技术相结合，意味着我们可以提供更加清洁、高效和富有弹性的解决方案，从而更好地满足客户需求。”

    施耐德电气工业自动化执行副总裁Barbara Frei表示：“当前，广大企业都在寻求能够推动其能源供需系统脱碳的技术和创新模式。通过与英国石油公司携手合作，我们致力于推进技术方案的创新发展，共同耕耘关键市场，助力客户加速实现净零排放。”

    施耐德电气将基于绿色能源管理及在脱碳领域的技术专长，为关键及能源密集型电力系统的设计和运营提供助力。值得一提的是，施耐德电气微电网平台能够实现包含现场可再生能源电力、电池存储等可靠的备用系统、电动汽车基础设施，以其他相关的能源零售服务在内诸多功能的完美集成。

    英国石油公司将整合太阳能、风能、氢能、生物燃料和电动汽车充电等领域的技术和业务，为城市和大型企业提供更加广泛的创新性、综合性、低碳化能源解决方案，有力推进降碳目标。

    未来，施耐德电气与英国石油公司计划在综合能源解决方案和技术领域展开更多合作，共同应对当下最复杂的能源挑战，为加速全球净零碳进程贡献力量。

  • 原文来源：http://www.nengyuanjie.net/article/52414.html
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  • 《国际大石油公司如何转型？》
    • 来源专题：中国科学院文献情报先进能源知识资源中心 |领域情报网
    • 编译者：guokm
    • 发布时间：2019-03-22
    • 第38届剑桥能源周(CERAWeek)在美国休斯敦举办。在“未来能源和能源转型”主题对话中，道达尔、壳牌、切尼尔等公司就能源转型和各自公司的选择发表看法。 近期，“大能源”和“大石油”公司的发展战略并没有明显分歧,公司经营主要围绕油气开展 由于外部环境及股东压力，国际大石油公司正在加快从传统化石能源供应商向低碳能源供应商转型 油气仍是最核心资产 大石油公司能源战略路径出现分裂。埃克森美孚、雪佛龙认为化石能源未来仍持续增长，坚定贯彻基于油气的“大石油”模式。而壳牌、道达尔、BP基于未来油气能否满足能源消费需求的担忧及认为世界需要更为低碳能源，创建“大能源”模式，即拓展能源领域，提供包括油气在内、覆盖天然气发电和可再生能源投资及为电动出行服务的多元化的综合能源产品。 “大能源”和“大石油”的发展模式的确有差异。埃克森美孚、雪佛龙固守油气业务，对近年来风头正劲的风能、太阳能等可再生能源并不感冒;壳牌、道达尔、BP加大了向低碳领域的渗透力度，并在交通出行领域进行前瞻性布局。 尽管如此，从最近上游动向来看，“大能源”和“大石油”公司发展战略并没有明显分歧。不论是壳牌还是埃克森美孚，石油上下游仍是最能赚钱的业务，油气毫无疑问仍被视为最核心的资产，公司经营主要围绕油气开展。对于任何一个大石油公司而言，目前还难以预判石油业务退居其次的时间节点。 国际大石油公司在2016年国际油价初步回暖之际就确定了“重回增长”的策略，而重回增长主要基于油气业务增长的回归。壳牌制定了2017年、2018年两年油气日均产量增加70万桶的计划，道达尔提出了2018年至2020年年均增长6%至7%、日均产量增加60万桶的扩张计划，BP也提出到2021年油气产量年均增长大于5%的计划。壳牌、道达尔等大石油公司都改变了油价大幅下降投资收缩策略，稳定或扩大投资规模。壳牌规划2018年至2020年年投资支出保持在250亿至300亿美元;道达尔计划在2018年至2020年投资稳定在160亿至170亿美元，上游投资占比约60%。BP在大幅提升资金使用效率基础上，预计2018年至2021年上游投资规模维持在130亿至140亿美元的水平。 