大庆油田从1994年起开始实行全面预算管理, 油田运营中的收支行为全部纳入预算, 并将预算指标层层分解落实, 纵向到底、横向到边, 机制到岗、责任到人。经过多年实践, 大庆油田全面预算管理体系日趋完善, 逐步形成了 "全面、公平、人本" 的预算工作理念, 先后应用定额预算、级差预算, 不断完善超产油气、能耗节约、外部市场开拓等激励政策机制, 建立了预算管理信息系统, 并积极探索低油价下的预算管控手段, 助推公司稳健发展。