《【Foodaily每日食品】开出近3万家门店!新晋卤味王,“偷袭”三大巨头》

  • 编译者: 杨娇
  • 发布时间:2025-11-17
  • 卤味江湖,正在跑出一个新的“黑马”品类! 

    仅凭一只鸭头,就敢硬刚全国三大卤味巨头。它就是“衢州鸭头”! 

    过去几年,衢州鸭头已经悄然在全国开出近3万家门店,其足迹遍布北京、上海、广州等一二线城市的街头巷尾。 究竟是什么魔力,让衢州鸭头一跃成为街头巷尾的“顶流美食”,甚至火遍全国? 1 近3万家店开出, 衢州鸭头在全国各地铺开 卤味江湖,从来都是“刀光剑影”的竞技场。 早年,煌上煌、周黑鸭、绝味鸭脖靠跑马圈地成为三大巨头;而后,盛香亭、热卤食光、曹氏鸭脖等新势力高举高打,强势攻占各大商圈、购物中心,试图分走一杯羹。 如今,风向骤变,热卤降温关店,三大巨头半年少卖几个亿,市场一片低迷。 反观衢州鸭头,以衢州为起点,顺着血管般的销售网络,在短短数年间把门店扩张到苏州、亳州、南京等全国一二线城市,开出2.9万家店。 一强一弱、一起一落间,衢州鸭头的优势究竟在哪里? 1、按个售卖:降低价格与购买门槛,直击痛点 价格,是后来者挑战头部的惯用武器! 最近几年,受原料成本不断攀升影响,头部卤味品牌的价格也是水涨船高。以某头部品牌为例,其2012年线下鸭脖售价为45元/斤左右,如今已涨至60元/斤左右。 这时候,衢州鸭头以“性价比”切入市场,俘获了不少顾客。 以长楹天街所在区域为例,同样是鸭脖,煌上煌和绝味鸭脖半斤卖到27元,周黑鸭29元,但衢州鸭头一根只要8块钱,整体价格更便宜。 此外,与其他卤味品牌“按斤售卖”的方式相比,衢州鸭头以串、个为单位的定价模式,整体操作更灵活,且降低了购买门槛,让顾客容易接受。 2、买30送鸭脖:玩转心理战术,让顾客直呼“占便宜” “顾客要的不只是便宜,而是感觉占便宜。” 深谙顾客心理的衢州鸭头,没有采用直接粗暴的降价策略,而是使用更吸引人的促销手段——“满30元送10元鸭脖”或“满30元送10个翅尖”。 通过这种方式,顾客能够产生“花同样的钱,得到更多东西”的心理满足感,心甘情愿下单更多产品。 这样一来,店铺既没有大幅压缩自身利润空间,同时又拉高客单价。 3、明档现卤:用 “看得见的新鲜”,打消顾客顾虑 在卤味行业里,有一个公认的操作模式:所有产品都需提前卤制完成,再放进保鲜柜里等待售卖。 但在新鲜现制成为趋势的当下,衢州鸭头却打破常识,反其道而行之。它没有跟风常规操作,而是采用“明档现卤”。店内不仅张贴着“现卤现卖,绝不隔夜”的标识,透过档口,顾客还能看到店员切割菜品、卤煮的过程。 这种“看得见、闻得到”的制作方式,既贴合当下的消费喜好,也让顾客放心,乐意买单。 4、自选自挑:把主动权还给顾客,解锁互动新体验 “绝味鸭脖能不能自己夹啊”“想要少来点,结果店员一抓就超量”…… 社交平台上,类似的吐槽早已屡见不鲜。 看到这一痛点,衢州鸭头直接打破了 “客人点单、店员抓取” 的固定模式,所有产品均开放售卖,让顾客“自选自挑”,无论荤素种类、数量多少,都由顾客自己决定。 在这个过程中,顾客不仅掌握了消费的主动权,还多了与产品的直接互动,体验感大幅提升。 2 衢州鸭头凭什么火遍全国? 2024年,卤味市场遭遇了前所未有的寒冬。 从社会舆论角度,“月薪上万吃不起鸭脖”“卤味刺客”等话题热度居高不下,行业口碑出现逆转;实际经营上,三大卤味巨头集体陷入困境,不仅门店数量持续收缩,业绩也出现不同程度的下滑…… 在这样的背景下,衢州鸭头却能实现爆发式增长,成为卤味市场中当之无愧的黑马? 那么,究竟是什么原因,让衢州鸭头能在行业整体遇冷的背景下依旧爆火? 