《科大讯飞胡郁:中美将迎来人工智能巅峰对决》

  • 来源专题:中国科学院文献情报制造与材料知识资源中心 | 领域情报网
  • 编译者: 姜山
  • 发布时间:2017-09-22
  • 迄今为止,宇宙的寿命是138亿年,地球是40亿年,而从猿进化到人,我们用了300多万年的时间。而机器人用了多长时间呢?1940年以来,从“人工智能之父”图灵开始,大批的科学家们就在不停地考虑,在数字宇宙当中,是不是可以真正产生人工智能和生命。

    人工智能自1956年被命名开始,到现在,仅仅经过了60多年的发展历程。与人类智慧相比,可以说只是一瞬间的事情。并且,这一过程也并不是一帆风顺的,它经历了三个大的发展浪潮。中国非常幸运地赶上了第二次和第三次。

    人工智能的第二次浪潮发生在上世纪的八九十年代。当时,中国的“863计划”启动,科大讯飞的前身——中国科学技术大学语音研究评测实验室在这一契机之下,成为了国家863项目之一,为中国培育出了一批研究人员和相关技术成果。

    人工智能的第三次浪潮是21世纪前十年的事。当世界再一次进入到一个新的产业化浪潮之中,中国又非常幸运地积累了有关互联网、移动互联网、云计算和大数据的产业基础,这也恰恰是科大讯飞所需要的。所以说,如今,在人工智能领域争霸的基本上都是中美两国的企业。包括科大讯飞在内,都是在1999年,也就是第二次浪潮和第三次浪潮之间的低谷成立并发展起来的。尽管与人类历史相比,人工智能是非常短暂的,但是对人能智能的研究却是非常长周期的科技创新方向,它需要十年磨一剑,需要我们具有“板凳能坐十年冷”的精神,然后才能在原始的核心技术系统创新的基因和工程能力方面实现厚积薄发。

    人工智能与机器自主决策并无关联

    最近五六年,随着人工智能从尖端科研领域逐渐走进人们的视野,社会上对它的讨论也多了起来。有人说,如果做得不好,人工智能将会毁灭人类。但是我的观点是,现在我们研究所谓的人工智能,其实只是对工业界而言的。在工程层面上讲,这也是为工业界所推崇的方向。原因是什么呢?因为它能够解决实际的任务。但是,在真正研究人工智能理论、数学和概率的专家看来,我们所研究的深度神经网络和大数据并不是机器学习的最好方法。这种基于工程研究的深度神经网络算法和机器意识,或者说能够让机器产生自主决策的思路并无关联。所以,从这一点上讲,我们不用担心人工智能会毁灭人类。

    但是仍然有很多人对此抱有疑问。他们会说,人工智能已经打败了人类最顶级的棋手,那么随着它的发展,将来,我们所有工作是不是终将被人工智能所取代?人类会不会成为无用的存在呢?这就要看人工智能所擅长的领域是什么,以及它在哪些方面能够替代人类技能。过去几年,科大讯飞一直提倡的是,我们应该把人工智能由强到弱、将人类智慧由弱到强地分解为很多不同的方面,并且从不同的角度去谈论人工智能。

    比如,我们知道,机器从发明的第一天开始就特别擅长运算,所以,对于很多信息完全公开的任务,机器在运算智能上拥有绝对的优势。但是,人和动物所拥有的智能,比如在感知智能和运动智能方面,机器和机器人与人类的差距还相当大。尤其是对于人类来说,我们在认知智能方面要远远高于动物,所以能够理解语言,能够学习知识,能够进行逻辑推理。AlphaGo虽然可以战胜李世石九段,但是它无法理解人类的情感和理念。所以在这一点上,机器更无法与人类匹敌。

    因此,科大讯飞认为,当前人工智能急需突破的是恰恰是人类区别于动物的最本质的智能,即认知智能。简单地说,就是从感知的能听会说到认知的会理解、会思考。像教师、医生等等职业,是要通过大量的读书、学习,基于对文字的理解,基于逻辑思维的加工才能实现对专业能力的掌握。如果让人工智能也拥有这样的能力,就必须依赖于机器认知智能的进步。目前,科大讯飞对“超脑”技术的研究就是基于这样的方向。

