《科技公司如何与军方合作AI项目 谷歌前董事长表态》

  • 来源专题:中国科学院文献情报制造与材料知识资源中心 | 领域情报网
  • 编译者: 冯瑞华
  • 发布时间:2018-04-23
  • 据国外媒体报道,Alphabet前任董事会主席、国防部创新委员会现任主席埃里克施密特(Eric Schmidt )当地时间周二下午在军事委员会委员会会议上发表讲话时指出,在与政府进行合作的过程中,科技行业需要有一套通用的“人工智能原则”。与此同时,3000多名谷歌员工已经签署了一份请愿书,敦促该公司退出其与政府的一份合同。

    由于谷歌员工担心自家公司会参与“战争业务”,Alphabet董事会成员埃里克施密特认为,科技行业可能需要形成一套通用的“人工智能原则”,从而指导硅谷科技公司该如何与国防部合作。

    据悉,现任国防部创新委员会主席的施密特周二在众议院军事委员会听证会上发表讲话时提出了上述观点。他在回应一个关于如何克服私人企业与政府人工智能项目部门合作中存在问题作出了上述解释。

    谷歌3月份曾透露,它已与国防部合作开发人工智能来分析和解释无人机拍摄的视频。消息一经爆出,超过3000名谷歌员工签署了一封信,敦促谷歌首席执行官桑德尔皮查伊(Sundar Pichai)退出这项被称为“Project Maven”的计划。尽管谷歌公开表示,该项目的范围是用于“非攻击目的”,但谷歌员工担心,一旦技术落地后,军方可以利用它来协助发射武器。

    鉴于此类抗议活动,以及其他公司与国防部合作时存在的担忧等问题,共和党参议员埃利斯斯特凡尼克(Elise Stefanik)向施密特询问政府部门如何缓解科技界的疑虑。

    施密特并没有专门谈论谷歌,并表示自己已经退出了关于Project Maven的审议工作,但他表示最终硅谷公司将会就如何处理军事合同进行合作。

    “我对这个行业的看法是,它将就人工智能原则达成一致——什么是合适的,什么不是——我的猜测是,将会有主要行业参与者达成某种共识。”他说。

    据报道,谷歌本身正在起草相应原则,以在扩展Project Maven或接受其他合同之前指导决策。与此同时,谷歌,亚马逊,甲骨文和其他公司都在就与国防部达成云计算协议而进行竞争。

    施密特同时也表示,政府也可以采取“让技术公司更容易”接受的方式。

    “如果国防部要准备好”人工智能“,它必须沿着Project Maven铺平的道路继续前进,并为类似项目的蓬勃发展奠定基础,”他在书面证词中说。

    施密特从2001年至2011年担任谷歌首席执行官,并且是谷歌及其继任公司Alphabet的董事会主席,直至于2018年1月辞去该职位。目前他仍然留在Alphabet的董事会。.

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  • 《光威集团董事长陈亮:碳纤维产业化先行者的突围之术》