在资产并购上，“大能源”模式公司主要围绕上游领域展开。BP 2018年年中斥资105亿美元收购必和必拓公司在美国的非常规资产，最先与必和必拓达成战略并购意向的却是壳牌。壳牌报价为100亿美元，以微弱的价格劣势惜败于BP。基于BG天然气和深水领域高质量资产组合，壳牌2016年以850亿美元的巨资并购了BG。由此可见，壳牌在当今及未来很长的一段时期仍是主要发展油气业务。道达尔同样如此，2017年以74亿美元抄底并购荷兰马士基石油公司，另外还大手笔购买阿布扎比陆上油田及巴西深水资产。油价大幅下降以来，道达尔在上游领域的并购支出高于120亿美元，超出埃克森美孚、雪佛龙这些坚持“大石油”模式的公司。 “大能源”模式公司也在不遗余力地开展勘探。大石油公司确定的“重回增长”，主要通过自主勘探来实现。2017年，壳牌勘探支出为30亿美元，和2016年相比基本保持稳定，在大石油公司中勘探支出规模最大;BP勘探支出同比增加25.6%;道达尔同比下降15%，但勘探支出规模和雪佛龙持平。和埃克森美孚、雪佛龙相比，壳牌、BP、道达尔对勘探的支持力度并不逊色。在高风险的前沿区勘探，道达尔的投入力度大于其他大石油公司。根据伍德麦肯锡2018年全球前沿区具有重要意义的20口探井跟踪数据，道达尔在巴西玛拉荷盆地Tucano-1井、巴新巴布亚盆地深水Antelope Sour-1井及南非奥特尼夸盆地Paddavissie-1井等3口探井中担任作业者，在加勒比海阿鲁巴岛海域Bon Bini-1探井参股35%。壳牌虽然对高油价时期激进的勘探策略有所调整，仍在阿鲁巴岛Bon Bini-1前沿区探井中占有一定股份，2018年低勘探程度区的投入占比预算达到25%。事实上，壳牌、道达尔2018年上半年的勘探表现非常抢眼。壳牌位于美国墨西哥湾Dover区块的深水项目、道达尔和雪佛龙在美国墨西哥湾Ballymore的深水勘探都取得了重大突破，新增权益发现储量分别为320百万桶和167百万桶，在全球新增油气发现中位居前列。 “大能源”模式一个突出特点是大力发展天然气，通过在全球构建强大的LNG组合，建立天然气生产、输配、市场、发电及电力传输和分配业务于一体的完整业务链条。壳牌现已成为全球最大的天然气生产商，也是最大的LNG供应商，壳牌还启动了年产规模达2800万吨的加拿大LNG项目。道达尔力图通过低碳电力与天然气业务引领公司未来，当前战略是大力提升LNG供应能力，其澳大利亚庞大的lchthys项目，俄罗斯亚马尔第三套、第四套生产线业已投产，还有一批大型LNG项目等待最终投资决定(FID)。而坚持“大石油”模式的埃克森美孚也力图向天然气转型，增大LNG供应能力。早在2009年，埃克森美孚就并购美国最大的独立天然气提供商XTO，提高天然气业务占比;联合卡塔尔石油建立世界最大的LNG生产设备，并进一步扩大巴新的LNG工厂。油价大幅下降以来，埃克森美孚坚定执行发展LNG的战略，进入莫桑比克4区块，并购巴新以LNG业务见长的Interoil公司。埃克森美孚正在就成为全球领先的LNG供应商与壳牌、道达尔等开展激烈竞争，埃克森美孚承诺最近在其莫桑比克、得克萨斯州的LNG项目以及与卡塔尔国油合作的Golden Pass项目进行最终投资决定。埃克森美孚对天然气业务的投入及对LNG的青睐，显示出“大石油”模式与“大能源”模式公司的业务重心有很大交集。 在油气发展理念上，埃克森美孚与壳牌也比较接近，都追求低成本的资产组合。2014年以来低油价时期，埃克森美孚进入莫桑比克和巴布亚新几内亚LNG资产，购买美国二叠纪非常规石油，重返巴西深水领域，推动圭亚那近岸区块开发。而此前高油价时期，埃克森美孚进入高成本的俄罗斯北极、加拿大油砂、美国天然气。2014年后的资产优化行为则是对高油价时期策略的修正。