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《长庆油田连续六年稳产五千万吨》

  • 来源专题：油气开发与利用
  • 编译者： cncic
  • 发布时间：2018-12-07

  • 12月2日，以年产油气当量达到5015.6万吨为标志，长庆油田已连续6年年产油气当量5000万吨以上。至此，长庆油田已累计生产原油3.39亿吨,累计生产天然气3795亿立方米,折合油气当量6.9162亿吨。长庆油田继2012年油气当量突破4500万吨，2013年油气当量顺利迈上5000万吨台阶后，实现了连续多年高产稳产。然而，资源劣质化严重、油气田自然递减快、稳产难、含水量大、成本费用高、系统老化、安全环保风险大等诸多不利因素，成为制约油田稳产和持续发展的瓶颈。今年年初以来，长庆油田结合实际，从地面到地下、从近期到长远、从客观到主观、从静态到动态、从软件到硬件等多方面，系统分析油田发展存在的优势和困难，冷静思考、科学筹划，注重顶层设计，突出坚持党的领导、坚持资源为王、坚持产量至上、坚持创新驱动、坚持效益优先、坚持共享发展“六个坚持”原则不动摇，牢牢把握新时代赋予长庆油田的责任和使命，坚定不移做党和国家事业忠诚的守护者，坚定不移做国家能源革命积极的推动者，坚定不移做人民群众美好生活可靠的贡献者。

