《国家电网混改:英大财险、英大人寿等将引入社会资本》

  • 来源专题:中国科学院文献情报先进能源知识资源中心 |领域情报网
  • 编译者: guokm
  • 发布时间:2019-11-25
  • 国家电网近日在上海联合产权交易所举行引入社会资本专场推介会,集中推介了12个重点混改项目。其中包括英大泰和财产保险股份有限公司(简称英大财险)、英大泰和人寿保险股份有限公司(英大人寿)、国中康健集团有限公司(简称国中康健)等颇受市场关注的股权项目。

    中国证券报记者独家获悉,英大人寿拟出让30%股份,对应资金30亿元,照此估算,英大人寿估值为100亿元;英大财险拟出让20%股份;国中康健拟出让25%股份,融资30亿元-40亿元。

    投资界人士直呼,有钱赶紧进啊!这些都是非常赚钱的好项目!

    英大人寿估值100亿元

    英大人寿注册资本40亿元,2018年净利润1.49亿元,去年同期为1.43亿元。截至今年三季度末,英大人寿净资产36亿元,偿付能力179%。

    英大人寿相关负责人介绍,此次新进入的股东,穿透管理后最高的持股比例33.33%,这是监管的上限。“我们这次考虑吸收1~2家股东,可能考虑出让30%股份,对应我们30亿元的融资需求。”

    该负责人介绍,这次增资有两个目的:一是补充偿付能力;二是进一步完善股东结构。此次引入社会资本,对股东的所有制、中外资没有特别要求。但监管对保险公司股东有持续投资能力方面的要求。股东的持股比例越高,监管的要求就越高。这次如果能够募集30亿元资金,公司的注册资本将达到70亿元,这是一个比较高的水平,能够支持公司未来3-5年的发展,当然这也取决于公司业务的发展速度。

    目前国家电网持有英大人寿80.1%的股份。“这是历史形成的,会在逐步增资中规范。”该负责人还透露,在启动此次增资扩股之前,公司已经拜访过监管机构,对单一大股东持股上限超过监管上限的情况作了咨询。监管机构目前的态度是,历史形成的股份,并不要求一次整改到位。但对于未来增资,国家电网公司合计持股80%,不能继续提高了。未来会有一个逐步的、按监管要求整改到位的过程。这个过程没有强制的时间表。这种情况,并不是国家电网公司一家。

    英大财险目标三到五年内上市

    英大财险负责人介绍,这次引入社会资本的条件之一是仍保持国家电网对英大财险的绝对控股,即持股三分之二以上。“理论上第一阶段可以出让33%左右的股份。目前来说主要还是根据合作方的保险资源,倾向于出让20%上下的股份。”

    该人士介绍,英大财险的盈利能力很强,目前对新进股东并没有持续投入的要求。“产险有在谈的,但没有确定,当然希望越快越好。新进股东限售期三年。英大财险有三到五年内上市的目标。”

    国家电网通过控制国网英大国际控股集团有限公司、中国电力财务有限公司等26家股东单位间接控制英大财险99.43%的股权。

    英大财险成立于2008年11月,成立时注册资本12亿元,注册地北京,目前注册资本31亿元。国家电网控股占比达99.43%, 内蒙古电力是系统外唯一参股单位,股比占0.57%。

    2009年至2018年的10年间,英大财险保费收入由6.49亿元增至77.28亿元。连续10年实现盈利,累计实现利润总额52.24亿元。连续7年向股东分红,累计分红1.88亿元。

    国中康健:北京“双百行动”重点企业

    2018年6月新组建的国中康健集团,是国家电网公司出资设立的全资子公司,聚焦健康养老、健康管理、医疗保障、健康旅游四大业务板块。

    国中康健相关负责人介绍,目前国中康健集团有9家医疗机构,都在省会城市。去年国中康健整体盈利1.68亿元,收入将近25亿元,资产总额71亿元,净资产60亿元。目前拟出让25%股权,国家电网未来的持股比例将降低至25%,实际控制人将变为国资委。另外50%股份已经有两家意向合作者在谈。

    针对这9家医疗机构,国中康健将成立9家子公司,子公司跟医院合并经营。“医院是非营利性的,子公司是非公益性的。公益性医院的定价由卫健委来定,未来这9家子公司是可以自己定价的,可以做一些市场化的业务。这9家子公司也是聚焦上述四大业务板块。”该人士介绍。