    • 来源专题:中国科学院文献情报制造与材料知识资源中心 | 领域情报网
    • 编译者:冯瑞华
    • 发布时间:2020-04-02
    • 2017年,光威复材成功上市,成为碳纤维行业的第一股。而30年前,集团创始人陈光威先生接手这家企业的时候,还是一家濒临倒 闭的石化科研器材厂。光威集团的成长轨迹,伴随着多次阵痛和转型:1987年开始做钓具,到1995年成为全球钓具界的翘楚;1998年碳纤维预浸料成功国产化;2005年成功批量生产碳纤维后,转身投入航空领域高性能碳纤维研发……日前,本刊在采访集团董事长陈亮先生时,他告诉记者,光威从未停止过变革,时至今日,集团仍在不断调整公司的产业结构,以促进企业的持续健康发展。   从钓具到碳纤维 摆脱国外掣肘 1987年,光威集团创始人陈光威先生接手一家只有30人却亏损近100多万元,濒临倒 闭的镇办石化科研器材厂。经反复调研论证,公司决定上马当时主要在日韩生产,国内尚属空白的钓具产业,这是光威做出的第一次产业选择。当时由于资金和时代背景等因素的影响,公司缺少生产设备,陈光威亲率技术骨干连续奋战150多个日夜,研制出首条国产鱼竿生产线,光威也由此开始自主保障生产装备。 1995年,光威集团已成为世界最大的钓具生产基地之一。1996年,随着碳素鱼竿的兴起,光威也开始批量制造碳纤维鱼竿。当时,生产碳纤维鱼竿所需要的原材料——碳纤维预浸料完全依赖国外进口。为进一步降低成本,公司于1998年从日本引进国内首条宽幅碳纤维预浸料生产线,并于投产当年收回投入成本,光威也由传统劳动密集型企业向科技型企业转型。 20世纪初,国外民用航空发展迅速,需要使用大量碳纤维,供给中国市场的碳纤维数量锐减。眼见碳纤维供应危机,“通知性涨价,赏赐性供给”时有发生,看人脸色的日子并不好过,陈光威很不服气,“外国人能做出来的东西,我们中国人也可以!” 为确保钓具用碳纤维原材料供应稳定,2002年光威成立威海拓展纤维有限公司开始研制碳纤维,这是公司的又一次转型。至2005年,威海拓展成功批量生产能够满足钓鱼竿等体育休闲产品所用的碳纤维。 一个偶然的机会,科技部得知光威正在研制碳纤维,时任科技部副部长马颂德亲自来到光威调研取样,得出结论:光威所生产的CCF300碳纤维性能基本达到国际同类水平。恰逢此时,国际对我国高性能碳纤维的封锁日益加重。深知国家受制之苦的陈光威当机立断,改变产品结构进行业务转型,带领光威人踏上漫漫航空高性能碳纤维研发之路。 倾囊投入 只为实业报国 数十年来,我国核心技术受限的产业总是被扼杀于萌芽之中,无数次跌倒,无数次吃亏。国产碳纤维在研制之初,也经历了被国外价格打压,几乎被扼杀的危险局面。光威的碳纤维自主创新之路布满荆棘。作为一家民营小鱼竿厂,光威人自筹资金、自组技术团队,先后投入30多亿元,面对国际三封锁,在无技术、无装备、无产品的困境下,以“脱富致贫、回头无岸”的开拓精神,十年磨一剑,填补了国产碳纤维事业的空白。 公司一直坚持在碳纤维领域做下去的信念就是光威人的初心——“振兴民族产业,坚持实业报国”。 在航空碳纤维国产替代、新型号验证甚至是批量供货时,对国产碳纤维价格和质量的质疑声从未中断,“停止国产替代”的言论也一时甚嚣尘上。 “造不如买,买不如租”在特定历史背景下确实能“短平快”的解决国家的燃眉之急。“但是以碳纤维为代表的战略性产业,必须要实现自主可控,而且要发挥国家力量,有计划、有步骤地谋划发展,简单、盲目市场化是对资金和时间成本的巨大浪费,同时国产碳纤维在发展初期即陷入与国外产品的恶性价格竞争,会造成企业无法形成自身造血能力和可持续发展能力,是对民族产业的健康发展的不负责任;在关键战略领域过分推崇国外产品,更是对国家安全的不负责。”陈亮如是说。 光威人从未放弃,始终秉持“天道酬勤,不忘初心”的信念,尤其是“国家认识到了碳纤维的重要性,坚定支持国产碳纤维应用验证,并从资金和政策方面给予了我们一定支持。这使我们倍感责任重大,更使我们脚踏实地、心无旁骛地长期潜心投入到碳纤维研制中,用实际行动默默的报效国家。” 厚积薄发 围着院墙“转”出的好业绩 据陈亮介绍,光威集团一直以陈光威先生提出的“跳出院墙围着院墙转”为指导方针,紧紧围绕钓具这一发展主线。 “光威能成功研制出碳纤维,很大一部分原因是我们了解碳纤维。”