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  • 《中国石油长庆油田采油九厂连续9年稳产100万吨》
    • 来源专题：中国科学院文献情报先进能源知识资源中心 |领域情报网
    • 编译者：guokm
    • 发布时间：2021-01-09
    • 2020年12月31日，随着最后一天完成产量统计，数据显示，长庆油田采油九厂超额完成了公司下达的考核任务，标志着该厂连续9年实现100万吨以上硬稳产，为油田公司6000万吨做出积极贡献。 “先算后干、算赢再干”，8个字记录了该厂化危为机、奋力作为的坚实足迹。面对疫情、低油价双重叠加的复杂形势，如何探索新增长点，聚力答好采油九厂超低渗透开发高质量发展答卷? 释放创新“引力”业务结构多点开花化危为机的力量来自正视困境、创新突破的勇气。聚焦提质增效“动力源”，该厂着力深化业务体制改革，推出了压缩机构、扩充业务、盘活资源、优化业务、简政放权等一揽子改革举措，实现了职能更加优化、权责更加协调、运行更加高效、履职更加到位，激活了生产建设的积极性和主动性。 持续的改革创新，为发展注入强劲动力，成为破解难题的“关键一招”。“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”，党员干部带头直插生产一线，查问题、摸产量、订措施，一起研究筹划提质增效工作，厂内完成8个降控实现路径、71项降本增效指标，20个降控领导小组促成基层算好小账管好大账，基层干部进站入井，包产量、包安全、保效益等成功在井站操作。与公司合作的提高采收率项目，建立规范现场试验管理，通过对耿271、新193两个区采收试验，含水分别下降了4.02%、7.5%，递减率下降了4.9%、18.5%，累增油4406吨，取得了较好的试验效果。 1-11月份，该厂单位运行费较上年下降4.2%，超额完成公司3%的降本增效考核指标，圆满完成公司下达的经营业绩考核指标。 聚力突破以“三位一体”推动攻坚创效 “先算后干、算赢再干”这是采油九厂厂长张营常常挂在嘴边的一句话。以积极做好“增、减”文章为抓手，该厂成立8个老油田降递减、油水井措施、再制造及修旧利废等重点工作项目组，通过定期督办、定期汇报、定期通报以及加强考核，重点工作高效推进。 “督办工作常态化，检验的就是‘行不行’和‘干不干’的问题，真刀真枪拼速度、提效率，没有干不成的事。”该厂按照“预期增油1吨以上+成本投入有效益”的标准，实施厂领导牵头、地质工艺结合、作业区参与的“三方会审”制度，筛选可实施井，从源头把控措施效果，暂缓各类投入大、预计增油效果小的方案115口，选定了吴410北部单元等4个低产区，实施强化注水加快能量补充，优先“短、平、快”浅层井治理，今年浅层井占比达到55.4%，为历年最高，实现了“少干多增”。 坚持“产量、效益、安全”三位一体，该厂以效果效益为主线，开展“三项研究”，坚持“三个优先”，通过精细选井选层、潜力区培养、低产井效益治理、万口井复产等手段，实现了“少干多增、提升效益”，同比井均日增油由0.59上升至0.95吨，单井费用由29.3下降至25.1万元；筑牢安全生产底线，建立健全岗位责任清单，推进专业对标审核与检查，实施岗位审核、交叉审核，从根本上防范安全风险；高标准做到绿色环保生产，投入437万元对94座大站大库、251座井场及道路、村庄、河畔等环境敏感区进行专项治理，清洁文明井场建成率由60%提高到90%以上，实现作业环境的“质”的提升；坚持生产攻坚常态化，百米水平段产量评价分析更具科学化。 正是依靠这种不畏艰险、攻坚克难的拼搏精神，使不可能成为了可能，同期对比，全厂Ⅰ类油藏由9个上升12个，整体保持I类开发水平。控降费用9313万元，完成控投降本目标进度的106%。 奋起作为提振干事创业精气神 “提质增效任务能否高质量完成，关键在人，关键在干部队伍作风。“我们要破思想之冰、解观念之困，通过‘大讨论活动’达到解放思想、凝聚共识、找准差距补齐短板的目的，各单位要不等不靠解决生产重点难题，集中力量办好自己的事……”在该厂“大要有大的样子”大讨论活动会上，干部员工纷纷表态，迅速形成了“众人拾柴、攻坚冲刺”的生产热潮。 紧起来、动起来、干起来，在生产一线，到处都有党员先行、骨干带头、青年紧跟的生动画面：成立项目攻坚小组，深入推进“勘探开发、地质工艺、生产建设”三个一体化，产能建设质量效益持续向好；建立5个创新工作室，对废旧物质进行二次利用，大幅提升了生产效益；在可溶桥塞分段压裂调整为水力喷射分段压裂，百米水平段日产能2.7吨，达到历年水平井百米段最高产能；针对油藏开发中存在主要矛盾，以抓实精细油藏描述、试井解释两项研究，破解油藏稳产难题……全厂上下铆足干劲，甩开膀子，以决战决胜姿态冲刺全年红。 “以业绩论能力，以实干论水平”，该厂坚持把工作业绩作为试金石，鼓励党员干部员工勇于创新、敢于担当，每月评选“月度产量超产之星”，仅原油产量超产奖励总金额达234万元，真正让业绩与“面子”“票子”挂钩，全力推进稳健发展建设稳产九厂上新台阶。
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  • 《我国最大采油厂连续15年稳产千万吨》
    • 来源专题：能源情报网监测服务平台
    • 编译者：郭楷模
    • 发布时间：2024-12-06
    • 截至目前，我国最大采油厂——有限天津分公司辽东作业公司，年产油气当量突破1000万吨。至此，该公司连续15年实现1000万吨以上高产目标。 辽东作业公司所辖辽东湾油田群，由17个油气田构成，是我国第一大原油生产基地渤海油田增储上产的主战场，累计贡献原油产量超2亿吨。 今年以来，辽东作业公司以“两提一降”为指导思路，将优化实施高质量增产措施、推进产能建设、推动稠油热采规模化等作为工作重点，凝心聚力，不断推动油田群向完成更高产量目标发起冲锋。 优化实施高质量增产措施。辽东作业公司解放思想，系统梳理，大力推进“老井复查”工作，大胆尝试，转变思路，由聚焦低产低效井治理转向所有生产井的潜力摸排，重新审视合理产能和潜力挖掘，使低产井不低产，高产井更高产。整体采用重点突出，分阶段推进的原则，优先聚焦未动用层位潜力复查，并逐步开展在生产层位复查，明确复查推进计划表，有序推动实施，将老井复查与提高储量动用程度有机结合，多维度推动上返补孔、开层和压驱压裂等增油措施。截至10月底，实施优质措施13井次，日产油由每天154立方米提高至1161立方米，平均单井日增油77立方米。 发力“少井高产”建产路。辽东作业公司按照产能建设一盘棋的思路，遵循“目标导向、过程控制，压茬推进、适度超前”的方法，采用“开发-调整”联动模式，推动多部门高效协作，分类管理、差异化推动；提前与相关专业对接，落实各项目关键节点，加快推动确保项目无缝连接，争取提前实施，通过前置节点加快推进，为现场实施和按时投产打下基础。以绥中36-1油田Q平台为例，采用联动模式新增21口调整井，通过联合相关部门理清合规程序、优化上报批次、实现有效接替实施，最大化提升钻机资源利用效率和时间价值。截至目前，辽东作业公司实际投产34口井，其中日产油超百方井共计诞生10口，累产油超24万吨，较计划超产近8万吨。 掀起稠油热采“上产热”。辽东湾油田群是渤海油田稠油热采的主阵地，肩负着推进热采技术创新应用、热采新技术试验等示范性重要任务。今年以来，辽东作业公司持续拓宽路径，不断实现海上稠油热采规模化、经济开发的新突破。其中，旅大5-2北油田首次成规模采用“蒸汽吞吐+射流泵注采一体化”开发方式，解决了海上稠油热采注采两趟管柱作业时间长、作业成本高等问题，单轮次节省作业费用78%、节约作业时间82%。
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