1、流量造势,从地方小吃进阶到全国 从淄博烧烤到天水麻辣烫,这两年越来越多地方美食借助网络流量破圈、走红。 衢州鸭头也不例外。2023 年,一位在淄博售卖衢州鸭头的小哥意外走红,让“衢州鸭头” 走进全国视野;紧接着,薛之谦化身 “推广大使”,撒贝宁、蔡国庆等明星纷纷打卡,为衢州鸭头作进一步背书,放大影响力;今年,衢州政府更是主动造势,在当地音乐节上免费赠送2 万个衢州鸭头,进一步引爆话题。 而卤味作为大品类,本身就被大众所熟知,且消费高频。 因此,持续高涨的流量热度,轻松为衢州鸭头吸引到庞大的受众客群,也为它在短期内实现从地方小吃向全国化扩张打下认知基础。 2、切中“性价比”需求,低价吸引顾客 近年来,受物价上涨、生活成本上升等因素影响,大众的消费观念逐渐趋于理性,“花更少的钱,买更优质的产品” 成为主流消费诉求,“质价比” 更是成为衡量商品价值的核心关键词。 尤其是卤味这类日常休闲食品,价格的高低直接影响到购买决策与购买频率。 衢州鸭头精准踩中了这一需求痛点,当其他卤味品牌还因提价陷入风波时,它坚持走亲民路线,价格低于行业平均水平。 这种让消费者花更少的钱就能吃到满足的定价策略,完美契合了大众对高性价比卤味的需求。 于是,衢州鸭头在众多卤味品牌中成了消费者的优选,人气也随之不断攀升。 3、小店经营更灵活,能够迅速复制 与很多动辄几十、上百平的门店相比,衢州鸭头的经营模式更轻,门店面积大多为10-20平米,有的甚至是档口式摊位,且选址十分灵活。 无论在商场B1层美食区,还是社区附近,都能看到衢州鸭头的身影。 这种小店模型,不仅让衢州鸭头降低了房租、人工等成本,拥有较强的抗风险能力,更让其在经营上具备灵活性,能够更好地复制门店模型。 在卤味行业整体收缩、大企业承压的当下,衢州鸭头的小店模型就像 “轻骑兵”,既能快速抢占市场,又能灵活应对市场变化。这也成为它能逆势爆火的重要原因之一。 3 总结 在卤味被嘲“吃不起”而被顾客抛弃的如今,在卤味巨头们深陷增长烦恼的当下。 衢州鸭头或许正为破局提供一条新的路径:以街边小店档口为基础,通过亲民的价格、自选的体验、现卤的新鲜,让这个平民美食回归大众,重新赢得市场,又搭载着城市美食的流量风口,快速扩张。 而它的崛起,也给了我们餐饮人新的启示:创新并非总要“另起炉灶”,在原本成熟的赛道和模式中,依然存在着被忽视的巨大机遇。

相关报告
  • 《【Fooddaily每日食品】狂飙6368家门店,蜜雪这个“嫡系”正突袭北上广》

    • 编译者:杨娇
    • 发布时间:2025-11-17
    • 5块钱的幸运咖冲进陆家嘴了。 日前,一条“雪王‘亲儿子’要抢攻一线城市”的新闻登上热搜榜。一直低调行事的幸运咖,在这个本就燥热的夏季又添加了一把柴火。 幸运咖官宣“2025年最强加盟政策” 蜜雪冰城旗下咖啡品牌幸运咖宣布,针对老加盟商推出“单店最高4.99万元补贴”的年度最强加盟政策。这一动作不仅刷新行业补贴纪录,更标志着幸运咖正式撕下“下沉市场”标签,向北京、上海等一线城市发起总攻。 而就在今年3月,蜜雪冰城还在高调官宣要卖咖啡的消息,并在月底推出6款咖啡产品。为配合蜜雪门店上新咖啡,部分门店调整了营业时间,有的甚至改成24小时营业,相关词条还登上微博热搜。坊间一度传闻“亲爹”要抢“亲儿子”的生意了? 蜜雪冰城推出多款咖啡产品 1 政策解码: 三免一赠一补, 老加盟商成关键变量 幸运咖是蜜雪冰城2017年孵化的一个咖啡连锁品牌,2019年完成全资控股。 根据这次幸运咖加盟政策细则,老加盟商在原有门店所在城市新开门店时,可享受首年加盟费、管理费、培训费全免,同时获赠价值数万元的意大利进口咖啡机,并享有1.5万元货物折扣补贴,综合优惠金额达4.99万元。 