    人工智能对产品的改造

    目前,中国的机器在感知智能和认知智能方面已经取得了一些不错的成果。在国际最高水平的语音合成大赛上,中国的人工智能系统已经连续12年处于国际最领先的水平。我们可以让机器说英文,还可以用奥巴马的嗓音来说中文。在英文的语音识别大赛上,科大讯飞有三个语音识别指标获得了第一名的成绩。更重要的是,在研究和工程领域,我们都运用了大量的深度神经网络学习技术。这是我们在国际上一些最新的进展。但是,掌握这些技术并不代表着我们就知道如何在各种场景之下,用最正确的去使用人工智能。

    所以,很多人会问,人工智能到底会在哪些方面改变我们的生活呢?有人会说,人工智能可以帮助我们驾驶汽车,可以帮助我们照顾小孩,等等。如果把它高度抽象起来,我觉得无外乎两个方面:

    第一个方面,我们都知道,生活中有大量的产品和服务。人工智能第一个作用就是用它特有的方法改变这些产品和服务本身。比如说汽车,我们可以让它更聪明、更懂我们,从而实现自动驾驶;我们可以让手机理解我们的意思,能够看懂我们的表情,等等。所以,不管是一针、一物,还是各种各样的产品本身,人工智能都可以让它们很自然地与我们进行交互,让产品更懂人。人工智能通过自我学习的方法,在很大程度上改变了产品和服务的生产过程,从而改变了整个世界。同时,因为在产品和服务的生产过程中,人工智能能够利用其本身学习专家系统的能力,替换掉大量的行业专家或有经验的工人,并在这些行业中不断生产出具有人工智能性能的产品和服务。

    第二个方面,人工智能率先将产品模式定义为“交互”而非“操作”。在工业革命时期,人类是通过学习的方法来适应机器的,但是在人工智能时代,这种模式被颠倒了过来。机器可以自动学习人类的习惯,比如原来我们需要学习打字技术,要学习如何使用鼠标,但慢慢地我们会发现,人类只要通过触摸就可以让机器理解我们的意思,并像我们所需要的那样去执行。 语音与视觉的交互

    有一个非常有意思的事情。通常认为,人类80%的信息来源是通过眼睛获取的,那么,计算机视觉对人类而言是不是更为重要呢?在这一点上,我的观点恰恰相反。我认为,视觉识别还远远达不到语音识别的重要程度。为什么这么说呢?不知道大家注意到没有,目前的智能设备都有一个大的显示屏,显示屏中有各种各样图形。人类拥有非常强大的图形语义理解能力,所以,人类能够识别出任何一个图形所表达的语义,能够快速地理解机器通过显示屏呈现出来的图片的含义。但是反过来,人却没有显示屏。所以说,就算机器拥有非常强大的图形理解能力,但人类却不是通过跳舞或者绘画的方式与机器进行交互的。人类的信息不会通过图形来传递,因此,让机器通过识别人脑中的图像来理解人类,这似乎不太现实。

    我们可以看到,语音不仅充斥在车载、家居、运动产品或者服务的过程之中,在很多领域,它都越来越多地成为了输入、搜索和交互的重要介质。在这个过程中,AIUI作为能够提供语音识别的云计算平台,实现了一种全新的与人自然交互的方式。目前,它的开发者超过了40万人,每天有超过12亿台设备与其连接,能够提供40多亿次(每天)的服务。

    但是反过来看,因为机器已经在语音识别方面接近了能听懂人类语言的水平,所以以强或者弱的视觉代表语音进行交互,将成为未来五到十年机器和人类最主要的交互方式。

    因材施教和大数据识别

    那么,如何利用人工智能机器的学习方法改变我们的各个行业呢?我认为,目前各个行业中最稀缺的资源就是专家人才。因此,从上世纪八九十年代开始,人类就在为改变专家系统而努力,但是受限于当时的技术,一直未能取得实质性的突破。而人工智能发展至今,我们又能做些什么呢?

