习近平总书记指出：关键核心技术是国之重器，必须牢牢掌握在我们自己手中。晋能控股装备制造集团高宝钻探公司坚定落实总书记重要指示，在产品制造上实施差异化、规模化、高端化，实现高品质，在公司管理上实施精细化、智能化、专业化，实现高效益，争取完成今年产值翻一番的目标任务，为集团公司打造成为“高端化、智能化、绿色化”装备制造企业集团贡献力量。
在高宝钻探公司车间里，记者看到工作人员正在热烈探讨着顺煤层定向钻机及多功能钻具项目，这个项目是集团公司2021年度党委（经营）工作会议中确定的“四个一批”项目计划中的一个。为了确保项目按期保质推进，他们本着“跳起来摘桃子”的原则，转变思想，迅速行动，通过定期研讨、强化合作等多种方式，向最好处努力，争取更好结果，加快推动“钻机制造”向“钻机智造”转变。与此同时，该公司将晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚到企业新春慰问时，提出的“上高端、拓市场、强服务”要求与集团公司2021年度党委（经营）工作会议安排部署紧密结合，转变观念，迅速行动，咬定目标，在高端装备制造上开辟新领域、形成新优势。
杜建荣作为高宝钻探公司董事长、总经理，对未来发展信心满满。他说，现在目标明确，方向清晰，我们将把“四个一批”项目计划作为落实“上高端”要求的发力点，持续坚持产品高端化、智能化及系列化，依托“产品+服务”的营销模式，利用好装备制造基础，充分发挥“带着工艺卖钻机、带着钻机去打钻”的平台优势，不断占领内部市场、拓展外部市场，为客户提供整体解决方案，降低煤矿生产安全成本和工人劳动强度，通过进一步完善合规的销售与收入分配制度，以及专利分红制度，激发销售人员和研发人员的积极性，通过技术合作机制，努力探索股权合作。
据悉，高宝钻探公司自主研发的千米定向钻机是矿井有效解决瓦斯治理问题，保障矿井抽掘采衔接平衡的重要设备。长久以来，千米定向钻机完全依赖进口，技术、设备受制于人，不仅售价高昂，维修配件周期长，给矿井正常的生产衔接也造成了很大的影响。为了彻底解决这一问题，高宝钻探公司借助自身长期与国外先进的钻机设备和配件生产商的良好合作关系，以及对于煤矿井下瓦斯抽采作业环境实际情况的掌握，于2016年开始向先进钻机设备的“国产化”方向发展，着手研发国产定向钻机及其配套产品。现已成为一家拥有全球先进的煤层长孔定向钻机生成技术和全球专业的长孔定向地质勘探技术的公司。据统计，该公司生产的产品让矿井千米定向钻机的采购价格从最初的2000万元下降到了700万元左右。
国际领先核心技术的支撑，使得高宝钻探公司攻克了千米定向钻机国产化的最大难题。接下来高宝钻探公司将瞄准“高品质产品保障、高端化创新创造”建设，大力实施智能改造工程、特色服务工程、高端研发工程，主动开发“适销对路”产品，以超高的产品性价比迅速占领市场。
此外，围绕开创一流产品服务，该公司在“拓市场、强服务”上再发力，强化“服务也是产品”意识，全方位对接内外部市场，以服务提质增效，在新开拓的贵州、河南市场基础上，进一步以一体化、全方位、保姆式服务为抓手，加强与使用方信息沟通，提高设备实用性，增强用户黏性；延伸产品产业链，保证产品有效供给，占领内部市场，拓展外部市场。通过提升企业管理水平，完善激励机制，激发员工活力，细化分解任务，落实责任到人，为企业由“制造”向“智造”转变提供有力支撑。
杜建荣表示，今年高宝钻探公司将按照年初制定的各项经营目标，以实现钻场装备多系列、智能化、钻具智能制造为目标，为钻场提供专业化精细化管理服务。同时,依托现有的市级“井下钻进工程及装备技术中心”，形成独立研发平台，在平台上实现装备研发、工程应用、租赁服务等业务，力争将高宝钻探公司打造成为面向国内国际市场的钻场整体解决方案提供商、国家级煤成气装备创新中心和国家级井下钻进工程及装备技术中心，力争实现开门红、全年红，为集团公司高质量发展贡献力量。
