《胜利油田锻造稳产增产“撒手锏”》

  • 来源专题:能源情报网监测服务平台
  • 编译者: 郭楷模
  • 发布时间:2024-08-14
  • 近年来,胜利油田面对多样的油藏类型,不断创新攻关,从水驱到化学驱、从稀油到稠油、从常规到非常规,不断挑战开发极限,锻造老油田稳产增产“撒手锏”。油田老区储量采收率提高幅度逐年上升,年均提高0.35个百分点以上,油田近5亿吨储量采收率突破50%。

    胜利油田拥有东西部两大探区。东部探区以济阳坳陷为主,涵盖了世界上三分之二的油藏类型,复杂程度堪比“摔碎了的盘子”;西部探区以准噶尔盆地为主,是历经多轮次勘探未果的“边角洼地区”。经过60多年勘探开发,资源接替的矛盾愈加凸显,大幅度提高采收率任重道远。

    为此,胜利油田坚持把大幅度提高采收率作为打破资源禀赋束缚的“金刚钻”,强化顶层设计、系统谋划提高采收率工作,聚焦化学驱、压驱、气驱等重点领域,针对不同油藏类型特点,依靠科技创新不断挑战开发极限,全面提升开发质量和效益,建强效益稳产阵地。

    深化化学驱技术研究应用,为东部老油田长期效益稳产开辟新路,截至目前,非均相复合驱技术已动用地质储量1.1亿吨,提高采收率11%,成为新一代大幅度提高采收率“撒手锏”技术。

    优化压驱注水开发技术,有效解决低渗透油藏“注入难、采出难、采收率偏低”问题,并在中原油田、东北油气、江苏油田等上游企业推广应用,累计实施70个井组。

    抓实CCUS技术应用实现增油、减碳双赢,目前百万吨级CCUS示范项目动用地质储量达2562万吨,预计增油296.5万吨、提高采收率11.6个百分点。

    “推动技术发展的同时,也要注重基础工作。”胜利油田油气开发管理中心副经理孙以德说,目前油田70%的产量仍来自水驱开发,探索新技术的同时,要持续夯实水驱基础工作。

    针对当前油田整体进入特高含水开发后期现状,他们围绕“提能量、控含水、降递减”,深化开展“提高‘三率’改善水驱”“注水基础三年提升工程”“开发基础管理深化年”等工作,在稳固井网的基础上,持续强化注水补能、细分分注、长效投入工作,千方百计做细做精“水文章”。大力推广转流线调流场、注采耦合等技术,实施水驱产液结构调控,构建五类46个中国石化精细注水示范区,覆盖储量3.5亿吨,采收率提高1.6%。