    举例来说。首先是在教育的过程中,我们希望每个小孩都能有他专属的私人教师。这个教师能够根据孩子的特点、知识的结构,给他布置非常针对性的作业,从而使这个学生能够得到非常快的提高。但是在现实生活中,老师在课堂上要同时面对整个班的学生,他无法一对一的,有针对性地施教。而当前的人工智能已经能够实现自动布置针对性的作业,自动批改作业和自动辅导了。我们在全国百强校里面的50多所学校进行了实验,在每个年级中选择一两个成绩中等的班级,在学期之初,尝试开展了人工智能的数学和英语教学。到学期结束,这两个班的数学和英语成绩已经跑到了全年级的前列。因材施教在人工智能的帮助下得到了提升。

    这样的技术也可以用于医疗行业或者是智慧城市的建设中。比如,在医疗领域,一个真正能够读懂胸片中有肺癌指征的行业“大牛”在全国是屈指可数的。这些医生所读过的片子,所积累的经验是很难传授给一些年轻医生的,但人工智能系统却已经做到了。在全国最高水平的Luna数据库上,我们的识别准确率已经达到了90%以上。8月份,全国第一所人工智能医院已经在安徽开张,未来,所有联网的片子都会被送到这家医院进行识别。

    中美两国的巅峰对决

    综上,我们似乎可以得出结论,就是机器究竟更擅长哪些方面的任务呢?在信息完全公开的情况下,机器用它的运算智能、感知智能、运动智能和认知智能,可以取得比人类更大的成就。但是,对于一些需要人的原创性的、需要灵感和审美情趣的、需要从0到1的事情,在机器尚没有发展出自我意识之前,离我们人类还有非常非常大的差距。

    因此,就人工智能的研究机构而言,我们的目标其实非常简单,就是让机器去学习专家的一些知识和能力,然后替代每一个行业中比较枯燥、比较繁重的那部分工作,进而让广大的医生、教师可以把更多精力放在原创性的,从0到1的任务中,放到提高人类素质等方面的事务上去。从这一点上看,中国其实已经慢慢具备了这样的优势。我们的教育和医疗为什么会处于世界领先的水平?因为我们不仅仅有科学技术的积累,有互联网、移动互联网、云计算和大数据的产业基础,同时还具备巨大的市场和实验场。对各行业而言也是如此。所以,通过中、美的对比能够看出,美国人尽管仍然拥有更多的原创优势,但是中国在创新应用方面也毫不逊色。

    所以在这里我想再次强调,现在我们讲的人工智能,既不是科学家的理论,也不是数理学家的概率论,而是在技术实力上,中美两国之间的比拼。这也是未来人工智能领域的巅峰对决,而中国企业是支撑中国夺取先机的强力支撑。

    我有信心,中国一定能够用人工智能改变世界,并在这样的竞争中笑到最后。科大讯飞愿意和更多的合作伙伴一道完成这个伟大的事业。

    .