蜜雪冰城供应链负责人透露,该政策核心在于“降低管理半径”:老加盟商对区域市场熟悉度比新加盟商高23%,门店存活率提升近30%。 以华中某加盟商为例,其计划在郑州新增3家门店,仅政策支持即可节省初期投入近15万元。 而针对北京、上海等六座一线城市,幸运咖额外推出单店总减免3.4万元的专项扶持,包括装修补贴、外卖流量扶持等隐形资源。上海南京西路某门店测算显示,政策支持下20㎡门店前期投入从48万元降至41万元,回本周期缩短至14个月。 幸运咖门店 在新政策刺激下,幸运咖拓店速度创下行业纪录。数据显示,其门店数从3月21日的5000家飙升至7月14日的6368家,仅用3个月新增1368家,相当于每月新增300家门店。其中华中片区贡献超2500家,陕西省门店突破350家,形成以中原为枢纽的辐射网络。 “这是蜜雪冰城系打法的典型复制。”行业分析师指出,通过“农村包围城市”策略,幸运咖在下沉市场积累的供应链优势正快速向高线城市复制。截至7月中旬,其一线城市门店数突破400家,广州天河城店单日出杯量峰值达1200杯,逼近瑞幸同区域水平。 2 引入“蜜雪式打法” 将6.6元一杯进行到底 现制饮品的价格一直是新茶饮品牌厮杀的主战场。幸运咖将蜜雪冰城的“极致性价比”策略移植到咖啡赛道,以6.6元封顶的“全场特惠”直击行业痛点。 幸运咖产品 成本控制上,幸运咖从云南种植园到河南烘焙工厂的“全链条碾压”,幸运咖的底气源于母公司打造的垂直产业链—— 种植端:云南保山2000亩咖啡种植基地,通过订单农业锁定原料成本。 生产端:河南焦作亚洲最大单体咖啡烘焙工厂,年产能3万吨,可满足8000家门店需求。 物流端:覆盖全国4900个乡镇的冷链网络,运输成本仅占GMV的0.9%,不到行业平均水平的一半 。 据幸运咖产品总监透露,他们用自建工厂把成本压到行业平均水平的68%。其IIAC金奖咖啡豆采购成本较同行低32%,而“6.6元封顶”活动较瑞幸咖啡、库迪咖啡等品牌的品类价格低33%。 幸运咖美式咖啡 当瑞幸、库迪将价格战锚定在9.9元时,幸运咖以更低价格切入市场,以“美式咖啡6.6元/杯”的定价策略,不仅打破“低价=低质”的刻板印象,更通过“高质平价”重构消费认知。 数据显示,2025年上半年,幸运咖“雪王咖啡”系列销量突破2亿杯,同比增长180%。 3 用茶咖融合 突破“15元绞杀带” 咖啡赛道的竞争已进入“贴身肉搏”阶段。新茶饮品牌集体涌入,将价格带死死锚定在10-15元区间,行业陷入“低价—跑量”的怪圈。 现在,几个主要连锁品牌阵营开始分化,蜜雪系集团的“幸运咖+雪王咖啡”双线作战,6.6元美式+8.9元果咖组合覆盖全价格带;古茗的现磨咖啡覆盖7600家门店,8.9元特价产品攻占心智;沪上系的沪咖品牌2000家门店主推9.9元拿铁,茶咖融合成差异化武器。 古茗、沪上阿姨咖啡产品 但这个价格带的毛利普遍压缩至15%以下,一位品牌区域经理称:“但谁都不敢先提价,怕被消费者抛弃。” 灼识咨询数据显示,现制茶饮市场增速已放缓至12%,而咖啡赛道保持18.5%的年复合增长率。2025年市场规模预计突破4200亿元,其中一线城市消费频次是下沉市场的3.2倍。 “茶饮品牌需要第二增长曲线。”中国连锁经营协会专家指出,“茶咖融合”模式正成为破局关键,幸运咖超过1/3门店为“茶咖复合店”,单店日均营业额提升27%。 幸运咖的破圈动作,恰似推倒了咖啡赛道的多米诺骨牌。古茗7600家门店全面上线8.9元咖啡,沪咖2000家门店价格带下压至9.9元。这些头部品牌不约而同的选择,正在重塑现制咖啡的竞争规则。 这场始于价格战的冲锋,终将考验品牌的综合耐力。当幸运咖把《Oh!Susanna》改编成咖啡神曲,当雪王动画番剧登陆B站,新茶饮巨头们早已跳出单纯的产品竞争。 在城市热闹的商业街上,年轻人举着6.6元的拿铁拍照打卡时,或许也将记录下一场中国咖啡江湖的版图更迭。