  • 原文来源:https://oil.in-en.com/html/oil-2971566.shtml
相关报告
  • 《胜利油田如何走向胜利》

    • 来源专题:能源情报网信息监测服务平台
    • 编译者:guokm
    • 发布时间:2021-02-27
    •  近期,胜利油田公布数据显示:胜利油田连续4年效益稳产2340万吨,2020年超额完成年度石油地质储量任务,整体运营效能持续提升,老油田展现出新活力。   胜利油田是我国重要的石油工业基地,是中国石油化工集团胜利石油管理局有限公司、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司和中石化石油工程技术服务有限公司胜利石油工程有限公司的统称。60年,一个老油田,从过去以产量论英雄到现在以效益论英雄,一切向价值创造聚焦,迎来了从传统企业向现代油公司的深刻嬗变;60年,一家大企业,从行政指挥到充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,经历了从“大而全、小而全”走向专业化发展、市场化运营、社会化服务的系统性重塑和整体性重构;60年,一支国家队,从承担政府部分职能到企业办社会职能分离移交、回归企业本质,实现了轻装上阵。   改革不止,发展不停。中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记孔凡群说,胜利油田作为我国重要的石油工业基地,必须持续深化改革,全力构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系,提高运营管理效率、增强发展活力,彰显责任使命和担当作为。   从开发油田到经营油田   胜利油田王家岗油田3排—侧钻斜井23号油井高含水,按照效益原则,这口油井非关不可。但胜利油田却反其道而行之,高含水井继续生产。   这不是“叛逆”,而是胜利油田深化油藏经营管理的结果。胜利油田现河采油厂地质研究所副所长赵学峰说,关不关井,不是数学问题,而是经营问题。关停这口高含水井,短期看的确产生效益。但从长远看,关停后,单元井网失衡,影响整个区块的效益开发。   近年来,围绕高质量发展,胜利油田摒弃大会战、大开发模式,聚焦油藏经营价值最大化,实施流程再造、组织重构、资源优化,构建形成生产经营管理运行高效、油气主业价值创造能力显著提升的油公司组织体系和运营机制,实现了从开发油田到经营油田的转变。   从诞生之日起,改革就被植入胜利油田成长的基因。   1978年,国企改革开启以放权让利和两权分离为重点的起步阶段,胜利油田应改革而呼,主动承担起改革“试验田”职责,率先实行产量包干,并建成了我国第二大油田;1988年,胜利油田对多年来会战型组织体系进行变革重塑,实行主辅分离,组建勘探、开发、产能建设等专业市场,培育内部市场化运营机制。   改革因问题倒逼而产生,又在不断解决问题中深化。管理层级多、管理链条长、社会负担重,经营运行效率、企业管理效能、资源资产配置效率亟待提升;基层一事一请示、层层审核效率低;市场意识、经营意识不强,创新创效动力不足……   矛盾点就是发展潜力点。2017年,胜利油田大刀阔斧地进行结构性矛盾和机制性障碍改革,16家油气开发单位的484个采油矿、队调整为115个采油管理区,管理层级由四级压扁成三级,机构减少75.8%,2000余名管理人员充实到生产一线,赋予管理区经营自主优化权,让管理区成为油藏经营管理的责任主体。   从流程再造到管理提效   胜利采油厂是胜利油田的发祥地。胜利采油厂采油管理五区经理周广慧告诉记者,从前的自己就像一个“小媳妇”被好几个“婆婆”管着,成本费用支配权、措施方案决策权都集中在各个业务科室。   但如今,周广慧从矿长变成了经理,从生产者变身经营管理者,自主决策,追求效益最大化。成本怎么支配、选择哪支队伍,管理区自己说了算,机关部门则由审核决策者转为服务者,集中精力于顶层设计和监督监控,从“管得多”向“管得好”转变。   胜利采油厂财务计划部办事员张长春说,过去新建产能项目都要走流程,从上报到签批发文,层层报批,一个流程下来需要10天。但如今1亿元以下的项目实行报备制,80%的项目采油厂自批、上报油田备案,只需5天就能走完流程。效率高是因为管得少。按照业务流、管理流、监督流,2018年以来,胜利油田对两级机关职能进行优化调整,克服“管”“治”思维,去除“行政化”,打破科室条块化设置,构建“大系统、大部室、大岗位”建制。   业务流程再造后,胜利油田流程数量由859个优化为182个,审批环节由3467项优化为310项,全面提升了机关运行效率和管理效能。继“十三五”保持原油产量硬稳定后,胜利油田再次明确了“十四五”2340万吨效益稳产目标,坚决承担起保障国家能源安全的职责使命。   从“亲兄弟”到“甲乙方”   原本,油田作业队按照方案干完活,就会顺利拿到作业费用。如今,油田管理区结不结算、结算多少,完全凭作业质量和效率。   “亲兄弟”要明算账。公司改革后,油气核心业务与生产辅助业务由在同一口锅里吃饭的“亲兄弟”变成分灶吃饭的“甲乙方”,双方建立起了“利益共享、风险共担、合作双赢”的市场化运营机制和“优质优价、高端特价”的结算机制。   按照核心主业突出、辅助业务专业化的思路,2017年,胜利油田打破了“你有我有全都有”的格局,对分散在各家采油厂的非注采输核心业务进行专业化重组,推进电力、井下作业、生产用车向油田层面专业化整合,构建起以油藏经营为核心、专业化服务为支撑的产业集群,提升各业务板块市场化服务和社会化创效能力。   电是原油生产不可或缺的动力。电网故障直接影响产量,采油厂产量损失了,供电专业化单位的收益自然也就少了。2020年,河口采油厂与胜利油田电力分公司建立油电一体化运行机制,将产量与服务费用挂钩,推行“负面价值”管理,有效提升了电网安全经济运行水平。   合作让“甲乙方”都有了“获得感”。胜利油田电力分公司经理刘玉林说,2020年,河口采油厂受电网故障影响产量同比下降52%,而且乙方通过线损治理,降低采油厂用电成本6000多万元。作为服务方,胜利油田电力分公司收到甲方251万元的奖励。   从资源重组到经营创收   推动专业化重组,可以实现资源的规模优势,也可以支撑产业的深度发展,形成独当一面的产业格局,催生巨大的市场空间。   2018年,胜利油田实施注汽业务专业化管理,成立了注汽技术服务中心,人才、技术、装备、管理显著增强,内部市场占有率提高20个百分点,市场竞争力和品牌影响力进一步提升,引领了行业发展。   2020年,在保证稠油基本稳产的前提下,注汽技术服务中心减少注汽量78万吨,减少成本支出2.4亿元,降低稠油桶油操作成本1.6美元/桶。   和采油厂分灶吃饭后,注汽、油藏动态监测等辅助业务成了独立的市场主体,对自身的定位不再是单纯的生产保障单位,而是变身成了经营创效主体,这无形中激发了各单位的经营意识。   油气井下作业中心大修工程首席专家兼胜采作业区经理张峻说,以前,作业方案由甲方制订,作业队只需按设计施工,油井出不出油、治理效果好不好,通常作业队会分文不差地拿回作业费;如今,风险承包后,油井治理好与坏,直接与作业队收益挂钩,倒逼作业队不断提高作业方案和施工质量,由低端的劳务输出向高端的技术服务转型。   专业化管理后,胜利油田盘活用工6600人,提高劳动生产率20.2%;通过规范管理、优化调剂、成本管控,同口径降低外委费用1.07亿元,节约设备重复采购投资1.4亿元。   从“企业人”到“城市人”   2019年,家住原胜利油田家属区胜凯小区的吴义本发现党员服务社搬走了,取而代之的是山东东营市东营区辛店街道胜凯社区居委会。几天后,吴义本被邀请作为小区居民代表参与了居委会选举,他终于意识到,自己“企业人”的身份正在发生变化。   上世纪60年代,为了保障油田生产建设和员工群众生活需求,胜利油田建立了油区社会化服务体系。直到2019年,属地政府规划设立的93家居委会全部选举完成,标志着胜利油田社区管理正式纳入政府管理平台、融入地方公共服务体系,实现了油田小区从“企业小区”向“城市小区”、员工群众从“企业人”向“城市人”的历史转变。   作为全国5家独立工矿区剥离企业办社会职能综合改革试点单位之一,胜利油田“四供一业”及其他办社会职能分离移交工作量大。在推进分离移交工作的同时,胜利油田积极构建分离移交后协调运营模式,组建对接驻地县区政府的社会化服务协调机构。   申大爷家住原胜利油田家属区东安桃园小区已有30多年了,由于是老旧小区,2019年他产生了搬家的念头。不过小区被列入分离移交第一批维修改造小区后,楼体重新加固、新增200多个停车位、安装电动车充电桩……去年3月,历经半年维修改造,桃园小区让申大爷和小区居民有了更多幸福感。   对此,国务院国资委原党委委员、总会计师沈莹调研胜利油田“四供一业”时强调,胜利油田作为独立工矿区有很多特殊性,顺利移交企业办社会职能形成了良好的示范作用,为东部老油田的改革发展蹚出了一条新路。
  • 《微构造精细追踪技术助力老油田稳产增产》