壳牌近年来退出加拿大油砂和北极，加码巴西和墨西哥湾深水，也主要在于构建低成本、高抗风险能力的资产。壳牌上游投资的另一个原则是相对较少的碳排放。两个内涵，一是油气生产能源消耗强度低，二是提供的产品碳排放尽可能地低。埃克森美孚也开始关注碳排放，2018年首次发布碳报告，设定新的碳减排目标，并和雪佛龙等西方石油公司共同加入旨在支持《巴黎气候协定》的石油和天然气气候倡议组织。 能源转型是一个长期和渐进的过程，当前尚处于初期，实施“大能源”模式的壳牌等先行者，发展重心并没有摆脱油气。而坚持“油气为中心”的埃克森美孚、雪佛龙等传统石油公司，也大力发展天然气业务，关注碳排放，积极研究新能源潜力。总体上说，“大能源”和“大石油”模式都有交集和渗透，当前发展战略并无实质性差异。 加快向低碳战略转型 由于外部环境及股东压力，国际大石油公司正在加快从传统化石能源供应商向低碳能源供应商转型。虽然上游油气仍是核心业务，但是多元化的新能源业务创造了更多投资机会，使低碳业务成为发展战略之一。 一、增加低碳业务投入 加大天然气产量比重。天然气作为预期长期增长的低碳能源，国际大石油公司正在加大天然气的投资力度。天然气产量占比逐年上升，从2007年的35%，上升到2017年43%，预计到2027年将上升至47%。 投资新能源业务。除天然气外，一些国际大石油公司还投资了多种新能源，投资方式包括收购、风险投资、增加新业务研发投入等，并参与油气行业气候倡议组织(OGCI)，该组织未来十年将为减少温室气体排放投资10亿美元。 二、欧美国际石油公司低碳战略选择不同 欧洲公司认为在20年内原油的需求将达到顶峰，而美国公司认为需求增长将至少持续到2040年。基于这样的预期，欧美呈现不同的低碳战略选择。2018年至2020年，欧洲公司注重多样化的新能源业务投资，新能源支出占总支出的5%至13%。美国公司将化石能源作为长期目标，埃克森美孚和雪佛龙等公司注重提高效率，减少石油和天然气的排放量。 埃克森美孚和雪佛龙等美国公司实行以油气核心业务为主的衍生低碳战略。 埃克森美孚：以石油和天然气为中心的低碳战略 埃克森美孚认为，化石能源需求将持续增长，化石能源应保持其核心地位。然而，为应对投资者压力，2018年埃克森美孚首次发布碳报告，公开讨论气候变化和环境政策的影响，并在9月加入了OGCI。公司制定“气候变化风险管理战略”，内容包括减轻运营中的排放，开发可扩展的技术解决方案，为客户提供低碳解决方案，参与气候变化政策，包括美国的碳税立法。2000年以来，公司在能源效率和低碳技术方面的投资超过80亿美元，其中约40亿美元用于提高上游油气运行效率，减少碳排放量，另外40亿美元用于下游提高效率和减排。与欧洲同行相比，埃克森美孚在低碳领域的投资重心在研发而不是发展新项目。 雪佛龙：增加天然气比重 雪佛龙以传统能源领域为核心，同时实施低碳战略。2017年，公司发布第一个气候变化报告，并于2018年3月更新，2018年9月加入OGCI。雪佛龙的目标是提供多样化、有弹性的油气组合，上游的投资组合向天然气转变，大力发展天然气为核心的项目，包括澳大利亚和安哥拉LNG项目、孟加拉陆上项目以及美国页岩项目。2018年，天然气占总产量的约40%，比2010年提高10个百分点。雪佛龙在碳捕捉技术(CCS)上投资11亿美元在澳大利亚高更项目，以及将Quest CCS应用到Alberta油砂项目。2013年以来排放量减少26%。 雪佛龙新能源投资较少，主要是墨西哥和加州的测试太阳能项目及风能发电厂、加州地热及生物燃料。然而值得关注的是，在过去3年，雪佛龙每年投入5亿美元在低碳业务的研发上，而在过去10年仅投入0.75亿美元在CCS的研发上;在2018年6月，推出1亿美元未来能源基金投资低碳技术。 