相关报告
  • 《科大讯飞刘庆峰:要让人工智能走下神坛》

    • 来源专题:中国科学院文献情报制造与材料知识资源中心 | 领域情报网
    • 编译者:冯瑞华
    • 发布时间:2018-03-14
    • 刘庆峰今年两会建议 《制定大数据安全保护法律法规的建议》 《关于推动人工智能+人才培养工作的建议》 《进一步深化人工智能国家战略健全人工智能创新体系的建议》 《利用人工智能、大数据技术加快推进“多证合一、证照联办”体系建设的建议》 连任四届全国人大代表的科大讯飞董事长刘庆峰,过去3年提出的13条建议中有9条涉及人工智能。同样的,今年他提出的4个建议中有3条聚焦人工智能。 “我们要让人工智能走下神坛。”刘庆峰说,人工智能有跟芯片一样的发展规律,最早做一个芯片似乎就是“大神”,可是现在其实是个常规技术,两三年后人工智能也可能如此。 “在现有的数学、计算、通讯专业基础上,增加跟数论有关的数学知识,再用人工智能平台训练。一个比较优秀的大学生,再增加一年左右的课程,就能成为一个比较合格的人工智能人才。”刘庆峰透露,科大讯飞去年10月开放的A I大学已招生1万人,今年希望达到50万人。 记者:人工智能产业发展迅猛,但人才的成长需要时间,从企业家的角度来看,现在是否存在人工智能人才短缺的问题? 刘庆峰:人才的短缺确实是有的。从人工智能行业现在的工资状况就能看出,中国人工智能人才的工资比硅谷、英国要高很多,这个跟两国平均劳动力数量、平均工资水平是不太匹配的。但并不是说只有少数人才能成为人工智能人才。人工智能发展作为国家战略,必须人才先行。我觉得建立人工智能人才培养体系,对未来人工智能发展和应用都是硬道理。人工智能一定要跟各个行业对接。 所以我们提出来要让人工智能走下神坛。计算机通信专业或者数学专业的学生(本科和研究生),按照现在的课程体系增加一些课程,让他们能够迅速进入人工智能领域,是完全可以实现的。这里我说的主要是应用层的人才,不是研究核心源头性的创新人才,那需要真正的具有数理天分的人去做,我们有很多这样的科学家在做这些创新。 记者:如何让青少年更早接触人工智能技术,或者叫体会这个过程? 刘庆峰:我觉得需要教育部、各地教育主管部门、学校和家庭共同努力。我们希望,在中小学设立人工智能的基本课程和体验馆,做成跟基本信息课和科学课一样的,扩大孩子们的眼界,而且从小就让他们树立起正确的人工智能价值观,这个是必要的。 家长也要高度关注。未来的十年之内,现有工作岗位中的一半以上可能会被人工智能替代。所以要了解人工智能的逻辑和应用,让孩子们提前喜欢上人工智能,而不是害怕人工智能,这是需要整个社会一起推动的事情。 记者:在源头创新这种全球都稀缺的人才上,你觉得我们在人才引留机制上还可以有哪些改进? 刘庆峰:原创型人才我们当然要加大力度培养,我们也有很多好苗子,包括学数理方向的,可以增加一个人工智能的学习成长路径。就像计算机原来是个专门学科,现在变成通用工具,未来人工智能也会是许多领域的研究工具,各个领域的优秀学生没准就从交叉学科中对人工智能发展作出突破性贡献。 源头创新确实需要一定的天赋。一般人做的是应用开发型,有天分的人一方面让他们更多地进入人工智能,为这个战略服务;另一方面也让人工智能成为工具,在社会生活各领域中给有天分的人去接触,将来就有望产生更多的交叉学科。
  • 《科技巨擘们的人工智能研发都做到什么程度了?》