    简单说,国中康健的核心资源是电力医院,电力医院依托强大的股东背景,有土地储备。“我们现在特别欢迎投资公司,基金公司,还有地产商来跟我们合作。未来我们要做轻资产的医疗集团,是一个平台公司。轻资产的话,有各种合作模式去做。”该人士称。

    国中康健集团是列入北京双百行动计划的重点企业,今年年底要完成双百行动计划。

    “双百行动”是指国务院国有企业改革领导小组选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业,在2018年-2020年期间全面落实国有企业改革“1+N”政策要求,深入推进综合性改革,力求在改革重点领域和关键环节率先取得突破,打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵,凝聚起全面深化国有企业改革的强大力量。

    推介会吸引了包括其他央企集团、民营企业、投资机构、专业服务机构在内的共158家机构、260余名代表参加。

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    • 日前,国家电网有限公司发布了《关于新时代改革“再出发”加快建设世界一流能源互联网企业的意见》,推动电网与互联网深度融合,着力构建能源互联网、培育壮大发展新动能;创新能源互联网业态、扩大开放合作共享,打造能源互联网生态圈、坚定推进电力改革;发挥市场配置资源决定性作用、变革管理体制机制,努力增强企业内生动力、优化经营管理策略,调动激发干部职工活力、创新国际业务发展方式,推动国际化再上新台阶。 这一切都在释放一个信号——国家电网的改革之路将越走越宽。 扩大开放、合作,国家电网混改举措频频 今年年初,国家电网公司创造性提出“三型两网、世界一流”战略目标,体现了公司党组高度的政治担当和责任担当。“三型两网”战略的本质是基于互联网思维,发挥电网的枢纽作用,推动坚强智能电网与泛在电力物联网协同并进,构成能源互联网平台,带动产业链上下游和全社会共享发展成果,全面体现了开放、合作、共赢的新思维、新理念。 国家电网公司在建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的过程中,必然需要各界力量的广泛参与支持,混合所有制改革将为此提供良好的契机和模式。在新形势下的混改工作中,国家电网公司需要以达成战略目标为导向开放混改领域并有针对性的推进混改,各界资本要对能源互联网产业发展形势有清晰认识,对自身发展精准卡位,清晰参与混改的目标和模式,积极参与能源互联网产业的发展事业。 2018年年底以来,国家电网公司加快混合所有制改革,在特高压直流输电、增量配电、综合能源服务、抽水蓄能、通用航空、金融等领域,积极吸引社会投资,放大国有资本功能。 “三型两网”战略下的金融新突破 为强化资源统筹配置和集中运作,服务和支持电网发展,培育新的利润增长点,国家电网公司学习借鉴国内外大型企业集团实践经验,积极拓展金融业务,通过加强金融资产集中管理、建立统一金融产业平台、设立金融专业子公司等一系列操作,形成了资金管理、保险保障、资产运营等金融业务体系。近两年来,国家电网公司深入贯彻党的十九大和第五次全国金融工作会议精神,适应国家监管政策要求,推动金融业务调整功能定位、调整业务布局、调整资本结构、调整管理关系、加强协同管理、加强风险防控、加强党的建设,开启了金融业务改革创新发展新征程。 作为国家电网公司的金融专业平台,英大集团与各金融企业建立资本纽带关系,通过法人治理对金融资产实施专业化管理、集团化运作。2018年底,英大集团注册资本315亿元,管理资产规模约8200亿元,2018年实现营业收入245亿元,实现利润约120亿元。 2019年,对接“三型两网、世界一流”战略目标,英大集团拟定了建设“三化两融”国际一流金融控股集团的子战略,为公司新时代战略在金融板块落地保驾护航。打造“数字化、市场化、规范化”的金融控股集团,坚守“能源金融、集团金融”的特色优势。 国网混改最新举措 国家电网公司推进“三型两网”建设,为公司金融单位业务带来了新的改革创新发展契机。一是线上金融实现新突破。二是业务模式实现新突破。三是管理模式实现新突破。 金融资产上市是国家电网公司推进混改的重要举措,有利于优化金融单位体制机制,建立持续的资本补充渠道,提升金融业务发展能力、盈利能力和品牌价值,更好地支撑国家电网公司“三型两网、世界一流”战略目标落地。 同时,也有利于推动国家电网旗下上市公司业务转型升级,提高其资产质量,夯实盈利能力,带动社会资本与公司共享改革发展成果。