  • 《【Foodaily每日食品】日本酸奶卖不动了?明治把它做成豆腐,撬开5000亿佐餐新市场!》

    • 编译者:杨娇
    • 发布时间:2025-11-17
    • 明治 酸奶上面淋酱油!再配上葱和蒜泥? 这是新出的一道“邪修”料理吗? 其实,这看似“整蛊”的食物,是明治最近推出的一款酸奶新品「豆腐感觉酸奶 YOFU」(とうふ感覚ヨーグルト YOFU)。官方宣称,它有着豆腐般的质感,可以像豆腐一样搭配酱油、高汤,用于佐餐食用。 图片来源:明治 过去,你或许吃过大豆做成的酸奶,但是你有没有试过反过来——把酸奶当豆腐吃?配上各种调味料,摇身一变成一道下饭的凉拌小菜。 可以说,这款新品完全颠覆了我们过往对酸奶的固有印象,也打破了它在早餐、甜品、休闲场景的传统界限。 但问题也随之而来,作为日本乳品巨头的明治为何要费尽心思把酸奶做得和豆腐一样?又是通过怎样的技术手段,实现了这种近似豆腐的质感?更重要的是,这种看似跨界的“豆腐”,真的能打动消费者吗? 接下来就跟着Foodaily,一起来探探这款“革命性”新品的来龙去脉,看它能否为乳品行业创新带来不一样的启发。 1 让酸奶成为餐桌上的常客, 百年乳企明治在下一盘大棋 在过去二十多年里,日本酸奶市场一直保持着稳步增长。明治的年报数据显示,2000年至2020年,日本酸奶市场规模从2750亿日元攀升至4765亿日元(折合人民币约222亿),复合增长率达2.79%。 尤其随着日本政府对功能食品法规逐步放宽,与消费者健康意识的提升,日本酸奶市场迎来了一波“功能性红利期”。各大乳企在功能性酸奶上各显神通,不断深挖功能性乳酸菌成分,例如麒麟的血浆乳酸菌、雪印的MBP乳酸菌以及明治的保加利亚LB81菌株均获得了市场认可,共同推动了这一市场的进一步繁荣。 然而,自红利期过后,日本酸奶似乎走到了瓶颈期,疫情以来开始停滞不前,甚至多年出现负增长。即便是长期占据市场份额第一的明治,也不得不重新思考:酸奶的下一个增长点,究竟在哪里? 图片来源:明治 餐桌场景,就是明治为酸奶找到的一个增长新方向。 明治洞察到,近几年,日本民众的饮食习惯悄然发生变化。在“便捷、省时”需求增长的背景下,用于佐餐的小菜产品与即食型预制食品快速崛起。 尤其是一人食正成为食饮市场的主流,消费者越来越追求快捷且多样化的餐食解决方案。根据日本配菜食品协会的数据,2024年日本配菜食品市场规模同比增长2.8%,达到历史新高11.2882万亿日元(折合人民币约5260亿元)。 图片来源:日本食粮新闻 像是全家旗下自有品牌「家庭厨房」推出的「微熟食」小菜系列三年内日销量翻了三番,现已成为总销量突破2亿份的大爆品;丘比在2024年推出的「丘比酱蛋」一经发售也迅速成为一款现象级单品,不到1年卖出超过200万份。 可以预见,如果能将酸奶的食用场景扩张到正餐、夜宵中去,作为日常餐桌上的一种配菜选择,势必能为整体酸奶市场带来新的增量空间。 意识到这一点的明治,在2025年食品部门的战略规划中明确提出:除了以早餐为中心的食用场景外,致力于将酸奶融入到日常的烹饪中,并以原味酸奶为中心拓展业务,开拓新的食用场景。 此次推出的新品「YOFU」正是这项战略的实践案例之一。 不止明治,其他日本乳企也在尝试通过新拓佐餐场景打破酸奶的传统边界。比如,小岩井乳业在10月初推出了一款挤压瓶包装的「无糖榨酸奶」,主打使用方便、无需勺子,可以直接涂抹在面包或水果上。 