    • 来源专题:中国科学院文献情报制造与材料知识资源中心 | 领域情报网
    • 编译者:姜山
    • 发布时间:2017-11-30
    • AI还没有真正颠覆我们的生活,但AI让人类对文明的争论走到十字路口。 抽象看:一方面基于硅元素的“硅基”文明,正在通过计算力升级互联网,塑造人类超级智能最高权力决策系统,并试图创造智能化独立个体;另一方面被广泛忽略的是——基于碳元素的“碳基”文明,在生物和基因领域势如破竹的突破,试图帮助人类增强能力和修补缺陷,缔造更加完美的自己。“硅基”文明向“碳基”文明学习机制,“碳基”文明努力从“硅基”文明寻找动力。这个十字路口的核心追问是:人类究竟应该相信自己还是相信自身的科技能力? 宏观看,科技精英牵引着人类社会的生产力和价值观,重构文明。国家层面,中国政府2017年将人工智能写进《政府工作报告》,美国白宫2016年就发布了一份名为《时刻准备着:为了人工智能的未来》(Preparing for the Future of Artificial Intelligence)的研究报告,两国都清晰地认为,AI是下一个时代的科技制高点。美国谷歌、亚马逊、苹果、脸书(Facebook)等公司无一例外地用人工智能升级业务和重塑公司,中国以华为为首的技术巨头不仅通过“端管云芯”(终端设备、通讯管道、云端计算和芯片智能)全方位地占领世界性制高点,也包括BAT、联想、TCL等全球化产业集团对AI毫无例外地大手笔投资,对于他们来讲,AI时代是重塑竞争力的重要窗口期,他们渴望一张通向产业未来的门票,新的门票也是对过去的救赎。 和互联网时代不同,大家笃定地认为:这张门票更少的公司可以拥有。 微观角度,公众既有对新时代的期盼,也有对“硅基”文明新科技的恐惧。纷繁复杂的信息中,媒体选择了技术精英的学术科普作为突破口,一时间“自学习”、“算法”、“神经网络”、“计算机视觉“等技术概念涌入了普通人的认知,加上马斯克等国内外科技明星宗教末日般的演绎,和诸多创业公司“人间天国”般的描绘,对比蒸汽机、计算机、互联网带给人类的冲击,AI效应注定冲击更大,层面更广,立意更深。 本文周掌柜战略思想咨询团队将从产业的角度解构AI,我们尽量回避宏观叙事对技术的夸大和情绪化的牵引,通过对华为、BAT、谷歌、微软等公司的顶级科学家的访谈和研究,力求从技术哲学和战略思想层面勾画AI时代的全球产业格局、竞争本质和人文影响。 AI端智能崛起 应该说,中国人工智能领域最有代表性的两位技术决策者是余承东和李彦宏,我们先从他们的战略选择谈起。 余承东作为华为消费者业务CEO,是华为手机业务核心技术商业化的投资者和决策者,同时他被公众广泛忽略的一个角色是“技术创新架构师”,曾经作为华为无线业务的负责人,他主导的分布式基站、SingRAN的颠覆式创新,带领无线业务形成了全球性的竞争力。在AI方面,“聚焦领先别人几条街”的技术是他和华为高层一直追求和提倡的,而围绕“端管云芯”的AI开放生态平台被赋予极高的战略地位,并由此提出Mobile AI战略(移动AI战略)。 李彦宏在公众中拥有广泛的影响力在于技术专家的财富神话和AI时代坚定的领导力,但近些年,公众对百度的道德批判掩盖了其对技术趋势判断的专家能力,面对AI时代他“激流勇退”引入陆奇,本身也是回归技术投资者和决策者的一种努力。正如他所言:“在90年代美国读硕士期间最感兴趣的就是人工智能课程”,拥有互联网基因的李更多强调AI的跨界应用、平台化商业模式的打造。他认为:互联网是前菜,AI是主菜。百度要完成“连接信息”到“唤醒万物”的转变成为“AI企业”。 商界大佬都蓄势待发。但坦率地讲,对于AI这样大跨度多维度的系统性创新,完全不懂技术的管理者很难独立做出系统性判断。余承东和李彦宏的独特技术背景,客观上确实让华为和百度分别占据中国AI领域硬件和软件两个制高点。 从余承东的视角所见华为的AI战略焦点是Mobile AI包括On device(设备端)和Could AI(云端)两个基点,他的看法是:AI赋予了智能手机更加自然交互历史性的奇迹,通过重塑所有智能设备的交互模式,人类的视觉、听觉、知觉和传感器的硬件交互,不仅可以提高用户信息服务的获取效率,也让设备从辅助性决策角度升级为超越“手机通讯”本身的超级智慧终端(个人助理、数字分身),这是拥有硬件基因的华为下一个全球性的战略制高点。 