欧洲油气公司，如壳牌、BP、道达尔则更倾向于通过收购的方式扩展新能源业务。 壳牌：成为一体化公司中新能源领导者 壳牌强调，尽管油气仍是业务中心，但其目标是建立越来越低碳的投资组合，以适应不断变化的能源趋势。在过去的10年，壳牌天然气产量从2007年的42%增至2017年的50%。IHS估计目前壳牌的权益液化能力约为4000万吨/年，几乎是同行业公司的两倍。 壳牌于2016年创建新能源业务板块，关注新燃料和电力业务。在巴西和印度建立可替代能源汽车;2017年与IONITY签署协议，提供欧洲各地电动汽车充电点，并在2018年收购NewMotion，经营欧洲3万多个充电点;计划到2023年在德国安装230个加氢站;2017年底收购太阳能开发商Silicon RANCH公司主要股份;投资美国和荷兰风能资产。壳牌2018至2020年计划每年投资新能源10亿至20亿美元，为同行业最高水平。 BP：低碳技术的收购策略 BP于1997年开始关注可替代能源，2005年成立可替代能源组织，漏油事故后重新关注可替代能源板块。BP计划每年投资5亿美元在低碳业务上，占每年有机资本支出150亿至170亿美元的3%。BP通过收购实现低碳业务快速增长，包括先进的流动性、生物和低碳产品、碳管理、能源储存和数据化五方面收购。BP先后收购了英国最大的EV充电公司、欧洲最大的太阳能发展公司Lightsource、快速充电生产商FreeWire技术公司、超快速电池开发公司StoreDot，投资了中国电动汽车的NIO资本公司等。公司的低碳业务还包括巴西生物燃料、美国的风能等。 IHS预测BP将成为中期天然气增长份额最大的公司，其天然气产量2022年将占到45%，为行业中间水平。天然气的大幅增长由美国的非常规资源驱动，如收购必和必拓的美国陆上资源，收购埃及深水，例如西尼罗河三角洲、Atoll和祖尔，以及阿曼致密气、阿塞拜疆项目。 道达尔：以收购为驱动的低碳战略 道达尔2016年组建天然气新能源和电力部(GRP)，负责中下游天然气、新能源以及电力的项目管理。道达尔计划2035年在低碳板块，包括中下游天然气、生物燃料、碳捕获(除了新能源)领域达到20%的份额。 道达尔主要投资领域包括天然气、天然气分布式发电、太阳能风能生物燃料电动汽车等新能源。天然气投资是道达尔低碳战略的核心。公司天然气产量占比由2007年的35%增长到2017年的45%，主要由收购驱动。天然气分布式发电方面，收购比利时新能源电力供应商，进入巴西一体化天然气领域，收购荷兰天然气汽车燃料供应商、法国和比利时分布式发电公司及法国两座天然气发电厂。道达尔在新能源领域积极扩大投资组合，组建子公司Total Solar发展太阳能业务并积极发展风能、生物燃料和电动汽车。过去3年，道达尔每年投资10亿美元在低碳业务研发上，碳捕捉技术研发费用占10%左右。 石油公司新能源业务发展也面临风险：投资多样化会降低回报率，业务转变太快、转向不熟悉的领域存在诸多不确定因素。所以，许多公司选择在各种新能源领域中进行小额投资，而不是在一些特定领域进行大规模投资。
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  • 《施耐德电气：以全生命周期服务助力产业双转型落地》
    • 来源专题：能源情报网信息监测服务平台
    • 编译者：guokm
    • 发布时间：2023-05-28