据陈亮介绍,光威从1996年生产碳素鱼竿时,就开始和碳纤维打交道,1998年生产碳纤维预浸料,2002年开始研制碳纤维,从产业链的下游产品向上游材料进行追溯式发展。在公司研制碳纤维初期,不符合航空要求的纤维,光威将其用到碳素鱼竿当中,因此对于光威而言,碳纤维没有‘废品’。” 2017年9月1日,光威复材在深交所挂牌上市之后,借助资本市场的力量,依托多年来积聚的深厚技术和管理底蕴,坚持实业报国,坚守主业发展,全面加快技术创新和市场投入。2020年3月30日,光威复材发布《2019年年度报告》,报告期内,公司实现营业收入17.15亿元,较上年同期增长25.77%;归属于上市公司股东的净利润5.22亿元,较上年同期增长38.56%;扣除非经常性损益的净利润4.59亿元,较上年同期增长62.84%。其中,碳纤维及织物业务、风电碳梁业务均保持稳定增长。光威复材业绩已持续4年高速增长。 良性的产业结构是企业持续健康发展的重要因素,航空领域相较于其他领域而言,对产品质量、稳定性、交期、管理等具有更加严苛的要求,由于长验证周期要求,企业无法在短期内形成效益,且市场容量较小,盲目进入反而会给企业带来一定负担,过分依赖航空领域也不利于企业长久发展。 “因此,公司一直在调整产业结构,不断加大工业领域的研发投入和市场开发力度。光威复材的研发费用在营收中的占比一直在10%以上。”据陈亮介绍:“光威复材成立之初就立志要实现碳纤维的国产化,让中国人有自己的纤维可用。一要解决有、二要解决用,目前已基本解决‘有无’问题。用是需求端,只有需求才能带动碳纤维的应用和技术进步。” 近年来,体育休闲、风电、汽车、建筑等领域对碳纤维的需求保持持续增长,且在未来几年也处于乐观发展态势,轨道交通等新兴领域对碳纤维也提出了新的需求。各大工业领域的增量,是光威业务增长的重要推动力。 “521”战略迎接新风口 在工业领域,很多行业对减重和强度都有越来越高的要求,而碳纤维因其高强、高模、轻量化等性能优势,将会形成大量的碳纤维替代需求,成为碳纤维产业增长的重要驱动力。 风电领域便是近几年来碳纤维应用增长最快的领域。随着风电叶片创新设计和创新工艺的开发,高效、低成本、高质量的碳纤维得以大规模使用。 陈亮认为,碳纤维行业未来在航空航天、轨道交通、建筑补强、压力容器、体育休闲、汽车等领域都有可能出现新的风口,因为这些领域对碳纤维轻量化替代都提出了需求,一旦某个工业领域像风电一样打通低成本碳纤维及复材制造工艺,都将使碳纤维的需求量呈现指数级增长。 目前,光威复材已搭建起涵盖“原丝—碳纤维—预浸料—织物—碳纤维制品—装备制造—检测分析”的上下游一体化产业链条,为客户提供“整体解决方案”。面对国内蓬勃的发展形势和全球激烈的竞争态势,公司制订了“521”发展战略,即布局碳纤维、通用预浸料、能源新材料、先进复合材料和精密机械装备5个业务板块,在碳纤维国家工程实验室和国家企业技术中心2个“产学研用”科研平台引擎的带动下,孵化形成1个具有全球影响力和领先地位的千亿级碳纤维产业基地,布局复合材料最优生态园区。 “我们十分看好碳纤维产业的未来,公司科研实力和产业化技术能力也具有一定的相对优势,同时为了适应行业未来的发展趋势,公司也做出了前瞻性部署。”陈亮表示。当前,光威募投项目“先进复合材料研发中心”一期建设进展顺利,部分装备设施已陆续投产使用,该项目为公司先进复合材料试点基地,主要承担科研任务,以碳纤维为依托,向碳纤维复合材料开发制造领域延伸,进一步增强公司的研发、设计及技术创新能力,为碳纤维复合材料在各领域的规模化工业应用培育和开拓市场,为复合材料产业化储备技术、奠定基础。 为了迎接碳纤维在全领域的爆发式增长,经过全国范围的谨慎调研,公司最终选择在包头进行低成本碳纤维战略布局。2019年,公司与包头市政府、维斯塔斯三方就建设低成本碳纤维项目达成共识并签约,这也是公司与客户端进行全产业链深度合作的一次业务布局。 在采访的最后,陈亮向记者坦言:“尽管碳纤维行业是非常有前景的朝阳行业,但目前国产碳纤维行业依旧处于研发投入期,行业的发展现状与经济发展需要和社会期许还有差距,尤其是在成本、技术水平、产品稳定性等方面与国外依然有很大差距,我们会继续努力,以技术创新为核心,不断提高自身实力,努力打造成为具有全球竞争力的碳钎维全产业链制造商。”
  • 《AI前景仍不明朗,CES上百度对AI表态最自信》