从李彦宏的视角看AI则是对BAT互联网格局的重塑,不仅百度搜索的天然“自学习”智能属性,也包括百度“AI平台”在“百度大脑”和“百度云”的双战略上获得了重塑开发者生态的历史性机遇。李彦宏多次在访谈中谈到“跨界整合”,这体现了以百度为代表的BAT超级巨头看重的是“后互联网”时代的战略性空间。 总结起来:以华为为代表的AI战略坚持以客户体验为中心,坚持客户主体性和用户主体性,“客户主体性”就是帮助运营商等合作伙伴赋能AI,而“用户主体性”就是帮助手机消费者拥有智慧型体验。而以百度为代表的AI战略更多倾向于云端超级智能对客户和用户的场景化渗透和掌控。更精确的表达是:BAT的AI战略简单说是“AI的基础设施”,全场景渗透;华为的战略是“基础设施的AI”,使能业务。以上对比说明AI的创新应用在科技巨头层面已经出现战略选择的明显差异,或者叫“分歧”。 理性的一面,马化腾表示:最值得腾讯大手笔投资的就是AI、云计算以及大数据。未来所有企业基本的形态就是,在云端用人工智能处理大数据。感性的一面,马云说:人类有智慧,机器有智能,动物有本能。人有信仰,人有爱,人有关怀,人有价值观,人有使命感,而机器不可能拥有这些。 但客观讲,AI业务对于这些中国科技巨头来看,并没有外界想象的华丽和从容。腾讯的一位高管私下承认:“AI首先是挑战腾讯传统业务,现在远远没到挑战别人的阶段。通过服务‘+AI’的方式推动自我革命是当务之急,其次才是AI能力生态化分享”。这个评价非常中肯,腾讯和阿里共同的弱点就是科技金融投资的强势弱化了自身科技产业创新能力。 华为负责AI的技术专家Felix的看法从科技巨头的角度也很有代表性:“从2B的视角看,AI商业化的门槛非常高,壁垒主要来自于垂直行业本身而非技术,大公司对于数据、算法、商业模式的立体壁垒并不是创业团队可以简单超越的;2C的层面,大公司会将AI能力越做越简单,并不断开放出来,其中将释放出大量生态化应用的场景支持中小公司创业,但是目前很多另起炉灶的中小型创新未来都可能淹没在科技巨头的新生态里。” 放大以上中国科技公司的共性和分歧,加入美国科技公司做全球性对比,我们有更多发现。如图1:AI全球竞争生态,基于上述的目的,不同公司有着不同的战略布局路径,我们主要分析比较有代表性的谷歌、华为、亚马逊、微软和百度这五家公司: 谷歌:谷歌的AI战略围绕机器学习框架TensorFlow的开源展开,延续了Android时代的开放战略,谷歌的战略思想依然是用“草根开发者”和“草根应用”提供的数据喂养谷歌智能,构建新时代的超级平台。谷歌2B的战略还是以云服务为主,这方面回避了与亚马逊、微软的正面竞争。但亚马逊和微软对AI的C端价值拥有共同认知,在亚马逊的MXNet平台和微软的Cognitive Toolkit平台都无法正面与谷歌竞争的前提下,双方选择了合作开发Gluon平台,并兼容各自系统。这种抱团取暖本身就说明了美国公司对各自能力边界的理性判断。2017年10月份,谷歌开始在中国大力推广AI学习系统TensorFlow,首先纳入的目标用户就是阿里巴巴和腾讯,可见其“AI生态创建者”的决心,谷歌也最有可能成为AI时代的全球领导者。不过谷歌的弱点是中国市场对其的“数据化隔离”可能让其失去全球最有价值的科技市场。 华为:华为在AI战略上的投资,其实最早追溯到2011年底2012实验室的基础研究,最初是围绕数据洪峰对ICT行业冲击所需做的技术储备,诺亚方舟实验室2012年6月的正式成立,应该算华为正式投入AI基础研究的最鲜明信号。而且延续华为持续保持开放合作,产品解决方案上,对于ASR语音识别选择和科大讯飞合作,对于智能翻译在Mate10上选择与微软Translator进行合作。而余承东为代表的华为技术领导者锁定的自身核心竞争优势主要集中在麒麟970人工智能芯片的底层创新以及基于“端智能”的Mobile AI平台化开放解决方案。由此,华为延续了在运营商业务“有所为有所不为”的战略思想,如图,在拥有中央智能、管道智能、AI设备、AI芯片的同时,依然“上不碰应用,下不碰数据”,选择与AI领导者公司合作,为AI中小创业者提供平台,开创了一种升级版的竞合关系。而2B领域,针对下一阶段人工智能的部署,任正非2017年对GTS(全球技术支撑部门)讲话说的非常清楚,核心观点是:第一,改变公司内部作业模式,改善管理;第二,投资完善AI平台;第三,降低成本,解决客户痛点。但华为的挑战主要是如何更加高效的让端智能牵引整体AI能力提升,这需要大象学会跳舞。 