    • 近日，“施耐德电气全生命周期服务创新峰会”在制造业创新资源的富集高地光谷成功举办。会上，施耐德电气全面展示了咨询引领下的全生命周期服务体系，旨在通过行业内深度交流，与参会嘉宾共探绿色和数字化双转型背景下企业实现价值进阶的蜕变之道，以全生命周期服务，助力赋能企业稳健发展。 当前，数字科技正逐渐成为推动世界经济高质量发展的核心驱动力。如何在自身规模不断扩大、业务持续拓展的背景下，实现数字化落地，是诸多企业面临的实际难题。因此，借助先进的数字化技术，赋能企业科学高效地维护保养设备，并通过智能化管理手段，进一步提高管理效能，帮助企业实现能源和运营效率的持续优化，已成为各行各业在转型过程中的关注焦点。 施耐德电气华中服务业务经理熊凯在活动现场表示：“作为全球能源管理和自动化领域的领导者，施耐德电气以成就客户价值为导向，将定制化的服务、制造商级的经验与前沿技术相结合，并清晰梳理企业转型过程中的四大价值场景，提供从顶层规划、设计、部署、实施、维护到优化、更新等贯穿业务全生命周期的服务，为各行业用户提供全方位专业支持。”通过数字科技赋能，施耐德电气全生命周期服务能够为客户提供EcoConsult咨询服务、EcoCare运维服务和EcoFit™适配改造服务，并通过在该服务体系架构下的中低压配电产品故障处理及维护、配电数字化改造、中压变频器改造及故障处理等多种解决方案，帮助客户在绿色低碳循环经济背景下，更好地应对复杂多变的挑战。 EcoFit适配改造服务：针对设备老化带来的成本难题，为工业和电气设备提供备件供应、降低维护成本、减少设备老化磨损、实现系统扩容升级等服务事项，将循环经济的理念融入用户的业务当中，帮助客户实现更安全、更可靠、更经济、更环保、可持续的改造收益。 中低压配电产品故障处理及维护：应对灰尘、潮湿、磨损等问题带来的电气安全隐患，整合网关、传感器、测量模块以及软件等数字化技术，打通信息孤岛，实现预测性维护和及时的故障处理，坚实守护中低压配电设备。 配电数字化改造：通过软硬件一体化的施耐德电气POI 2023智能配电站控终端系列和EcoStruxure™ Facility Expert 千里眼运维专家，帮助客户实现配电站现场级的主动运维，打造更简单、更高效的运维管理方式。 中压变频器改造及故障处理：打造覆盖设备全生命周期的“全周期型基础服务+增值型拓展服务”双层服务解决方案架构，全面满足设备更替过程中的各类需求。 同时，围绕电气安全、电能质量、能效双碳、生产连续四大场景，施耐德电气还以丰富的服务形式，搭建起全生命周期陪伴式服务模式，为用户提供7*24小时全天候服务，充分展现自身响应式及持续性服务等多重价值。与会嘉宾在活动现场表示：“在绿色经济背景下，我们和很多企业一样，都已经制定了可持续发展战略。施耐德电气在咨询、踏勘、设计、安装、维护跟踪、一体化升级解决方案方面给予我们有力的支持，帮助我们逐步实现全方位减碳。未来，我们也会将可持续发展作为长期战略。相信在施耐德电气一流的服务支持下，我们一定能够抓住时代机遇，赢得美好未来。” 作为中国中部地区重要的中心城市，湖北省经济发达、人口稠密，在“十四五”时期加快推进国家中心城市建设、打造长江中游城市群中将扮演着重要的角色。施耐德电气全国销售部华中区高级区域经理杨晓文强调：“施耐德电气深知‘中部崛起’对于中国经济发展的战略意义，多年来深耕湖北，凭借自身强大的数字化基因，以优质的产品和解决方案全面助力当地民生行业、传统制造业和战略新兴产业的高质量发展。此次服务创新峰会在湖北的成功举办，正是体现了施耐德电气以全生命周期服务加倍赋能湖北产业向智能、绿色和可持续发展转型的信心。” 随着“中国制造2025”深入实施，越来越多的地区正在像湖北省一样，加速制造业向数字化、智能化转型升级。在快速变革的时代，施耐德电气将持续聚焦客户需求，为客户提供包括数字化方案、软硬件产品、技术服务等在内的“端到端”全生命周期服务，以服务和数字化推动其可持续发展，助力企业踏上绿色低碳发展之路。
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