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    • 2018年资产总额3.93万亿元,实现利润780亿元,境外资产655亿美元。这是近日《国家电网有限公司2018社会责任报告》(下称《报告》)中透露出的成绩单,该公司连续14年在国内企业中率先发布社会责任报告。   国家电网公司计划,2019年发展总投入5909亿元,电网投资5126亿元,完成售电量4.5万亿千瓦时,省间交易电量1.07万亿千瓦时,营业收入2.65万亿元,实现利润830亿元,产业、金融和国际业务利润贡献率达到50%,资产总额4.17万亿元,资产负债率56.4%,全员劳动生产率86.6万元/(人·年)。   过去的一年,国家电网公司制定实施145项改革重点任务,纵深推进各项内部改革,改革呈现出重点突破、全面推进的良好态势。   降成本首当其冲。《报告》显示,国家电网公司严格落实国家降价、清费、减税等减负措施,争取多途径筹集降价资金来源,合计减负915亿元,其中一般工商业减负792亿元,降幅12.4%,提前实现了一般工商业电价平均降低10%的目标。   建设有序竞争的电力市场,是深化电力改革的核心任务。2018年国家电网研究制定全国统一电力市场深化设计方案,全面提出我国电力市场体系整体框架、运营方式和发展路径。25家电力交易机构启动股份制改造,21个省组建市场管理委员会,完成市场化交易电量1.62万亿千瓦时,同比增长32.5%。出台《北京电力交易中心跨区跨省电力中长期交易实施细则(暂行)》,进一步完善省间中长期交易机制。   备受关注的现货市场试点也是逐步推开,山西、甘肃电力现货市场已启动试运行,山东、浙江、福建、四川等4个试点省级电力公司已编制完成现货市场建设方案,正在按地方政府主管部门计划进行方案完善和规则编制等工作。   《报告》显示,国家电网承诺2019年力争市场化交易电量达到1.8万亿千瓦时,营业收入力争超过95亿元,能源电商平台交易规模突破7000亿元,芯片产业营业收入超过90亿元;力争新能源省间交易电量突破700亿千瓦时,确保弃风弃光率控制在5%以内;积极推动燃煤自备电厂、煤锅(窑)炉清洁替代。   在混合所有制改革方面,2018年国家电网分类分步实施。电网领域,增量配电试点引入民营资本36家;江苏、四川、河北3家混合所有制综合能源项目公司注册成立;浙江衢江抽水蓄能电站与申能股份、浙江能投集团合作组建项目公司。产业领域,持续推进有关单位整体上市,5家产业单位资产证券化率近52.4%;国电南瑞实施首期股权激励计划,激励机制建设取得重大突破;探索推动电动汽车等新兴业务混合所有制改革。金融领域,英大信托引进战略投资者,产业投资基金公司顺利组建。   要“混”更要“改”,其中的关键一项是同步完善现代企业制度。2018年国家电网印发《公司关于所属企业功能界定与分类的工作意见》,将下属企业分为输配供电、运营保障、支撑服务、新兴业务、市场化产业、市场化金融等六类,对公司商业一类、商业二类企业进行分类管理、差异化考核。   在此基础上,国家电网分类推进国有企业改革,积极推进股份制改革。研究提出部分产业公司整体上市的计划安排、实施路径等。持续提高资产证券化水平,南瑞集团、许继集团、平高集团资产证券化率超过70%,国有资本影响力、带动力进一步增强。   对于国有企业而言,还有一项重要的改革是剥离企业办社会职能。《报告》显示,国家电网公司职工家属区“两供一业”分离移交正式协议签订率100%,完成管理职能分离移交的累计户数达119万,占比100%。公司经营区域内供电分离移交涉及1018万电力用户,国有企业职工家属区和独立工矿区的正式协议签订率、供电服务职能接收率、资产移交协议签订率均实现100%。全面完成国资委下达的供电设施接收任务。   与此同时,国家电网对纳入改革范围的30家医疗机构实行分类处理、分类施策,完成公司医疗机构移交地方、关闭撤销、集中管理和引入战略投资者等工作,完成医疗机构改革任务。已完成19家医疗机构关闭撤销,2家医疗机构移交地方。组建国中康健集团,作为医疗机构专业管理平台,对9家医院实施集中管理和专业化运营,同步引进战略投资者,与华润集团签署战略合作协议。   《报告》显示,国家电网还有序推进瘦身健体,持续压减企业户数,大力处置僵尸亏损企业,将存续集体所有制企业改制为公司制企业。举办平台企业实体化运营培训班,有序推进平台企业实体化运营工作。组织产业金融单位发挥自身优势积极参与集体企业改革改制工作。深入开展集体施工企业能力建设、安全管理等研究,全面治理集体企业安全生产突出问题,进一步提升安全生产水平。