亚马逊:客观讲,亚马逊的MXNet平台其实在主战场已经边缘化了,Eco智能音响即使作为成功的AI产品已经有了1万多个Skills(技能),但真正成功获得AI化能力的目前或许只有听音乐、查天气和设置日历这些简单应用。国内跟风亚马逊音箱的创业公司大有人在,大家都期望智能音箱成为家庭场景的AI入口,但产品承载力可能面临挑战,Echo在技术上和Siri及Google assistant并没有跨代创新优势,对于语音入口成熟的时间窗口和技术要求目前看过于乐观了,甚至智能音箱的入口属性远远低于科大讯飞的语音能力。 微软:目前微软的云服务在企业级市场势头非常好,微软也正式凭借云战略的成功,从软件优势的削减中获取了新的增长点。所以微软非常希望AI能成为云战略的使能器,扩大和锁定企业级业务的竞争优势。这方面反而微软企业级业务对标的IBM“认知计算”目前拥有明显的战略瓶颈,应该说IBM的Watson目前只有DeepQA(深度问答)的能力,既不具备深刻平台智能也不具备应用突破的可能性。这导致IBM在AI时代技术积累瓶颈非常明显,微软的AI和云战略很有可能彻底洗掉IBM的企业级市场,这也是微软与亚马逊在C端AI平台合作的原因,其主要战略方向还是2B的核心优势的延续。 百度:百度战略决心、技术储备、应用平台、可扩展性应用都是中国AI企业中最有进攻性的。在中国的平台型AI研发中,百度是毋庸置疑走在前沿。但是百度的弱点也很明显,第一是GMS(account system and service账号系统及服务)能力很弱,这也是百度搜索业务根本性顽疾,一直没有有效解决过,这直接导致了百度AI的生态粘性和应用效率不够。目前李彦宏和陆奇希望走微软的路,但其PaddlePaddle学习平台对于开发者的应用指向性目前并不明显,其有对标谷歌的能力和意愿,能有效依附于目前哪些既有核心竞争力形成突破还是值得观望的。如果百度不能成功的将AI能力平台化,那可能最好的战略选择就是和华为这样的硬件巨头深度合作,像微软和亚马逊一样形成差异化的竞争优势。BAT中的腾讯和阿里其实从能力上讲,在AI开放平台上肯定逊于百度,但腾讯的9亿活跃用户和GMS服务是最可能的AI突破口,主战场应该还是在微信层面,阿里在10月份规划3年投入1000亿的达摩院更是巨资从谷歌、微软挖来AI专家主持阿里AI实验室,最有可能在支付宝和云服务的生态获得重大突破。而且,腾讯阿里在用户云端的数据和计算能力都是领先于缺少GMS系统的百度的。BAT之间在共同互联网生态之间零和博弈也将更加白热化。 其他公司来看,目前美国媒体也多次报道苹果正在研发一款专门处理人工智能相关任务的芯片,他们内部将其称为“苹果神经引擎”(Apple Neural Engine)。这块芯片将能够改进苹果设备在处理需要人工智能的任务时的表现,而其针对的功能目标则是AR(增强现实)和自动驾驶。但不可否认的是:由于AI生态本身就是革苹果生态的命,苹果很难成为AI时代的首要颠覆者。 在目前AI商业模式并没有成熟的情况下,AI生态竞争领域有三个本质的追问:第一是用户主体还是平台主体?背后是“端智能”和“云智能”的竞争;第二是谁是超级智能平台?背后的本质是AI生态竞争;第三是什么是超级智能入口?背后的本质是数据智能和算法智能的竞争。 值得一提的是:在全球AI产业生态中,整体看,端侧2C的智能目前是最稀缺的能力,华为、苹果在这方面无论是布局还是技术突破口都拥有得天独厚的优势。华为的麒麟970芯片作为全球第一款集成NPU神经网络单元的移动芯片问世,代表“端智能”传递出强烈信号——同时发布的HiAI人工智能架构给开发者预留的接口,已经构建了下一代应用系统的出行。加之华为在云端智能、管道智能的能力,已经拥有几亿设备用户的华为手机,未来在全球人工智能领域将获得独特的竞争优势。“端侧智能崛起”可能是全球AI生态竞争最大变量,AI竞争的核心产业价值对于巨头来讲就是生态主导权,对于应用类公司讲就是应用竞争力的延续。 归根结底,全球AI生态竞争的结果很有可能依然延续了移动互联网时代的Android和IOS阵营的对决,只不过加入了AI芯片作为端智能平台的变量,这方面华为的进展值得期待。 AI初级阶段 基于上文对“AI生态“的分析,周掌柜团队认为AI的商业机会主要有三个维度:核心是拥有AI生态平台,主战场是应用创新,最大商业机会应该出现在现有应用的“AI体验升级”。 但我们也坚定的认为:“AI生态”才有可能成为真正的“人工智能”。AI生态最接近于“人工智能”的“神经元系统“,未来最有可能的智能形式是基于“AI生态”下多个智能应用基础上,从“大数据”到“小数据”的搭接。