    • 来源专题:中国科学院文献情报制造与材料知识资源中心 | 领域情报网
    • 编译者:冯瑞华
    • 发布时间:2018-01-12
    • 据BBC报道,在本周于拉斯维加斯举办的国际消费电子展(CES)上,你可以了解到很多关于人工智能发展的激动人心消息。但我们不清楚这种人工智能到底是市场营销的胜利,还是说它能够为社会经济和我们的生活方式带来真正的改善。 BBC记者的第一站是拉斯维加斯大学机器人实验室。那里的科学家正在研究从无人机到虚拟现实的各种项目,但他们也与机器人世界的明星团队合作, 索菲亚(Sophia)是一个人形机器人,面部表情看上去有点过于人性化,甚至让人感觉有些惊悚。当沙特阿拉伯为她赋予了公民权以后,索菲亚成名了。这个噱头让很多人产生质疑:相比于机器人,现在沙特妇女是否应当被赋予更多的自由权利。 索菲亚是由一家在香港设有基地的美国公司Hanson Robotics开发的。我们和她握手并聊天,索菲亚非常清楚地回答了我的问题——尽管我应该说她已经提前准备了我要问哪些问题。 从许多方面来说,这都称得上一个令人印象深刻的研究项目。美国和中国科学家联合开发了这个机器人,运用了从语音识别到机器学习方面的专业知识。 但是,当我问这个机器人运行的实际目的是什么时,Hanson Robotics公司创始人戴维哈德森(David Hanson)措辞有些含糊,他提到将机器人用于自闭症儿童的辅助治疗手段或是作为艺术作品。 然而,他是一个有着雄心壮志的人物,他把索菲亚作为实现人工智能终极目标的平台,也就是让机器的表现可以超越人类。 他承认现在来看,索菲亚的智商在很多方面也仅仅是像阿米巴虫。但是哈德森希望当她与人交往时,会自行学习和成长。他告诉我:“我们的愿望是把机器带进生活。” 这个愿景遭到科学家们的怀疑,他们认为人型机器是人工智能发展的错误路线,并且担心这会引起人们对电影中杀手机器人的恐惧。 在其他领域,我们发现很多公司在尝试将人工智能变成市场化的产品。语音控制设备无处不在,亚马逊的数字助理Alexa现在正面临来自谷歌助手的挑战。这两个科技巨头似乎相信,在我们的生活中,很快就会听到人们对从电灯开关到微波炉的所有设备的声音命令。 而在拉斯维加斯的街道上,关于未来自动驾驶汽车的战斗正在全面展开。我搭上了一辆自动驾驶出租车,这是Uber竞争对手Lyft和技术公司Aptiv之间的合作,这家技术公司已经从卡耐基梅隆大学和麻省理工学院那里招聘组建了人工智能团队。 汽车的自动驾驶模式令人印象深刻,能够密切关注周围的行人。但是一旦我们抵达了凯撒皇宫大酒店,驾驶员立即接管了控制权。看来赌场对于在他们的区域内使用自动驾驶技术仍然持谨慎态度。 在拉斯维加斯市中心,我钻进了一辆更加未来化的车辆,一辆没有司机,没有方向盘或踏板的出租车。它围绕着为自动驾驶汽车而设置的一大片街道自动行驶,但过程并不顺利,车辆在任何障碍的警报中都会停下来。尽管如此,这个项目背后的法国运输公司Navya坚称,名为Autonom的自动驾驶出租车将很快会在在美国和澳大利亚的城市上线。 但在国际消费电子展上,对于人工智能最自信的表态是由百度公司做出的。其人工智能负责人卢奇(Qi Lu)走上舞台,向拉斯维加斯观众解释他的公司做了什么 ——“中国的谷歌” -——以及他的国家为什么要缩小与美国竞争对手的差距。这完全取决于规模——中国有更多的人,能够产生更多的数据,而且有相当友好的政策环境。 这意味着像面部识别这样的技术可以更快地部署,从而创造一个良性循环,更多的数据使得相关人工智能系统得以更快地改进。 但是,随着这一数据淘金热的持续,以及人工智能领域的炒作声音越来越大,值得思索一下这个巨大的悖论:在产生技术变革的这个时代,生产力的增长已经停滞。 比如在网上办理登机手续后,依旧需要在机场排队托运行李;或者是站在酒店的接待处,无休止地把数据输入电脑。 如果你已经体验了这种生产力悖论,就可能会怀疑:从大量数据中学习的智能机器到底能否将我们的生活变得更加简单和高效。