    • 来源专题:能源情报网监测服务平台
    • 编译者:郭楷模
    • 发布时间:2024-08-01
    • 今年上半年,渤海石油研究院科研人员在储层构型精细解剖、剩余油分布精细描述、水平井控水稳油新工艺探索等领域潜心攻关,持续助力老油田稳产增产。 其中,作为开发时间长达近20年的老油田,曹妃甸11-1油田剩余油分布情况复杂且油品不够理想,以低油柱、底水、稠油油藏为主,调整挖潜工作好比在地下2000米处的“黑匣子”里进行精密手术,难度不言而喻。 如何提高地层构造的预测精度,从而实现对低油柱剩余油的精准挖潜? 对此,科研人员创新提出微构造精细追踪技术,对以往无法识别的、呈“小高点”状的微构造进行精细刻画,进一步摸清地下的情况。这好比从高空俯瞰大地,以往只能看到高山的大致轮廓,如今可将片片丘陵尽收眼底,有效提高了识别精度。微构造精细追踪技术还为在这些“小高点”上科学部署调整井提供了依据,有利于动用低油柱剩余储量。通过采用该技术,曹妃甸11-1油田现已成功实施3口调整井,均获得较为理想的开发效果。 针对剩余油分布情况较为复杂的问题,科研人员结合底水分布模式和驱油机理,发现部分底水较薄区域的开发效果远远优于厚层底水区域。这一认知不仅在很大程度上打破了在底水较薄区域进行布井的局限性,推动了油田局部挖潜方式的转变,还为曹妃甸11-1油田近百口开发井、调整井的设计与实施提供了思路,在确保油田稳产的同时,也显著提高了油田开发水平。 曹妃甸11-1油田目前处于特高含水期,高含水井占比高,水平井的控水需求日渐凸显。由于传统机械控水的工艺方式单一,措施后降水幅度并不明显,严重制约了油井产液能力,迫切需要一种有效的水平井控水新技术。加之油田属于典型的河流相底水油藏,储层变化快,地质油藏条件差异大,每口水平井的见水情况各有不同,为每口井建立个性化的控水方案迫在眉睫。然而,若要更精准地寻找到对应的控水方式,必须先明确每口井的出水特征。 锁定问题后,科研人员着手开展水平井见水模式识别技术研究。采油与工艺专业人员密切配合,从总体上摸清水平井的见水特征后,以“一井一策”理念为指导,为每口井建立个性化的控水方案。在此过程中,油田的一口水平井在采取控水措施后,实现含水率下降20%,产液量降低1200立方米,井组日增油量超60立方米。