图片来源:小岩井乳业 在其他海外市场,酸奶作为料理原料也早有迹象——在地中海、中东和中亚地区,酸奶作为蘸料、酱汁早已是餐桌常客。比如,美国乳制品新锐品牌Chobani就曾推出过一款以土耳其菜肴为灵感的希腊酸奶蘸酱「Mezé Dips」。 图片来源:Chobani 在Foodaily看来,不论是海外还是国内,未来乳制品增长的关键变量之一就在于餐饮场景的重新定义。 毕竟,每一个细分的佐餐场景,都意味着一个潜在的增量市场。正如近年来国内茶饮、咖啡赛道的火热,催生出了一大批专供B端市场的乳品供应商。 2 一块可以佐餐的酸奶“豆腐”, 到底是怎么诞生的? 如果说要让酸奶摆上正餐餐桌,有很多种品类选择,明治为何偏偏选中了“豆腐”这个切入点? 原来,明治洞察到,在日本市场酸奶的定位存在一个很大痛点——酸奶的角色被长期框定为“早餐”或者“甜点”。自明治上世纪70年代在日本推出第一款原味酸奶「保加利亚酸奶」开始,几乎所有酸奶产品的宣传都围绕健康、早餐、甜品展开,消费者也逐渐形成了固有认知。 要打破这种固有印象,必须借助一种更日常、更熟悉的食材载体——而豆腐,正好是理想答案。 图片来源:明治 豆腐作为一种“中性食材”,既能甜也能咸,是日本人餐桌上最常见的存在之一,也被视为优质蛋白的主要来源。因此,让酸奶“长成”豆腐的样子,无疑能帮助消费者更自然地接受这种新奇吃法。 从新品的发售地区来看,明治也并非贸然试水,而是选择了豆腐消费文化浓厚的四国地区作为实验田。在这里人均豆腐消费量远高于日本全国水平,更加有利于新品的口碑扩散。明治宣称会根据此次新品的销售结果和客户反馈,继而考虑未来是否扩大销售规模。 除了在发售地区的选择外,为降低消费者的尝试门槛,明治还为此次新品在官网上配上了十余种食谱,既有芝麻味增、葱盐这些豆腐的日常搭配,也有红豆沙、番茄橄榄油等新奇吃法,充分展示了「YOFU」的多样应用。 图片来源:明治 从外观上看,明治推出的这款酸奶新品和豆腐相似度确实非常高,可是要将质地和口感都做到和豆腐几乎一样并非易事,究竟明治是如何做到的? 图片来源:明治 首先,该新品采用了浓缩牛奶,这一原料常被用于希腊酸奶的制作中。由于牛奶经过浓缩(通过脱水、超滤等工艺)后,非脂乳固体含量会增加,使最终产品口感更加浓稠。 官方数据显示,「YOFU」 有14.8%的非脂乳固体含量以及5.4%的乳脂含量,远高于市场上的一般酸奶(日本一般酸奶的非脂乳固体含量需大于等于8%,乳脂含量约为3%),因此口感更紧实、更接近豆腐。 其次,明治表示此次新品采用了一种新型乳酸菌,使得口感顺滑、风味醇厚且酸度较低,更适合调味或者与日式高汤搭配,作为餐桌上的配菜或者下酒菜。 在配方层面,明治还额外添加了琼脂以增强结构稳定性,使其在添加酱汁、配料后仍能保持完整形态,更适合餐饮场景。同时为了控制酸度,明治特意采用了利用蔗糖发酵的乳酸菌而非乳糖,发酵后这些糖分几乎被消耗殆尽,所以成品中也并不会有明显的甜味。 这些工艺与配方的“叠加”最终让「YOFU」不仅口感如豆腐般紧实,还拥有更高的营养密度——每100g产品含5.3g蛋白质和181mg钙,约为日本市售标准嫩豆腐的两倍。 注:据《日本食品成分基准表(第 8 版)2023 年修订增补 》,嫩豆腐(每100g所含的营养成分):钙 75mg、蛋白质 5.3g。 图片来源:明治 从行业视角来看,明治的这次尝试不只是产品创新,更是一次对酸奶“食用场景”的创新重构。这款新品也让我们看到:当传统品类的增长出现停滞,突破口或许不仅仅在于原料本身,更在于如何重新定义食物在消费者生活场景里的全新角色。 未来,这款“像豆腐一样的酸奶”能否赢得市场青睐,为酸奶品类开辟新篇章?