但这种智能形态还是硅基文明复制碳基文明的形态,不可能超越人类。任何一个独立AI应用都不可能真正获得真正意义的“智能”,只可能是高级的“数据智能应用”。如图2,在“AI技术进化阶梯”中,我们部分借鉴了加州大学洛杉分校朱松纯教授的观点,对AI的进化逻辑做了梳理,以便更好的理解AI竞争层次的背景。 AI兴起(1956-1974):AI的理论准备阶段,以命题逻辑、谓词逻辑等知识表达、启发式搜索算法为代表。以数理逻辑的表达和推理为主。 AI初始应用(1980-1990):AI的初始应用阶段,基于决策能力的专家系统、知识工程、医疗诊断等应用,80年代末有短暂的神经元研究热潮。以概率统计的建模、学习和计算为主。 AI生态竞争(2010-2060):新的AI竞争背景是互联网公司智能升级,以及AI平台生态的竞争。AI芯片的研发具备历史性意义,这让AI生态最有可能成为真正的“人工智能”。 AI人格化(2060-未来):为了融合科学界和公众的认知矛盾,我们将AI(Artificial Intelligence)翻译为“人工智力”,提出AC(Artificial Competency)即“机器人格”的新概念,AC时代是AI人格化阶段。人类科技只有解决了知识的多场景推理,理论上突破知识表示问题,AC才能获得真正突破机器的人格边界。而端智能带来的AI和人类平行进化,大脑的智力效率在2060年即未来50年之前应该在相同因素效能对比中继续领先,AI人格化需要新的计算平台和新理论突破。 通过图2的AI历史性分析,我们可以看到AI其实在未来40年时间内应该无法形成人格化的里程碑意义突破(除非AI理论发生颠覆式创新或量子计算、神经元研究等获得实质性突破)才有人格化的可能性。而公众对于“人工智力”、“人工智能”和“机器人格”逻辑层次的混淆是其对AI替代人类忧虑的根本原因。 横向对比人类历史上的重要科学进化步伐来看AI产业准备度,也有利于我们认清AI产业处于研究早期的基本事实。也有利于我们打消顾虑: AI基础理论VS物理学理论:从认识世界的角度,看牛顿、爱因斯坦以来300多年的物理突破,人类基本上勾画了宇宙的原理模型。AI基础理论仅有60年的发展,远远没有完善的系统。 AI基础理论VS生物学理论:从生物学的角度,只有10-25瓦的人类大脑计算力可以比拟大型的数据中心,据统计,目前人脑只开发了大概8%的能力。人类简单的DNA结构,根据科学分析,每一个人拥有400万亿个细胞(皮肤、肌肉、神经等)仅仅用46种染色体可以表达。人类的核心“算法模型”的表达力是惊人的,AI差距很大。 综上所述,对于“AI能否取代人类”这个公众感兴趣的话题,周掌柜团队看法相对保守:目前AI是基于“大数据”的暴力计算逻辑,如果获得智能上的突破,最有可能的突破点在于形成机器的“知识推理”能力,本质是解决知识表达范式的问题。 实际上AC作为人工智能的真正未来确实还没有能力对人类智能形成挑战。正如麒麟人工智能芯片科学家Abner所言:AI的智力、速度、耐力、爆发力人类其他感官能力相比,没有那么时尚和戏剧性,也确实没什么可怕的。 全球格局看,中美无疑将是未来全球AI决战的两个核心国家,目前美国AI基础研究强于中国,中国基于数据开放的应用优势明显好于美国,加上华为终端为代表的中国高端制造在手机领域的全球竞争力,BAT的全球化进程加快,中美的AI企业之间会拥有更加紧密的合作,而这种合作大概率是通过“巨头搭台,创业公司唱戏”的方式展开的。 AI进入了真正的战国时代,与历史上秦国灭亡六国靠法治精神类似,AI巨头能真正统治世界的还应该是新科技文化对“应用领先者”和“草根开发者”的感召,AI的大历史注定由“小人物”创造。虽然最后集大成,形成真正人工智能的公司或许只有谷歌、华为和苹果这样的全球化公司,但AI时代对智能数据的高要求一定会让超级应用获得更大的话语权。 回到公众层面,恐惧表面上源自于人类个体的思想自卑感,但深刻的原因在于我们在AI研究“还处于起点”认识的偏差,以及我们对无限未知的忧虑。 相信技术精英——无论何时,他们也不会放弃这个星球上最美的人格,及无限接近的真理! God bless AI!(天佑AI!) (作者介绍:知名商业战略思想研究专家,聚焦原创商业理论研究,帮助华为等多家全球领先公司解决实战问题。本专栏聚焦全球领先公司有效增长路径研究,呈现专业战略洞察。读者微信号:zhouzhanggui000。本文仅代表作者观点。)