近日，华北石油工程科威特项目部传来喜讯，SP936井队获得科威特国家石油公司（KOC）颁发的3年无LTI（无损失工时）荣誉证书，并在科威特北部阿布达利油田RA0011井场举行了颁奖仪式。
这一荣誉不仅是对该井队安全工作的高度认可，更是华北石油工程科威特项目部高效安全管理工作的有力见证。甲方科威特国家石油公司高级总监谢里夫·阿卜杜称赞道：“华北石油工程科威特项目部是我们无比信赖的承包商。”
近年来，科威特项目部安全工作硕果累累，先后获得科威特国家石油公司HSSE总裁奖、KOC最佳总裁设备奖、国工科威特分公司首支14年安全生产无事故等奖项。仅在2024年，就有8支钻井队获得甲方安全无事故奖励，实现了安全与效益的双赢。
强化以人为本抓实安全教育培训
“我们项目将安全正向培训与反向培训相结合。考虑到沟通问题，培训中我们尽量多运用图片和肢体语言，确保达到更好的效果，让中外籍员工了解如何正确防控风控，如何保护自己和他人。”科威特项目部安全总监屠兴健介绍。
2024年，科威特项目部进一步细化培训方式与内容，每周结合季节特点及安全重点，确定培训主题，细化应急管理、雨季安全用电等各高风险作业及重点作业环节的培训内容。同时，项目部强化常态化警示教育培训，选取55个事故及安全动画，利用交接班会议进行事故学习反思讨论，在中巴车上循环播放安全视频，并要求员工结合自身岗位分享感受、明确防范措施。
科威特项目部各基层队的外籍员工主要来自印度、孟加拉国、斯里兰卡等国家，英语水平参差不齐，给安全培训增加了难度。为此，除了多使用图片及肢体语言进行安全培训，项目部还在每个班组至少配备1名英语相对较好的人员，在中英文培训完成后，组织“翻译官”现场翻译传达，并及时沟通相关知识，确保培训效果。
强化精准施策加强高风险管控
科威特项目部共有10支钻修井队满负荷作业，2024年有井队搬家多达27次。面对如此高频的搬迁安工作，如何做好安全保障？
“我们在日常工作中加强高风险管控，强化搬迁安、特殊作业等环节的管理，确保高风险作业环节可控。”项目部经理王燎原说。2024年以来，项目部成立以项目总监、安全及设备管理人员为核心的管理小组，现场监控搬迁113井次。特别是SP268井队连续两次长途搬迁，从科威特最北部搬迁到南部，跨越阿布达利、布尔干、米纳给施等3个油区，搬迁距离300多公里。
除此以外，搬迁安和复杂作业期间，项目部严格落实安全总监现场带班制度，并组织全员进行危害识别、隐患排查工作，通过高频次、全流程的风险排查，将隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全防线。
强化下沉一线提升安全管理效能
2024年8月至10月，科威特项目安全巡查员强磊完成了对科威特项目部境外年度HSE督查，通过现场查验、交流访谈、安全培训、驻队观察等方式，帮助项目部和基层队解决各类问题138项。
华北石油工程公司自2023年10月启动境外项目巡查以来，以来将“以问题为导向，以帮扶为目的”作为工作方针，成立境外安全督察小组，制订境外巡查年度工作计划，实现将公司境外HSE巡查工作与强“三基”工作相结合，多角度全面排查安全隐患。除现场解决问题外，他们还积极推广各项目安全经验，在基层队建设和基础工作方面实现了统筹化的创新管理。
“下一步，我们要对境外巡查工作进行‘回头看’，进一步巩固安全管理成果，确保境外巡查效果再提升，持续提升安全管理水平。”华北石油工程国际公司安全部门负责人王学勇说。
